蔬菜交易部20xx年上半年工作总结

及下半年工作计划

公司领导：

我部在公司领导的正确领导下及部门全体员工的努力下，按照公司领导班子的工作计划和总体要求，积极开展工作，现将各项工作情况汇报如下：

一、20xx年经济指标完成情况

20xx年蔬菜部全年经济任务为1585万元，1—5月份计划收入指标660万元，实际收入689万元，比计划超收29万。去年同期收入642万元，比去年同期增加47万元。完成年度收入指标45%。

收入增加的主要原因：

为了做好20xx年的经济工作，我们本着实事求是的原则，根据公司的要求精神，对天光区和长贩区所有档位的租金进行了调整。由于各区域的情况不同，所以调整幅度各有差异，其中，天光区新规划场地档位上浮约14%；冬瓜档位、蔬菜配送档位上浮8%；加工楼仓库上浮2元/m2；其它零星仓库等均上浮4%；长贩区所有档位租金上浮4%；长贩区G区管理费每平米增加2元。这些调整对部门稳定增收提供了保障。

二、20xx年部门主要经营管理工作

1、 科学规划，合理布局

今年初，随着市场升级工作的推进，我部天光区所有经营的

场地，依照政府相关部门要求只作停车场之用途，当得知这一消息后，我们及时与物业部沟通，要求设计院结合我司的实际需求，更好地落实一场多用的原则，经过反复讨论，慎重考虑，部门报请公司批准，将天光区场地进行重新规划和布局，将原闲置的地段，全面科学的利用起来，于20xx年x月x日重新抽签，得到广大经营者普遍赞誉，也得到公司领导及同仁的充分肯定，半年来原抽签的所有经营户，没有一个经营者退档，档位出租率达98%。

同时对我部根据长贩区所有档位现有的租金和管理费情况综合权衡，在原有的基础上，整体略微上调4%，其间与经营者多次沟通，得到他们的支持，使其工作进展顺利完成。

2、强化内部管理，合理安排工作岗位

首先，抓好部门的队伍建设，树立集体意识和团队精神，部门是一个整体、是一个大家庭，无论工作与生活都能相互配合、相互关心，并创造轻松和谐的环境，让大家感受到集体的温暧，劲往一处使，心往一处想，使其良好的发展。第二，完全落实公司岗位责任制，使整个区域的所有管理工作井然有序地开展。第三，划分责任区后，各区域的工作得到进一步落实，从年初开始，所有档位100%建立台账制度。第四，完善巡查制度，各责任区每周必须检查台账两次，每周四必须检查计量器具，落实食品消防安全责任制，各责任区所有工作，不留死角，不留漏洞，落实到位，责任到人。

3、完善收费管理，执行公司财务规定

天光区的收费管理一直以来坚持以公司的财务制度为准则。在夜间，菜农收费一律采用IC卡制度，所有在场交易的菜农，必须使用IC卡交费，由公司财务部和客户中心结算负责办理，天光区夜间打卡人员，实行交叉打卡，将菜农区划分成三个片区，即西洋菜农交易区、叶菜类菜农交易区、三角区菜农交易区，实行相互管理，打卡员除负责打卡还要负责夜间的场地管理；白天零星促销收费，必须由电子结算组和管理组指定2人以上收费，按照规定做好登记工作，做到该收的一定要收，为公司争创最佳的经济效益。今年前两季度部门超额完成公司下达的经济指标。

4、积极做好残留农药检测工作，保障食品安全供应

食品安全离不开农药检测工作，今年初公司投入巨资，扩大 农检室，使农检室的环境得到很大的改观。新的农检室于今年x月份开始启用，我们狠抓农检室内部管理，从制度上规范了人员的行为，完善了农检室的所有资料，规范了一整套的操作流程，提高了工作效率，每天自检120批次，在5月份市人大和农产品公司的检查中得到充分的肯定和鼓励，还处理一些农药残留超标的经营者，也得到市农检站的肯定。

5、扩大招租力度，适应调整经营者思路

继去年底抽签工作完成以后，区域内还存在个别难出租的 （死角）档位，我们灵活多变，用置换的方式将其圆满招租，原淮山区钢梯侧档位，由于当时设计院考虑市场交通大循环的原

因，将其档位取消，造成该区域生意难做，人流稀少。我们及时调整经营者思路，于5月份将其恢复，目前已吸引一个商户，由于地段偏僻，人流稀少，该地段的招租还存在一定的困难。

上半年除了做以上方面的工作，还存在问题如下：

1、整个区域的卫生保洁工作达不到如期目标，特别夜间的 卫生保洁还需与清洁队沟通，如何加强。

2、冬瓜档后侧招租工作缓慢，很难吸引到客户，有待进一步落实。

三、20xx年下半年工作计划

除将以上不足的部分加强外，下半年我们还计划：

1、对冬瓜区域的档位进行重新规划，调整其经营思路，带动片区的人流和物流，搞活搞旺整个区域，为明年的工作打下基础。

2、加强对仓库的管理，仓库外侧通道两边所有铁皮必须要求重新更换以确保消防安全，树立整体形象。

3、进一步落实实名责任区的管理巡查工作。

4、坚持不懈地抓好农残检测工作，保障食品安全。

5、完成公司下达的其它工作任务。

蔬菜交易部

二020xx年x月x日

 

第二篇：消防护卫部20xx年上半年工作总结1

消防护卫部20xx年上半年工作总结

20xx年度，消防护卫部在机场党支部的正确领导和各职能部门的大力支持下，严格遵循“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻落实年初制定的工作思路和安全生产目标管理，加强安全技能培训，加大消防安全设施投入，深入开展“安全专项整治”、“规章落实年”“安全生产月”等专项活动，积极组织实施隐患排查治理，应急救援综合演练工作，在消防护卫部全体人员的共同努力下，圆满完成了春节、“五〃一”等重点高峰时段的航班保障工作，确保了20xx年上半年安全生产工作的平稳运行，充分发挥了机场安全保障单位的主力军作用，现将xx年上半年工作进行如下总结：。

一、以执勤战备为中心，确保各项工作圆满完成

20xx年消防护卫部把主要精力放在执勤战备、勤务保障、业务培训的中心工作上，自年初开始，截止6月x日，共保障进出港航班1546架次、进出港旅客 185520人次，执勤车辆1464台次，执勤人员1250次，抽检车辆 922 余辆，夜间巡场1250人次，装卸货邮近470吨、行李近360吨。

二、以培训活动为载体，不断加大队伍练兵力度，努力提高队伍战斗力

按照机场广泛深入开展岗位培训的统一部署和要求，消防护卫部以全面提高队伍实战能力为目标，本着“干什么、

练什么，缺什么、补什么”的原则，围绕基本知识、基本技能、基本战术、基本体能，以岗位练兵为重点，把培训活动与岗位工作结合起来、与队伍正规化建设结合起来，大力开展技能、体能练兵、实用练兵。重点解决人员业务不精、技能素质不过硬等问题。从我部的培训的活动情况来看，主要有以下几个方面的特点：一是全员性。不分工龄长短、不分年龄大小，均按照同一方案和本岗位标准实施，做到全员参训。二是针对性。本着干什么、练什么、缺什么、补什么的原则，并从实战需要出发，强化了应用训练等基础工作，增强了实战练兵效果。三是科学性。从练培训课目、内容、条件、标准、考核五要素入手，既明确内容、时间、要求，又明确各个科目必须达到的质量标准，从而使培训有目标，考核有依据，通过培训，消防护卫人员的综合素质明显提高，队伍战斗力显著增强。

20xx上半年年度，我部通过外培渠道，8人取得8类危险品上岗证；选派1人参加机场消防特种车驾驶员（特勤器材操作人员）培训班，培训期间均能按照培训要求，表现优异，成绩合格，达到了培训预期目的。

三、层层分解，安全生产责任制得到进一步落实

根据安全工作的要求，我部将《安全生产目标管理责任书》层层分解到岗位、人员。针对不同时期的安全工作特点，做好预先安排，制定保障措施，组织开展应急演练工作，通

过大家的共同努力，确保了上半年安全无事故。

四、加强消防器材装备维护保养，完善管理制度

机场消防护卫部必须加强器材装备的管理、维修和保养工作，使其经常保持完整好用，随时处于战备状态，适应扑救火灾的需要，充分发挥其灭火效力。消防护卫站现有执勤车辆3辆，车辆装备在灭火战斗中起着不可估量的作用，保证车辆装备的完整好用，是灭火战斗的前提。我部要求驾驶员和战斗员充分利用早交接班的时间，认真对车辆装备进行检查和保养，发现问题立即向上级领导汇报，查找原因，并寻求解决的方法。

为了加强车辆及车载设施设备的管理，消防护卫部从加强车辆监督检查力度入手，严格执行周五车场日制度，定期不定期对车辆卫生、技术状况进行检查，查找车辆所存在的问题。在年度入春换季工作中，全体人员发扬不怕苦、不怕累的精神，在保证正常的执勤战备、训练、公差勤务的情况下，加班加点完成换季维护作业项目，通过制定各种制度，强化制度落实，确保了消防设施设备在灭火救援工作中发挥了应有的作用，保证了灭火救援任务的完成。

五、不足之处

20xx年度消防护卫部在抓好各项工作的同时，顺利地完成了各项勤务保障任务，虽然我们也取得了一些成绩，但是，不足之处我们也应该清醒的看到：

（一）工作中还是缺乏新思路和开拓创新的精神，缺乏前瞻性；

（二）防火安全检查力度还不够，火险隐患还没有完全得到根除；

（三）消防宣传力度、广度仍不够深；

（四）队员业务基础比较薄弱，应通过内培、外培多种渠道，进一步提高人员业务技战术水平，尤其是新到员工业务、技能和达到岗位持证上岗的要求；

（五）消防专业人员短缺，尤其是消防特种车驾驶操作维护人员，专业人员的匮乏，严重制约到消防护卫业务的进一步发展。

（六）、加强制度的落实，严格落实安全责任制，将安全事故消除在萌芽状态；

（七）、修复候机楼消防自动监控设施设备，控制柜失效故障，确保机场辖区消防安全。

消防护卫部

二020xx年x月x日