20xx年上半年钢市受经济增速放缓影响，虽在4月份有短时回暖，但整体行情依旧跌跌不休，行业亏损面逐步扩大。在市场严峻形势下，原燃材料受到钢市下行、资金趋紧等影响，价格呈现持续下跌态势，供应部在采购过程中始终围绕合理调整库存，严格控制在途物资，适时适价适量采购，以有效规避风险，较为圆满的完成了20xx年上半年的大宗原燃材料和备品备件的各项采购工作，同时全面完成20xx年降本增效的预期目标。

20xx年上半年进厂、进港的主要物资达到329.14万吨，与去年同比增幅10.63%（其中：1.进口矿增46.87%、2.地产含铁原料减11.56%、3.燃料类减7.31%、4.辅助原料减10.93%、5.铁合金增19.55%、6.冷料类增37.10%）

由于今年整体原材料价格呈下跌态势，特别是大宗长线产品，受到钢市下跌影响显著，价格已跌入谷底，处于低迷态势。20xx年上半年采购资金为320991万元，与去年同比减少6089万元。按平均单价同比测算，与去年同比共节约开支43047万元。

一、工作绩效（详见表一）：

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二、在工作中采取了几项措施：

以紧扣效益最大化为供应工作的主线，力求在综合可控成本上为生产部门提供优质服务以满足生产所需。供应部在采购过程中始终围绕合理调整库存，适时适价适量采购，以有效规避风险，同时严格控制在途物资和采购货款，全面细化各项采购工作。

1、原料科：

①进口矿：已落实全年的进口长协矿105万吨（其中：加精60万吨/年、利比里亚粉矿45万吨/年），努力实现増铁、降硅的炉料方针，在高品位的加精资源不足情况下，应急调整塞拉利昂精粉与委内瑞拉粉矿，为烧结生产创造条件。预计今年上半年到港进口矿在143万吨，平均61.87%，到岸价109.45美元比上半年普氏均价折成同品位112.46美元/干吨降低3.01美元/干吨，为降本增效提供有力的保障。

②地产矿：地产精矿受年初进口矿价的联动，价格持续走低。努力抓实地产造球资源，优化精料采购，确保地产精粉库存，并适度加大地产精粉配比。对马坑矿业、龙岩天山源实施优质优价采购，上半年预计完成采购造球精粉19.23万吨，完成全年采购量的60.09%；并且为总部提供优质自产球团1.12万吨。预计20xx年上半年进厂地产含铁原料55.96万吨。

③铁合金：硅锰合金整体以省内外互补采购方式稳定价格为主，受钢市联动，价格持续小幅下调，资源始终有保证，整体库存始终保持在1400吨左右，很好的控制资金占用成本；积极保障生产单位因钢种调整所需的铁合金供应。

④亏吨控制：20xx年1~5月共集结到厂完毕19船95.92万吨，平均途耗0.78%（其中火车亏2.2%、汽车盈0.04%），比去年1~6月份共结算23船115.84万吨，平均途耗0.61%（其中火车亏1.32%、汽车盈0.12%）。火车发运亏吨居高不下，汽车运输亏吨保持良好。

2、燃料科：

①焦炭：努力优化库存、控制资金、及时跟进市场，控制好采购成本满足炼铁生产需求，稳定质量，有效提高综合效益。

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②白煤：采购性价比好的进口喷吹煤15.8万吨，为4月份逐步实现100%使用进口煤创造条件，为高炉提高置换效果和降低燃料比做贡献，确保无烟煤供应；同时对省内资源进行有效调整，规避性能过剩所导致的成本增加。

③石灰类：随着产能的增加，需求倍增，努力保证了生产需求，同时优化石灰石矿点，今年1-6月到厂含税成本控制在114元/吨，比去年同期下降23元/吨，实现了今年的预期目标。

3、废钢辅材科：

①废钢、生铁：及时走访周边市场，签订破碎型废钢、废电机转子等优质废钢，拓宽采购渠道，根据钢市情况采取相应的灵活机制，继续发挥废钢、生铁的冷料调节作用，废钢较去年同期采购量增加113.51%，极好的保障生产所需冷料供应。

②耐材、辅材：根据整体市场的价格因素和总部的价格指导，依托与供应商共度难关的原则，继续对长线物资的供应商实施减价，积极对整体承包等长线资源进行管控，耐材采购20xx年上半年较去年同期减少9.01%。

4、设备材料科：

围绕公司每年度的年终检修，做好各项准备工作，及时组织仓储及各分厂备件员，共同把好所有备件及材料的进厂验收工作，为年终检修的顺利完成提供了有力的物资保证，确保了年度检修设备及材料采购工作的稳顺开展。今年上半年合同金额7997.22万元，节约采购费用794.11万元。

三、存在的主要问题：

1、资金相对紧张，支付货款困难，特别是现金流严重不足。

2、进厂物流受场地限制和有限的装卸能力、存储场地，极易造成厂内拥堵和铁路专用线车皮积压，特别是5月下旬-6月上旬的车皮积压矛盾较为突出，给生产配料造成困难。

四、工作中存在不足与下半年工作的设想：

下半年以紧扣效益最大化为供应工作的主线，力求在综合可控成本上为生产部门提供优质服务以满足生产所需，全面做好各项采购工作。对下半年的主要工作以下建议：

1、强化成本意识，谋划好原料结构和加大性价比分析，努力平衡产量与效益的结合点。

2、密切跟踪普氏指数的价格变动，特别是近期的持续震荡行情易和在港的持续高库存影响，适期加大进口矿的采购，以平衡进口矿与地产矿配比；

3、优化供应商，组织好供应确保生产所需。在造球精粉采购上，继续围绕保量加价以稳固优质供应商；在焦炭供应上，本着公司领导提倡的“一家焦化厂供一个炉”的理念，积极调整努力筛选，为此理念提供必要的条件。

4、继续配合物流中心、港口、铁路部门做好进口矿的亏吨控制工作，进口矿在港口转运、装车、清底过程在堵漏方面应加强管控，减少不必要的损耗。

5、加强与供应商的沟通，均衡安排原料进厂，逐步提高进厂物流的装运效率，减少不必要的车皮积压。

供 应 部 20xx年x月x日

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第二篇：供应部20xx年上半年工作总结暨下半年工

河南省煤气（集团）有限责任公司物资供应部

20xx年上半年工作总结

20xx年上半年，物资供应部按照煤气化公司的总体部署，结合

本单位实际情况，立足科学发展，着力进行市场开发，充分调动职

工的工作积极性，切实将思想和行动统一到“用心做事,追求卓越”的高度上来，努力促进公司健康和谐发展，实现了气化厂生产“安

稳长满优”的经营目标。现将20xx年上半年工作任务完成情况汇报如下：

一、20xx年上半年主要经济指标完成情况

进入20xx年供应部按照冬季储煤，淡季减少库存，平抑煤价管

理理念。在测算消耗、安全库存的基础上，根据气化厂生产负荷情况，创新管理思路，按生产提出的高热值煤与低热值煤6:4搭配的“算账生产”、“算账采购”理念。利用煤场改造消耗库存机会，调整采购策略，逐步加大了块煤采购力度，减少混煤采购量，全力组织采购，满足生产上用煤需求。

物资供应部根据生产需求1至6月份共采购两煤76.35万吨，

使用采购资金5.39亿元。其中采购块煤60万吨，平均采购综合含税单价731.12元/吨，与去年同比多采购块煤34.83万吨，平均单价同比去年上涨了92.76元/吨；采购混煤16.35万吨，平均采购综合含税单价624.28元/吨，与去年同比少采购混煤43万吨，平均单价同比去年上涨了187.20元/吨。

20xx年上半年加大了直供商的采购力度，直供商共采购两煤了

48.55万吨（其中华亭11.59万吨、义煤12.70万吨、酸刺沟11万吨、其他采购13.26万吨），占上半年采购量的63.60%，中间商共采购了27.8万吨，占上半年采购量的36.40%。

采购液碱1107吨；硫酸162.16吨；盐酸297.5吨；异丙醚

277.344吨；原水500.08万吨。

二、主要工作完成情况

1、煤炭采购方面

（1）加强煤炭采购环节的管理

a.对义马煤源地的监管。派出业务人员每周三次，对义马常村

煤矿、千秋煤矿等进行巡查，对矿方的产量、煤质以及竞争对手的情况进行跟踪纪录，整理存档，并每周召开一次部门会议进行通报。

b.对外地煤源地的监管。派出2名工作人员长期驻守，对内蒙、

甘肃等重点矿点的市场动态进行监控，每日向供应部发回信息，由供应部业务科进行记录分析。使我们更好的准确掌握市场动向。

（2）建立信息专报制度，设立信息员一名，将每日煤炭采购情

况在公共信息平台上发布，加强了供应部、煤质办，气化厂之间的沟通，各单位负责人随时能够了解煤炭供应情况，为生产储备提供数据支持。

（3）根据《煤气化公司煤炭采购运输办法》，为加强煤炭采购

管理工作，针对煤质管理和运输管理中需要解决的问题，按《煤气化公司煤炭采购运输办法》要求：1、审查所有承运商资质，对注册

资金不足200万元承运商，要求所有承运商完成注册资金增资工作；

2、对运输合同重新修订完毕，已通知所有承运商重新签订运输合同；

3、完善规范了《煤气化公司煤炭采购运输管理办法违规索赔条款》，并得到有效执行，截至6月份共向违规承运商执行运输索赔10.57万元；因煤质问题，经统计共向供应商违约索赔索赔130万元。

（4）认真执行《煤气化公司煤炭采购运输管理办法违规索赔条

款》，截至6月份向违规承运商执行运输索赔10.57万元；因煤质问题，向供应商索赔130万元。

（5）按照《驻场联络员管理办法》要求，为规范公司煤场管理，

保证煤场正常运营秩序，分两次由供应部牵头举办煤场联络员培训班，由煤质办、气化厂安环部、供应部运输管理科从不同管理角度进行培训、考试，统一办理出入证，规范了驻场联络员管理，目前煤场管理秩序大大改观。

（6）为提高采购煤质，制订了《承运义煤煤炭运输运费结算管

理办法》，并得到很好落实执行；根据义煤煤质情况，供应部业务科同志，建立下矿登记制度，规定义煤每周下矿次数不少于3次/各矿，同时煤质办同志在人员少情况下放弃周末休息配合供应部，深入义煤各矿现场亲自采样，来加强煤质采购监管工作。对华亭、内蒙煤质供应部已派驻矿联络员到煤源地驻矿监管，并发挥了监管作用。

（7）在运费下降上主要采取的措施：1、统一降低了各煤源地

运费；2、在煤炭运费涨价时，采取不涨价、或缓涨价的措施；3、加大了义煤采购量。

2、化工原材料采购方面

物资供应分公司肩负着生产必需的化工原料盐酸、硫酸、液碱、二异丙基醚的采购供应工作，上半年我们将所有化工原料的采购工作全部纳入招议标范畴，通过实地走访、电话询问、网络查询等形式，了解各项原料的生产厂家情况、价格走势、供应能力，结合气化厂生产需求能力，制定招议标方案。在需要采购某项化工原料时向化工原料供应商发出招标书，由煤气化公司专家组成员组成招标评委，经过严格公正的招标程序，选择质优价廉信誉高的生产商作为该项化工原料的供应商，降低采购成本，确保化工原材料供应。

3、企管工作方面。

管理创新项目带动上，供应部对涉及煤炭采购承运商管控方法

研究、煤炭采购供应商管控方法研究等6个项目，已分解到各科室具体经办人，并按照时间进度做好研究及成果上报；按照“以我为主”理念，管理创新具体做法: 1、积极探索在计划、合同签订和与供应商的关系维护的方面如何体现以我为主理念；2、对供应商煤源地煤质、市场行情进行跟踪记录，做好淡旺季采购，平抑好成本，以促进煤炭采购管理工作上台阶。

20xx年x月x日