郑石项目部是公司20xx年x月中标于郑州至石人山高速公路工程而成立的。一年来，项目部工会在公司工会和项目部党组织的领导下，按照公司工会工作指导思想，结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情况，组织带领全体员工，以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的“夺红旗”劳动竞赛活动，以“创优质、创高效、保安全”为目标，充分发挥劳动竞赛新作用，把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来，不断掀起了竞赛高潮，取得了可喜的成绩。截止十月底，共完成施工产值7000余万元,工程质量合格率100％、优良率95％，安全生产400天，实现了优质、高效、安全三大目标，多次在单项施工竞赛中拔得头筹你，得到了业主重奖和好评，在中原高速公路建设中树立了良好的自身形象和企业形象。

按照公司和业主劳动竞赛的主题，我项目部深入开展了以“创高效、创优质、保安全”为主要内容的劳动竞赛，抓了以下三个环节的工作：

一、抓好赛前准备和动员环节，不打无准备之仗，为活动奠定基础

为了确保重点工程阶段劳动竞赛，我们根据阶段工程的特点，抓好赛前的准备和动员工作。一是项目部领导班子和全体员工认真学习领会公司、业主劳动竞赛委员会下发的文件，提高思想认识。进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。明确提出了“进度保证、安全保障、质量保优、效益保佳”的竞赛总体思路。二是围绕施工难点，精心策划劳动竞赛方案。我们按照劳动竞赛的要求，在快速、优质、安全、低耗的前提下，全面完成业主计划为目标。如在业主的“大干百天”劳动竞赛活动中，项目部提出了“四比四创”的竞赛方案。即比进度，创产值；比质量，创精品；比安全，创效益；比形象，创文明。三是加强舆论宣传，抓好赛前动员。我们采取多种形式进行动员，使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣传橱窗、宣传条幅等，营造全方位劳动竞赛氛围。

20xx年春节过后，项目部因受多种不利因素的制约，工期拖后，形势十分逼人。公司领导几次到工地检查工作，要求项目部强化项目管理，精心组织施工，千方百计克服一切困难打好郑石高速这一仗。三月份，春季施工高潮拉开序幕，中原高速郑石分公司在全段30个土建标开展了“大干一百天”立功竞赛活动，活动伊始与每个标段签定了《目标责任书》。面对眼前压力，项目部认真分析工作中的难点和重点，按照竞赛中的与业主签订的目标责任，认真研究和分解，做好鼓动和宣传，迅速在全体参战职民工中掀起竞赛热潮，制定“四比四创”的竞赛方案，并提出“中铁七局永争第一”得口号。活动中，项目部精心组织，以最快的速度调集施工队伍，调迁和合理配置施工力量，组织突击施工。4月份，项目部紧盯结构物和钻孔灌注桩施工，提前两天，在全段第一个完成了业主下达的阶段性施工任务，在郑石高速公路打响了“第一炮”；“五一”期间，组织开展“大干七天，确保土方进度目标”的土方施工会战，广大职民工以饱满的斗志，夜以继日的奋战在工地上，形成了大干快上的态势，七天完成产值400余万元；六月份，“百日大干”竞赛活动进入最后阶段，广大员工团结协作，密切配合，克服困难，施工再创新高，并提前10天分别“拿下”钻孔灌注桩、礅柱、预制梁铺架的阶段目标施工任务，在郑石高速公路全线30个标段中取得了这三个单项施工的第一名，得到了业主通报表扬，获得奖励，

二、抓好过程控制环节，不做无用之功，保证活动有序开展。

我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际情况，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。四抓竞赛服务到位，项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节，根据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”：日常施工与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位；施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏。

七月，进入暑期施工。“百日大干”的高潮刚刚退去，中原高速郑石分公司为了再一次推进全段施工，展开了“进度、安全、质量，反商业贿赂”活动。新一轮活动中，项目部积极响应业主号召，结合项目具体情况认真部署，在员工中、外协队中掀起以“比质量、比安全、比进度、比文明施工、争做模范先锋”为主题的劳动竞赛。八月份，面对雨水多、汛期长的不利因素，项目部制定了“路基成型一段、督促验交一段；桥梁成型一座、突击架设一座”的施工组织方案，结合这一方案项目部竞赛领导小组及时调整活动重点，制定了“单项攻坚”活动措施（针对关键的单项施工项目，排出计划，卡死时间，定人定责；项目部领导、部门负责人实行“挂牌负责”，项目部职工实行“岗位定责”）。攻坚中职工情绪高涨，几乎所有参建人员都经历了连续奋战的抢工经历。有的职工病了，吃几片药又投入施工；累了，随便找个工棚临时休息一会。由于措施得力、目标明确、责任到位，“单项攻坚”活动的开展促进了施工生产的迅速推进。三季度项目部完成产值2600万元，土石方填挖70万方，结构物完成11座，梁板预置和架设150余片，质量抽检合格率100%，文明施工工作也多次受到监理和业主的好评。8月底，在活动的最终综合比中，项目部以95分的最高分名列30个土建标第一名，并获奖金180万元。

三、抓好竞赛总结表彰奖励环节，发挥激励作用，促进活动持久深入。

人都有物质的精神的内在需要。吃、穿、住等是基本的物质需求，成就感和荣誉感是高层次的精神追求。与此相对应的是物质奖励和精神奖励两种，对劳动竞赛的奖励恰是物质奖励和精神奖励的结合。分阶段劳动竞赛活动开始时，项目部就与外协队伍签订“责任状”，制定相关管理人员“工期、质量、安全包保书”，明确施工生产目标，明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后，项目部坚持公开、公平、公正的原则，实行考核，由项目部工会、技术、安质、财务、劳资等主管部门，从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励，大张旗鼓对取得的成绩外协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传，利用宣传橱窗设立“光荣榜”栏目进行展示，增强荣誉感。把劳动竞赛的激励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。xx年以来，项目部在施工生产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，掀起了一个又一个施工高潮，涌现出一批好的生产积极分子和队伍，带动了项目部整体工作不断上台阶。

“功名只向马上取，真是英雄一丈夫”。荣誉来自扎扎实实、卓有成效地开展社会主义劳动竞赛活动。活动的开展强有力地推动了项目部其它各项工作。一年来项目部做到了安全生产“零”事故、质量目标“零”缺陷，做到了劳动竞赛与职工思想工作相结合、与提高职工素质工程相结合，并且 “绩效会计管理”、“双百”活动、“创争”活动、“向1%要效益”等工作也得到相应地促进和提高。

 

第二篇：劳动竞赛总结

采油一大队关于开展

“大干三个月、向建国60周年献礼”

劳动竞赛活动工作总结

根据油田公司“同舟共济保增长、建功立业促发展”劳动竞赛活动精神和采油厂劳动竞赛活动的具体安排，我队结合自身生产运行实际，从7月x日起，在全队范围内积极响应厂里组织开展的“大干三个月、向建国60周年献礼”劳动竞赛活动，截至10月x日，本次劳动竞赛活动已圆满结束，现将我队开展劳动竞赛活动的具体情况总结如下：

一、大胆决策，打响夺油上产主动仗

为了确保本次竞赛活动扎实有序开展，我队在第一时间组织抽调人员组建成立了劳动竞赛活动领导小组。本次领导小组由大队长屈和平、副大队长乔生军亲自牵头、区长协调负责、班长配合实施，形成了全队上下齐抓共管的新格局。同时领导小组积极筹备，大胆决策，结合本队实际，组织制定出了“采油一大队关于开展‘大干三个月，向建国60周年献礼’劳动竞赛活动实施方案”，使本次劳动竞赛活动有章可循，有的放矢；在各项前期准备工作结束之后；7月x日下午，在大队会议室组织召开了“大干三个月、向建国60周年献礼”劳动竞赛动员大队，会议特别邀请了高随泉副厂长参加，前期的各项筹备工作得到了高厂长的充分肯定。于

此同时，领导小组为了使本次活动取得积极成效，特别组建下设了“监督考核安全环保组”，对本次劳动竞赛活动实行全程监督，为本次活动提供了坚强的思想和组织保障。

竞赛期间，全队始终坚持以原油生产为中心，积极打好夺油上产主动仗；截至10月x日，我队克服了持续阴雨、道路不畅、停电事件频发等诸多困难，累计生产原油47745.74吨，顺利地完成了厂里下达的原油生产任务指标。

二、以人为本，职工管理迈上新台阶

劳动竞赛期间，我队按照“以人为本”的管理理念，进一步加强了对职工的管理工作，严格请销假制度：履行带井人签字、班长核实、区长审批、调度室备案、返回时必须销假的请销假程序。同时我队还特别加大了对职工在岗情况的检查力度，不仅夜间组织人员开展查夜工作，白天也开展油区常规巡井工作，有力的杜绝了采油工脱岗、串岗、旷工现象的发生，做到发现一例、纠正一例、处罚一例、教育一例，期间我队积极为广大干部职工搭建展现自我的平台，本着公平、公正、公开的原则，在7月x日、27日，在队部大院组织进行了象棋、羽毛球比赛，通过两整天的激烈角逐，最后评比奖励了王伟、李英宏、贺东燕等六名优秀选手；8月x日上午9时，在7712集油站院内组织开展了“抽油机维修技能大比武”活动，各区选派的技术能手各显身手、激烈竞争，在最短时间内准确检查出设备隐患所在，并及时维修

排除故障，恢复生产，活动最后评出、张广东、白东利三名“技术能手”给予表彰奖励。确保了全队干部职工在竞赛期间时刻保持着高涨的工作热情；与此同时大队领导深入一线，实地考察、现场调研，了解一线干部职工的生产生活情况，切实解决部分职工的实际困难，为他们排忧解难，切实解除广大干部职工在工作中的后顾之忧。

三、依托科技，产能建设取得新突破

“科学技术是第一生产力”：我队始终站在科学发展观的高度上，依托技术组，积极搭建“科技增油”平台，劳动竞赛期间技术组累计修井390.7井次；完成油井测示215口；恢复油井3口，日产油2.2吨；在旧油井挖潜改造方面：完成清洁压裂5口，转向压裂29口，解堵9口；于此同时，大班累计维修抽油机156台次为，不仅为原油生产抢得先机、赢得了宝贵时间，同时也进一步提高了油井采油时率、油井利用率以及设备的综合利用率，为全队顺利完成原油生产任务指标奠定了扎实基础。

四、夯实责任，安全环保实现新跨越

“安全环保无小事”：为了进一步抓好油区管护及安全、环保工作，确保劳动竞赛期间各项生产工作安全平稳运行。全队加大了对油区各管护站点、重要路口，高产区等特殊区域白天巡井和夜间查井力度，同时对油区部分重要路段实行夜间蹲点观察，并且要求各检查站、值班栅栏对出入油区的

所有车辆实行严格检查登记，排除各类安全隐患，竞赛期间全队未发生一起原油偷盗事件，进一步巩固强化了油区安全。

与此同时，全队特别组建成立了安全、防汛、生产任务落实值班领导小组，分别由大队长屈和平和副大队长乔生军亲自带队，对油区实行不定期巡回检查督导，同时要求所属各区自行组织开展自检自查工作，对部分特殊井区、特殊人员实行昼夜蹲点观察；对各类安全、环保隐患做到及时发现、就地处理、就地整改；目前，全队已初步形成了一套全方位、立体式的安全排查、检查体系，使油区安全工作迈上了新台阶。

从9月x日开始，全队抽调调度员、技术员、安全员等多名同志，历时4天，深入生产一线，先后走遍了全队四个采油区的18个采油班组，254个采油、注水井场，进行现场检查、督导，并先后在四个采油区分别召开了现场会，对发现的问题责令就地整改落实，确保了各项工作落到实处，进一步巩固了检查成果，完善了基础管理。10月x日和5日两天，全队又组建成立了两个考评小组，再次深入一线，本着客观、公平、公正的态度，在全队范围内组织开展了清洁文明井场大评比活动，评比结果共表彰奖励了 12名工作突出的采油工；并以教育为目的，从轻处罚了22名井场环境卫生不达标、工作涣散的采油工；全队清洁文明井场达标率

91%，同时对未达标井场责令其进行限期整改，截至10月x日，全队清洁文明井场达标率达到了99%，为我队打造和创建了一个和谐文明的油区生产、生活环境。

本次劳动竞赛活动期间，我队通过开展各种形式的技术培训、技术比武、岗位练兵等活动，在有效提升了职工岗位技能水平，充分调动了全队干部职工劳动积极性，激发广大干部职工的创造力，通过全体干部职工的共同努力，以扎实的业绩圆满的完成了各项既定竞赛指标，同时也为祖国60华诞献上一份诚挚的祝福。

采油一大队 20xx年x月x日