克浅处理站清洁生产工作总结

20xx年，自公司推行清洁生产工作以来，克浅处理站秉着“节能”“降耗”“减污”“增效”的核心理念，积极开展一系列清洁生产相关工作，努力把克浅处理站的生产管理提高到一个新的水平。

一、加强清洁生产宣传培训

克浅处理站利用书报、例会的形式宣贯清洁生产的相关规定，学习清洁生产的相关知识，使全站员工正确认识实施清洁生产的重要意义。并营造清洁生产氛围和掌握清洁生产知识的不可缺少的重要形式。

二、提高生产效率，优化生产系统。

1、克浅处理站对沉砂池进行改造，将两作沉砂池贯通，形成回收油三段处理，将原有的两台卸油稠油泵更换为曲杆泵，并完善卸油泵房工艺流程，这样使克浅处理站两座沉砂池得到有效利用，并解决了处理站清砂期间污油不能充分回收的问题。

2、新建污水系统16#污水罐，解决因污水罐设计不合理对生产系统调节造成的影响，从而提高污水处理效率。充分体现了“减污、增效”的清洁生产理念

三、抓好基础工作，加强过程控制。

1．狠抓各班卫生区管理，将卫生区管理工作以责任承包形式落实到各班组职责范围内。

2．开展每月自检自查工作，并对查出的隐患进行专人、专项整改，坚决杜绝跑冒滴漏现象发生，建立有效的激励措施，对发现隐患

及时处理、上报、解决的员工进行奖励。

3．根据生产实际及时调节生产系统温度、压力、流量、加药浓度等生产参数。根据气温及时调节净化油外输油温、保温蒸汽压力等值。

4．加强破乳剂用量的监测及调整，根据原油含水率、污水外排率等值。时时调整正、反相破乳剂用量。

四、做好废弃物回收处理工作

1．建立废旧电池回收箱，杜约废旧电池对环境造成破坏。

2．化验废溶剂油、清洗油做到定点回收，及时处理。

3．将废旧物资回收到废料堆，并进行分类、妥善保管。

五、改造生产设备，优化工作环境

六、发挥党员模范带头作用

五、下步工作计划

1．继续强化学习培训，提高员工清洁生产意识，使清洁生产理念在员工心里扎根，增强员工参与清洁生产的积极性、主动性。使员工意识到清洁生产无时不在，不处不在，随时随地可以进行清洁生产。

2．完善持续清洁生产计划，不断提高清洁生产水平。

3．进一步将清洁生产与现有的各种管理制度相结合，提升处理站基础工作管理水平。

4．不断健全和完善处理站清洁生产的规章制度，使清洁生产管理日常化，规范化，制度化。

一年来，通过清洁生产的持续推行使我站充分认识到，清洁生产

工作是一个持续发展的过程，我们清洁生产的目标是只有起点，没有终点,只有清洁生产工作持续开展下去，才能持续获得经济、环境、社会等各方面效益，形成促进克浅处理站不断技术进步、管理规范有序的循环。

 

第二篇：清洁生产工作总结

XXXXXXXXXXXX公司

尊敬的各位领导：

大家好，首先对各位清洁生产审核专家莅临我公司指导清洁生产审核工作，表示热烈的欢迎和诚挚的感谢。

从20xx年x月初开始，我公司开始严格按照清洁生产审核的七个阶段35个步骤要求，由易到难，从浅入深，由面到点，逐层深入的在生产的全过程中开展了清洁生产审核。下面，我总结一下公司清洁生产审核的主要工作：

1 成立审核小组，进行宣传培训

为了更好的开展清洁生产审核，公司特聘请XXXXXXXXXXXX管理咨询有限公司清洁生产审核师来企业对公司管理层和清洁生产审核小组进行清洁生产审核知识的培训。然后，公司按照清洁生产审核的要求成立了审核领导小组及工作小组，划分职责，明确分工，使公司清洁生产审核工作有条不紊的开展起来。之后清洁生产审核小组又多次对全体员工进行清洁生产知识的宣贯，通过班组会议、板报、下发清洁生产手册等方式，使全体员工对清洁生产审核有一个正确的认识，增强了全员清洁生产的意识。

2.组织全面调研，确定审核重点

审核小组在全公司范围内进行了广泛的调研，对公司各个生产现场进行考察、摸底，了解公司的产排污现状，物耗、能耗情况及废弃物产生部位和数量并进行分析，并与找出污染物产生的原因和能耗高的原因。

为了更加详细地与同行业进行比较，审核小组将同行业先进水平的水、电、煤等资源能源消耗数据与我公司进行了详细对比。通过与同行业对比审核小组发现本公司单位产品电耗、单位产品水耗和单位产品煤耗这三项消耗我公司均较同行业高，审核小组对这三项消耗高的原因进行了分析：

1、电耗高原因：公司现用的变压器为S7系列，属国家淘汰设备，电的损耗较大，造成电耗高于同行业。

2、水耗高原因：节水意识较差，水的循环利用率较低，造成水耗高于同行业。

3、煤耗高原因：公司的锅炉一直未用节煤器，造成煤耗高于同行业。

对比后得出公司处于同行业中等偏下水平。

公司生产系统由个三车间组成，分别为XXXXXX车间、XXX车间、XXX车间。通过三个车间的对比，XXX车间资源能源明显要比其他两个车间要高，为更深入了解这三个车间的具体情况，审核小组又从水消耗，能源利用、废弃物量、改善空间和清洁生产的潜力等多个因素对三个车间进行了综合比较，最终本轮清洁生产审核重点为提取车间。

3．进行物料平衡、浆水平衡测算

对输入输出物料、能源消耗、水消耗进行衡算是清洁生产审核过程中的一个重要步骤，对物料、能源和水平衡结果的分析是发现废弃物产生原因和提出有针对性解决方案的关键。根据工艺要求审核小组7月x日-10日，针对审核重点提取车间输入输出物料进行四天的监测。根据物料实测结果，绘制了物料平衡图，根据物料平衡和浆水平衡结果分析废物产生的原因，并根据原因制定了相关方案。

4.方案汇总和筛选，进行可行性分析

公司在审核开始时，就通过考试和下发《清洁生产合理化建议表》的方式，向公司各部门及全体员工，特别是一线技术人员和操作工人征集合理化建议，审核小组经过认真的整理和筛选，最后确定10项无低费方案、2项中/高费方案可行。在对2条中高费方案从技术评估、环境评估和经济评估三方面进行了可行性分析后，公司确定了可行的中高费方案。

5.组织方案实施，效益计算

在本次的清洁生产中，公司领导小组和审核小组本着边贯彻清洁生产思想，边收集全公司清洁生产建议，边及时总结分析的原则，对一旦经过简易评价认为可实施的无/低费方案，立即组织相关部门和人员按计划实施。

对经过可行性分析可行的2项中高费方案，经公司领导专项会议研究，由于公司目前资金较紧张,为了保证中高费方案尽快能够实施,公司领导统一部署并筹集资金。按照公司的资金安排，公司决定8月份先实施投资较少的GF2“提取ZZNG-700浓缩原单层盘器式加热管换成双层盘管，节省蒸汽”方案。等资金到位后再马上实施投资较大的GF1“更换原S7系列400KVA变压器为S9系列630KW1台”方案。

本次清洁生产审核工作中，在全公司员工的积极努力工作下，已实施完成无/低费方案10个，实施完成中高费方案1个。

已经实施完成的无低费方案和中高费方案，合计投资4.27万元，每年可为公司创效益16.434万元。同时在环境方面也取得了一些的成绩，年可节水982吨；年可节电0.2万度；年可节约盐16吨；年可节标煤166.3吨，年可减少SO2排放0.68吨；减少废水排放

942吨。

6．制定持续发展计划

为将清洁生产持续的进行下去，并取得较好的效果，公司确定生产部为清洁生产办公室，并确定专人负责，制定了下一轮清洁生产计划，建立和完善清洁生产激励机制。同时，公司根据本轮清洁生产审核过程中的发现问题，还完善了公司的管理制度。

四、结论

通过本轮清洁生产审核，企业员工掌握了一种发现问题、分析问题和解决问题的方法，掌握了一种“节能降耗、减污增效”的途径。企业发展没有止境，清洁生产亦没有止境，在今后的实际工作中，我们将始终追求“节能、降耗、减污、增效”的目标，始终将企业的发展与环境保护相结合，为XXXXXXX的环境保护作出贡献。

由于公司的清洁生产审核工作才刚刚开始，对清洁生产审核的认识还不深入，实际工作中难免存在很多不足，诚恳欢迎各位清洁生产审核专家对我们的工作提出宝贵意见，以利于我们今后工作的完善和改进。

XXXXXXXXXX公司

清洁生产审核工作小组：

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