浙江长兴家宝电子有限公司 清洁生产审核工作总结

一、 企业简介

浙江长兴家宝电子有限公司前身为浙江铁鹰电子电源有限公司，该公司成立于20xx年x月，20xx年x月正式投入生产，主要从事助力电动车蓄电池极板的生产。经过近几年的发展，拥有极板生产线24条，生产规模达到年产助力电动车蓄电池极板40万套规模。但由于近期助力电动车蓄电池极板市场萧条，市场前景不容乐观。同时由于原有设备大多陈旧老化，易造成环保隐患，为此企业积极响应当地政府号召，经研究决定取消极板生产，转产节能灯环保型产业。公司于20xx年x月开始试生产节能灯产品，3月正式开始生产。

公司现有职工251人，实行三班制生产，年生产天数约300天。

二、 清洁生产审核的策划

公司领导对此非常重视清洁生产工作， 20xx初年与浙江省清洁生产中心联系，重新开展清洁生产审核工作（20xx年由于铁鹰电子生产原因，审核工作暂停）。根据企业清洁生产审核工作的具体要求，成立了以副总经理为组长的清洁生产领导小组和审核小组，为了提高企业全体员工对清洁生产的认识，并在自己的岗位上自觉落实清洁生产的相关要求，浙江省清洁生产中心编制了《清洁生产审核培训教材》下发各车间、部门进行广泛的宣传和动员工作，公司也利用黑板报等宣传媒体进行广泛的宣传动员。以此为契机实现污染物的源头控制和削减，提高企业的生态效益。

三、 清洁生产审核的实施

1、 制定清洁生产审核工作计划

公司清洁生产审核小组和浙江省清洁生产中心根据强制企业工作进度要求制定了清洁生产审核工作计划

2、 通过细致的现状评估确定清洁生产审核重点和目标指标

公司清洁生产审核小组首先从生产全过程出发，对企业现状进行调研和考察，掌握污染现状和产污重点，决定把能耗、主要原材料消耗作为本次清洁生产的审核重点，并通过定性或定量分析确定审核重点并设置清洁生产目标，及时实施一些明显的、简单易行的废物削减和节能等清洁生产措施。 3、 制定清洁生产方案

在现状分析评估的基础上，审核小组通过多种途径提出清洁生产方案：

一是通过收集国内外同行业先进技术设备，参考其它企业，以了解目前行业实施清洁生产的方案；

二是开展行业专家技术咨询；

三是企业生产技术人员提出具体要求和建议。

在此基础上，通过对审核重点深入的现场调查以及物料消耗和评估分析，审核小组发现了较多的削减污染物、提高资源利用效率、节约能源的清洁生产机会。审核小组组织相关人员研制方案，共有清洁生产方案18项，见清洁生产审核报告表4-1。 4、 清洁生产方案的实施和效果

本次清洁生产审核共提出无低费清洁生产方案15项， 目前已经实施5项，实施率100％。提出中高费方案3项，目前都已经完成，实施率100％。

已实施的清洁生产方案合计投入59.65.万元，可统计的经济效益为50.88万元/年，减少生产固废排放5.7吨/年、减少废水排放1000吨/年，减少废气排放0.06吨/年，节水1100吨/年，节电7.2万kWh/年,,减少焊锡、助焊剂用量0.6吨/年。 5、 清洁生产目标指标实现情况

本次清洁生产审核前后清洁生产目标指标对比如表。

清洁生产目标指标完成情况对比表

四、 持续清洁生产计划

清洁生产并非一朝一夕就可以完成，因而应制定持续清洁生产计划，使清洁生产有组织、有计划的在全企业中进行下去。

针对本轮清洁生产审核未能完成的方案以及企业持续清洁生产的需要，制定持续清洁

五、 实施清洁生产审核的体会

清洁生产是一个系统的持续工程，涉及企业的各个部门，由于起步时间还不长，员

工的思想意识还参差不齐，许多工作还受到技术进步和资金的限制，虽然设想很多，实施起来存在较多困难，最根本的一条是要取得高层领导的参与和支持。清洁生产是一条协调生产发展和环境问题的最佳途径，只有通过推行清洁生产才能缓解目前两者之间的迫切矛盾，以实现企业的可持续性发展。

浙江长兴家宝电子有限公司

20xx.12

 

第二篇：清洁生产工作总结

克浅处理站清洁生产工作总结

20xx年，自公司推行清洁生产工作以来，克浅处理站秉着“节能”“降耗”“减污”“增效”的核心理念，积极开展一系列清洁生产相关工作，努力把克浅处理站的生产管理提高到一个新的水平。

一、加强清洁生产宣传培训

克浅处理站利用书报、例会的形式宣贯清洁生产的相关规定，学习清洁生产的相关知识，使全站员工正确认识实施清洁生产的重要意义。并营造清洁生产氛围和掌握清洁生产知识的不可缺少的重要形式。

二、提高生产效率，优化生产系统。

1、克浅处理站对沉砂池进行改造，将两作沉砂池贯通，形成回收油三段处理，将原有的两台卸油稠油泵更换为曲杆泵，并完善卸油泵房工艺流程，这样使克浅处理站两座沉砂池得到有效利用，并解决了处理站清砂期间污油不能充分回收的问题。

2、新建污水系统16#污水罐，解决因污水罐设计不合理对生产系统调节造成的影响，从而提高污水处理效率。充分体现了“减污、增效”的清洁生产理念

三、抓好基础工作，加强过程控制。

1．狠抓各班卫生区管理，将卫生区管理工作以责任承包形式落实到各班组职责范围内。

2．开展每月自检自查工作，并对查出的隐患进行专人、专项整改，坚决杜绝跑冒滴漏现象发生，建立有效的激励措施，对发现隐患

及时处理、上报、解决的员工进行奖励。

3．根据生产实际及时调节生产系统温度、压力、流量、加药浓度等生产参数。根据气温及时调节净化油外输油温、保温蒸汽压力等值。

4．加强破乳剂用量的监测及调整，根据原油含水率、污水外排率等值。时时调整正、反相破乳剂用量。

四、做好废弃物回收处理工作

1．建立废旧电池回收箱，杜约废旧电池对环境造成破坏。

2．化验废溶剂油、清洗油做到定点回收，及时处理。

3．将废旧物资回收到废料堆，并进行分类、妥善保管。

五、改造生产设备，优化工作环境

六、发挥党员模范带头作用

五、下步工作计划

1．继续强化学习培训，提高员工清洁生产意识，使清洁生产理念在员工心里扎根，增强员工参与清洁生产的积极性、主动性。使员工意识到清洁生产无时不在，不处不在，随时随地可以进行清洁生产。

2．完善持续清洁生产计划，不断提高清洁生产水平。

3．进一步将清洁生产与现有的各种管理制度相结合，提升处理站基础工作管理水平。

4．不断健全和完善处理站清洁生产的规章制度，使清洁生产管理日常化，规范化，制度化。

一年来，通过清洁生产的持续推行使我站充分认识到，清洁生产

工作是一个持续发展的过程，我们清洁生产的目标是只有起点，没有终点,只有清洁生产工作持续开展下去，才能持续获得经济、环境、社会等各方面效益，形成促进克浅处理站不断技术进步、管理规范有序的循环。