年度工作总结

转眼已经到了20xx年的年末，从7月份来到xx项目部已经有了半年的时间。在这半年的时间里，我从大学生变成了一名施工员，从大学走进了社会。在我工作的这段时间里凭着自己的努力和领导以及同事的教导逐渐成长，渐渐适应现在的工作节奏和强度。在这段时间里我深刻体会到一名施工员的职责所在，同时也在工作中认识到自己的不足。现在我将这段时间的工作做如下总结。

在学校里我掌握了一定的理论知识，但是在建筑现场经验同样很重要，初到项目部我几乎没有现场生产管理的经验，所以我向同事和一线的工人虚心请教，逐渐也熟悉了一些现场管理的经验和施工工艺。作为一名施工员，自己必须先对每天的工作内容有掌握，对每天施工的技术要求和施工工艺熟练掌握，这样才能更好的管理和协调现场中的工作。现场是极其考验一个人能力的地方，不只是对技术的掌握更是体现在对整个施工现场的管理和协调，当在很多工序交叉作业的时候，更要处理好相关事宜来避免不必要的麻烦。在这一年的施工员工作中，我收获很多，不仅仅是对一些施工知识的掌握，同时对与各个层次人员的交流有了很大的提高，这里包括与同事、与工人相处方式，以及与监理单位之间的交流，这一切的一切都让我受益非浅。 作为一名合格的施工员，必须对技术敏感，在实际的施工中，经常会遇到各种设计变更，施工员必须要第一时间了解、吃透这些变更，这样才能真正指挥好现场。建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这

要求我不断培养吃苦耐劳的精神，放下作为一名管理人员的姿态，从工程实干中不断丰富自己专业知识和解决问题的能力，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。

在工作中自己还存在一些问题。首先自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析，从而造成了不必要的麻烦。在管理上对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，从而助长了个别施工班组的侥幸心理，形成了安排工作后施工班组找这样那样的问题来推脱。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，要树立施工威信。其次在施工技术方面，由于缺乏施工经验。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。

参加工作以来，知道了自己在工作中的不足，在以后的工作中要加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好各项工作。

在过去的这半年里，我经历了许多，同时收获了很多的经验和教训，公司领导给了我成长的空间、勇气和信心。在此感谢领导，感谢师傅的悉心教

导和同事的关心及帮助。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与专业水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。

汇报人：

 

第二篇：建筑工地年终总结

XXXX工程项目部年终总结报告

20xx年度，在公司领导的关心下，在公司各部门的帮助和指导下，项目部全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的种种困难，以积极的姿态投入到XXX工程的施工建设中，通过全体参建同事的艰辛努力，按照业主里程碑计划，顺利推进承建的各项工程任务。

在根据公司20xx年x月x日《近期阶段性施工总结及明年的初步工作安排计划的通知》要求，结合我项目部组织开展盛世领墅的工作，做出20xx年总结及对20xx年工作思路做出安排。

早接到通知后，项目部组织项目部技术、施工、安质及材料等部门对项目部在工程开展以后的工作进行了总结；项目负责人对20xx年工作思路响项目部各工序负责人商议意见后，做出了如下具体总结。

第一部分20xx年工作总结

一、 从5月份进场至今本工程完成了总工程量的1/3以上，其中：会所已交付使用；1#、

2#楼封顶；3#~11#楼也再春节前封顶；幼儿园及25#、26#楼完成至地下室顶板砼结构；37#~39#楼完成至地下室夹层结构；30#、33#~36#、50#~55#完成至地下室柱墙钢筋；12#、17#~19#、22#、31#、32#地下室板砖胎模也已砌筑完成，部分地下室外墙、顶板防水及土方回填已完成施工，1#楼砖砌体开始浇筑。

二、 施工进度过程控制总结

工程合同军工时间20xx年x月x日，借业主通知我公司承包范围只有主体结构及部分装饰工程，按现在的施工进度估计在20xx年x月x日前完成我公司承包范围内工作，故能履行合同工期。

三、 质量控制总结

通过实施严密的产品质量保证体系，向 提供满意的产品，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的质量责任，各岗位人员全部做到持证上岗，编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度计划。

质量就是生命，质量就是效益，创精品工程师我公司一贯的宗旨。为达到预定的质量目标，在主体施工中，我项目部建立了一套完整的质量体系:

1、 工程施工实行样板引路、技术交底制度，有技术人员向工人进行技术交底，

技术交底明确，从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的

指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要领、

掌握规范标准要求。制定高于国标的内控工艺质量标准。改变了以前技术

交底流于书面。流于形式的做法，从施工中看这样做的效果是显著的

2、 严把材料进场关。进场材料必须两证一单齐全，并认真进行取样复试，杜

绝伪劣材料使用，见证取样员做到持证上岗，早建立人员的监督下按照规

范要求进行取样、送试化验，实验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格

3、 材料使用到工程中。 加强“自检、互检、交接检”和质检员的检查验收制度，经项目负责人复

验后签字，报监理签收并做到每工序必验，对出现不合格样品严格执行奖

罚制度，提高了工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。

4、

5、 合理安排工序，监理对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度，在施工中认真贯彻落实。

四、 安全文明施工总结

1、 确保工地安全文明施工，工地周围全部用彩钢围挡，做全封闭式管理，主要施工场

地硬化，场地做临时车到，保证道路畅通。各施工项目平面布置合理，施工现场整洁有序，无聊对方争气，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监管，有据可查。施工环境好，道路平整通畅，行车时尘土飞扬情况得到控制，作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度内。

2、 健全安全生产监督网络，按公司、项目部、班组三级设立安全教育制度，由项目经

理、质量安全技术负责人组成安全文明施工领导小组，项目经理为第一负责人，组织进场人员学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规，进行三级安全教育，搞好岗前技术培训。施工前进行安全交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险。施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员经常到现场做安全检查。

3、 工地食堂严格按照有关卫生标准执行，食堂配备消毒柜、冰箱、电热开水器等设施，

同时配备医药箱、单独卫生间、淋浴室极大的满足了职工生活的需要。

第二部分

1、 施工质量与目标

在施工过程中严格安全施工规范施工没，使每个环节达到优良，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内是有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作

2、 安全目标

杜绝在20xx年内出现安全生产重伤及死亡事故，使情商事故控制戴千分之一内，在各专项检查中必须到达90分以上，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持20xx年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好。

第三部分

总而言之，20xx年是我们丰收的一年，通过公司及项目部全体同事的共同努力，项目部所有人员都取得了新的突破，上了一个新的台阶，这是我们努力的结果，更使公司英明领导的结果，我们一定会再接再励，争取在20xx年更上一层楼，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！

最后，愿我们XXXX公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展！