槐芽镇中心小学20xx年度信息化工作总结

一年来，学校在县教研室的正确指导下，在学校领导的高度重视下，信息化工作取得长足的发展，现总结如下：

一、继续加强硬件建设，为信息化办公、教育教学提供基础保障。 20xx年，我校在原有的基础上，向政府、县局申购了大量的信息技术设备，主要包括教学用计算机、大屏触摸电视机、投影仪、音响功放等多媒体设备，共计价值20多万元。采购的原则是按实际需求采购，因为在20xx年下期，学校新扩了6个教学班，增加近20名教师，300多名学生，设备的缺口是显而易见的。在上级的支持下，这些设备均按时到达学校，我们立即组织安装、调试、培训，以最快的速度投入使用。

二、做好信息技术设备的管理、维护以及相应的培训工作。

大量设备到校后，立即进行安装调试，配合上级验收，同时以最快的速度录入教育局装备管理系统中，实现电子账务管理。在使用过程中，我们注重先培训后使用的方式，对新进的20名教师进行了岗前信息化培训，让每一位教师了解学校网络环境、设备使用方法、信息化应用项目等，注重在使用过程中做好使用登记等工作。遇到设备过障、网络因素等问题，通过网上报修、书面报修等方式，及时向网管或学校主管领导汇报，以最快的速度得到技术支持或设备维修服务。对硬件问题，学校充分利用产品的质量保证承诺，通过售后服务途径，为教师及时解决设备使用中的硬件故障问题。

三、注重网络安全， 为师生搭建绿色安全的网络环境。

网络管理员通过使用isa等网络管理软件，为学校搭建了绿色安全的

网络环境。针对教师的办公，采取分流量控制网速的方式，保证了教师日常教学的网络需要，同时又从技术上限制了个别教师高度占用带宽，影响其他教师使用的行为，有效提高了网络带宽的使用效率。针对学生机房，则安装绿坝·花季护航软件，同时启用机房管理的还原模式，有效保证了网络环境的绿色安全，同时使机房免去中毒之忧。

四、积极做好应用，提升信息技术设备使用效率。

设备的真正价值在于应用，芙蓉区信息化管理中心深刻意识到这一点。因此开发了很多信息化应用项目，为全区师生提供了极其便利的应用平台。我校在应用这一块，思想上与上级领导保持高度一致，通过培训、倡议、制度要求等方式，促使学校教师积极参与到应用项目中来。如向学科资源平台积极提交优质课件、教案，积极向教育局网站发布新闻、积极应用教师E家辅助教学、积极撰写博客等等，我们在每月的教师绩效考核中都有具体体现，通过完善的制度、合理的激励措施，使教师积极应用，并从应用中感受到信息化的便捷，使合理应用成为一种常态，推进了信息化的更优质服务。

五、深入开展信息化教研活动，提升信息技术应用水平。

一年来，我校深入开展信息化教研活动，例如在上半年，我们推出了网络评课的活动，就是各教研组开展教研活动之后，不再集中评课，而是通过学校网站平台，在网络上开展评课，这样的评课，可以互相清楚地看到别人的评课内容，从评课中体会一堂的可学之处，及面要改进的地方，对于听课者及上课者都有很有学习借鉴作用。

再如，在信息技术小组内部，经常互相听课，探讨信息技术课堂教学方法，针对学生在学习过程中出现的问题，商讨解决的办法，努力提升应

信息技术课 堂的教学效率。

还有，通过与兄弟学校信息技术教师的互相交流，有效提升了学校网络管理水平及信息技术教学水平。如今年下半年，我校的两位信息教师就与双新的谢阳春、刘振宇两位老师开展了多次交流。还与伙伴学校的火星二小的老师就课堂教学，进行积极的探讨。

六、积极参加与信息化有关的各项竞赛，并取得优异的成绩。

今年我校彭剑老师通过区、市、省各级竞赛，执教的《千千变变变》一课，最终获得省级一等奖的第一名。另外，有朱斌、姜瑜等老师积极参加三优联评比赛，张白安、蒋慧、邓楚军等十多名老师积极参加省、市级信息技术论文比赛，均获得好成绩。我校信息组还参评了长沙市信息技术优秀教研组，得到市教研员黄文斌老师的好评。

七、积极开展信息技术课题研究

学校对信息技术课题十分重视。在今年上半年，信息技术小组与学校教科室、德育处，向湖南省电教馆申请了信息技术课题《数字化校园对小学生德育活动支撑研究》，目前已经提交了立项申请书，前期研究工作已经开始。这个课题主要研究在现代教育技术条件下，如何更有效地开展学校德育工作，使信息技术为德育工作提供更加有效的支撑。

总之，通过一年的努力，学校信息技术已经步入蓬勃发展的轨道上，各项工作均有计划、有步骤稳步推进，成绩的取得，离不开上级的正确指导，也离不开学校教师的技持与努力，我们相信在来年有更加出色的表现。

马王堆小学

20xx-12-18

 

第二篇：20xx年度信息化工作总结

ERP采购与供应链项目工作总结

第一部分：20xx年度工作总结

一、20xx年主要业绩：

1、项目成果：

业务调研16批次、报告86页，讨论会议纪要98份，流程说明书46份，蓝图汇报3次、文档3份，

物料主数据10万余条，供应商主数据1000余条，客户主数据700余条；

系统测试86场次、内部人员20人次、供应商10人次、提出问题40个；

培训11场次、内部用户650人次、供应商用户700人次， 系统权限控制点55个、测试2场次、提出问题10个； 配置表单 50个、报表40个，

管理办法5份；

2项目实施范围：公司统供全国性材料物资业务、集团采购配送业务；

3、实现的线上业务模块：供应商准入、招投标管理、样板管理、材料计划管理、材料验收管理、材料库存管理、结算管理、供应商管理、供应商协同；

4、基础数据标准化：实现供应商主数据、客户主数据、物料主数据、材料计划提报信息等基础数据的标准化和规范化；

5、与集团业务集成：与财务一体化、与地产项目基础信息和进

度信息同步、与资产管理信息同步、与人事组织架构信息同步、与集团合同管理集成；

二、业务规范及流程智能化

（一）在原ERP系统基础上固化的业务内容：

1、在线供应商准入，实现供应商注册、准入流程模板、供应商信息标准化；

2、在线招投标，实现网上投标、评标、定标审批流程及模板标准化；

3、在线合同编制审批，固化合同模板、并与定标结果对应，实现合同线上审批；

4、在线供应商协同，实现供应商在线投标、申请变更合同、确认订单、发货管理、对账及#5@p校验、质量及绩效评估处理、反向评估；

5、在线供应商日常评估，固化每批材料到货评估供应商服务、货期、质量水平；

6、在线质量管理，固化归档原始样板、验收原始样板评审及库存管理，固化多类型的质量管理流程及模板，实现每批材料到货验收事项标准、及先验合格再收货控制；

7、在线供应商#5@p校验，实现供应商纸质#5@p与收货单据一一对应，并固化确认流程；

（二）业务智能化提升

1、材料计划管理智能化，实现材料计划自动转订单并发布供应

商、计划变更自动调整订单量及送货日期并发布供应商、退货调拨业务与原业务一一对应控制；

2、对账工作智能化，按合同自动归集并生成应收《对账单》及供应商《对账单》，并实现结算周期强控制杜绝未到期单据结算；

3、价格管理智能化，通过价格有效期自动控制空档期材料结算，自动计算动态的电线电缆价格、区域的运费价格；

三、数据标准化及管理规范

1、物料主数据标准化：

2、供应商数据标准化：

3、客户主数据标注化：

4、组织及项目信息标准化：

四、移动验收货

使用平板电脑，现场移动材料验收，记录标准、客观的质量信息和实收数量，确保现场验收材料相关信息在验收货当天能传回总部，公司总部及供应商可快速查找到收货情况，做出票据处理。

五、系统权限控制

1、价格维护及查看权限：仅合同管理部价格管理员可以定期查看采购价格并维护统一销售定价，地区公司及其它部门只能看到统一销售价格，供应商仅看到其产品价格。

2、基础据维护及查看权限：设置专职的主数据管理员，负责基础数据录入SAP系统或导出，业务人员仅可看到与其管辖业务范围内的相关基础数据信息；

3、业务处理权限：按业务管理的权限划分，如按地区、供应商、采购事项等进行控制；

4、报表查看权限：区分公司层级报表、部门层级报表，按业务范围进行控制

六、项目管理及队伍建设

1、项目管理方法

2、队伍能力水平提高

ERP项目组 韩思旭