工作总结

过去的20xx年，我们在不断摸索中前进，这一年，是我们自一体化推进以来成长最快、发展最大的一年；这一年，我们的队伍越发强大；这一年，我们成立了自己的财务部，建立了符合公司自身条件的各项规章制度；经过这一年的努力和深入了解，我对公司的未来充满信心。

通过这一年商务经理的磨练，让我对这个岗位有了更深的认识和理解。一个预算员只要知道如何算量就可以了，而一个商务经理不单算量能力要高，还得懂如何有理要钱，如何合理花钱，如何保障项目有序的运转。下面是我对自己一年来项目管理工作的简单总结，还请各位领导和同事们共同监督和指导。

1、为保障项目顺利推进所做的工作

下面我主要从业主和分包两个方面来分别阐述商务在其中的推进工作。

绿竹二期项目是我们目前唯一一个自施的装饰工程，结构基础差，施工难度大，做法变更达到40%，合同补充5份之多，拆改签证30余项，加上管理队伍经验少，这些客观条件势必导致业主对项目整体印象不高。现场就是市场，如何提高业主对项目的评价，对我们工作的认可，是我在日常工作中思考最多的问题之一。因工程需要，今年我们增加了设备吊装工程，甲方领导和财务部门希望将这部分费用划归设备资产，这需要我们给他们开具设备费的#5@p，而我们只能开工程款#5@p，工程款#5@p业主就只能划归房建固定资产中，我在得知这

一信息之后，主动找到甲方领导和财务主管商量对策，并积极与公司财务沟通，最终商定双方补签安装合同，我拿着安装合同和公司财务一起到税务局增加安装费的税目，业主通过安装费进入设备资产中。过程也是一波三折，合同审批和盖章跑了两次，税务局也跑了三趟，还好结果皆大欢喜，也赢得了业主的赞誉。

绿项目备案分包只有两家、分包方势头大，彼此陌生没有合作基础，我们主要工作是装饰装修，同他们工作面、工序交叉繁杂，给项目顺利推进带来一定的难度。分包合同洽淡持续近一个月，文本草拟十余份，因安全文明施工费一度陷入谈判僵局，通过不懈努力，最终成功从其合同清单中追回**万元安全文明施工费用。作为总包方，我们在之后的合同备案、工程款报审和支付、竣工结算都给予积极配合，保障工程顺利推进。值得一提的是工程款支付，由于没有合作基础，双方会同业主三方约定三个工作日内完成转款手续，推迟一天罚款1万元，而公司自信息化管理以来，工程款申请到合同支付一般需要4-7个工作日，这给我的工作带来较大挑战，通过我多方努力，最终问题得到圆满解决，避免了公司损失。

2、如何合理花钱

合理花钱是每一个商务经理的工作之本。二期的投标因一些特殊原因，利润还是客观的，但是面对建筑业越来越激烈的竞争，我们将来更多的项目利润空间会像**项目，拿项目也会同别人真刀真枪的比拼，花习惯了大手大脚，做不到合理，利润保证不了，势必被别人挤下台。该花的钱必须要花，难点在于合理，项目经济来往复杂，成本

涉及面广，靠个人努力是难以实现的，树立全员成本意识固然重要，但这更多的停留在自我约束层面，何况目前实际情况并不尽人意。今年在李总和张总的带动下，三分公司新出台的项目招标管理办法，起到的积极的作用，但制度有它的局限性。我想合理花钱的大原则应该避免暗箱操作和一言堂，一个人有知识和角度的局限，集合大家的智慧才能更加接近合理。这么说并不是针对任何个人，三分是个大家庭，家富裕了，我们个人才有可能富裕。

3、如何有理要钱

要钱，其实这个词用到这里有些不妥，词语本身带有些负面意思。我个人觉得建筑行业跟其他服务行业没有什么区别，业主花钱雇佣我们为其建造需要的商品，我们通过自己的努力获取应得的酬劳。问题在于如何理直气壮、如何让酬劳变得更加丰厚，解决问题的办法只有一个，同其他服务行业一样，那就是提高我们服务的质量，这也暗合了大家常说的那句话，现场就是市场。现场管理井然有序，质量也跟得上，我们在与业主或者其他合作方沟通的时候自然就理直了气壮了。

有理还有第二层意思，就像我在参加公司座谈会时说的一样，法院宣判讲证据叫有理，我们要钱讲程序叫有理，变更洽商，工程量支撑体系，结算资料都按程序及时完备跟进，到了要钱的时候，程序自然就顺了。

在过去的一年，我一直在思考商务经理的含义是什么，如何做好自己的本职工作，为此也做了不少的尝试和努力，规范项目作业队结款程序，统一合同模板，劳务发放凭证制度，结算资料做到清晰明了，

随时备查等等细致的工作。随着年末的到来，经历了这一年的积淀，回头再看走过的路，才明白我依然年轻，总结自己，只为更出色。

 

第二篇：20xx造价员年度工作总结

20xx年工作总结

今年是我变化最大的一年，不再是一个学生，换了一个城市生活，开始工作。一眨眼，已经来到公司半年了，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了20xx年年度工作目标。现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结：

一、年度工作情况：

1、熟悉了解公司各项规章制度

我于20xx年x月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好基础，我加紧对公司各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

公司也很注重鼓励和培养员工参加各类专业考试和培训，对于刚参加工作的我是个很大的激励。在老员工的带动下利用休息时间积极学习和看书，提高自己的专业水平。

2、熟悉工作内容，了解施工情况

作为一名土建预算员，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。作为新入职的员工公司给了我一个很好的学习和提升自己的机会，就是把我派到现场工作，可以在完成自己工作任务的前提下更好的学习施工工艺，这对自己的提升很快。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关资料，对计算方法进行研究，对以后预算重点、难点进行分析，培养出属于自己的一套方法，提高了工作效率。

3、巩固专业知识和算量技巧

我刚参加工作时，主要还是手动算量，周经理先给了我一份物管中心的图纸让我单独算量和套价，又不懂的积极向周经理和老员工询问，这使得我的进步很快。随着公司任务量的增大我的工作也有个更加系统的分配，计算嘉兴中关村长三角创新园产业研发区孵化器大楼3#楼的工程量计算工作。由于自己是学造价专业的，对于一些简单的地上工作量，完成的还是相对轻松的，但是随着工作的进行，我发现自己还是有很多问题，第一是工作效率太低，第二是细节把握不够。我在算量的时候结合了excel表格，大大的提高了计算速度，并且在计算前做好对定额的熟悉，这样一些细节就不会被忽视了。

4、跟进施工进度，掌握成本控制

在嘉兴工地工作期间，我每天都要对现场的施工情况进行跟进。在这个过程中，我觉得

我学到了很多，看到一样东西从无到有的全过程，要思考这些量我应该怎么记录，怎么计算，套哪个定额，让我学会了独立完成一件事。

二、存在的不足以及改进措施

20xx年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然在工作中学到了很多，但还有很多不满意的地方，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、 缺乏沟通，不能充分利用资源

在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

2、 缺乏工作经验

在工作过程中，工程量计算过程中会出现漏项现象也对施工工艺了解不充分，我认识到需要尽快补充专业知识，工作经验在这时也很重要以及积极与他人沟通，坚定自己的立场都很重要，在以后的工作中我会多注意这些方面，培养工作经验，更好的完成工作。

3、专业面狭窄

作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是施工工艺以及工程清单、定额、法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

三、20xx年的工作目标

在认识到自己不足的前提下，不断的改善自己，在20xx年要做到能独挡一面，在完成自己本职工作的前提下，尽可能的多学习，为以后的工作打下坚定的基础，其实我的目标很简单，就是“努力工作、快乐生活”。

在这半年的工作中除了工作，公司还举办了多次的活动，领导也经常关心员工让我有一种家的归属感。

最后我要感谢公司领导对我的关心与指导， 让我在20xx年经历了很多，成长了很多；其次要感谢所有帮助支持我的每一位同事，是他们身体力行的帮助和一如既往的支持，让我一步一步的走到了今天。

工程部经营科：王微微

20xx年x月x日