新闻中心刘伟6－9月份工作总结

20xx年x月份以来，开始接触相对陌生的财经类新闻，并且负责一个内容十分庞杂的财经频道。从最初的茫然不知所措，渐渐梳理频道各大板块，到熟悉并主动关注财经时事，提出并设计改版方案，最后主动融入财经评论开设《财经阚点》栏目，三个月来，自己已经从一个完全的 “门外汉”渐渐走近财经丰富而精彩的世界。

工作中，除每天兢兢业业编辑稿件外，每周还根据财经时事热点及时制作2至3个相关专题，另外还会配合中心工作制作及维护重点专题。新改版的财经频道即将上线，改版后的财经频道内容精简，重点突出，切合生活，互动性强。突出“投资与理财”板块，通过理财窍门、理财案例、财富故事、理财产品、理财师专栏等栏目，指导帮助网友如何结合自身收入情况进行理财。频道还将邀请几位专业理财师作为频道顾问，在线解答网友疑问。

频道改版的同时，还将推出财经评论专题栏目《财经阚点》，其中设有“小编侃经”专栏，编辑每天根据财经热点推出专题并发表简单评论。专题还设有调查投票及网友评论等栏目，用热点话题及互动栏目吸引网友参与，增加点击量。

6月份获奖情况：

1、Alexa排名前十名频道，第十名；

2、Alexa排名增幅前五名频道，第二名；

3、编辑月发稿量第五名；

4、《全国重点网络媒体走进红色太行》获得好专题；

5、获得6月份优秀员工。

7月份获奖情况：

负责维护的《深入学习贯彻胡锦涛“七一”重要讲话精神》获得好专题。 8月份周“五好”：

8月x日－14日：《20xx年x月宏观经济运行数据》、《洋快餐的多事之秋》。获得好专题；

8月x日－21日：《燕之屋等血燕成“毒燕”》。

 

第二篇：1至8月份工作总结

企管部近期工作小结

近期工作以推行绩效考核与完成集团考核为主，同时做好6S整顿阶段的样板车间的现场检查与指导工作，验证各部门周计划的完成情况。在管理体系建设上，完善并编制了印章管理制度、生产部近期实施两班倒的管理规定等，办公室颁布了宿舍用电管理制度。

一、公司绩效考核的推进

根据当前生产情况，为促进各部门计划的有效落实，现阶段绩效考核的重点放在了对计划执行的落实上、包括职责履行、综合管理、部门间协作等方面，目前正处在各相关部门对生产部编制考核表与生产部对各相关服务部门编制考核表的过程中，预计近期即可付诸实施。

二、6S活动开展

在公司推行6S整顿推进过程中，作为巡查干事，监督指导各车间、部门在整理工作做好的基础上，开展了整顿中的三标、三定工作，目前基准已定，8月x日前将样板车间整顿的成果展示给领导看。

第二阶段的考核方案将于本周制定完毕，审核后执行，其余6S的各项工作正有序的推进。

三、集团考核工作的落实

每月在集团下达的考核指标上，在各部门的配合支持下，较好的完成了对产量、质量、人资、企管、成本、安全方面的资料汇总、校核、评分工作，完善考核报告，在这些指标完成情况下，协助召开质

量分析会、成本分析会、产量例会等，并会同各相关部门找出差距与问题点，制定整改措施，促进六大指标的逐步提高。

四、下一步工作计划

1、推行各部门的绩效考核。

2、完成集团考核的资料整理、编制、汇总、报审。

3、修订完善6S第二阶段的考核方案。

4、督促样板车间（装配包片工段）将整顿的三标、三定快速到位。

5、成立公司劳动纪律检查小组，检查各部门对劳动纪律的执行情况。

五、综述

在公司领导的指导下，有序开展好企管的各项工作，紧紧围绕生产，积极配合服务好，用绩效考核工具保障各部门计划的落实，促进6S的各项工作快速推进，为公司年目标的达成贡献自己的一份力量。

企管部

20xx年x月x日