20xx年工作总结

为了贯彻落实公司二届四次职代会精神，加强三基工作，注重发展质量，坚定不移地走特色炼化成长之路，总调度室在处领导下努力工作，不断提升调度管理和生产管理工作，重点做好生产协调、生产优化等工作，保证公司生产装置安全、平稳、高效运行。

一、准确下达生产指令，组织协调有力

全年总调度室共下达公司生产《调度令》 项，方案调整生产指令 条，日常生产指令 多项，过程下达准确、反馈及时、执行率100%；下达电力调度口头令、安措令、操作令、综合令共 条，全部执行完毕，执行率100%。

总调度室极积主动组织协调处理生产中出现的各类问题，全年组织 套装置开停工 次，处理重大生产问题 项，应急协调处理晃电、停电生产波动 次, 有力的保证了公司生产安全平稳运行。

在二套聚丙烯装置、二套硫铵及配套尾气回收装置的开工过程中，调度人员深入现场，及时掌握现场第一手资料，及时协调组织处理开工过程中出现的各类问题，发挥出调度人员应有的组织协调作用，有力保证了新装置安全、平稳、环保一次开车成功。

二、对突发情况快速反应、准确应对

在今年4.27特大停电事故处理过程中，总调度室反应迅

速、应急措施到位、组织有序、协调有力，全体调度人员（包括休班人员）深入现场、靠前指挥，在保证安全、环保前提下在最短时间内恢复正常生产，把损失降至最低。并事故发生后，及时总结经验，制定了《全厂性停电停产应急协调指南》，完善了各类公用系统事故预案，并组织全体调度人员培训学习，进一步提高全体调度人员对此类突发事故的应对、处理能力。

三、夯实基础工作，提升管理水平

总调度室是公司生产信息收集、整理、传递的枢纽。每天准确可靠地填写工作记录，高质量完成公司生产日报，通过MES系统及时准确向板块上传生产数据是每一位调度人员的基本功和必修课。为此，总调度室不断完善优化工作流程，提高审核质量，加强人员责任心，并制定了内部考核制度，提高了数据的准确性和可靠性，为上级领导提供准确的第一手生产资料。

四、抓好公用工程系统的稳定保障工作。

公用工程系统是装置平稳、优化、长周期运行的前提和保障，为此总调度室重点做好以下工作：一是做好蒸汽、瓦斯系统的平衡平稳工作。经过管理措施的改进，采用灵活的蒸汽、瓦斯系统管网调控手段，不断提高其管理平水，以实现低压瓦斯全部回收、熄灭火炬、蒸气瓦斯平衡调控有利、系统平稳优化运行的总体目标。二是做好风、氮系统稳定供应工作。生产中不断加强风、氮气系统平衡管理，同时不断强化对蒸汽、瓦

斯、风、氮等公用工程系统应急能力的培训，不断增强公用工程系统生产应急响应处置能力。三是做好电气系统平稳运行工作。建立了电力调度发令及工作票标准化管理系统，提高了电力调度指令下达的效率和准确性，为装置平稳长周期运行提供有力保障。

五、加强调度培训,提高管理水平

以提高调度人员生产管理水平为目的，重在实效，对生产调度人员进行形式多样的培训：一是生产管理过程中，随时与调度人员进行生产讨论交流，传授其生产管理经验和工艺知识；二是定期安排调度人员下现场学习并画系统实际流程；三是加强调度人员对公司各级生产操作规程和生产应急预案培训和学习；四是在生产操作变动和异常情况下，安排调度人员到现场进行生产协调和处理问题；五是对于专业性强和新投产的生产工艺，外请专业人员进行授课。通过以上的措施，调度人员的管理水平有了很大的提高。

 

第二篇：20xx年调度工作总结

光阴飞逝，转眼蛇年又过去了。回首这一年，在公司领导的正确领导下，在部门领导关怀和帮助下，本人一年来严格遵守公司规章制度，思想上以党员的标准严格要求自己，工作上勤勤恳恳，任劳任怨，作风上艰苦朴素，务真求实，较好地完成了领导和各部门安排的各项调度与协调工作，努力完成20xx年安全生产的各项指标。20xx年已经接近尾声了，为了做好20xx年的各项工作，现对20xx年的工作总结如下：

一、精心组织、合理安排、确保生产顺畅

每次班前例会前，我会和上班调度作有效沟通，及时完整的了解生产系统运行状态，电气设备运转情况，各工段存在的问题，在班前会中做出合理安排和调整，为企业正常生产保驾护航。作为一名调度，首先要做到内行管理。管理工作、重在管人、管人重在关心、管思想，对人对事，实事求是。对于常见的易发生问题，从而拿出强而有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。同时，对待同事热心帮助，对待问题认真分析，对待困难迎难而上，对待成绩不骄不躁，对待失误总结反思，努力做到说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理有据。在生产中不可能不碰到问题，但是原则性的问题我一定会坚持，一是一，二是二，绝不含糊，端正自己的工作态度，行为检点作风正派，公正公平，一碗水端平，才能服众。

二、确保安全生产、做好领导的左右手

调度所负责的是一个全厂的生产协调指挥，生产中我心怀大局，严格按照规章制度指挥生产，时刻不忘把提高整个团队的凝聚力和同心力作为已仁。与各岗位员工交流思想，多沟通，了解最新生产情况。遇到突发事件，能在最短的时间内了解，

并着手解决，将企业损失降到最低，及时向上级领导反映实际情况，为企业领导排忧解难，保障企业安全、优质、高效生产。调度作为生产部领导的眼睛和左右手，在日常生产中，传达领导的指令，向领导反应一线实际情况，辅助领导解决一些实际问题。

三、定期组织召开轮班例会。

每个月召开至少两次的轮班例会，研究讨论生产环节各工段岗位遇到的实际问题，集思广益，及时沟通解决，尽全力提高工作效率和工作质量。

20xx年是不平静的一年：20xx年x月x日下午，青海省西宁市一化工厂内的甲醇存储罐发生爆炸，造成2人死亡。20xx年x月x日6时10分许，吉林宝源丰禽业有限公司主厂房发生特别重大火灾爆炸事故，共造成121人死亡、76人受伤。20xx年x月x日，青岛输油管道发生爆炸，此次事故共造成62人遇难。一次次的爆炸事件，给我们敲响了警钟。在班级例会上，我们加强学习公司下发的安全生产管理制度，发生紧急事故时处理措施，保证生产安全进行。

20xx年是崭新的一年，但调度肩上的担子将会更重，面对新的任务、新的压力，我将会重新调整工作思路，以崭新的面貌，更加积极主动的态度去迎接新的挑战，并针对不足之处鞭策改进，我相信在20xx年的调度岗位上，我将会发挥更大的作用，取得更大的进步，让我们期待20xx年的辉煌佳绩！