年终总结—生产部

时光荏苒，岁月穿梭，20xx年在紧忙碌中过去了，回首过去的一年，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利的完成了公司的生产任务。在此，我对生产部一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年会更好！

一、取得的成绩

20xx年，是我们公司继往开来的一年，也是创新突破的一年，20xx年生产部完成混凝土生产方量75.8万立方，年生产总方量创xx年建厂以来新高，较去年同比增长15.6万立方，平均日产量2071立方，较去年同比增长425立方/天，自建厂以来公司历年累计生产方量达到544.1万方。取得这些傲人成绩，离不开全体员工的努力。

二、工作回顾

20xx年上半年，公司生产任务较重，尤其是四、五月份，而此时生产部拌楼班，人员流动较大，给生产及管理方面带来了很大压力，面对严峻的考验，我部一方面通过外聘熟练操作工，并对其加强培训，另一方面通过以老带新的方式，保证新员工能够顺利的进入岗位角色，从而确保生产一线的正常运作。

另外，因富阳矿石子供应不稳定，石子船只到岸时间相对集中，这对我们吊机班起吊工作造成了一定的难度，对此，我们生产部安排铲车在生产任务相对较轻的时段，对场地石子堆进行翻移工作，以应对大量石子船同时到岸而导致场地紧缺的情况。同时富阳矿石子质量

参差不齐，为了确保混凝土的生产质量，及时与实验室沟通，针对不质量相对较差的石子，对混凝土配合比进行科学化的调整和修改，以保证混凝土质量。

下半年x月起，因3#机遭到封停，公司只能保持两条生产线维持生产，在生产任务不减的情况下，面对严峻的考验，我生产部为了顺利完成生产任务，及时与兄弟部门沟通协调，通过提高拌楼工做料速度及合理调整调度发料的方法，最大化的提高生产效率，从而确保混凝土的正常供给。

三、安全生产管理方面

20xx年的“7.21”人身伤害事故给我们敲响了警钟，暴露了安全管理的不足，因此在20xx年年初我们生产部对生产部员工进行了安全教育及培训，让每一位员工从思想上对安全生产有一个更深刻的认识，自觉提高自身的安全防范意识，同时，每日工作安排时间自检安全隐患点，发现问题及时整改，特别是拌楼维修过程中的安全注意事项的交接，做到防患于未然，彻底杜绝安全事故，也正是因为我们生产部贯彻以上的防患措施，20xx年全年实现零事故发生。

四、存在的不足及改进措施

1、拌楼新员工的操作技能有待加强：目前我公司拌楼新进员工的培训主要还是通过以老带新的方式进行培训，新员工经验不足，操作技能还不够熟练，在操作技能和安全生产方面还需进一步的加强培训。

2、拌楼工人员流动太大，拌楼工岗位的重要性对我们生产部是

不言而喻的，针对员工流动性较大的问题，在今后的工作中，我们需要对拌楼管理要采取人性化的方法，创建良好的工作环境及激励体制，增强其工作积极性和归属感，从而确保拌楼岗位人员的稳定性。

五、20xx年展望

面对新的20xx年，我们生产部全体员工将以最饱满的热情对待工作的每一天，团结协作，克服工作中目前尚存的不足之处，提高工作质量，继续狠抓安全生产，与兄弟部门保持良好的沟通与协调工作，争取保质保量完成新的一年的生产任务，为公司的发展尽我们最大的努力！

生产部:

 

第二篇：混凝土有限公司年终总结报告

20xx年x月，**集团公司整体收购了**混凝土有限公司，公司由私企成为了集团公司旗下的一员。在商混企业**运营中心的正确指引下，我司领导班子紧密团结、密切配合，带领公司全体干部员工主抓安全生产、强化经营管理、争创效益,取得了比较突出的成绩，现将一年来工作总结如下:

20xx年公司年产值较去年稍有提高，年产量迈上了一个新的台阶，实现了员工无违法，安全生产事故为零的管理目标，企业形成了团结一心，开拓创新的和谐温馨发展氛围。在成绩面前公司也面临一些困难，境外的商混企业瞄准了我市商混市场，采用低价销售，对我公司的压力增加了许多。面对困难，公司领导班子认真分析形势，研究市场，根据市场所产生的变化进行调整经营，有效的控制了销售市场的份额的流失。同时，强化了企业内部管理，带领广大干部员工，围绕全年的经营指标，在创收和降本上下功夫，确保了企业收益，对此，主要抓了以下几个方面的工作：

一、紧紧围绕发展战略，把握好发展方向。

20xx年末，认真组织干部员工加强学习。私企成为国企有着跨越式的转变，公司成员必须转变观念，统一思想，转换机制进行规范性运营，确保效益”的工作思路，把干部员工的思想和行动，统一到服从运营中心和集团总体的发展战略，使企业的发展有方向、有目标。同时，教育引导干部职工认清形势，明确任务，增强克服困难的决心，牢固树立“上下齐心，横向互动”的思想，确立共同的发展方向。

二、加强企业基础工作。

根据企业的实际情况，继续完善规章管理制度，对各部门实行了不同的分配考核办法，积极有效的发挥了各部门的职能作用。严格按《会计法》、《审计法》、《合同法》等法律法规来指导、规范企业经营。同时，按照**运营中心的工作安排，始终坚持预算管理，严格实行收支两条线，控制成本费用的支出；同时也积极配合物资集中采购的管理模式，控制购货环节，杜绝质次价高、缺斤短两现象；严抓安全管理，对重点安全部位的检查，对特殊工作人员的岗位培训和安全知识教育，并在实际工作中狠抓落实，努力实现产业互动。

三、强化品牌意识。

公司坚持走“安全求生存、服务树形象、效益促发展”的发展道路，始终围绕“品质为先，诚信为本”的经营理念，稳抓生产，确保质量，以此促进商混的销售和注重货款的回笼。强化内部管理，降低成本，规范企业经营行为。认真按照运营中心的安排，严抓内部管理，努力降低成本和费用支出，切实提高了企业管理水平；精心策划，加强营销，创造效益。始终把销售工作当作龙头，着重抓好营销的全盘策划，多销快售，稳步推进效益促发展的经营之道。

四、实施民主管理，切实维护职工群众利益。

企业民主管理是贯彻以法治企、依靠职工治企的重要环节。充分发挥广大干部员工的民主管理、民主参与和民主监督。公司坚持每星期召开一次例会，总结一周的工作经验和对下周的工作作好安排，在例会中听取意见和作出决策。经营班子从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好经营管理中出现的问题，做好有关职工切身利益方面的工作。积极组织、开展各种文体活动，丰富了职工业余文化生活，陶冶了情操，凝聚了人心，鼓舞了士气。同时，按照相关要求，组织干部职工进行健康体检，制作了工作服等，体现了企业的精神面貌也维护了企业职工的切身利益。

五、强调以人为本，完善企业文化建设。

人是生产力中最活跃的因素，是企业发展的源泉和根本动力，只有企业人把聪明才智充分发挥出来，并应用到企业管理与生产经营中去，企业才能发展。依靠企业人促进企业发展，需要培育先进的企业文化，引导广大干部员工以公司为家，共谋发展。同时也注重用企业文化给员工提供宽松的工作舞台、和愉快和谐的发展平台，让员工的人生价值能够得以施展和实现。引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、规范操作。形成出企业文化氛围，最终实现有效管理。

六、提倡加强团结，营造和谐氛围。

团结出凝聚力、出生产力，出经济效益。只有全体干部员工心往一处想，劲往一处使，才能优势互补，减少内耗，形成合力，使企业走上健康的发展轨道。坚持民主集中制原则，求大同、存小异，在的正确指导下，统一思想、统一认识、统一行动。注重发挥领导班子的整体功能，各负其责，各司其职，抓好本职工作，使全体干部员工能够在思想上“合心”、在行动上“合拍”、在工作上“合力”，增强了“一荣俱荣，一损俱损”的整体观念。同时，增强团结协作意识，相互信任和尊重，大事讲原则，小事讲风格，顾大局、识大体，努力塑造团结和谐的工作环境。领导干部是企业凝聚力和战斗力的核心，当好榜样、当好表率。以党性、制度、原则来要求，创造一个既有民主又有集中的战斗集体。

七、加强班子建设，发挥整体合力。

建设好一个领导班子是企业持续、健康、快速、稳定发展的重要保证。领导班子团结和谐、就能把事情办好办实。不断创新学习，全力打造学习型企业。培养企业积极向上、求真务实的良好氛围。在工作上，要求领导不能只在办公室里发号施令，要深入的调查研究，在一线开展工作，才好发现问题、解决问题。班子成员需充分发挥领导班子的整体功能，既分工又协作，相互支持，增强班子的凝聚力和战斗力。

八、总结和规划

回顾过去的一年，各项工作的完成、是靠班子成员的通力合作和广大干部员工的支持，是靠集体的智慧和全体员工的汗水凝聚而成。我司对照上级领导的要求和企业面临的市场形势，还有许多需要改进和加以克服的地方。我们坚信在20xx年，贯彻党的十八大精神，在的统一部署及运营中心的正确指导下，能更好的抓好各项管理工作，为商混企业和公司今后的发展道路，做出应有的贡献。

**混凝土有限公司

20xx年x月x日