20xx年双联行动个人总结

泾川县教育局 康君

双联行动开展以来，作为一名局领导，本人积极收看省委双联行动会议精神，结合实际制定工作方案，细化工作步骤，参加动员大会，联席会议和推进会议，在工作上，围绕“双联”工作的中心，根据组织要求，严以律己，求实务真，较好的完成各项工作任务。下面我总结一下个人今年有关“双联”工作的情况：

一、提高思想修养，积极开展活动

“双联”工作不仅仅是一项发展经济的工作任务，更是一项政治任务。作为一名民盟成员，始终保持与中共的高度统一，自觉践行的工作职责，始终坚持以中国特色社会主义理论体系为指导，坚持科学发展观，践行社会主义公仆为人名服务的庄严承诺和圣神使命。在县局组织“双联”工作推进会议后，我认真学习领会了会议的精神和实质，积极入户宣传政策、了解民意将中共和政府的温暖送入贫困家庭。

二、发展综合素质，做农民知心朋友

“双联”工作是三运书记提出的“富民兴陇”战略的重要组成部分，是我省立足当地实际创造性的提出的经济发展战略，是我省与东部沿海省份同步步入小康社会的重要内容。我是农民的女儿，在联户过程中，见到张俊杰、史爱琴一家人有一种说不出的亲切的感觉，我认真倾听

他们的讲述，了解当地的风俗习惯、一家人的生活历程、目前的经济状况和面临的困难。向老人学习作物种植经验，提升自身素质，并向老人提出了改变种植模式与规模的建议，张俊杰的果树规模有了很大扩充，史爱琴的养羊规模也计划继续扩大，进一步增加收入。

三、积极努力工作，有效完成任务

“双联”工作是一项长期性的工作任务。一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记服务人民的宗旨，全心全意结合本村工作实际开展联户工作，努力实践“双联”各项目标的重要思想，及时传达相关扶贫优惠政策，为民谋利，及时排除联系户的负面情绪和其他农户的不解，疏导了当地群众对政策的误解造成的不良情绪，有效维护了村内的秩序，邻里更加和睦。

四、正确认识成绩，理性对待问题

虽然本年度的总体工作进展的都比较顺利，但工作中还是存在较多的问题。一是缺少支农惠农为农服务农民的工作经验，在具体工作过程中存在考虑不够周全的问题，往往造成不必要的返工。二是缺乏对基层工作的正确性认识，认为基层工作简单，工作实践中容易出现单一的工作方式。三是没有很好地做好工作的笔录工作，造成工作成果无法用材料加以证明与体现。四是多是财物方面的资助，缺少长远的支持策略和措施，特别是对于制约他们发展的问题还没有切实

可行的解决办法。

五、今后努力的方向

随着经济社会的快速发展和国家惠农政策的不断出台，农村工作的任务更加艰巨而重要，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高各种工作技能，更好地掌握政策导向，进一步为人民服务。将政策宣传好，工作落实好，让广大农户对国家政策更加了解，尽可能地将惠民政策落实到户，建起国家和人民的连心桥，使资助户在20xx年有较大的发展。

 

第二篇：20xx年度个人工作总结 - 副本

20xx年度个人工作总结

工程技术部***项目：***

时光荏苒，又是一年年终时。回望紧张繁忙的20xx年度，憧憬盛载期望的20xx年度，百尺竿头，高歌向前。

一、全年工作回顾

1、20xx年度计划及目标

1.1 ****1#～5#楼及地下车库20xx年x月x日达到竣工验收标准，6#楼20xx年x月x日达到竣工验收标准，物业楼20xx年x月x日达到竣工验收标准，小区配套及绿化工程争取完成70％的工程量。

1.2 工程质量合格，安全事故率为0。

1.3 积极、负责协助好工程部长的日常管理工作。

1.4 完成公司领导交办的其他任务。

2、20xx年度计划及目标完成情况

2.1 ****项目20xx年度1#楼完成了主体工程，内外墙砌体、抹灰工程，地下室砌体、抹灰及地面工程，屋面工程，电梯前室贴面砖工程，电梯安装工程，给排水管道安装工程。2#楼完成了内外墙砌体、抹灰工程，地下室砌体、抹灰及地面工程，屋面工程，电梯前室贴面砖工程，电梯安装工程，给排水管道安装工程，外墙外保温工程。3#楼完成了主体工程，内外墙砌体、抹灰工程，地下室砌体、抹灰及地面工程，电梯前室贴面砖工程，电梯安装工程，给排水管道安装工程，地辐热工程。4#楼完成了内外墙砌体、抹灰工程，地下室砌体、抹灰及地面工程，电梯前室贴面砖工程，电梯安装工程，给排水管道安装工程，地辐热工程。5#楼完成了主体工程，内外墙砌体、抹灰工程，地下室砌体、抹

灰及地面工程，电梯安装工程，给排水管道安装工程，地辐热工程。6#楼完成了内外墙砌体、抹灰工程，屋面工程，电梯安装工程，给排水管道安装工程，外墙外保温工程。地下车库完成了砌体、抹灰工程，地面工程，墙、柱面及顶棚、梁刮仿瓷工程，通风风管安装工程，给排水管道安装工程。物业楼完成了主体工程，内外墙砌体、抹灰工程，屋面工程。

2.2 工程质量合格，安全事故率为0。

2.3 积极、负责协助好工程部长的日常管理工作。

2.4 完成公司领导交办的其他任务。

2.5 我主要从以下几方面开展工作

2.5.1提前向总包方明确工程详细做法并及时下发工程变更，使施工单位的施工准备工作能提前甚至超前完成。

2.5.2 组织监理、总包单位学习公司工程管理制度，细化工程管理环节，依制度管事。

2.5.3 推行样板引路制及工序交接验收制，强化质量管理。砌体、抹灰、地辐热、防火门安装、给排水管道安装等工程每栋号先做施工样板，然后样板验收确定，强化细节节点的管理。这样在大面积施工前该分项工程的实体标准就实实在在的展现在一线工人面前，具体操作有据可依。

2.5.4 推行关键节点工期严格控制，确保工程进度可控。

2.5.5抽项工程进场前组织监理公司、总包方及抽项工程施工方召开见面、交底会。

2.5.6 积极协调并处理好各方关系，为抽项工程顺利开展创造条件。

2.5.7 加大安全管理的处罚力度逐步树立全员安全施工意识。

二、工作中存在的问题及改进措施

1、工程管理方面落实力度稍显不足，部分质量管理制度及指令可操作性不强。

部分工程管理制度程序的落实就流于了形式。20xx年度继续加强。

2、对监理公司现场监理人员监管力度不足，造成监理工作不到位。特别是对

**监理公司的监管手段、方法单一，20xx年度争取有所突破。

3、20xx年度继续做好年轻员工的传、帮、带工作，在具体工作实践中积累经验。

3.1 在自己日常工作中，树立榜样，潜移默化，感化员工。

3.2 从员工日常工作、学习、生活多方面引领，做到无微不至。

3.3 继续保持每天下午下班前10分钟的碰头会制，当天任务的完成考核细

化，明天工作安排更加具体化，明细化，并形成书面记录，定期回顾、反思，以利于改进工作方式方法，确保天工作任务的完成。

3.4给员工压担子，安排他们独立担负某单项工程的管理，增加锻炼机会。 三、20xx年度工作目标及建议

1、****项目20xx年x月底整体工程达到竣工验收标准。

2、工程质量合格，安全事故率为0。

3、积极、负责协助好部长的日常管理工作，完成公司领导交办的其他任务。

4、我们的项目建设存在抽项分包较多，项目利益相关方不和谐成分较多。项目建设过程中的相关各方利益目标不一致，造成各参建单位的行为相互冲突。这一系列的对抗性，已严重影响项目建设的顺利实施，并给各参建单位造成了损失。如果不对项目建设相关方进行和谐整合，在公司后续开发的项目上相同的问题同样会继续发生。建议尽可能实行工程总承包，避免参建方多，多头管理，不服从管理，质量、工期、安全难管理、难保证的局面。

5、房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，合理控制投资是有效的增

加利润的方法。对于工程项目来说，成本的控制最关键的还是在设计阶段。建议在今后项目的设计过程中：

5.1 精选实力强尤其是责任心强、成本意识强的设计单位。

5.2 加强市场调研，熟悉市场需求，明确设计定位。

5.3 多方、多人参与，从细节、功能、平面布局、结构关键点等入手，加强前期图纸会审工作。

20xx年度已渐远，20xx年度已来临。我坚信，在公司的英明领导下，****项目定能再创辉煌。

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