一、20xx年度开展的主要工作

1.抗凝防滑工作

20xx年x月贵州出现较为严重的凝冻灾害天气，给全省交通造成了严重影响，工程技术部监督养护单位积极开展低温雨雪预防工作，召开冬季抗凝防滑专题会议，进行抗冻防滑应急演练，制定冬季防冻防滑应急预案。凝冻期间，工程技术部人员分两批驻守金关、云关收费站，与交警、路政部门联动，落实养护单位物资储备情况，指挥养护单位开展抗凝防滑工作，保证了道路的畅通和收费工作的正常开展。

2.专项维修工作

（1）机场路和贵黄路K4-K24中分带绿化养护工程

因贵黄路和机场路中分带绿化缺株、死株现象比较严重，防眩作用失效，对夜晚行车造成严重的安全隐患，工程技术部通过询价分别确认了施工单位，开展了相关绿化补植工作，满足了景观要求和道路夜间防眩要求。

（2）贵黄路路面及桥梁维修

因贵黄公路大修多年，加之车流量较大，路面出现了不同程度的龟裂、下沉、破损病害，影响行车安全。经公司研究决定，最终确定重庆市智翔铺道技术工程有限公司为施工单位，武汉中交路桥设计咨询有限公司为监理单位。该工程于6月x日开工，10月x日完工，历时4个月零五天。在施工监督过程中，工程技术部按照规范要求，

严把材料关，跟踪施工过程，把握好每一道检测关，严控每一部位，发现问题，及时要求整改，跟进落实。最终完成了贵黄路主线19公里路面的升级改造和桥梁的加固改造，提升了贵黄公路的道路通行能力。

（3）边坡整治工程

贵黄路K23+200、K23+600左侧边坡风化严重，常有落石掉落至行车道上，影响行车安全。通过对四家单位的询价比选，最终确定成都特莱特工程有限公司为施工单位，完成该路段边坡整治，处理边坡约2300平方米，排除安全隐患。

（4）标志标牌补充、更新

以“高速公路文明大道”创建工作和“平安公路”创建工作为契机，对沿线缺失标志标牌、站区标线、警示柱、端头等交安设施进行补充。根据贵州省《关于加强高速公路交通管理工作的意见（试行）》工作布置，增设了相关标志标牌、防撞桶等设施，确保了沿线道路附属设施的齐全。

3.日常养护监督管理

（1）设施恢复工作

按照公司程序文件要求，工程技术部按每周3次以上的频率开展公路巡查工作，及时监督设施恢复工作。

设施恢复监督过程中，工程技术部把巡查发现的设施受损情况及时通知相关单位，并持续跟进设施恢复。督促交安公司优先恢复我司管辖路段的受损设施，尽量缩短受损设施恢复时间。20xx年全年我司所

辖路段没有发生因设施恢复不及时造成交通责任事件。

（2）日常养护巡查

工程技术部每天对道路进行巡查，针对养护巡检过程中发现的问题，立刻通报给养护单位，并持续跟进养护单位整改。监督养护单位完成全年养护工作。

（3）养护检查

除了平时的巡检，工程技术部每月对养护单位进行一次月度考核，通过月度考核督促养护单位按月完成养护任务。对于月度考核过程中发现的问题，以养护例会的形式进行通报，给予一定的整改期限，整改期间工程技术部督促养护单位进行整改，促使每月养护工作能够得到进一步完善。

（4）安全管理

在平时的巡查过程中注重对施工单位和养护单位的安全检查工作，对于发现工人或机械作业时养护措施不到位情况，多次发文给相关单位，要求其扩大安全培训范围、增加安全培训次数，加强对工人的安全教育工作，认真落实安全整改内容，确保日常养护和维修工作的安全开展。 20xx年完成安委办下发安全整改5次，工程技术部开展安全检查及整改11次，安全会议召开11次。

（5）“泛珠会”、“酒博会”、节假日期间道路保畅工作

为切实做好“第三届中国（贵州）国际酒类博览会”、“第九届泛珠三角区域合作与发展论坛暨经贸洽谈会”、国家法定节假日及接待任务期间的保洁保畅工作，工程技术部加强养护巡查力度，督促养

护单位及时清理路面杂物、灰带、波形护栏、绿化带、桥梁伸缩缝和疏通桥涵泄水孔，及时清理路面积水，封闭临时开启的活动护栏，及时校正公路沿线歪斜的标牌、警示柱、隔离栅等，对路面出现的坑槽等病害及时用冷补料修补，确保坑槽不过夜，积极维护公司形象。

4.路产路权维护

近几年贵阳城市建设发展较快，贵黄路和机场路存在很多侵犯公司路产路权的行为，我们先后处理了天然气管道下穿贵黄公路、贵广铁路涉路施工、大地春城项目涉路施工、宏益房开贵黄路K10+500临时开口、贵阳环城铁路上跨贵黄公路、东出口高速公路改造工程地质勘察涉路施工、白云至龙里铁路下穿机场高速、收费站改造涉路施工问题等。在处理这些路产路权纠纷过程中，虽然遇到了很多困难，但是我们并没有退缩，为了维护公司的利益，而是主动请示公司领导，想法设法地去解决问题，坚定的维护了公司的权益。

二、部门目标完成情况

关于年度重伤死亡责任事故

1、成绩：

截止20xx年x月，工程技术部无人员伤亡、重伤死亡责任事故。

2、措施：

（1）、加强安全思想意识

以“安全第一，预防为主”指导思想，时刻强化部门员工的安全意识，确保“万无一失”。

（2）、认真贯彻执行

认真贯彻公司关于安全工作的各项规章制度，认真执行公司的道路巡查制度，问题早发现、早解决，力争将安全问题消灭在萌芽状态。

（3）、监督

对于内部安全问题，部门员工相互监督，保障部门全体员工的人身安全。

对于养护巡查过程发现的安全隐患现场进行纠正，针对多次发现的问题及时召开安全会议进行纠正，并发文给养护单位要求其限期整改，避免责任事故的发生。

关于工程质量合格率

1、成绩：本年度工程质量合格率为100%。

2、措施

（1）加强质量控制

认真跟踪每项工程过程，每个质量环节，确保工程质量达到设计要求，并符合国家相关技术规范。发现任何工程质量问题，立即要求相

关方进行整改，以确保工程质量。

（2）严格进行费用控制

以节约为原则，确保工程质量。

（3）落石工程进度

严格要求施工方按照工程施工组织进度计划认真完成每道工序。关于公路技术状况评定

1、成绩：本年度工程质量合格率为100%。

20xx年x月，贵黄路MQI、机场路MQI平均达标。

2、措施：

（1）加强养护监督，保证道路质量

每周保证3次以上的频率开展养护巡查工作，及时监督、督促设施恢复单位和养护单位的工作。发现问题并提出问题，监督养护单位落实整改。保证了公司经营路段的安全畅通。

（2）及时处理病害

根据病害发展情况及时开展预防性养护，安排组织施工单位采用专利产品热粘压缝带队机场路裂缝进行了处理。

根据路面状况，及时开展路面病害处理，针对贵黄路K14、K18、K21路面存在路面龟裂、沉陷等病害，及时开展病害处理，保证公司道路整洁畅通。

20xx年x月x日

 

第二篇：2、20xx年生技部管理评审汇报材料

生技部管理评审汇报材料

本公司一直坚持以“用专业的心，做专业的产品”为公司的质量方针，秉承“让客户买的放心，用的舒心”的经营理念，注重员工品质意识的培养，强调岗前培训，持证上岗，专岗专人的用人观念，使得公司产品质量稳步上升，保证ISO9001:20xx质量管理体系得以在公司地平稳运行。

1、 质量目标：今年上半年，通过ISO9001:20xx质量管理体系的运行，在生产过程中，生技部全体人员以产品一次装配合格率≥96%，生产配件报废率≤1.5%为质量目标，严格按工艺和图纸要求，遵循作业指导书的操作规范进行生产，上半年的产品一次装配合格率为97.1%，物料报废率为0.19%。

2、 员工培训：2月初对新招收的员工进行了岗前培训，通过现场提问和实际操作考核，择优录用，做到持证上岗。3月份至6月份一共进行了6次培训，分别对装配车间、金加工车间、电焊车间的操作工进行了装配工艺要求、加工工艺要求、电焊工艺要求的培训，并通过书面试卷形式的考核。对仓库保管人员进行了一次《仓储管理》的外援培训，通过书面试卷形式进行考核。上半年组织了由生技部门全员参与的安全消防演练一次，开展5S管理的外培培训一次。

3、 生产环境：4月初对装配车间的两条流水线、齿轮部装、铝件部装重新进行了布局，区域更加合理和清晰，生产周转比以前更顺畅，工作效率有了很大的提升。电焊车间6月份增添了1台HZJ-B 棒料调直机，由原来搅拌杆主杆手工调直费改为机械调直。手工校直精度在1mm以内，机械校直精度在0.20mm以内；手工校直62根/小时，机械校直125根/小时。不仅提高了搅拌杆主杆校直的精度，校直的工作效率也提高了1倍，产品的合格率达到100%。

4、 设备维护：每台设备都建立了一份日常检查记录表，能及时反映设备的状态，便于发生故障能得到及时处理。按维护计划对各种设备定期进行了维护和保养。上半年有4次设备的维修，分别是空压机更换自动空气开关1次、二保焊机更换交流接触器1次、滚丝机更换液压油管和交流接触器各1次维修。设备损坏及时得到维修，保障了生产的继续。

5、 工艺改进： ①MR-2-1200电钻尾盖内部增加了4条加强筋，增强了尾盖的机械强度，有效地保证了产品的整体质量，达到了标准的要求。 ②重新编制了包装的工艺卡片，采取图文并茂的方式，使操作员工能一目了然地理解工艺卡片，包装更加规范，有效地避免出错。 ③MD-1电钻的第一从动齿硬度降低到40°--45°，与转子齿硬度匹配更适宜，并更改了装配工艺，有效地提高了产品的使用寿命，提升了产品的整体品质。 在今后的生产管理过程中，我们将以实现公司的质量方针为中心，质量目标为方向，严格按ISO9001的标准以及公司的质量体系程序文件要求进行规范管理，规范生产，发挥全体员工的主人翁精神，群策群力，节能降耗，不断提高产品质量，为提升公司效益做出努力。

生技部:孙学良

20xx年x月x日

 

第三篇：体系管理评审汇报材料(20xx年度)

胜利分公司体系管理评审汇报材料

二0一0年x月

胜利分公司体系管理评审汇报材料

为了不断完善胜利分公司Q管理体系与HSE管理体系，保证分公司管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，为此胜利分公司认真组织员工贯彻学习Q管理体系与HSE管理体系的《管理手册》、《作业文件》、《程序文件》、并进行了深入的讨论，让员工更清醒地认识到Q管理体系与HSE管理体系的重要性和必要性。现就分公司Q管理体系与HSE管理体系的运行情况汇报如下：

一、注重过程业绩，关注相关方抱怨及顾客满意度

为落实和实现公司制订的“健康安全与环境方针、目标”和“质量方针目标”，胜利分公司成立了领导小组，制定了《胜利分公司20xx年质量目标分解与考核方案》、《胜利分公司安全生产考核细则》，并在每周生产会上坚持开展安全经验分享，增强了员工的安全意识，使大家充分认识到“安全是质量的保证，质量是效益的保证”，激发了员工抓好质量管理的热情。通过开展《我的岗位我担责》活动，员工明确了自己的岗位职责，落实了岗位责任，端正了的服务态度，增强了服务意识。自公司运行Q管理体系与HSE管理体系以来，胜利分公司始终遵循“PDCA”的过程方法，在管理工作中循环运用，保证了各项工作计划的有效落实和实施。通过加大对各种事故隐患的整改力度，有效降低了事故的发生率，保证了考核、检查和整改措施的落实，及时找出不合格及安全隐患的产生原因，制订纠正预防措施，做到了防微杜渐，规范服务，为完成好全年工作任务打下了良好的基础。

在推进体系的过程中，分公司紧紧围绕《质量手册》的“方针”和“目标”内容，开展各项工作。始终坚持“持续改进”的原则，不间断评价现状，积极采

纳各项合理化建议，不断识别改进工作中的不足。对基本满意业主反映的问题进行整改，促使服务质量有很大程度的提高， 一年来，分公司实现了零投诉，各项考核指标均达到或超过质量管理手册的考核目标和要求。

二、注重精细服务，关注全方位管理

今年以来，分公司自下而上对每个岗位存在的危害因素、环境因素进行了识别并进行了评价分析，制定了相应的措施。在抓好基础工作的同时，将安全、健康与环境作为重点，小区物管站不断完善小区消防设施设备台帐，物管员转变观念态度，把过去的等待服务（居民直接来电或直接反映）变为主动服务，“进百家、问千户”现已经成了胜利分公司物管员的习惯，物管员在巡检中发现楼道内堆放易燃物、停放摩托车等隐患问题及时去居民家中协调解决问题，将一个个隐患消除，深受小区居民好评，一年来，没有一起因服务不到位物管员被投诉的现象发生。

年初，公司给胜利分公司下达了各种费用指标和89万元的收费任务。为能完成收费任务，胜利分公司成立了以经理付进友为组长、副经理张建新、宋学玲为副组长的收费小组，制定了收费工作的具体目标和行动计划，把收费任务进行层层分解，落实到人，挖潜增效，禁止人情户和少收户，并要求每个工作人员廉洁自律，在金钱面前不贪，不存任何私念，分公司财务室每周检查核对一次，物管站所领的#5@p和交回的#5@p，各物管站长每周一的生产会上都要详细汇报收费进度。不仅如此分公司还要求各办公室及物管站的电脑要做到人走关机，使全体员工都从节约一度电、一方水、一张纸做起，降低成本，并对一些简单的桌椅维修尽可能地由单位工作人员及小区义工来完成，既可以达到节约维修资金的目的，又能确保小区公共设施的完好，做到一举两得。目前分公司已超额完成了公

司下达的收费任务。

三、注重应急演练，关注预案适用性

为能更好的做好分公司安全生产和维护稳定工作，确保分公司有一个安全稳定的工作环境，在紧急情况下能迅速、便捷、有序地处置突发事件，分公司参照公司《应急处置预案》制定了相应的《应急处置预案》，同时根据公司HSE管理要求，分公司举行活动、大型会议时分公司提前编写好适用的单项《应急预案》，发生异常情况可立即启动。

一年来胜利分公司积极开展应急演练，有桌面推演和模拟实践两种，分别演练了火灾逃生、中暑和突发事件等，自长征南大门掉落伤人一事后，分公司对突发事件尤为重视，反复演练，通过演练发现分公司《应急处置预案》中突发事件的内容太少，不适用，于是分公司重新编写了一本《突发事件应急处置预案》覆盖了高空坠物、物体打击、交通事故、污水外溢等突发性事件。此预案已经由公司物管科审批，分发至分公司各物管站学习。

四、Q管理体系与HSE管理体系两次内审情况

xx年分公司在HSE体系运行过程中，或是有个别环节衔接不上，或是对标准条款理解不透，导致存在或多或少的不符合项，加之员工整体HSE意识不强，现场监视和检查力度不够，所以在xx年x月底内审时，开出了16条不符合项，分公司领导立即召开分公司HSE领导小组会议，对分公司HSE工作如何开展和减少不符合项做了规划。

现HSE体系运行已有一年多了，分公司领导对其非常重视，定期在分公司范围内组织学习，并对学习效果进行验证，成立考核办公室，专项负责现场监视和检查，制定完善的现场监视和检查制度，在全力做好分公司月查、班组周查的基

础上利用专项检查、临时抽查等形式加强分公司日常安全生产的安全监督管理。今年先后组织开展了消防安全设施及消防器材使用维护的专项检查、相关方专项检查等安全检查工作，取得了较好的效果。

在今年x月HSE内审中审核组共给分公司开出了8个不符合项，与去年相比少了一半，11月Q体系内审中审核组共给分公司开出了2个不符合项，现如今HSE体系管理和Q体系管理已贯穿与分公司工作的每个环节，包含了方方面面，一年来按照管理标准，HSE管理体系和Q管理体系的运行，促使工作管理起来更规范，服务质量及工作质量有了显著提高。

五、体系运行存在的问题及改进建议

在工作和生活中，危害环境因素无处不在，需要员工正确识别，班组积极开展危害环境因素识别分析会，鼓励员工填写ACT卡，上报分公司分析评价。

进一步加强对内审员及班组长的培训，让Q管理体系与HSE管理体系运行更加规范实用。

胜利分公司

20xx年x月x日