火！整点聚1个小时。关联热卖22万！！！

--------------------小维同学整点聚活动经验总结 各位同学们：

大家好，本次整点聚我们排期是7月3号上午10点，目的是配合店庆，本聚划算引流到店的UV是49738销售额是22万，我们把这次活动分成了三个步骤：前期准备，上线，活动收尾。

1. 前期准备：包含整点聚款式图片测试，市场价格接受程度，数量控制，店铺预热等。

整点聚图片测试：图片点击率的好坏可以影响你单品引流大小，前期我们每个单品做了三种不同效果的聚划算宝贝图，通过钻展来测试点击率，点击率最好的图片，我们用来做聚划算引流图，我们做的计划选择的是通投推广，每个计划300元，成本大概控制在1000元左右，把图片点击率测试好。

(一) 整点聚客户群价格接受程度：我关注了整点聚一周，统计了一下整点聚面对的客户

群，一般卖的好的都是29.9 39.9 49.9这个范围区间，所以当时定价的时候就选择了29.9元和39.9元。

(二) 数量控制：8.8元的赠送商品，我当时考虑的是关注人数肯定是最高的，我尽量多

准备了一些主要是人气，29.9和39.9元的商品每款500件。

(三) 店铺预热：因为当时整点聚活动正好和店庆重叠，我们在店铺里面把聚划算活动在

首页做了一个豆腐块提前告知顾客。

(四) 标题优化：因为当天是店庆日，我这边就把整点聚的单品名字全部改成了 《店庆

日小维 *************** 全店三折起》，因为当时考虑到聚划算的客户群可能都是喜欢便宜和折扣，所以当时就把折扣突出了。

(五) 宝贝详情页关联：我把当时店铺的所有活动全部加在了聚划算页面重点突出了店庆

和优惠券让顾客感觉特别实惠。

2.上线：活动上线之后，实时跟踪产品数量，每个顾客的购买数量必须限制为每个顾客至多2件，这样的话，不会出现多买，然后让聚划算的客户多进店看看其他商品，这样就达到了上整点聚配合店铺营销活动，提高店铺整体销售额的目的。

3.活动收尾工作：1个小时的整点聚是过的非常快的，因为当时整点聚商品卖的特别快，我的想法是等商品卖完了之后，我这边每个商品加价5元继续卖，因为没有超过49.9元这个价格区间所以当天一整天，整点聚大概让我们卖了1800件活动商品，其中关联销售在22万左右。

最后我贴下当天聚划算的整体数据给大家看看：

活动后面是PV/UV

当天整点聚销售额

整点聚带来的关联UV,成交额和成交笔数:

 

第二篇：活动经验总结

安全生产月活动总结

通过六月份安全生产月活动开展以来，沭阳机电安装项目部领导小组带领分包单位、现场施工人员，通过学习，始终牢固树立安全第一、预防为主，安全生产“责任重于泰山”的思想，始终把安全生产放在第一位，正确处理安全与效益，安全与发展的关系，从三个方面下功夫、作文章，狠抓落实，确保了项目部自开工以来来无安全生产事故的发生，为施工生产提供了坚实的安全保障。

一是加强安全宣传教育和人员培训。

首先利用宣传标语、张贴宣传画、黑板报和简报进行立体全员教育，重点组织施工技术人员、机械操作人员、特殊工种人员以及管理人员进行内培外训，对《安全生产法》等法律法规进行全员集中学习；同时，积极开展“安全生产月”、“反三违月”活动；其次是狠抓了“四个务必”，即一是务必树立安全第一的思想；二是务必树立常抓不懈的思想；三是务必树立从严管理的思想；四是务必树立一票否决的思想。这样一来，使广大干部职工的安全生产意识显著提高，也真正使安全生产深入人心，使安全生产思想根深蒂固。 二是加强安全生产的大检查。

检查中，主要领导牵头抓，分管领导具体抓，带领有关人员深入施工现场进行不定时突击检查，现查现改，切消除了事故隐患，提高了事故的防御能力。杜绝了从前应付检查的现

象的发生，出现了平时和检查一个样的喜人局面。其次及时落实了“四个从严”，即：一是监督检查要从严；二是隐患整改要从严，三是制度落实要从严，四是责任追究要从严。 三是严格落实安全生产目标责任制。

机电安装部各管理人员签订安全生产目标责任状，把安全生产指标层层进行了分解落实，并把安全生产工作纳入对员工的督查考核内容，一月一通报，一月一调度，切实调动起各管理人员积极性，全施工现场上下抓安全，讲安全的积极性和主动性，促进了各项工作的扎实推进，保证了我项目部的施工管理人员、分包单位及施工人员，健康、安全无事故生产。

四、结语：取得的成绩，在于各部门、各施工人员的认真负责和日益的经验积累，我机电安装项目部将继续保持“安全活动月”的工作态度，努力保持安全生产工作的稳定发展，借以保障现场施工生产的顺利进行。