郑庄项目部20xx年上半年工作总结

公司领导、各位同仁：

上午好！

我现在代表郑庄项目部做20xx年上半年工作总结，在此首先我代表郑庄项目部全体员工向公司领导和各部门对我部的大力支持表示衷心感谢。

在过去的半年里郑庄项目部在公司领导的大力支持下，在公司各部门积极配合下，通过部门员工的集体努力，较好地完成了领导安排的郑庄项目的各项工作，现将我部20xx年上半年完成的主要工作分述如下：

进度方面：

A区4#～6#楼中6#楼即将主体封顶，4#和5#楼主体也已施工至四层本月底即将完成主体封顶

C区1#～2#楼精装样板间完成，现已全面进入精装修阶段。3#～4#楼、5#、7#、9#、10#、11#楼外墙保温及屋面施工完成，正在进行地暖和内墙腻子施工。6#、8#楼主体验收完成，正在进行外墙抹灰和外墙保温施工。

施工质量、安全管理方面：

在施工过程中加强对总包及各分包所用的土建及安装材料的检查，按照规范的规定及分户验收标准的要求，逐户逐房间细致检查，对发现的问题督促施工单位进行整改，保证了各工序的施工质量。

项目部坚持抓生产必须抓安全，为现场创造一个安全的施工环境，坚持每周组织一次安全检查，对发现的安全问题要求立即进行整改，否则坚决停止施工，保证了上半年未发生安全事故。

技术成本管理方面：

项目部将A区一期项目施工过程中发生的技术等问题进行汇总，将适用于4#～6#楼中的方案和做法进行优化调整，将 5#楼储藏室净高达不到使用功能要求与设计部沟通后进行调整，避免了后期影响储藏室的使用功能造成村民投诉。

郑庄C区为满足验收的要求对1#～4#楼屋面进行了相关调整；为满足屋面的使用功能对1#～4#楼、6#楼屋面上正压送风机位置进行了调整，为节约成本，对1#～11#楼给水重新进行了布置调整；为保证车库后续施工功能，将通风、消防、喷淋、电缆桥架等位置标高重新进行了调整，1#～11#楼建筑做法进行了补充等。

项目部还负责完成了地暖工程的招标工作并签订了地暖分包合同，提报了精装修招标文件等。

对涉及到经济方面的施工签证，项目部严格按照公司的程序审批，多与预算部沟通，对不需办理的一律打回，需办理的会同预算部工程师或核查员共同现场测量确认,对此也向预算部全体人员积极配合表示感谢。

团队建设方面

项目部坚持每周一次内部例会制度，以学习和贯彻公司每周中层例会精神；通过提倡各工程师对工程施工中存在问题在项目部内的交流和学习，对于主要技术问题的讨论研究，项目部形成了良好的工作和学习氛围，使项目部人员无论从专业技术和现场管理能力方面均有了大幅度的提高，并涌现出如刘文光、孙凤龙、隋玉光、米超、荣猛、姜文川等一批能力水平较高，工作上吃苦耐劳，任劳任怨的优秀员工。

组织和协调方面

A区二期4#～6#楼项目自3月份正式开工，由于施工单位的技术及管理素质比较差，协调组织问题是重中之重。我项目部通过召开专题会议的方式协助施工单位展开工程。通

过多次组织召开专题会议，我项目部协助施工单位及时解决了狭小的施工现场中的材料加工及堆放场地问题，优化了施工过程中的施工工序组织，劳力组织和机械组织，使工程平稳有序的的推进。

郑庄A区及C区现已进场总分包单位30个，项目部人员以总承包的标准要求自己，积极组织各分包单位按照进度计划进场并协调个参建单位之间的联系及关系，勤跑，勤看，勤说，保证了工程平稳高效向前推进。

经验教训方面

1.由于对建管局巡检工作重视程度不足，对巡检时提出的1#楼外墙样板间施工问题未及时处理受到了通报及媒体曝光。

2.幕墙施工的方案及施工图纸在主体施工前必须确定，并且建议幕墙必须出埋件图，预埋件由总包负责施工，保证埋件不遗漏。

3.提前确定分包单位，特别是大项分包，以便现场有充足的时间进行沟通及现场材料准备，避免影响工程总施工进度。

4.由于康太源商砼的特殊情况，在供应时经常出现供应不及时问题，督促商砼供应占用了项目大量时间和精力，希公司在后续项目中考虑两家供应。

5.坚持样板领路：建议项目确定精装后，在主体施工阶段应当将精装样板间施工完成，找出各工序之间的关系防止出现相互之间影响，（如C区厨房插座与吊柜冲突，灯具位置是否与精装方案相符等）

下半年重点工作计划

A区：

一期项目继续处理业主投诉的维修问题，二期4#～6#楼主体封顶后全面进入内外装饰施工阶段，计划20xx年x月x日完成验收工作，具备社区交房条件。

C区：

1、1#、2#楼12月x日全部完成精装修施工工作；

2、3#～5#、7#、9#～11#楼计划10月份具备验收条件；

3、6#、8#楼的年x月x日前具备验收条件；

4、室外管网、道路、景观绿化计划8月初进场并开始施工；

5、竣工验收：20xx年x月开始全面验收工作20xx年x月x日全部完成，具备3月x日交付条件。

结束语

20xx年下半年是郑庄项目攻坚的半年，也是公司能否实现按时交房承诺的半年，我们相信在于总的带领下，在管总和徐总的指导下，项目部全体员工有信心能够按时完成公司交办的任务。

 

第二篇：大项目办20xx年上半年工作总结(新)

肇源县大项目办 20xx年上半年

工作总结及下半年工作安排

一、上半年主要工作

年初以来，我们紧紧围绕县委、县政府中心工作，以“冲击十强县”为目标，把产业项目建设放在更加突出位置来抓，采取了集中交办、分层会商、联合包保、专项推进、靠前服务等行之有效的办法，推进项目建设全面提速，取得了一定效果。 ——明确项目计划指标。20xx年，全县落实分解推进重点项目148个，概算总投资270亿元，预计当年完成固定资产投资60亿元。截止6月末，启动建设项目89个，完成年计划的60%；完成固定资产投资23.5亿元，完成年计划的39%。其中：亿元以上项目35个，千万元以上项目63个，与去年同期相比，亿元以上项目增加18个，千万元以上项目增加25个。从今年上半年项目建设情况看，项目数量、规模、质量均好于往年。 ——完善了项目运行机制。今年在项目推进上，坚持实行了“三包”、“三报”和“一三七”工作机制。“三包”就是县两位主要领导包抓产业、处级领导包抓项目、品牌，部门领导包抓推进；“三报”就是乡镇和部门对上的“三争”项目一旬一播报、一月一上报、一季一通报；“一三七”就是拟开工项目一天一报、已开工项目三天一报、近期有望签约项目七天一报。通过强化项目工作运行机制，增强了各级领导抓项目、落项目、推项目的工作责任感和紧迫感，为项目顺利推进提供了领导保障体系。

——加大项目推进力度。对66个重点产业项目实行县处级领导和部门联合包保推进；对千万元以上的大项目明确了责任单位和责任人；对重点推进的大广工业集中区、展华二期工程、现代粮食物流加工、新龙顺德风力发电、日处理300吨鲜奶等重点产业项目，成立了多个专项保障组，专题专人推进。制定了专项推进方案，缩短了项目建设工期，促进了项目建设全面提速。

——落实了项目会商机制。按照会商机制，上半年对重点产业项目分层进行了9次会商。2月x日县政府召开全县第一次重点产业项目会商会议，对龙泰集团、梅花集团、500吨鲜奶、大广工业集中区、新龙顺德等21个重点产业项目的有关事宜进行了会商，提出了解决方案，明确了完成时限。通过集中会商解决瓶颈问题，保证了项目建设无障碍推进。

——组织实施项目检查指导。为推进在建、新建项目建设进度，做好后续项目谋划储备，解决项目建设存在问题，提高项目建设质量。5月x日、23日和26日，由我办牵头，县委副书记孙君生、副县长率领招商局、国土局和旅游局等项目建设相关部门，分别深入到16个乡镇的工厂化育秧基地、5万吨仓容、棚室生产、奶牛养殖园区等28个重点产业项目建设现场，检查指导工作。并就相关项目存在环评未报、用地未批、资金短缺等问题进行了现场办公，相关部门针对存在问题进行现场解答，并提出了办理方案。此次项目拉练，收到了良好效果。

——推进了“一网三库”建设。对全县项目库进行了清仓查库，整理项目192个。同时加大了资源、区位等优势项目的开发，补充了30个有潜力的项目。在项目库建设上推行三级库建设，一级库为县级库，收录全县各行业、各领域项目；二级库为行业库，收录各行业提出的各行业发展项目；三级库为乡镇（场）库，收录各乡镇（场）建设项目。实行三级库联动，现正在制作电子项目库，通过项目信息网发布项目建设信息100余条。

——加强了项目综合服务指导。依托资源和区位优势，先后为县卫生局、县卫生监督所、和平乡、福兴乡等单位编制项目可行性研究报告6份；进行项目集中交办1次，集中和分层次会商9次，促使项目用地、环评、消防和资金等瓶颈问题得以及时解决；已编发《项目工作简报》25期，以不同视角反映我县千万元以上大项目的最新动态，通报各乡镇、各部门项目建设的好经验、好做法，分析项目建设中存在的困难和问题，为各级领导科学决策提供可靠准确依据。

上半年，我县在产业项目建设上，各乡镇、各园区和县直各部门积极争取项目、引进项目、推进项目、主动服务项目，打造出了良好的项目建设生态。一是领导力度进一步加强。曹书记、李县长及项目处级包保领导，都在第一时间深入项目建设一线，抓项目工作落实。二是推进力度进一步加大，特别是在园区、棚室、新站现代物流等大项目建设上，成立了多个专项保障组，专题专人推进。三是会商取得了一定效果。截止目

前，进行项目集中交办1次，集中和分层次会商9次，促使项目用地、环评、消防和资金等瓶颈问题得以及时解决。四是项目建设效果凸现。与同期比，项目质量、规模有大幅提高，领域上有拓展。

二、存在的主要问题

经过半年来的努力，我县项目建设虽然取得了一定成果，但在项目建设推进过程中还存在一些问题：

一是形象进度不够快，项目推进力度还需要加大，已纳入重点推进的一些项目进展缓慢。

二是后续产业项目储备不足，一些项目的成熟度还不高，由意向变合同变落地还需一个过程。

三是园区项目建设还受资金不足的困扰，园区配套功能不完善，承载能力有限。

四是沟通上还不够紧密，出现项目掌握不细，信息不畅通的现象，服务项目水平上还需再提升。

三、下半年工作安排

当前，正是项目建设施工的黄金季节，我们要采取超常措施，重点做好六项工作。

1、组织筹备好莲花节产业项目展活动。按照县委、县政府第七届莲花节系列活动开展的工业要求，我们正在组织筹备第七届莲花节产业项目展活动，主要以“宣传肇源、推介肇源、发展肇源”为主题，充分展示肇源新建、在建项目建设风采。展区共分为两大区块：第一区块为产业项目建设展区，以图文

的形式展现我县工业、农业、基础设施、社会事业、第三产业、城乡建设六大类项目建设情况；第二区块为地工产品展区，以展位的形式展现我县在服装、粮食、食品、皮革、机械、酒类等六大类40多个产品。目前，展板和展台准备工作已经就绪。下一步，我们要全力组织落实好展期各项事宜，通过这次提高全社会对项目的关注度和参与度，从而在全县上下形成人人支持项目、服务项目、推进项目的浓厚氛围，把项目建设作为经济社会发展的最大引擎和加速器，促进县域经济持续快速健康发展。

2、推进“一网三库”建设。现在，我们正在着手制作肇源项目建设专网，开辟项目网站，初步准备制作肇源基本概况、项目运行机制、投资信息指南、优惠政策、园区建设、重点项目、项目最新动态（包含项目工作简报、项目进度通报、项目经验报道等）7个专版。通过项目网站进一步加强我县项目对内对外宣传，提升我县项目外知度，让外界更多了解我县项目。同时，也为我县各级领导及时了解掌握全县项目建设情况搭建快捷平台。进一步丰富三级库建设内容，条件成熟后，实行数据库管理。

3、坚持实行重点产业项目分层会商。会商是加快项目建设，整合要素资源，解决项目建设存在问题的有效有段。下一步我们要根据不同的情况，采取重点会商，分层会商。对一般性问题由大项目办牵头组织会商，跨战线的项目由分管战线领导组

织会商，重点问题由分管项目县领导组织会商。对难点问题，由县主要领导组织会商。通过会商，开辟项目建设的快车道。

4、全力推进产业项目建设进程。加大统筹协调和检查督办力度，加快项目建设。对已开复工的66个县处级领导和部门联合包保项目，要采取积极有效措施，精心组织，加快施工建设；对在建项目要倒排工期，明确各阶段施工时间表和工作量，确保按计划或提前完成；对拟入驻开工的项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作，做好项目用地、环评、用电等前期准备工作，确保项目进得快、建得快，为项目建设创造良好的环境； 对未开工的项目，要加快前期工作，确保按期开工建设；对已形成初步协议正在洽谈的项目，要抓紧对接，全力促成落地；对已上报待批的项目，要抓紧与国家、省相关部门的汇报衔接工作，争取尽快完成备案或核准工作。

5、加强全县项目服务指导与考核。充分发挥项目办检查监督指导推进的职能作用，对全县各部门争取到位的项目做好面上服务工作；对已落地的项目做好业务指导和项目综合信息反馈工作，并提供技术服务；对正在建设的大项目抓好形象进度，确保如期投产达效；协助包项目县领导和牵头部门，研究项目推进方法，协调相关部门组织召开专题推进会，研究解决项目建设中的实际困难。年终，按照年初下达的任务指标，结合项目建设工作考核办法的要求，逐个乡镇、逐一项目进行检查验收，严格考核。通过这些制度约束，明确责任、强化意识，加大项目推进力度，确保完成全年各项任务指标。