在公司领导的正确指引下，铸机加工车间11月份组织学习集团文件2次，车间例会2次，在车间主任肖焕清合理调度下，在本月产品计划多，工期短的情况下，车间通过比、学、赶、帮、超各种劳动竞赛，思想大转变，经员工们的努力，本月完成Q69系列辊道式清理机零部件加工11台，其中有2台是十月份的收尾工序（Q6925B、Q6930B），其余9台的加工零部件23日前全部完工。本月开展劳动竞赛7次，其中生产计划竞赛4次，设备管理竞赛1次，质量竞赛1次，结队帮扶赛1次，在各种竞赛中涌现出了许多好人好事。

主任肖焕清一月来带病坚持工作，早来晚回，中午休息时间也在忙着理顺计划。团支部书记李绪奎，想车间所想，急车间所急，在本月计划多、工期短的情况下，他2次召开车间突击队的座谈会，针对车间的加工零部件的加工法，根据自己的工作经验和青年员工座谈，手把手的传教，针对辊道的加工法，他和班长张洪亮多次试验，由原来用中心架架车改用现在的用左偏刀由床头向尾座车，保证了质量，提高了效率，每件比原来缩短40分钟。青年员工王志伟、那武、刘明龙在本月竞标赛中，两次中标产品计划，他们中班加点，夜班干到深夜3点，白天来车间准备第二班次要干的毛坯，

上白班晚上来车间借用上常白班的机床加班到9点。本月所承包Q6910A计划43个品种，176件，98.2小时，三人离车间预订工期提前2个班次完工，车间对其奖励30小时，对中标的Q6925B计划37个品种189件，137.2小时14个班次完工，车间奖励15小时。

老员工朱业奎在本月结对帮扶竞赛中，主动结对青年员工徐栋、朱春朋，承包Q6915AA产品计划22个品种，206件，92小时，提前1个班次完工，车间奖励10小时。青年员工付洪传在本月比学赶帮超劳动竞赛中深知自己技术水平赶不上同机床的苗增会的能力，自己对自己加压力，加班加点，为了赶上同床种的师傅们的生产效率，早晨7：00就开车，中午不回家吃饭，在公司买点便饭吃了就连续操作，本月在苗增会的对比下，他以13小时之差，以277小时赢得了C630组产量第四名的好成绩。

班长张洪亮、钟召运带领C630组以12小时的工作时间，连续7天的时间胜利完成Q69系列辊身268件，无缝钢管268件的加工，保证了车间生产计划的有序进展。

员工陈瑞满、王汝平，本月针对产品计划单一、单件计划过多，两人主动承包，急车间所急，对工作不找任何借口，任劳任怨，加班加点，上夜班干通宵，在车间起到了模范带头作用。

在质量竞赛中，鹿建波赢得质量金饭碗，毕明国赢得了车间质

量银饭碗，李祥宝赢得车间铜饭碗，鹿建波本月质量零损失，对所加工的Q378固定板，ZMC24齿箱实现了工艺流程零距离，本月完工时255小时，刀具消耗67.4元，ZMC24齿箱获得工艺质量处免检个人，本月报检20台齿箱全部优等品。

毕明国本月产值239小时，刀具消耗48元，本月成功创新了细长轴打中心孔明国加工法，被车间评为质量银饭碗。

李祥宝本月质量零损失，产量280小时，位于C630组第二名，刀具消耗126.5元，本月创新无缝钢管祥宝加工法，被车间评为质量铜饭碗。

设备五佳能手毕明国本月实现安全零故障，设备利用率100%，维护保养到位，公司给予50元奖励，车间给予设备五佳能手桂冠。

原始记录金笔杆石云霞、马月英、刘海仙对本岗位所干的零部件记录认真仔细准确，且对工件标识准确，为生产计划的有序进展起到了重大作用，马月英、刘海仙根据个人的实践经验，在工作中发现Y3735TL-17、QJB26Z链轮设计有误，向车间提出建议，通过核实两种工件外圆加10MM，避免了质量隐患。

车间为了鼓励先进树正气，11月x日召开了车间表彰大会，以此推动员工们的工作热情再发动再努力，11月x日以喜报的形式在车间内对当前先进个人的事迹及奖励大力宣传。使车间出现了

你追我赶的大好局面。

本月提合理化建议9项，创新5项，通过改进工艺流程，改革创新盘活流动资金31996元，其中Y33系列辊身本月加工732件，每件节约26元，共计19032元。Q69系列无缝钢管26件，每件节约34元，共计9112元，Q69系列护套107件，每件节约36元，共计3852元。本月在质量工艺处的协作下，在质量管理方面为响应总裁提出产品质量零损失的标准要求，车间将原来的考核质量合格率，改为质量零损失，凡本月有质量损失都按本道工序工时*2*工时值进行扣罚现金，当月兑现，本月对质量损失的49人罚款506元，刀具消耗8824.26元，比上月8040元多800元，维修配件消耗1417.25元，上月1906.41元节约489元，维修工时247.5时，停机率达3%，本月在制品42万元，比上月增加3万元。11月份更换宣传板面5块，小板面23块，内容改进主要围绕机械总公司要求的内部市场化运作，劳动竞赛，设备管理、安全教育及车间管理创新成果和总裁在创新大会设备管理大会上提的要求进行巩固学习，围绕五个继续，车间提出了我们继续做点什么，对七个结合提出了你照做了吗？对五个最佳六个不漏提出了不知道的告诉你等学习阵地。

尽管本月取得了以上成绩，但深知各方面标准离公司要求还差

很大，特别是本月在现场管理工作中较上月下滑，主要表现在工具橱脏乱差，工作现场水过多，工件摆放不整齐，主要责任在于我标准不高，管理不细，要求不严造成的。

部分员工的质量意识差，只想要钱不要命，导致加工零部件形位公差超差，影响了产品质量。针对以上问题下月纳入重点考核，加大督查和考核力度，搞好结对帮扶劳动竞赛，对青年员工的技能加大培训，充分利用宣传栏，指导加工操作技术，提高员工的技术能力，大力推广创新技术。

双星铸机加工车间 20xx/12/1

 

第二篇：车间 11月份工作总结

皂粒 车间 11月份工作总结

一、车间产量情况

1、本月产量情况

本月，车间生产各类产品总计 861 吨，具体见表一：

表一：本月车间产量明细表

从上表可见，本车间本月有效生产天数为 10 天，平均每天产量为 86.1 吨。 2、本月产量与上月产量对比情况

上月，车间生产各类产品总计 861 吨，有效上班天数为 10 天，平均每天产量为 86.1吨。与本月相比或少 2.34 吨。主要原因如下：

一是11月x日，成型线断电，影响真空干燥生产5小时，11月x日制粒机小齿轮坏，加上等成型线维修电路，影响干燥生产5.5小时。 二、车间质量情况

本月车间共发生质量异常现象 4起，具体如表二：

造成质量问题的主要原因：

一是脂肪酸不稳定，导致中和皂基脂肪酸含量不稳定，皂基流动性不稳定，真空干燥控制难度增大。

采取的措施：

一是提高工人操作技能，干燥调整后要求化验室及时化验，不能等整点化验。 本车间本月一次合格率为 96.02 %，比上月高 1.97 %。车间自年初至本月一次合格率情况表：

表三：车间一次合格率统计表

三、车间能耗情况

本月车间能耗情况如表三：

表三：车间能耗情况

四、车间安全情况

1、安全标准化工作开展情况。安全会议召开情况，安全表格的填写情况等等。

按要求开展各项安全工作，各项记录按要求均补全。

2、安全隐患治理情况。每周、每月安全检查中存在问题的整改情况。 无隐患需整改

3、车间人员万玉平借到制氢维修汽化器，被导热油烫伤。 五、下月工作计划

1、安全标准化持续改进，在做好各项记录的基础上，提高带班长的责任心，使人员管理向

规范化接近。

2、做好设备管理的基础工作，强化设备保养，做好主要设备的备品、备件的档案和储备工作

3、想方设法合理安排人员工作，稳定人员思想，既要安全工作，又要保证效率。 4、一次合格率稳中有升。 5、完成领导临时布置任务。 6、确保完成计划产量。 7、确保三耗不超标

8、利用生产间隙做好设备的维护保养和维修工作，特别要搞好设备改造工作，提高工作效率，保证安全文明生产。