近日，我通过对现代企业管理的学习，感触颇深，以下是我对现代企业管理学习的心得体会。

随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素；同样也需要“非理性”，需要“软”因素。管理一词有管辖、控制、处理的意思。所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动。也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的目标。“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“艺术”一词，常常给人一种美的感觉。正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样，管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术。所谓管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧；是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、巧妙的方法。是属于方法论范畴，巧妙地运用管理方法就是管理艺术。管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。

管理工作既是一门科学，又是一门艺术。反映这门工作的学科知识，既有管理科学，又有管理艺术。在这里我只想浅谈一下管理艺术。社会主义现代化建设，特别是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平。提高管理艺术水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。因此，学习、研究管理艺术是很有意义的。大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘。只有善于把别人付出的惨痛代价化为自己宝贵的精神财富，才能避免重蹈覆辙。因此，对成功与失败企业的理性思考和比较分析可为企业管理提供有效的借鉴。一个企业要想成功，必须注意以下几点：

1、企业战略长远性和适时性的统一。企业战略是指企业为实现自己的总任务和目标所制定的全局性规划，显然具有长远性特点，同时，企业战略是使企业的资源和实力同不断变化的环境之间保持和加强适应性的过程。因此，又具有适时性和应变性的特点。

2、企业规模要与企业自身的资源相匹配。企业在规模扩张中，要避免不切实际的多元化经营。大众出租车xx年时间里净资产从0增长到10．5亿元，走的是一条规模扩张的路，但他们始终坚持“不强不做、不熟不做、不优不做”的原则，以此确定有所为有所不为的范围。而风云一时的巨人集团失败的主要原因就是非关联性多元化的规模失控，还有前几年曾铺天盖地的“延生护宝液”，如今也沉寂下来，其原因也是贪大求多，由急速扩充为恶性膨胀，导致无法收拾。

3、强有力且团结的领导班子。凡是成功的企业，它的顶层必定有一个业绩优秀的领导班子，这些人相互信任，真诚地怀着共同的理想，同时具有其领域需要的才干。

4、品牌战略是企业成功的重要手段。现代企业竞争，不仅是产品质量、款式的竞争，更是无形资产的竞争。

5、人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。韦尔奇领导下的通用电器是以重视人才而著称的，在人才培养和使用方面形成了独到的经验。该公司内部有一个经营开发研究所，也是一所培养商业人才的学校，每年的预算高达10亿美元，每年培养的高级管理人员多达1万，作为董事长兼首席执行官的韦尔奇，每月的一项重要工作就是到该所讲课一次，韦尔奇把痛恨官僚主义作为人才各种素质之首，这对习惯论资排辈的中国管理者而言堪称振聋发聩，因为论资排辈的结果，往往伴生官僚主义。

6、创新是企业发展的灵魂。在创新管理方面，海尔集团是中国企业中最成功的一个。

19xx年以来，海尔做到平均一天有一个新产品，一天有两项专利，产品已累计拥有42个门类8600个品种。5年前，海尔与日本GK设计公司合作成立青岛海高设计有限公司，目前该公司在世界各地有6个设计分公司和10个信息站，产品设计从最初的单一的冰箱产品发展到所有家电领域，使海尔的海外市场产品实现了本土化设计，即按照不同国家和地区的消费需求进行开发设计。

 

第二篇：现代企业管理学习心得

现代企业管理学习心得

半年的现代企业管理已经结课，在这半年老师的指导下我学到了许多关于现代企业管理方面的知识。使我对现代企业管理这门课程有了更多新的认识和了解，为我以后从事与管理尤其是企业管理方面的工作奠定了基础。当然在学习中我也有一些心得，希望能与大家分享。

关于管理。在没有学习这门课这门课程以前，我对企业管理的概念是非常模糊的，甚至根本不认为企业管理有什么规律可言。因为在日常生活中，我们都知道那些真正开大公司的，做生意的并未真正的学过真正系统的管理方面的知识，还有就是在古代根本就没有管理时，不也产生了许多的会管理的人吗？但现在我改变了这种看法，学习完现代企业管理，我清楚的意识到了现代企业管理是有规律可循的，而这种规律也是非常明显的，只不过，由于管理是科学性与艺术性的统一。而现代企业管理方面艺术性方面的管理往往是企业的亮点，就经常成为宣传的对象，而管理的科学性又被人们认为是一种死板的模块，宣传的很少。久而久之，在大众中就对管理的科学性的形成一种忽视。当然实际的结果是在真正的管理中大家更多的运用管理的科学性，而忽视管理的艺术性。想想这也是一个可笑的情况，说一套做一套。其实真正的现代企业管理应该是科学性与艺术性的统一，这两者是相辅相成的，他们之间形成一种配合，才可以是一个企业得到持续的发展。否则企业在发展中就会不断地有问题出现，就像如果过分注重科学性，就会使员工一但有好的选择就离开公司，不利于公司的稳定。而相反过分注重艺术性，就有可能使员工松散怠慢。所以在进行管理时一定要注重管理的科学性与艺术性的统一。

关于进行企业管理过程应有的最重要的能力。在学完现代企业管理这门课后，我认识到一个企业家最应具有的是协调的能力。在讲这以前，我们先看看我认为的企业管理的定义——在企业组织中为了实现预期目标，以人为中心进行的协调活动。在这当中包括四个方面：一，企业管理的目标是为了实现预期的目标；二，企业管理的本质在于协调；三，协调的中心是人；四：协调的方法是多种多样的。由此简化而言，企业管理就是管理者在企业中运用多种协调方法作用与人，以实现企业的预期目标。所以核心是协调。就是要有协调能力，那协调是什么意思，协调汉语的意思是指和谐一致，配合得当，就是正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，促进组织目标的实现。在这里我把它分为两点，因为我在学完企业管理后，发现企业管理的协调能力可以说贯穿于企业所有管理中。但在贯穿时所侧重的方面却不尽相同。一：平衡全局的协调能力，在这一点表现为在企业管理时要注重企业本身组织结构的平衡性，就是企业从研发，财务，人事，生产，销售等各个关键方面不能有一项弱的，它体现的是一个木桶定律，企业发展不好往往是因为一个方面的短板所致。当然在这里我说的企业几个方面是指这几个方面是目前企业为维持它企业目标所必需的要件。就像不仅要有好的产品，还要有推广好产品的策略，以及配套的服务，如果这几方面有一方过差，就会有很不好的效果。所以进行企业管理中要有好的平衡全局的协调能力。这是维系企业生存的基础。二：统筹全局的协调能力，在学习中，我发现在企业的管理要注重许多的方面，像与管理有关的的外部环境还有内部环境，在外部环境中还有政治制度，社会经济制度等等；而内部环境中包括人力资源环境，物力资源环境等等。当然在这些统筹时要有的放失，根据企业的能力有所侧重。还有就是在企业面临着战略选择时，企业的管理者要统筹企业的资源，根据企业的特点做出不同的战略选择，以使企业获得最大的利润。所以可以看出作为企业的管理者需要有多么好的统筹全局的能力，如果他没有一个好的协调能力，统筹好与企业相关的各方面的事项，那么一个企业要想有一个良好的发展是不可想象的。统筹能力是维系企业发展的基础。管理者要统筹好企业发展的各个方面，才能有的放失，以期促进企业的发展。

以上就是我在学习现代企业管理最重要的心得，在以后的学习中我一定注意我在一些问题的看法，并注意自己协调能力的培养。为以后的发展奠定基础。