商州区

20xx年设施蔬菜培训工作

总 结

今年来，在商州区区委、区政府的正确领导和市农业局的精心指导下，根据我区蔬菜产业特点和农时季节，紧密结合高效农业发展，以农业增效、农民增收为着力点，精心组织，不断创新，实现了大范围、高密度、宽领域培训，取得了阶段性成效。全年来，我区紧围绕设施蔬菜建设工程中心任务，以培养新型农民、服务新农村、做大做强蔬菜产业为己任，以设施蔬菜工程技术培训体系建设项目为依托，紧紧围绕“三农”工作，以增加农民收入为核心，以“培养新型农民、服务新农村”为宗旨，以“勤奋、自强、协作、创新”为培训，加大力度提高农民科技文化素质、经营管理水平和生产技能，围绕全区的蔬菜主导产业、主导品种、主推技术开展新型农民培训工作，认真组织实施全区设施蔬菜科技培训的各项工作，现已全面结束，培训成效显著。现将一年来培训工作总结如下：

一、培训工作开展情况

1、新型职业农民培训培训新型职业农民160人。其中生产经营型职业农民（露地或设施蔬菜）40 人，专业技能型职业农民10 人，社会服务型职业农民100人，新生代型职业农民10人。

2、组织培训菜农3000人次。

3、编写技术培训资料3000 册。

4、聘请中级职称以上授课专家12 名。

5、购置电教设备4 台套。其中笔记本电脑4 台、投影仪4 台、摄像机 1 部，单反相机1 部，音响设备4套。

6 、升级改造商州区特色产业信息网站。发布各类蔬菜技术信息3 5条。

7、三农天地技术讲座3 期。

8、组织编写《商州区特色产业实用技术汇编》、《商州区特色产业发展调研报告集》各20xx本。

9、组织各类蔬菜技术观摩17场次，其中设施蔬菜10场次，食用菌 4场次，魔芋3 场次。

二、具体做法

（一）强化组织领导，落实责任。

一是年初迅速成立商州区设施蔬菜技术培训体系建设工作领导小组和技术指导组。工作领导小组组长由区农业局党支部书记汪元敏担任，领导下设办公室，区特色产业发展中心主任赵永健担任办公室主任，负责日常办公。各设施蔬菜基地技术人员、农民专业合作社、商州区特色产业发展中心相关技术人员为成员。各镇办成立设施蔬菜基地培训相应机构。办公室负责项目落实的领导、组织、协调工作，品牌创建及宣传工作等，上下齐心协力，区镇基地（村组）形成

技术培训网络；技术指导组负责开展试验示范研究、技术培训和指导、培训教材编订、组织观摩等工作。二是制定培训方案，积极开展培训工作。

（二）加强宣传，扩大影响，营造良好的培训氛围。 充分利用广播、电视（商州有线电视台三农天地栏目）、网络（商州特色产业信息网）、报纸（商洛日报）资料等新闻媒体，大力宣传我区财政支持现代农业的政策和成效，争取社会各界广泛关注和大力支持，营造有利于和纵深推进我区财政支农工作的舆论氛围；大力宣传我区设施蔬菜工程建设所取得的成效，提高生产基地知名度和影响力。倾力打造商州“秦岭蔬菜”品牌，扩大试验示范，大力推广宣传生产基地的先进的技术、成功的经验、良好的效益，辐射带动周边地区发展设施蔬菜，将我区蔬菜产业做大做强。

(三) 内强筋骨、外树形象，加强自身业务学习

“打铁必须自身硬”。由于我们负责全区的设施蔬菜技术培训任务，且承担设施蔬菜培训工程项目。所以我们结合项目，首先从提高单位技术人员业务素质做起。结合陕西省基层农技人员学历提升教育活动，单位分别从蔬菜股、食用菌股派出2 名中级以上职称技术人员分赴西北农林科技大学园艺学院参加短期培训学习。现学现用，短训结束后积极投入设施蔬菜培训工作中来。其次组织人员赴泾阳农干校、杨凌农科城积极参加陕西省组织的设施蔬菜培训班，不断充电，从而更好地服务培训工作。

（四）狠抓培训指导，技术纵深到位，做到技术与产业有机衔接。

一是区特色产业发展中心统一制作文字、图片、专题片、视频等培训资料下发各设施蔬菜基地，并通过在商州电视台《三农天地》开展技术讲座、手机短信指导、电话咨询、网站传输等形式开展技术培训服务。二是区特色产业发展中心主动承担起本区技术培训指导的组织领导工作，成立技术指导专家组，编印培训教材，并巡回检查指导、通过召开培训会、现场会、观摩培训示范等方式广泛宣传培训区级技术人员和核心示范户、基地职业农民。三是结合科技特派制度，建立激励机制，单位成员驻基地（村）包点，扎实开展示范基地技术宣传培训和指导工作，全程搞好技术服务。尤其对于菌种处理、反应堆、疫苗接种、湿度控制、放风盖帘、灌水、病害综合防治等关键技术和关键环节，进行了量化指标、亲手示范、现场指导。

（五）建立培训示范样板，发挥辐射带动作用。

对每个核心项目示范基地加强技术培训，优化有机蔬菜生产示范棚，严格操作，典型示范，辐射带动。示范片、示范大棚分别插标立记，明确关键技术措施、主要目标、工作负责人、技术承包人和咨询电话等，并定期组织蔬菜业主巡回观摩学习。全年组织观摩17 场次。

（六）多管齐下，多方配合，形成合力。

为了加强对农民的培训和教育，提高农民对设施蔬菜产

业生产管理栽培技术的认识。一是积极组织职业农民参加省市组织设施蔬菜培训、结合阳光培训、职业农民培训等工程，并推荐5 名职业农民参加省农业厅组织的高级职业农民认定考核。二是我区以“菜篮子”产品生产项目、设施蔬菜产业项目、设施蔬菜龙头企业项目和现代园区建设项目、生物秸秆反应堆、水肥一体化项目为培训工作重点，与商州区培训中心强强联合，大力支持农民专业合作组织的发展，加强对菜农的信息技术服务，区、镇（办）联动，加强培训网络建设，倾力服务。

（七）创新方法，灵活多样开展培训

1 、在培训内容上紧贴生产实际和农民需求，围绕我区蔬菜主导产业和高效农业发展开展培训，对照各基地(村)实 际，开出培训菜单。在实际培训工作中，指导组各成员对照每基地（村）蔬菜产业类型，进基地（村）开展培训和指导。根据设施蔬菜各基地园区实际种植状况、转型状况和当地政府及业主意见，在主培设施蔬菜的基础上，有针对性的开设草莓种植、葡萄种植、花卉栽培等培训，丰富了培训内容，满足了产业需求。

2 、在培训方式上严格要求，灵活多样。一是动作规范到位。实用技术培训做到了“三到”，即技术培训到村、技术资料到手、技术指导到田。职业农民培训做到了“四到位”，即培训内容到位、培训时间到位、参观实践到位、跟踪回访到位；二是培训手段上先进。充分利用投影现代教学设备，

将培训内容做成图文并貌，通俗易懂的课件、光碟进行授课，深得广大群众欢迎。三是采用请进来和走出去的方法展开培训。即一方面先对各基地各村进行蔬菜种类、技术难关、生产存在问题进行摸排归类，对于共性的问题，把他们邀请回来，聘请相关专家和资深人士，进行技术培训。对于个别基地园区存在问题，技术员走出去对其进行分类指导。另一方面是聘请专家传授技术结合走出去学习他地先进技术。

3 、建立培训长效机制，实现科学技术与现实生产力的有机转化。要实现农业现代化，一靠政策，二靠科技，三靠投入。而在三者之间，科学技术显得尤为重要。如何把科技完全转化为现实生产力，二者之间维系纽带——转化桥梁显得尤为重要，而我们正担负着次项重任。所以在年初就升级改造特色产业网站，充分利用手机短信、广播电视、网络等新闻媒体，建立技术交流群，开展空中课堂，长期与一线产业技术人员互动，并在各栏目中动态跟进产业技术管理环节，服务于产前产中产后，常态化播放，进行答疑解惑，有机衔接科技与产业生产，开展设施蔬菜行业业务咨询交流，不断提高蔬菜产业技术知晓率、科技转化率，从而整体提高产业生产能力。

 

第二篇：20xx年培训工作总结

人事行政部

20xx年x月x日

20xx年人事行政部继续坚持“以经济效益为中心”的重要思想为指导，以强化目标考核、开展全面培训、加强人才培养为手段，以提高各层级员工的素质，加强人才队伍建设为重点，在公司领导的支持下，在各部室及项目部的配合下，深入沟通、团结协作，进一步转变工作方式和方法，全面加强了人事行政工作的基础水平。

一、全年培训工作开展情况

20xx年员工培训工作是人事行政部的一项常规性重点工作，在实际工作中，我们坚持用创建学习型组织的观点和思想，以系统性和方向性原则抓好员工培训工作，防止和杜绝短期行为。

按照年初制定的培训计划，我们主要从以下几个方面开展了培训工作。

一是以围绕公司上市的工作重点，积极开展了企业管理和内控体系相关知识的培训工作。先后开展了执行力培训班、成本控制培训班、订单管理培训班、档案管理培训班、网络管理培训班、用友软件专项培训班和内控体系培训班等12期。其中通过内控体系培训班的举办，我们邀请了吉林油田内控建设专家进行结合实际的现场教学和业务指导，培训和业务指导的有利结合，为公司的内控手册建设工作能够保质保量的按期完成提供了保证。

二是围绕公司生产开发的难点和重点，我们及时的组织公司的技术人员进行了专项的交流和培训学习。其中组织工程技术人员参加了西安石油大学组织的采油工艺培训班1期，组织地质技术人员参加低渗透油田技术研讨会1期，组织地质技术人员参加Petrel地质建模

软件培训培训班1期，内部举办青工基础技能培训班2期，通过内外结合的培训方式，拓宽了技术人员的视野，提高了基础的素质和能力，满足了公司开发管理工作的需要。

三是密切结合公司一线生产的实际，有计划有方法的组织岗位员工开展岗位技能知识的系统学习和岗位练兵活动，促进一线员工队伍素质进一步有所提高。上半年公司组织了一线班组长北京香山培训班4期、组织了操作骨干培训班1期、组织了驾驶员道路交通法规培训班1期、组织了电工操作规程培训班1期，站队长及安全员培训班1期，采油岗位基础技能培训班2期，通过上述几个培训班的举办，使一线的技术人员能够学习了基本的技术、生产、安全和管理知识，掌握了岗位应用的知识和常识，提高了基层员工的综合素质。

同时各单位也能按照培训计划的安排，及时组织项目内部的工人培训。其中大安项目部组织采油工素质考试考核竞赛2次，采油系统转正试用考核1次；组织集输系统技术考核竞赛1次，通过技术比赛不但发现了人才也锻炼了队伍，使员工的学习欲望加强，学比赶超的氛围逐步形成。

二、操作技术工人队伍建设方面

首先是我们把好入口关，在招聘条件上我们进行了严格规定，公司招聘的新员工必须高中以上学历，18周岁以上，同时需要进行理论考试。同时考虑公司长远发展需要，我们与大安职业中心合作，建立了校企合作的人才培养模式，通过循环办班和顶岗实习的方式，解决公司的操作工人的缺口。

其次是抓好日常培训工作。目前在公司已经大力推行了作业指导卡制度，并积极推行反三违活动，严格执行作业指导书和操作规程。通过上述活动的开展和日常的培训相结合，对在职的员工进行强化学习，有利于不断的提高操作人员的基础素质。

再者，我们又积极与吉林油田职工大学合作，分批分期对在职的岗位工人输送到学校进行短期的培训，进一步提高安全意识和操作技能，目前已经培训了采油岗位员工2期，整体效果比较理想。下一步将细化培训方案，将小工种、特殊工种、高级工的培训方面，与职工大学密切合作，逐步将职工大学建成公司的操作工人培训基地。

最后是开展好操作技术工人的发展通道建设工作。4月份我们组织下发了操作工人技术等级评聘的通知，并配发了教材。9月份开始利用近一个月的时间，我们组织了公司第一届操作工人技术等级评聘工作。其中符合条件自愿报名参加评聘人员329人，通过理论和技能考核，共有192人评聘为中级工，并于11月x日开始享受每月200元的技能津贴。通过技术等级的评聘，能够为公司的操作员工建立发展通道，实现岗位成才，为公司的发展储备足够的操作技术工人，在提高一线工人基础素质的同时，也体现了公司的人性化管理。 三、20xx年培训工作思路

20xx年要在吸取近几年培训工作经验的基础上，建设公司的培训体系，包括健全培训管理制度，完善培训考核、过程监督、效果评估方面的工具表单，初步探讨建立各层级人员的培训课程，内外结合建设公司的培训师资队伍，以及香山、大安职教中心、吉林油田职业

教育中心等培训基地的建设工作。

20xx年我们将开展管理类、技术类和操作类三大方面的培训课程，采取内部培训与外部培训相结合的培训方式，受训对象涵盖中高层管理人员、项目部室长站队长、一般管理技术人员、操作工人四个层级，针对性强、重点突出的全面开展员工培训工作。