20xx年变电站继电保护装置培训总结 根据变管所的安排，由我负责110kV变电站继电保护装置培训，在变管所的信任和大力支持下，培训在3月x日-7月x日期间得以全部落实完成，对我个人来说有了很大的进步，对于培训班组来讲，也或多或少有所收获，但重要的是反映出了培训工作中的难点和存在问题，现就此次培训总结如下。

好的方面

一是现场培训方法在培训中得到了绝大部分员工的支持，可以肯定的是现场培训不至于让大家反感。由于此次培训绝大部分内容都是根据现场设备讲解，都在普通员工可接受范围内，基本上是无课件的形式就地传授，改变了以往照本宣科的陈旧方法，员工互动效果明显，实际工作中的问题讨论增多，真心的付出，也换回了变电站运行员工的尊重。 二是对本人而言，重新梳理了继电保护知识，在互相讨论实际问题中，加深了理论知识的实际运行，也暴露出了自身部分知识的欠缺，为我个人技能水平的提高指引了方向和动力。

三是满足了部分积极向上员工的培训需求，尤其是西山变、乾塘变、土库房变以及两个新站（腻脚变和稼依变）的值班人员的培训要求。在稼依变曾有一位值班员这样感叹道

“这样的课听起来真的很享受”，可以看出部分员工对培训还是很需要的。

存在的问题

一是培训内容的过多，时间压缩过大，造成值班人员对培训内容的消化接收效果不明显。我所培训的继电保护装置包括了全站的保护，如果对于一个基础偏差甚至还可以的员工来说仍然是有点难度的，按照以往的经验，我在乾塘变一个早上就只能培训主变的“高后备”保护装置，而此次的培训内容是这样的好几倍，可见内容上是偏多的。

二是本人的技能水平有待进一步提高，由于是现场培训，员工互动良好，从其中的问题探讨我发现了很多自身知识面的狭窄，还有运行工作经验不足，对有些问题解答不是很能服众，对此我将认真下来加强学习，同时也建议下期培训改派运行经验丰富，技能水平高的老师培训。

三是部分变电站员工人员结构老化，基础知识薄弱，出现了学习积极性的下降以及听不懂的喊声。最明显的表现在江那变、羊街变和小高炉变电站。

刘朝东

20xx-7-8 丘北

 

第二篇：继电保护培训总结

今年以来，我们xx供电公司继电保护班结合公司“学习年”活动，积极开展建设标准化班组活动，大力推行5S管理，争创星级班组。班组是企业的细胞，搞好班组建设是提升公司整体管理水平的根本和关键。标准化班组建设不是对过去班组建设的否定，而是对过去班组管理的改进。“标准化班组”的建设不仅能提高员工的综合素质，而且可以推动企业的发展。

按照上级的要求并结合我们班组自身的情况，我们XX供电公司继电保护班将星级班组建设分成了：环境管理、生产管理、基础管理、学习型班组建设、班组文化建设、民主管理六大板块。这些板块均体现在每天的日常工作及管理中，涉及班组建设的各个方面。它不只是要求我们班组能独立完成各项生产任务，更主要的是体现了班组的自主管理，更多的是体现班组的常态化管理；以此来提高班组的自主管理水平，实现班组人员全面素质的提高，通过调动班组人员的工作积极主动性，发挥各自潜力，齐心协力将生产任务完成。

创新是一个民族进步的灵魂，班组建设也在不断地创新，每年在公司的QC成果发布会上，我们继电保护班的创新成果都能得到上级领导的认可和好评。近年来，我们已经将一些创新成果运用在了生产实际中。大大提高了设备运行的可靠性和安全性。为了培养班组成员的学习兴趣，引导班组成员将学习与岗位创新、岗位成才相结合，我们班还组织成员学习《第五项修炼》、《没有任何借口》、《细节决定成败》及企业自编的《创建学习型企业简明读本》等书籍。一位管理专家曾经说过：“一支好的员工队伍是培训出来的。”只有通过不断的学习，才不会被时代淘汰，我们继电保护班通过建立班组学习制度，岗位技能培训制度，开展“人人上讲台”活动，实现知识和技能共享，在空闲时间，进行学习讨论与交

流，互帮互助、共同提高。为此我们继电保护班多次被市公司工会授予“十佳学习型团队”称号。

此外，我们继电保护班还主动开展“星级班组”建设的自查活动，在自查活动中我们也发现了很多需要改进的地方：应积极参与各项学习竞赛活动，切实开展岗位练兵活动，及时更新设备资料，完善定置管理等等。我们将在今后的工作中，不断充实自己的专业知识，不断完善自我素质和能力，多开展一些“班内小竞赛”、“班组小座谈”，使员工对星级班组的建设有更深的认识，增强班集体的凝聚力，从工作实际出发，争创“星级班组” ！