好久没有静下心来，回顾一下自己，转眼间我已不再是挥斥方遒，激扬文字的那个睿智书生，天真、放纵渐渐换来的是责任、担当与成熟。

20xx年——我人生的转折点，转到了现今的自己，然而对那一段刻骨，那一段人生的铭记至今仍历历在目：

20xx年怀揣梦想，在军训场上挥洒汗水的倔强；

20xx年拥抱希望，在颁奖台上纵情欢笑的骄傲；

20xx年追逐远方，在演讲台上意气风发的从容；

20xx年迎接挑战，在竞技场上舍我其谁的霸气；

20xx年收获终点，在毕业典礼上哪一行难舍的泪水；

20xx年步入职场，在中国铁建·国际城第十八项目部的一步步一步步… …

过往无论是辉煌，亦或是暗淡，转眼间难忘的20xx年已经过去，回顾充满机遇与挑战的20xx年，个人在工作中有收获，同时也有着这样那样的不足。下面根据自己的心得体会做一下总结：

一、20xx年工作总结

1、个人工作完成情况

1)、每日形象进度汇报工作，都能够按时完成。一个工程盈利与否的一项重要指标就是进度。控制好进度作为管理人员的头等大事，不仅仅影响着工程的盈利与否，更深层的影响着工程建设的意义。我作为一个初学者，通过每日的形象进度汇报工作。不仅仅是为了完成领导交给的任务，同时也是自己了解工程，熟悉工程的一个有利机会，为自己将来可以更好的管理打下坚实的基础。

2)、材料退场工作，能够按照领导的意思，合理有序的安排现场钢管、扣件退场。由于本工程现场主体结构陆续封顶，相关材料陆续倒运下来。码放好的材料急需退回租

赁公司，以减少现场施工区域压力，同时减少不必要的材料租赁费用，节约工程成本。 能够 协调好现场相关大型机械的使用。由于材料退场设计到道路的占用，以及塔吊的使用在保证现场材料顺利退场的同时，不影响现场施工作业的正常有序进行。

3）、合理安排现场施工工作，不影响总体施工进度。控制现场各工种作业的施工进度，保证分部分项工作顺利完成，确保总体施工进度。每日对现场进行巡视，及时控制现场的各项施工作业活动，遇到未落实到位的工作，及时联系相关分包队伍负责人，催促并监督相关工作的落实情况。

排查现场，对于现场发现的施工质量问题、安全问题、工序问题，及时联系相关工作的专业负责人，争取将问题解决在萌芽期。

提供合理必要的协调。由于工程施工设计到分包队伍比较多，各队伍之间的工作穿插、衔接，以及相关工作需要相互协调，为保证现场作业合理有序进行，协调作为一种隐形的力量必不可少。

做好重要工序、隐蔽工程的工序联检单和工序交接单，为避免在施工过程中产生施工队伍之间不必要的扯皮现象，做好各工序之间的交接任务，做好书面记录，避免隐蔽工程出现不该出现的质量问题，确保各工序已经施工完成，在进行隐蔽覆盖，以防止未施工完即封闭，造成的不必要资源浪费。

2、个人发展和心得体会

回想自己到济南分公司莱州中铁·国际城第十八项目部这半年的时间，一开始踏入职场是的激情和决心似乎有所动摇，幸运的是自己融入到一个比较和谐的环境当中。工程室的各位同事都比较热心，有时候自己不好意思问的问题，都能够及时的发现并指导我，在生活中也都能够相互关心，除去了工作的乏味，以至于自己一直保持比较高的激情来工作。总之，自己正在渐渐的融入到工作的良性状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。

感谢带我的几位师傅——吕昌龙、朱杰、赵红辉、任涛，是他们一遍遍的告诫我去怎样处理和应对一些事情，教会我现场一些需要特别重视的环节。帮我理清施工的相关工序，工作中有时犯错也不会责怪与我，在生活上也尽最大努力的帮我，使我从学生到工人的转变变得有条不紊。

同时，还要感谢我的几位领导——张总、李总，是他们给我工作最大的支持，做我坚强的后盾，特别是在工作中像我这样缺乏经验的新同事，经常会出现经验方面的短板，也会在管理过程中惹出一些不必要的麻烦，而他们都能为我承担下来，能够让我放手大胆的做事。不会有后顾之忧。

其次，多谢其他部门的配合，机电室、技术室、材料室并没有因为我是实习生就对相关的工作有所懈怠，相反都在尽力的为项目牟利，做好自己的本职工作。

一）提前预测、提前防备

对于这半年来的工作，最难的应该就是秋收那一段时间了，现场工人大部分回家，相关的各道工序整体滞后。那时候整个项目上无论安排什么事情，执行起来都要几番周折。

特别是山东巨野陇驰、安徽孝昌天祥、合肥伟业这样的分包队伍，在农忙的时候农民工会有超过70%的工人回家农忙，这就加大了整个工程的进度压力。然而，像四川仪陇宏程劳务公司就没有这样的现象，当然这种事情不是人为可以转变的。我们不可能在往后的项目施工过程中只选择四川的队伍，这当然是不切实际的，因此我们必须做好相关的准备工作来提前预防。

比如，在二次结构砌筑方面，先着手安排外立面、屋面的相关砌筑活动，提前为下一道工序的施工提供充足的工作面，这样在未来将近一个月的施工缓慢期不至于对其他的施工工序产生连带效应。确保在正常复工后不会出现两面抢两面都不到位的现象；在主体施工方面，尽量做好工序穿插工作，保证二次结构可以提前入场施工，将漫长的装修工期合并。

二）充分发挥团队的力量和作用

现场的管理和控制，不可能仅仅只靠一个人或是一个部门。项目部作为一个整体，加强各专业之间的沟通与交流是提高效率、保证质量的前提条件。

一方面由于现场施工作业面大，不可能每个科室、每个员工对现场的每一部位、工序都做到面面俱到，各专业相对于其他方面也都会有这样或那样的短板，我们同事之间、科室之间理应加强相互之间的交流，发现问题后及时通知相关人员，抓紧时间解决问题。

另一方面在施工队伍的管理工作上，只有项目部人员齐心协力，才会有比较高效的管理。这一点质检部门的崔永杰崔工对我有极大的启发。由于自己工作经验不足，对现场存在的问题还不具备及时发现的能力，是崔工发现问题后通知我，不仅仅是弥补了我有可能犯的错误，同时也促进了我的学习，更是提高了项目管理的效率，这一点非常值得自己学习。

三）端正的心态+适当的方法+勤奋努力=成功

在这半年的工作中，要说没有阻力是不可能的。施工队伍方面的阻力，项目管理体系上的阻力，施工现状的阻力等等。这些有时候都是不可调和的，也会感到身心俱疲，但可能是自己刚毕业，心无杂念，有着对工作的满腔热血，一心想把事情做好，认定是对的就责无旁贷，也不怕得罪任何人。

钢管男、钢管陈、陈钢管、钢铁陈的绰号，我想不仅仅是因为钢管退场方面由我负责，更重要的是我要像钢管一样，尽自己最大的力量，支撑起整座“大厦”的那小小的一部分；要像钢管一样刚正不阿，坚守原则。因为我知道自己注定与阿谀奉承之人不一样，新的时代也会渐渐的由我们来掌控。

工作期间最欣慰的应该是查出扣件数量不符，后来经过多方努力最终追回，减少了5400个扣件的损失。我想这也正是因为自己的细心加努力。有时租赁方不满我的做法，也会经常威逼利诱，不管他们分公司有人还是再怎么严格都不会对自己有丝毫好处，自己都坚持住了自己的原则——要对得起自己的良心。

未来事业上是否成功我不敢说，外界有你们自己的原则，我也同样有我自己的操守；我没有改变世界的能力，但我可以约束自己；这样我相信在我花白之年我会赢得自己的良心，一生都得以安心。

二、需要进步和提高之处

1、我作为工长是工程管理的主要职位，主导作用没有充分发挥出来。在一些问题上的处理方法缺乏更高层次的全局观和现场的整体把握。这种能力不仅仅是领导应该具备的，作为一个小小的工长也必须加强这方面的意识，只有这样工程管理工作和管理水平才能顺利进行和有所提高。

2、语言表达、沟通协调能力和水平还有很大的提升空间，在与施工队伍与领导的交流过程中还是存在不少问题。项目管理作为一门软管理，语言功底直接影响到实际的工作的落实情况，这一点要向吕工多加学习，同时自己也要抓住机会多加锻炼，有勇气实践才会有机会成功。

3、学习力不强，自学校毕业以后就很少看书，专业方面的知识也渐渐生疏，较大的限制了自身的提高和对工作的应对能力，并且渐渐的控制不住自己，静不下心来研究。制定学习计划已经迫在眉睫，我始终相信在工作中最大的失误不是犯错误，而是无所事事，渐渐的麻痹，只有每天都过得充实有所收获，才会一步一个脚印的迈向成功。

三、20xx年工作重点

转眼间20xx年已经到来，对于今年的工作开展必须有所准备，不能打无准备之仗。现在项目主题工作已经全部完成，主要面临来年大面积的二次结构砌筑工作和外墙装修。保证明年二次结构顺利进场施工做好充分的准备，同时二次结构需先进行交叉作业较多的部位施工，减少不必要的施工时间浪费，提供给外墙、防水、电梯、水电、消防等充足的工作面，做好全面施工的准备工作。

车库顶板防水工作作为重中之重的一项。一方面，由于前段时间车库回填导致现场车库顶板上淤泥较多，主体清理工作在现场产生大量的废材料，水管冻裂产生的大量积水，导致防水准备工作处理难度大、时间长，分清责任人的同时需提前安排足够的人力对车库顶板进行清扫；另一方面，面对现场有限的施工区域，保证材料进场的同时，不可能防水大面积施工，需对车库顶板进行合理分区，逐区施工。防水施工也要保证回填和园林施工，同时不会对楼层内施工造成严重影响。

保证现场主要道路通行的同时，开辟可替换多元化现场道路网。现场50#楼与39#楼之间，51#楼与50#楼之间的道路作用都没有体现出来。材料的供应还仅仅是依靠32#楼与37#楼之间的临时道路，然而该道路路况又比较差，极大的限制了现场的运输能力。保证明年的全面施工，道路问题必须提前解决。

启动区地下车库排水系统的建立：一方面由于车库顶板防水施工不可能一蹴而就，莱州又临近沿海，鲜明的温带海洋性气候在这里展露无遗；另一方面地下车库回填已经基本完成，垫层施工又不能及时完善，万一受到雨水的浸泡，那将前功尽弃。来年地下车库垫层和临时排水系统的建立将会十分艰巨。

现场各种管道的位置、做法、材料提前落实。特别是户内地面，设计到的水管、电管、地暖管道，若再像今年一样毫无章法、任意施工，那额外的工作量，以及材料的浪费将不计其数。以上三种管道铺设时希望工程、机电、技术、施工队伍可以开展相关的碰头会，避免因管道过多的重叠而导致地面超高进而影响整个的后续施工。 四、20xx年人生规划

没有规划的人生将是没有剧本的演出，我们的人生没有彩排但却可以有剧本。“演出”的成败与否我们不能掌控，但却可以到最后说一句“无悔”。

熟练掌握CAD，每周用CAD画一张练习图，熟练掌握图纸

掌握revit的基本操作，会用Revit画一些基本图；

考取山东省二级建造师证书；

通读一遍建筑工程质量验收规范；

准备一级建造师考试；

 

第二篇：工作总结

工 作 总 结

在党政领导科学指导下，本人负责超声科室到工作及部分保健工作，坚持以人为本，以患者为中心，积极努力工作，文明待患，用优质有效的服务顺利开展了三年的工作。

我科近三年接诊患者近两万人次， 20xx年我们科室虽然增加了一名超声科医师，但是单位经常抽去参加妇幼保健基层下乡督导工作，所以超声科室的工作基本上由我承担，工作中认真负责，对待患者和蔼可亲并认真解释患者所提出到问题，不管工作有无报酬，无论有没有人员换班都坚持值班，并保证24小时听班，随叫随到，及时为患者服务为临床工作提供可靠到辅助诊断依据，严格执行超声工作制度，遵纪守法，加强业务学习，爱岗敬业，保证服务质量，在群众中有很好的口碑。

在工作中我认识到好的管理制度及人员素质是科室团队成功的关键，我科制度健全，有周工作计划；多方面学习制度，注重业务及医德医风的系统学习；特殊病例讨论制度；病人信息反馈制度；与临床科室取得科室沟通协调制度；大型医疗设备管理制度；科室工作月统计制度；科室人员三基考核制度。

由于科室新进医师操作不熟悉，书写报告困难，给工作带来了一定的困难，为了克服这一困难，我对其进行岗前培训，负责本职工作的情况下，还负责带教，指导详细学习，注重实效，经常了解情况，在平时工作中遇到特殊病例的图像集中看图，讨论加深印象，通过努

力学习，提高科室人员整体素质，并提高了工作效益。

随着医疗市场竞争日趋激烈，服务项目与质量必将影响着病人对医疗单位的选择，多开展工作新项目，必将赢得患者的青睐，认识到这点我们不但承担了妇幼保健基层下乡独到工作，开展好超声工作，，还新开展了妊娠高血压疾病筛查，乳腺红外线检查，腔内超声，工作虽然繁多，但从未叫苦叫累，仍坚持把工作做好，并认真完成站里安排的各项任务指标，保证工作环境整洁、温馨、一尘不染。坚持每周进行学习总结，对每位孕妇进行胎儿畸形筛查的温馨提示，对构建和谐医患关系，提高医疗风险安全意识，避免医疗纠纷起到了很好的作用。

在工作中不怕苦、不怕累，经常加班加点积极努力工作，面对大量的体检任务，不计报酬（如县级一些单位的妇女体检，结石宝宝的筛查体检，本单位职工体检）都认真出色到完成任务。还对分配的妇幼保健基层下乡督导工作利用休息时间认真完成。

彩超是我站新开展的项目，彩超的使用使超声科室工作有了新的发展，提供了业务技术指标，能够解决更多以往不能解决的问题，方便了患者，同时也提高了社会和经济效益，并且督促我们每一位工作人员在技术上要求更高，为了完善科室工作，提高整体业务素质，我每周基本上组织一次业务学习，进行学习工作交流，提高操作技能及理论水平，每次学习都提前准备了学习资料，注意随时与临床科室沟通，尽量少出差错，提高了诊断符合率，由于我科工作人员身兼几职，没有外出学习时间，我通过订阅医学杂志，借助网络学习新知识并做

了大量到读书笔记，随时关注医学知识新动向，引进新项目，现已熟练掌握了这些新项目技术，并具备了一定的专业水平，能够很好的为患者服务。

超声科室作为现代医技科室的一个重要组成部分，在临床工作的作用与日俱增，我们应该未雨绸缪，重点开发一些新项目，如乳腺疾病超声、大血管超声、介入性超声、心脏超声，突破我站以产科超声为主的狭窄瓶颈，做出我科的特色，在人员素质方面，重点引进和培养一些爱岗敬业，勤学踏实，富有团队精神的工作人员，提高工作能力，刷新以往的成绩。

织金县妇幼保健站黄德秀