实业有限公司位于中国食品名城。19xx年x月,在00市粮食局市郊粮油管理所的基础上改组成立。经过持续发展,现经营范围涉及粮油加工、贸易、储运等多个领域,是00省农业产业化龙头企业,00省政府重点扶持的小麦加工转化龙头企业。下设大型面粉厂,挂面车间、粮食储备库等分支机构。20xx年,在上级有关部门的正确领导下,我公司加快推进农业产业化经营工作,加强与基地、农户的利益联结,生产、销售稳定增长,效益明显提高。回顾过去,我们主要作了以下几方面工作:
一、加强内部管理,实现机制创新。
作为农业产业化龙头企业,要想取得大的发展,真正起到龙头带动作用,我们认为必须加强管理,建立一套现代化的企业管理制度。因此,在工作中,我们逐步规范了企业管理制度。在管理上,我们进一步深化人事用工制度改革,在定岗、定位、定人员的基础上真正做到能者上、平者让,清退了闲杂人员。对部分中层干部实行聘用制,实行竞网-互联网最大文秘资源网争上岗。通过对应聘者笔试、演讲、民主评议和组织审核等考核,选拔出了一支政治素质好、业务水平高、工作能力强的管理队伍,使管理水平和工作效率得到进一步提高。搞活了企业的运行机制,从而保证了企业的健康、快速发展,为农业产业化工作的开展奠定了基础。
二、加强基地建设,强化对基地农户服务。
我们是小麦加工转化企业,需要大量的小麦麦源,因此我们在郾×××农村建立了近2xxxx亩的小麦种植基地。在种植过程中,我们积极为农户提供各种服务。特别是播种期,我们通过各种途径积极联系小麦品种,并邀请农业专家实地为农民讲解种植技术。在生长期,不间断为农户提供其他帮助和服务,引导农民科学种田,规范管理,使基地建设稳步推进。通过基地建设,发挥了龙头企业的带动作用,促进了郾×××的种植结构调整和农业的发展。
三、强化与基地农户的利益联结,带动了农民增收。
在产业化经营中,我们与农户解成了利益的联合体。我们每年要从基地收购小麦近1xxxx吨,在保证了小麦质量的前提下,为我们提供了充足的麦源。作为农户,他们的农产品不但在销路上有了充分的保障,并且在享受技术指导等种种服务的同时,还在销售价上得到了实惠,使企业与农民突破了单纯的买卖关系,建立目标一致,分工协作,优势互补,利益共享的产业合作关系,使生产和加工联结成一个有机的整体。
通过开展农业产业化工作和我们的完善管理,我们企业在20xx年取得了丰硕的成绩。公司去年实现销售收入0000xxxx元,上缴税金0xxxx元,利润0xxxx元,产销率达到了100,并且公司产品由于过硬的质量,去年在获得“中国名牌”的基础上,还获得了国家质量最高奖——“国家免检产品”,这些成绩的取得都是与我们开展农业化工作所分不开的。在今后的工作中,我们还要继续以产业化工作为重点,在搞好我们企业发展的同时,继续为农户提供各种服务,帮助农户制订发展规划,协调农
户处理发展中遇到的困难,并通过召开座谈会、流动观摩会等形式加强与农户的沟通,取长补短,搞好合作,共同发展。
农业产业化龙头企业工作总结
景宁县白云间茶有限公司是集基地、加工、销售于一体的茶叶专业企业,以“公司+基地+农户”的模式生产经营,20xx年,在上级有关部门的正确领导和大力支持下,我公司被评为“市级农业龙头企业“,之后,公司进一步加快推进农业产业化经营工作,加强与基地、农户的利益联结,生产、销售稳定增长,效益明显提高。回顾这三年来,公司主要做了以下几方面的工作:
一、加大软硬件投入,进一步实现规范化管理
作为市级农业产业化龙头企业,要想取得更大的发展,真正起到龙头带动作用,我们认为必须加强管理,建立一套现代化的企业管理体制。因此,在工作,我们逐步规范了企业管理制度,制定了一系列企业管理、生产加工、基地生产等多方面的管理制度,进一步完善了公司的管理体系,同时,在硬件设施上,公司也投入了大量的资金,建立起更衣室、消毒室、茶叶检验室等,并引进了相应的设备,公司于20xx年x月份起推行以QS认证标准为准则的质量管理体系,通过6个月的试运行,于20xx年x月份顺利通过国家QS认证,并取得证书。通过QS认证,不仅规范了产品的生产过程,有效的保证产品质量,为将来打入国内国际市场提供了更好的品质保障。同时,通过管理体系文件的制定,规范每一位员工的行为,科学、合理的运用资源,进而提高企业的效益。
二、加强基地建设,强化对基地农户服务
我们是茶叶加工型企业,需要大量的茶叶资源,因此我们在鹤溪、澄照、英川、梧桐等多个乡镇建立了3460万亩的合作基地。在茶叶基地的种植和管理过程中,我们积极为茶农提供各种服务。特别是修剪期、施肥期,我们通过理论培训、现场指导等各种途径对茶家进行有效指导,并邀请茶叶专家实地为农民讲解茶叶种植、管理、加工技术。引导农民科学种茶,规范管理,使基地建设稳步推进。通过基地建设,特别是夏秋茶采摘管理技术指导,发挥了龙头企业的带动作用,促进了景宁县的茶叶生产结构调整和茶叶产业的更好发展。
三、强化与基地农户的利益联结,带动了农民增收
在产业化经营中,我们以“一送两包”(即送技术、包服务、包销售)的模式,与110户夏秋茶科技示范户签订合同,这些夏秋茶科技示范户与公司形成了利益的联合体。公司引导鼓励更多的茶农加入到茶叶的加工销售队伍中来,两年来,公司共开办惠明扁茶技术培训班9期,培训惠明扁茶技术人员1500多人次,20xx年公司从合作农户收购夏秋茶干茶及其附产品17.6吨,收购青叶22吨,在保证了茶叶质量的前提下,为我们提供了充足的资源。作为农户,他们的农产品不但在销路上有了充分的保障,并且在享受技术指导等种种服务的同时,还在销售价格上得到了实惠,使企业与农民突破了单纯的买卖关系,建立起目标一致,分工协作,优势互补,利益共享的产业合作关系,使加工和销售联系成一个有机的整体。
通过开展农业产业化工作和公司的完善管理,公司在20xx年取得了丰硕的成绩。公司去年实现销售收入1712万元。利润241万元,
产销率达到了100%,并且公司产品由于过硬的质量,受到众多消费者的一致好评,并于20xx年获得“中绿杯”金奖,这些成绩的取得都是与我们开展产业化工作所分不开的。
在今后的工作中,我们还要继续以产业化工作为重点,在搞好我们企业发展的同时,继续为农户提供各种服务,帮助农户制订发展规划,协调农户处理发展中遇到的困难,并通过召开座谈会,流动观摩会等形式加强与农户的沟通,取长补短,搞好合作,共同发展。
景宁县白云间茶业有限公司
20xx年x月x日
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