加氢装置大干百日活动工作总结 （工程监理部）

20xx年x月x日在加氢事业部和管理公司的精心组织、动员下，开展了大干百日活动，其目的是加快工程进度，特别是对中化二建、十三化建两个承建单位所承担重点工程项目制定了相应责任目标及奖罚制度，对此两个承建单位也表现出了积极的态度，公司主要领导也做了表态发言和承诺，尽管存在很多困难，但还是对大干百日活动给予了全力的支持和配合，使大干百日活动能有始有终，并对后续工程施工起到了推动作用，加快了工程总体进度。

一、6个主要工程控制点完成情况（二化建3个、十三化建3个）

1、（外）系统管线A1至A68管道安装完成，（其中往生活区管线9月x日完成）

控制点20xx年x月x日，管道安装由于图纸、材料、及管廊变更等原因，只完成了5KG蒸汽管道的安装及除氧水管道的预制及部分安装工作，但保证了通往生活区的供暖要求 2地下管网工程（达到系统水压条件）

控制点20xx年x月x日（二化建）、20xx年x月x日十三化建）

地下管网施工，由于受乙供材料资金问题影响，使材料迟迟不能进场，受业主检查影响，过路段地管不能正常施工，施工单位人员不足等各种因素使工程整体进度滞后。但还是进行了分段

试压，基本达到了系统试压条件。

3、储运系统：工艺管道安装、泵房一、二、三及机泵安装完成（达到系统水压完成）控制点20xx.11.1

储运系统工艺管道由于到图纸时间晚且罐区管墩管架施工，罐区内没有作业面，管道材料由于资金问题不能按时到场，无法进行管道安装（至今甲供阀门还没有到货）泵房一、二、三主体施工结束，泵基础已施工晚，机泵安装没有完成，

14台储罐充水试验，由于受材料影响，安装滞后，充水由于受水源影响开始较慢，后来二化建技术调整了充水方案，于11月x日前完成了储罐充水试验，并一次验收合格。

4、压缩机厂房封顶及设备基础完成（吊车安装就位） 控制点20xx.10.20

压缩机厂房封顶没有按期完成，设备基础虽完成但工期滞后，吊车未安装，原因：施工单位投入人员不足，领导重视不够工期一拖再拖

5、主装置区工艺管道预制安装完成70%（往生活区蒸汽管线10月x日完成）控制点20xx.12.20

由于临时变更，增加5kg蒸汽管线，通完生活区蒸汽管线（临时蒸汽管线）于10.15通往生活区，组装自区工艺管道不具备条件，没有安装。

6、压缩机及配套设备管线安装,（控制点20xx.11.30） 由于压缩机还不具备安装条件，压缩机没有安装，因此配套

设备管线安装不能进行

二、各种影响工程进度因素分析

6个主要工程控制点，通过业主、管理公司、施工单位的共同努力，经过100天的奋战，取得了比较满意的成果，虽然各控制点施工工期普遍滞后，但主客观因素的存在是影响进度的主要原因：

1、 施工图纸不能按时到图，严重影响现场施工；

2、 资金不能及时到位，给乙供材料采购带来困难；

3、 乙供材料报价受流程限制，业主询价时间、及施工

单位审批流程过长及材料运输等问题；

4、 施工单位人员、机具不能足施工需要；

5、 施工单位领导对大干百天中后期信心不足，投入不

够，使工程进度不能满足计划进度；

以上原因严重制约施工进度，管理公司每天都在关注各控制点的施工进度，给施工单位创造一切方便条件，协调各种问题，监理每天在施工现场巡视，确保工程质量和安全，及时解决现场施工问题。

在这大干百天中，监理通过在现场看到、想到的各种影响进度工程问题，通过各种形式下发工程联络单、监理通知单及罚款通知单等共计69份 其中关系到工程进度的就多达30多份，可见管理公司对这次大干百天活动的高度重视和积极的态度。

三、经验教训

通过大干100天活动，我们取得了很多宝贵的经验，无论从设计图纸、施工现场到监理工作等都有了不小的收获，给工程管理及监理工作增加了新的项目管理含量，这为下一阶段的工程攻坚战取得了宝贵的经验，使我们的管理和监理工作更加到位、更加完善，我们在吸取教训的同时，还要及时总结经验，使我们在工作中克服不足，不断改善、进步，本着严格监理、热情服务的原则，积极为业主服务，使加氢装置早日投产创效益。

四、下步工作工作重点

天气逐渐转冷，给冬季施工带来很多不便，但加氢装置工期紧，任务重，为确保工程总进度的实现，下步工作的主要重点

1、 制定可行的冬季施工进度计划，并按计划考核施工单

位，工作要细化到每一天；

2、 对几个主要工程控制点要严格监控，

① 两个单位的装置外管廊、次管廊施工

② 地下管网剩余工程施工

③ 设备安装

④ 管廊工艺管道安装

⑤ 储运系统管道安装

⑥ 压缩机厂房施工及安装

⑦ 中空楼装修

3、 严把工程质量关、确保现场施工安全

工程进行到这个近段，业主对工程进度尤为重视，每天都在追工程进度，施工单位在重压下，势必护士质量和安全工作，这就要求我们工作要更加细致到位，对工程质量绝不放松，一定要严格把关，不能以为进度问题而放弃质量和安全，每天到现场巡视，检查工程质量，纠正质量问题，督促施工单位对问题的及时整改，利用一切可利用的手段，保证工期质量和安全，交给业主一个满意的工程。

抚顺诚实石化项目管理有限公司

工程监理部

20xx年x月x日

 

第二篇：崇礼风电场大干100天工作总结

大干100天工作总结

为积极响应河北新能源公司“大干100天，攻坚保目标”活动，崇礼风电场全体员工全力以赴，扎实推进安全管理工作，运行与检修齐头并进力保完成年度发电量。为保证完成年底发电任务我风场主要采取了以下三种措施：

一、风场安全管理常抓不懈。自公司开展“大干100天，攻坚保目标”以来，崇礼风电场始终把安全生产保发电目标放在一切工作的首要位置来抓，各班组负责人必须按时参加每周班组安全分析会，与职工一起查问题、找隐患，定措施，保证了安全部署的层层贯彻、安全信息的层层传递和安全措施的高效执行。加大查评整改力度，树立超前防范意识。在开展安全大检查的基础上，我们充分借助重大危险源评估这一有效手段，对风场安全生产现状进行全面自评，找出安全生产中的薄弱环节和存在的问题。针对查出的问题，制定整改计划，逐条落实责任部门和责任人，并将各部门整改情况进行定期通报，有效保证了整改计划的落实。运行检修工作严格执行生产现场任何工作必须坚持工作票制度，开展作业现场危险点分析与控制，不断加强作业现场的安全管理。

二、运行巡检操作一丝不苟。运行倒闸操作实现"两票"做到三个百分之百，即现场作业除严重危及人身、设备安全的情况下可以不开票外，必须做到100%开票；票面安全措施、危险点分析与控制措施及票执行的环节必须100%落实；标准票的覆盖率要努力达到100%,即正常方式下的作业和操作都必须有标准的工作票和操作票。我们大力推行检修作业的规范化、标准化，在风机定检维护中积极引入标准检修作业指导书，实现现场作业标准化。对每一项作业的工序、工艺、技术标准和安全措施在指导书中都做出具体规定以指导操作，实现"打勾作业"，保证检修质量和作业安全。在管理中，对人员分工、使用的工器具、需要的材料、检修记录、验收记录都做出具体规定，做到有据可查和责任落实。

三、狠抓风电机组日常维护，坚决不能出现丢风弃风现象。为了保证风机发电量和利用率对风机的日常维护，注重抓好以下几个方面的工作：一是严格按照日常维护制度的规定、风机维护手册中的要求，并结合季节气候条件完成设备消缺工作及临时出现的设备消缺工作。二是台账记录的规范管理。工作完成后在设备台账及中控室的消缺记录本上做好详细准确记录，注明工作完成人、检查人及时间，以便用于分析问题、总结积累经验、找出规律及共性之处，为以后的工作提供帮助。三是每天的巡检工作。风速小的时候登机检查，听声音、看颜色、看数据、看油位、检查运动状态、闻味道、摸温升等。风大时在风机底下巡视，去顺风方向听声音，看运行状态，及时发现故障隐患，防范于未然。

崇礼风电场

20xx.12.28

 

第三篇：大干100天工作总结

加氢装置大干百日活动工作总结 （工程监理部）

20xx年x月x日在加氢事业部和管理公司的精心组织、动员下，开展了大干百日活动，其目的是加快工程进度，特别是对中化二建、十三化建两个承建单位所承担重点工程项目制定了相应责任目标及奖罚制度，对此两个承建单位也表现出了积极的态度，公司主要领导也做了表态发言和承诺，尽管存在很多困难，但还是对大干百日活动给予了全力的支持和配合，使大干百日活动能有始有终，并对后续工程施工起到了推动作用，加快了工程总体进度。

一、6个主要工程控制点完成情况（二化建3个、十三化建3个）

1、（外）系统管线A1至A68管道安装完成，（其中往生活区管线9月x日完成）

控制点20xx年x月x日，管道安装由于图纸、材料、及管廊变更等原因，只完成了5KG蒸汽管道的安装及除氧水管道的预制及部分安装工作，但保证了通往生活区的供暖要求 2地下管网工程（达到系统水压条件）

控制点20xx年x月x日（二化建）、20xx年x月x日十三化建）

地下管网施工，由于受乙供材料资金问题影响，使材料迟迟不能进场，受业主检查影响，过路段地管不能正常施工，施工单位人员不足等各种因素使工程整体进度滞后。但还是进行了分段

试压，基本达到了系统试压条件。

3、储运系统：工艺管道安装、泵房一、二、三及机泵安装完成（达到系统水压完成）控制点20xx.11.1

储运系统工艺管道由于到图纸时间晚且罐区管墩管架施工，罐区内没有作业面，管道材料由于资金问题不能按时到场，无法进行管道安装（至今甲供阀门还没有到货）泵房一、二、三主体施工结束，泵基础已施工晚，机泵安装没有完成，

14台储罐充水试验，由于受材料影响，安装滞后，充水由于受水源影响开始较慢，后来二化建技术调整了充水方案，于11月x日前完成了储罐充水试验，并一次验收合格。

4、压缩机厂房封顶及设备基础完成（吊车安装就位） 控制点20xx.10.20

压缩机厂房封顶没有按期完成，设备基础虽完成但工期滞后，吊车未安装，原因：施工单位投入人员不足，领导重视不够工期一拖再拖

5、主装置区工艺管道预制安装完成70%（往生活区蒸汽管线10月x日完成）控制点20xx.12.20

由于临时变更，增加5kg蒸汽管线，通完生活区蒸汽管线（临时蒸汽管线）于10.15通往生活区，组装自区工艺管道不具备条件，没有安装。

6、压缩机及配套设备管线安装,（控制点20xx.11.30） 由于压缩机还不具备安装条件，压缩机没有安装，因此配套

设备管线安装不能进行

二、各种影响工程进度因素分析

6个主要工程控制点，通过业主、管理公司、施工单位的共同努力，经过100天的奋战，取得了比较满意的成果，虽然各控制点施工工期普遍滞后，但主客观因素的存在是影响进度的主要原因：

1、 施工图纸不能按时到图，严重影响现场施工；

2、 资金不能及时到位，给乙供材料采购带来困难；

3、 乙供材料报价受流程限制，业主询价时间、及施工

单位审批流程过长及材料运输等问题；

4、 施工单位人员、机具不能足施工需要；

5、 施工单位领导对大干百天中后期信心不足，投入不

够，使工程进度不能满足计划进度；

以上原因严重制约施工进度，管理公司每天都在关注各控制点的施工进度，给施工单位创造一切方便条件，协调各种问题，监理每天在施工现场巡视，确保工程质量和安全，及时解决现场施工问题。

在这大干百天中，监理通过在现场看到、想到的各种影响进度工程问题，通过各种形式下发工程联络单、监理通知单及罚款通知单等共计69份 其中关系到工程进度的就多达30多份，可见管理公司对这次大干百天活动的高度重视和积极的态度。

三、经验教训

通过大干100天活动，我们取得了很多宝贵的经验，无论从设计图纸、施工现场到监理工作等都有了不小的收获，给工程管理及监理工作增加了新的项目管理含量，这为下一阶段的工程攻坚战取得了宝贵的经验，使我们的管理和监理工作更加到位、更加完善，我们在吸取教训的同时，还要及时总结经验，使我们在工作中克服不足，不断改善、进步，本着严格监理、热情服务的原则，积极为业主服务，使加氢装置早日投产创效益。

四、下步工作工作重点

天气逐渐转冷，给冬季施工带来很多不便，但加氢装置工期紧，任务重，为确保工程总进度的实现，下步工作的主要重点

1、 制定可行的冬季施工进度计划，并按计划考核施工单

位，工作要细化到每一天；

2、 对几个主要工程控制点要严格监控，

① 两个单位的装置外管廊、次管廊施工

② 地下管网剩余工程施工

③ 设备安装

④ 管廊工艺管道安装

⑤ 储运系统管道安装

⑥ 压缩机厂房施工及安装

⑦ 中空楼装修

3、 严把工程质量关、确保现场施工安全

工程进行到这个近段，业主对工程进度尤为重视，每天都在追工程进度，施工单位在重压下，势必护士质量和安全工作，这就要求我们工作要更加细致到位，对工程质量绝不放松，一定要严格把关，不能以为进度问题而放弃质量和安全，每天到现场巡视，检查工程质量，纠正质量问题，督促施工单位对问题的及时整改，利用一切可利用的手段，保证工期质量和安全，交给业主一个满意的工程。

抚顺诚实石化项目管理有限公司

工程监理部

20xx年x月x日