ERP课程总结

课程总结

短暂的ERP课程很快就结束了，ERP对于我们来说是一门十分新鲜又实用的课程。他不但可以让我们实际模拟企业的运营情况，还可以让我们自己做出决策来决定企业的发展方向。可以说ERP就是我们学习管理学生的最好实践课堂。毕竟没有哪个真实的企业会交给一个刚刚毕业的学生来决定其运营方案，企业的发展也是需要有经验的管理者来进行决策的。所以说，ERP给了我们一个实现自己管理梦想，积累经验的平台。此次ERP实训，我担任的是营销总监，由于第一次接触沙盘大赛，刚开始对它不太了解，在同学的帮助下，我开始慢慢熟悉了我的工作流程，投广告，开发新产品，开拓市场等等，和其他总监相互配合好也是至关重要的。

“七年”的经营很快成为过去，但是却给我们留下了一段美好的回忆。在这七年的经营过程中，我们碰到了一个又一个的困难，然而大家同心协力，一起坚持了过来。“七年”的经营有几点使我感触颇深。

第一，在进入沙盘之前，一定要充分地了解沙盘规则，深刻地理解每一条规则，只有理解了规则，在实际操作中才不会手忙脚乱，才不会不知所措。在遇到难题的时候，碰到困境的时候，才能冷静地处理各种情况，使企业不至于走向破产。我们第一年的经营就因为对规则的不了解，导致出现决策上的失误，订单没下好，为了避免我们计划的泡汤，我们不得不重新走一次，这在这次大赛中只有一次机会。

第二，沙盘开始之前，团队要分工好各自的职责，每个人都要充分的融入角色，不管你的职务是什么，当沙盘开始的时候，你就要当自己就是在真正的公司中经营。只有让自己融入角色之中，才能从公司经营的角度去思考问题，解决问题。同时，只有每个人都各司其职，才能使整个公司的生产经营有序地执行。

第三，对外部市场要有一个清晰，全面地预测和估计，只有掌握了市场需求情况，才能决策公司未来几年的经营方向，才能制定出公司的经营战略目标。

第四，根据外部市场的需求状况，要适时地调整生产线状况，在资金允许的情况下提高生产能力，以满足供货需求。在这个过程中，一定要准确的协调好市场、生产和资金之间的相互关系。只有协调好这三者，才能使公司很好的经营下

去，不管哪一个方面出现小差错，都有可能使公司面临破产的危机。而且一定要保证公司有足够的现金可以周转经营。

第五，要根据未来可能的市场情况，对公司的经营战略进行定位，做好总的规划和每一年开始之前的经营计划，通过正确的决策和规划可以使公司能尽快的占领市场，最大限度的赢取利润。

通过此次的ERP沙盘模拟课程我有一个最大的感受，就是“决策是如何影响结果的”，以及在市场中你要熟悉它的“游戏规则”并且认真地遵守这些规则。“数据很重要”在我的脑海里也留下了深刻的印象。就要对市场有着准确地判断，但是判断的依据就是数据了，当CEO征求我的营销策略的时候我不能仅仅给他一个结果，还要对其进行说明这个结果是如何从一大堆的数据中得来的。

我从此次的ERP沙盘模拟课程中也得到了一些启示。

首先，我发现自己的知识面还不是很宽。之前也有关注一些商业新闻，但都没有深入分析过各企业的经营策略问题。只是走马观花般了解新闻点。以至于在模拟中做出的方案也是不十分理想。所以我今后一定会更加广泛的阅读与专业有关的报刊杂志，吸取别人的经验，开阔自己的眼界，增加自己的见地。

其次，我深刻的感觉到自己没有把之前所学的知识融会贯通。也许我们所掌握的知识并不少，但过于零散的知识块不能在决策中起到指导作用。所以今后我们还应该加强学习，更多的注重知识间的勾继关系，使知识成为一个体系。相信这样才能在今后的学习工作中发挥得游刃有余。

还有一点，我觉得通过实盘模拟，让我们原本书本化的知识形象化。这有助于我们的理解与把握它们，也给今后的软件模拟打下了一个良好的基础。

经过此次的企业经营的模拟训练中，我了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了ERP系统在企业管理中的重要作用。我从实训课程中学到了很多书本上没有的东西，为步入社会顺利开展工作打下了坚实的基础。还从而领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。机会总是给有准备的人的！

经过这学期的实训操作，我们对企业的生产的经营过程以及市场竞争又有了更加形象的理解，所谓胜败乃兵家常事，在面对竞争时候，我们应该不要难么多保守和裹足不前，只有勇敢的面对挑战，我们才有进步，否则就要被淘汰。

市场是瞬息万变的，我们也要在确定经营计划的过程中多一点灵活性，管理也要跟得上发展的变化，在需要的时候我们还有又果断的精神，争取更多的时间。同时，组员间的相互配合、协调等工作也非常的重要，良好的合作氛围会为我们的工作带来不少的便利。当然仅仅有合作精神也是不够，我们还需要良好的心理素质，知识素养来作为支撑，只有这样才是一个好的团队，才有去得好成绩的潜力。

在这个实训过程中，我对自己的表现还不是很满意，因为我在实操的过程中忽略了观察对手的这个过程，只是忙着研究自身的发展，忽略了对市场环境的分析，结果在讨论的时候还是没有把对手的情况这一部分考虑进去，仅停留在对资料的研究层面上。而且在其他的知识方面，我觉得自己的知识修养还不够，有些东西只能够简单的分析。所以，还有继续努力挺高各方面的修养，学习更多的理论知识，灵活面对市场的变化，做出更加妥善的处理。

 

第二篇：ERP课程总结

一、对ERP的认识 企业资源计划（enterprise resource planning）简称ERP,它利用计算机技术把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，为企业决策层提供解决企业产品成本问题、提高作业效率、及资金的运营情况一系列动作问题，使之成为能完全按用户需求进行经营管理的一种全新的行之有效的管理方法。 它是一个以管理会计为核心的信息系统，别和规划企业资源，而获取客户订单，成加工和交付，后得到客户付款。换言之，ERP将企业内部所有资源整合在一起，采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，而达到最佳资源组合，得最佳效益。

ERP主要对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。所以，ERP首先是一个软件，同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。

二、学到了什么

通过这一学期的课堂理论学习和上机实验操作，基本了解了ERP系统的基本原理，ERP系统实施过程中的一些关键技术，如主生产计划，物料需求计划，生产作业计划和采购作业计划等都有了一定的掌握，并且在上机操作中，能够运用所学知识进行一些初步的分析和运用。

1、销售：销售部门接客户采购计划，根据客户要求，查看是否有库存，有——即给客户发货；无——即下生产任务给生产部门，要求安排生产；待成品完工后，即可给客户发货。

2、生产：生产部门接销售部任务，向生产车间下达生产任务，可依据库存，向采购部门请购有关零部件。完工后，入库供销售部发货。

3、采购：采购部门依据所接请购任务和库存情况，向材料供应商采购料品。

4、库存：仓库根据零部件的安全库存量向采购部门请购零部件。依据生产车间的生产领料单给车间发料。

5、财务：进行成本计算。

三、对ERP的体会

由于在学习这门课之前几乎没有接触过ERP系统，所以在学习初期十分的费力需要了解许多新的名词概念，并且熟悉ERP系统中各个子系统之间的关系，从而对整个系统进行认

识和把握，这是相当复杂和困难的。在上机实验中，首先就是要求建立基础数据档案，输入

大量繁琐的信息并设置合适的属性，这也是很耗费时间和精力的。虽然学习这门课程起来有

一定的难度，但是在学习过程中，我们不难发现ERP系统对于企业的发展具有很大的作用，

它能帮助企业实现对整个供应链的有效管理使企业能够精益生产、同步工程和敏捷制造，

并进行事先计划与事中控制，从而在整个作业过程中充分利用资源以取得良好的效益。ERP

项目是一个庞大的系统工程，不是有钱买来软件就可以的。ERP更多的是一种先进的管理思

想它涉及面广、投入大、实施周期长、难度大、存在一定的风险，需要采取科学的方法来

保证项目实施的成功。 此外，ERP的实施关系到企业内部管理模式的调整，业务流程的变

化及大量的人员变动，没有企业领导的参与将难于付诸于实践。但同时ERP是企业级的信息

集成，没有全体员工的参与也是不可能成功的。知识更新。ERP是信息技术和先进管理技术

的结合，无论是决策者、管理者还是普通员工都要掌握计算机技术、通信技术，并将之运用

到现代企业的管理中去。规范化的数据。ERP系统实现了企业数据的全局共享，作为一个管

理信息系统它处理的对象是数据。数据规范化是实现信息集成的前提，在此基础上才谈得

上信息的准确、完整和及时。所以实施ERP必须要花大力气准备基础数据。比如：产品数据

信息、客户信息、供应商信息等

经过两个多月的 ERP 软件相关知识的学习，我掌握了 ERP 软件的基本操 作，从中收

获甚多。我感觉到学习了 ERP 软件将对我毕业以后的社会就业有很大的帮助。就如何进行

有效和针对性的学习，我得出了自己在学习 ERP 软 件期间的一些感想与体会。 我是首次

比较系统地了解 ERP，当老师在学习 之初给我们介绍这一技术时，我突然感觉到我已经很

落伍了。老师对我们提到 ERP 时，我们没有几个人能够真地说出它是什么来，甚至是根本

没听说过。作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱进

的了解，这是我的一大损失。原来 ERP 不只是让人觉得深奥的几个字母， 它对我们生产

生活能产生好大的影响。ERP代表着新时代的企业管理模式， 它的出现再次证明科学知识

在信息 社会的重要性。一个企业再也别想仅仅靠激情，靠勇气，靠机遇就能运营的很好流

畅，更需要的是科学的管理方式。

一直一来的学习中很少有机会接触到企业的真实运作，而 ERP 课程的开设正是学习锻

炼 的最好时机。ERP 系统的会计子系统与 ERP 系统的其他子系统融合在一起， 会计子

系统又集财务会计、管理会计、成本会计于一体。这种系统整合，及 其系统的信息供给，

有利于财务做前瞻性分析与预测。综上所述，将 ERP 系 统中按西方管理会计理念及其方

法设计的会计信息与我国现有的会计信息 系统融合为我国现行的财务会计核算体系， 实现

ERP 系统中的会计信息融合 具有现实的意义。 在这两个月的实训课程中， 我深深体会

到 ERP 到给企业的帮助和作用不 是一点点，ERR 适应企业，企业适应 ERP！我们的实训

课程分为基础设置、 采购管理、销售管理、财务会计与 mps 的计划执行等几大模块。通

过学习， 我了解到了企业业务的运行，可能很多小企业由于资金和技术的问题没有使 用

ERP 对企业进行管理，导致很多问题的发生，如：不能按时发货、需求与 预测不适应等。

而使用 ERP 对企业进行管理的企业能够把这几大模块通过管 理人员的授权分工地完成工

作，这有利于企业提高生产效率与管理水平。下 面我详细地分享一下我对这几大模块的体

会。

一、基础设置合理化 企业的运行离不开人员的配置，人事

管理的核心是做到人岗匹配，任人为 贤。录入基础数

据时必须仔细，避免因错误导致后期工作的失误。

二、 采购管理与 mps 相结合 物料的采购对于生产制造型企业尤为重要。很多企业都实行“零

库存”管 理与 JIT生产方式，丰田汽车就是典型的企业。但是，要想真正的实现“零 库存

是很难的，也存在很大风险。ERP 就开辟一条新的道路，采用采购管 理与 mps 相结合方

法， 利用 mps 计划执行， 对库存与销售、 采购进行控制，能够保证企业有安全的库存，

又不至于挤压过多的原材料在仓库，又能按时 发货给客户。

三、 销售管理与mps 相结合 企业在接销售订单前都必须对市场进行预测，为了预测更加准确，

可以使 用与 mps 相结合的方法。填制销售订单后，可以输入产品需求表，通过供需 平衡

预算可以了解到企业未来的需求，这有利于企业作采购和生产计划。 四、会计电算化优化

企业记账程序 随着电子信息化的不断发展，企业运用计算机系统软件进行管理。会计作 为

企业财务的重要环节，运用 ERP 可以实现电子记账，不用手工记账，大大 降低了由于人

为疏忽导致错误的发生，而且提高了企业的财务核算的效率。 这个学期经过了一段时间与

ERP 的接触,已经对 ERP 有了一定的了解， 但是感觉上自己还只是停留在刚刚认识 ERP

这个层面上，还没能真正的熟练 掌握而且灵活的运用在实务中了， 虽然还是有点不足,但

是毕竟开始了对 ERP 有一定的了解，也算是有点安慰了，我会继续努力完善的。

四、总结

1、 学好和掌握 ERP 软件要多花时间和精力上机做实验与多做上机练习。英文有 说

“practices make perfect”,用中文也就是说:”熟能生巧”。

2、 要学会总结总结,无论在什么阶段,在处理什么事情都起到很重要的作用最后要感谢李治

老师的悉心指导，在短短两个多月的实训中李老师都能 充分将自己的知识传授给我们，并

且有耐心的给我们讲解所有问题，帮助每位同学了解企业的事务。我认为通过实践去验证理论比直接从书本上获得理论要深刻得多。

总的来说，经过这一学期的学习，我们还是学到了不少的ERP实用知识与技能的尤其是

在社科楼机房内进行上机实验操作，通过实验更是增强了对整个系统的认识并 且提高了我们对ERP系统的操作能力。

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