紧张而有序的一年即将过去，在这忙碌的一年里，在单位领导和各科室同事们的帮助下，我顺利的完成了本年度的工作，为了今后更好的工作，总结经验，改善不足，现将一年来的工作总结如下：

一、经营公司工作

（一）融资性工作

1、经过我们的不懈努力，国开行的8000万元贷款项目已得到审批，目前已发放2700万元。

2、经我们与红壹佰照明有限公司协商，通过红壹佰照明有限公司成功贷款20xx万元，并对城发公司、天泰房地产公司、安泰建设公司等到期6200万元流贷完成了还后续贷工作。

3、为了保证贷款项目的顺利进行，我们还进行了龙腾公司、城发公司、丰盛农业、路顺公司、市政公司、天利钢结构公司等公司的贷款卡年审及部分公司的营业执照、组织机构代码年审工作及评级授信资料的搜集。

4、根据市委、市政府工作指示，我们完成了我市新的融资平台山东苹果城文化旅游有限责任公司的组建方案，并据此完成了注册组建，除果都餐饮文化公司外，其他四个子公司的注册工作已完成。

（二）政府性工作

完成黄金公司、供销社纳入财政管理系统管理、铅锌矿宿舍区腾空、铅锌矿遗留问题等调研和报告工作，并参与了

庙后栾家庄躲迁工作，网络化公路建设财务管理，水泥供应等工作。

二、资产科工作

为了加大国有资产管理力度，完善相关的制度措施。自我们接收资产科以来，做了许多强化资产管理方面的工作，其中：

（一）为提高我市资产管理业务水平，20xx年x月份派员参加了由省资产处组织的全省财政资产管理专题业务培训研讨会，学习了业务技能。

（二）对我市的山东省行政事业资产管理信息系统进行了维护，就如何使用该系统向烟台市资产科、周边县市区资产科及我市资产科交接人员进行了学习，效果显著。

（三）我市将校舍撤并以来，我们对校舍管理工作进行了监督检查，并提出改进性意见，防止了校舍资产流失、闲置等情况的发生。

（四）以我市校舍撤并为契机，为了防止我市资产流失，目前我们正起草《关于我市资产处置的管理办法》。

（五）严格按照相关程序先后对我市的闲置车辆进行了公开拍卖及报废工作。

三、工作中存在的不足

综观一年来，我们能够做好本科室的各项工作，较好地发挥科室的职能作用，为全面完成市委市政府分配的各项工

作任务作出了积极贡献，在各方面工作中均取得了较好成绩，但还存在不足之处，主要表现为：一、由于科室人员少、工作任务多，会出现付款不及时等问题发生，另外科室人员忙于工作，政治理论学习和业务钻研时间相对较少，在一定程度上影响了科室人员思想政治水平和业务水平的提高，建议适当增加科室工作人员，以保证各项工作能顺利开展。二、资产管理方面我市还处于基础阶段，一些资产处置方面还未有明确的规章制度来规定如何办理。

四、明年工作打算

一是继续做好融资工作。

二是开展好行政事业单位资产管理工作，在认真研究上级文件的基础上，运筹召开资产管理会议，除处置外，加强资源配置管理。

三是新的形势下，研究如何在加强公司自我保护、维护单位自身权益的前提下，做好相关工作。

四是做好领导交办的其他工作。

国有资产经营公司

20xx年x月x日

 

第二篇：北林小学20xx年工作总结及下步工作打算 2

北林小学20xx年工作总结及下步工作打算

我校在上级的领导、关心和支持下，遵照“为学生终身发展奠基”的办学思想，以争创“文明校园、安全校园”为工作目标，加强学校管理，不断提高教育教学质量，现就一年来我校的各项工作汇报如下：

一、德育工作

学校坚持育人为本、德育为先，作为学校教育的根本任务，以创建“温馨校园、温馨班级”为基点，加强教师队伍建设和学生教育工作。紧紧围绕学校三年发展规划，不断改进工作方法，扎实开展德育工作。充分发挥班主任在德育工作中的主力军作用。开学初制定德育工作计划，主题活动安排和少队工作计划，学校按计划有条不紊地开展德育工作，避免德育工作开展的随意性和盲目性，开展各项班级活动，在班内以板报、演讲、召开主题班队会等做好宣传教育工作，转变了班风，促进了学风。加强教师师德的考评，学校通过家长、教师、学生等民意测评来考核教师，促使我校教师道德修养不断提高。

二、教学工作

（一）、教学工作是学校中心工作，教学质量是学校工作生命线。

1、首先从教学常规抓起。规范教案，定期抽查备课，要求教师对学生作业全批全改。

2、教学为中心、管理是根本。在教学工作中，实行量化管理， 科学评价教师的各项工作，从备课、课堂教学、课间操、教学成绩、教育效果、发表论文、后进生转化等方面对教师进行全面考核，作为教师评优的依据。通过考核，激励先进，鞭策落后，奖优罚劣，大大地提高了教师的工作积极性，为提高教育教学质量打下了坚实的基础。

（二）、教研教改持续开展，促进了教学水平的提升。

1、提升教研教改理论修养，拓宽教师教学视野。

2、围绕课堂深化教研，依托教研优化课堂。从课堂教学实际出发，找问题、找差距。对于个别教师实行重点听课解决存在问题；对于个别班级实行专项整改，彻底解决问题。教师的责任心强了，比拼精神足了，课堂效果较以前也有了明显的转变。

3、20xx年创建即墨市校本培训示范校。

三、安全工作

（一）、建立健全安全工作机制。成立了安全工作领导小组。健全安全各种制度及防范应急预案，居安思危，开展防范措施的演练。对校园内外安全状况做到心中有数，对隐患的排查与整改及时到位。

（二）、明确分工，夯实责任。明确安全分工，各负其责，做到管理到位。设定岗位专人负责，检查到位。签定安全责任书，发放告家长书，建立飞信，以此夯实了安全管理的责任。

（三）、抓好安全常规工作。

1、计划、安排、制度的落实。每学期开学初，学校制定出安全计划、安全活动周月主题活动安排、学校安全培训安排。按计划有条不紊的开展工作。

2、安全课及活动宣传的开展 每学期都要进行安全培训。要求各班上安全课，安全专项安排总动员活动8次，

（四）、校舍建设方面

1、新建校园围墙10000平方米，将操场规划到校内。

2、安装防盗窗40余平方米，防盗门4面，清理废旧建筑物3座，新建升旗台1座，按装车棚70平方米，更换安装玻璃32块，维修教室地面56平方米。建值班室1间，办公室2间，校长室2间。

3、政府投资建设伙房1处，厕所1处，按装空调12台。

（五）、落实节假日安全值班制度。

值班间做到了24小时通信畅通和检查记录清楚详实。每学期放假前，学校都要进行安全大排查，并对学校假期值班进行详细安排。 总之，一学年来，教师都能认真工作、任劳任怨，为学生的发展不断奉献，学校工作开展顺利。相信，我校在今后的工作中会不懈进取，赢得更加满意的成绩。

下步工作打算

根据我校20xx年工作总结，结合学校工作实际，制订20xx年工作计划：

1、德育工作首位不动摇，加强和改进德育建设。

以德为先，把学生德育建设放在学校工作的第一位，继续在“学生日常行为习惯养成”和“学生日常管理评价”上进行打造，力争成为星级学校。充分利用德育处和全体师生的智慧，把我校德育工作提到一个新的台阶。通过组织开展各种德育序列活动，促进学校的德育建设，切实提高德育实效。

2、加强教学常规建设。继续加强学校教学常规建设，继续坚持听评课制度，坚持领导推门听课制度，坚持每月进行一次常规检查。加强单元过关检测及管理，提高学生素质。

3、进一步规范课程建设，开齐开足课程课时，全面提高学生素质，加强音体美教学，在艺体教育方面再创佳绩。坚持做好广播体操、眼保健操和校园集体舞，坚持快乐大课间活动，确保学生每天体育锻炼时间1小时以上。加强教师专业化培训力度。

4、深化课堂教学改革，打造高效课堂。以“自主、互助”为目标，深化学科教学改革。改进和改善课堂教学模式，抓住校本研训的时机，努力实现课堂教学的“低投入高产出”、“轻负担高效率”。学习先

进的备课模式，继续推行集体备课制度。通过特色教师培养、特色课堂建设，形成学校的课堂特色。通过进一步打造高效课堂模式，逐步形成自己的高效课堂模式，并在全校推广。

5、教师培训工程。进一步提高教师的业务素质，不断培养教师学习的习惯，继续开展教师读书活动、教师学习应用信息技术活动、教师全员校本研训活动，加大教师培训力度。

6、学校文化建设创出成效。根据学校文化建设方案，我们继续加大文化建设力度，20xx年我们将在班级文化、墙壁文化、办公室文化方面再下功夫，加大投入，力争变大样。

7、加强学校美化绿化建设。新学年，本着美化绿化的方针，重点打造绿色校园，20xx年学校准备美化绿化校园不少于1000平方米，主要从矮棵植物绿化，墙壁美化等方面展开。

8、加强学校安全建设，继续坚持安全常抓不懈、安全第一、生命至上的原则，不折不扣的开展安全建设，继续坚持领导带班、教师值班制度，确保24小时不空岗。继续搞好校园安全达标建设，继续开展防火、防震演练，确保不出现任何安全问题。

9、加强师德建设，继续深化教师师德及绩效考核工作。不断完善教师师德及绩效考核方案，并结合考核方案对教师进行日常考核、年度考核，师德及绩效考核真正体现教师的工作水平。完善教师师德及绩效考核的人文性、合理性，通过考核提高教师的工作积极性。

 

第三篇：20xx年工作总结及20xx年工作计划

20xx年工作总结及20xx年工作计划

20xx年马上就要过去了，在经历了一年的工作之后，我们是一定要为这一年的工作做出总结，在做工作总结的同时也不要忘了对下一年工作的计划，下面就来看一篇20xx年工作总结及20xx年工作计划的范文，希望对大家有帮助。

我认为公司处于探路和摸索阶段，对公司未来发展起着至关重要的作用。我们就企业岗位组织架构、完善优化人才招聘、完善调整管理制度、协调优化劳资关系、绩效薪酬管理、企业文化建、质量体系贯标、5S开展等多方面取得了一定的效果，同时也存在了诸多不足之处，接下来就这几方面工作总结分析如下：

一、自我反省，工作总结

1、人事管理方面

（1）人员流失率

20xx年全年全公司的人员流失率约为8.55%,整体来看相比去年人员稳定性有所增强。但离理想控制线6%，仍不是很理想。具体每月的人员状况及流失统计分析见图表。员工离职原因分好多种，有公司环境因素、工资福利因素、主管管理因素等等，但是作为管理者应该想办法尽量降低员工流失率，尤其是控制技术能力强的老员工。

（2）管理员工劳动合同、办理劳动用工及相关手续

本年度所有入职员工（个别管理干部说与公司签订协议的除外）过了试用期均签订了劳动合同，劳动合同的及时签订对员工的稳定有一定的促进作用，从根本上约束员工的一切劳动行为。此外不同员工签订劳动合同是企业的违规之举，因而劳动合同及时签订有很重要意义。

（3）对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。

（4）管理员工考勤和请休假，按月准确出具考勤表。

我认为本公司员工考勤也是一个难点，公司实行上班按指纹办法已经一年多了，受本公司工种影响，个别员工的指纹很难刷上，时常有刷不上的现象发生。其次我们的刷卡指纹机器也不是很好，有时也不是很稳定，时有故障发生。我们的请休假手续执行的还不是很到位，极个别填写不规范，有没日期的，有没姓名的，有没经过部门主管审核的甚至有不写请假单的等等不良现象，一些部门主管不负责任，审核把控不严所致。

2、招聘与配置工作

本年度人员招聘配置方面基本满足公司生产运营之需要。相比去年公司规模在扩大，具

体岗位人员招聘情况及全公司每月人员情况见人员统计流失分析表中图标。

3、培训与开发

20xx年度公司的各项培训工作得到了初步开展，尤其是ISO质量管理体系与ERP工作的开展与推进，但综合来看培训工作开展并不是很理想，虽然根据各部门提交的培训需求制定了年度培训计划，大部分的培训计划得以了开展落实，但是培训抵触情绪较大，大多流于形式过过场而已，培训质量效果较差，培训的有效性不理想。

个人认为主要原因如下：

1、各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训考核指标随意安排培训课程或者未按月度培训计划严格执行的情况；

2、未能系统化和规范化实施，培训存在盲目性，多为应急式的培训，临时说说谈谈的培训；

3、培训跟踪考核机制不健全，相关培训都是三分钟热度，后续跟踪考核执行不到位进而影响到培训效果的达成；

4、明确岗位说明书、绩效考核及工资福利方面

20xx年进一步明确了公司各个管理岗位的岗位职责，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等。今年岗位说明书虽已成文下发，但我认为各部门只流于形式，并没有真正的了解明白自己工作岗位应该去做那些事，需要对那些事负起责任。

本年度公司绩效考核工作有所开展，不论对一线作业人员还是管理人员都有了一定的约束，工作质量和效率有所提高。我认为我做的还不够，我们对绩效考核的理解不够全面，绩效考核的目的是为了帮助我们发现不足，通过总结绩效面谈寻求改进改善的办法，从而推动工作目标实现，也就是说重点应放在改进提高将来，而不是考核过去木已成舟的事实。

绩效考核工作的实施推动了我们公司薪酬体系的改革，更加科学合理完善的薪酬体系才得以适应新的环境。本年度末我们对公司的薪酬体系重新进行了设计，薪酬体系偏重于工作能力，工作目标的达成，全面系统的整合公司的福利待遇，力求公平公正，缩短同岗同工种的两极分化差距。

5、企业各项宣传工作、企业文化建设、5S现场管理工作

企业文化建设方面在本年度没有什么特色的业绩，虽然办公环境有所改善，办公室、车间增添一些标语，食堂、楼梯、楼道、卫生间也增添了一些小标语，车间墙壁有混刷、墙洞有填充，但管理者的影响力、感染力这些能促进企业文化形成的并没有实质性的增强。

企业制度的各项宣传工作不够理想，出现脱节的现象。往往上面的政策制度难以执行落

实到位，这是20xx年必须加强的工作。

建议公司整理整顿所有管理看板，常规的管理通知与文化建设制度完善的政策文件图标加以区分宣传，规划设计宣传橱窗。这样不仅有利于宣传公司制度，更有利于提升我公司形象。

公司5S现场管理工作在本年度得到了一定的开展，工作场所有所整理、整顿，但受各方面阻力影响和督导不严，没能制定出有效的5S现场管理制度，缺乏通过评比实行奖惩的方案，虽然一直在酝酿中，但终究没能落实到位。

6、其他

作为总经理助理一职，深感羞愧，没有从真正意义上减轻总经理的工作量，也没能为公司提供到可行性的发展建议。原因是多方面的，但是自身的不足是不可回避的，新的一年里我将努力提升自我、加强个人综合能力。

公司的ISO质量管理体系和PDCA循环管理模式没有得到充分的实施，经过半年的培训学习，现在公司整体人员针对此概念略懂皮毛，作为内审组长或总经理助理我有不可推卸的责任。

二、新年新气象，2014工作计划

1、建立健全合法规范的人力资源管理制度

20xx年度需进一步强化人力资源管理工作，完善各项制度。主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》等等。员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取论事不论人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，让员工感受到公司人性化管理的同时感受到制度的严肃氛围。

2、人事管理方面

（1）人员流失率

受各方面因素影响人员流失管理方面统计分析还不够细致，将在20xx年更加细致，更加科学的统计分析，以“已办入职手续”为标准统计；以“上了一周班离职”为标准统计；以试用期未满离职为标准统计；以部门划分为标准统计；更加全面的科学的分析人员流动情况。

（2）、管理员工考勤和请休假。

针对目前本公司的考勤管理现状，鉴于20xx年全公司推进全勤奖福利工作。本人建议纸质考勤与指纹电子考勤同步使用，以电子考勤为主，两者相互验证。电子考勤主要精确用

于控制迟到、早退、旷工等。纸质考勤有利于一线主管实时了解及控制在职在岗人员情况。

4、招聘与配置

目前全国多省市调整最低工资标准，根据常武地区目前的现状，20xx年招聘工作有一定的难度，3月初各部门务必及时准确的填报部门人员需求表，预计4月初人员能全部配置到位。以后每月根据生产运营情况及现有员工技能素质适时招聘，适当调整。

5、 培训与开发

有关培训方面的工作，进一步完善改进公司的培训体系。各部门根据20xx年的公司现状分析各部门的培训需求，务必在20xx年3月中旬提交部门的年度培训需求，人力资源部将根据各部门需求制定全公司的20xx年度培训计划上报总经理。平时工作中的临时或额外的培训需求将作为20xx年度培训补充计划。

6、绩效考核与薪资福利

从20xx年的绩效成果来看，我认为我们绩效考核不是技术性问题，而是组织管理问题。绩效考核体现了公司对中层管理人员和一般员工的绩效要求，核心问题是一种管理习惯的形成。养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。我们必须做好以下任务：

1、不断优化完善绩效指标；

2、努力抓好绩效过程监控；

3、严格施行考核结果反馈和应用（绩效面谈及成绩薪酬挂钩）；

本部门20xx年需要做好以下工作：

1、协助各部门继续完善《绩效考核管理办法》和配套文件、表格；以及新增设岗位考核指标；

2、考核结果反馈与改进情况跟踪，保证绩效考核工作的良性运行；

3、相关宣传工作：

绩效考核工作牵涉到各部门员工的切身利益，要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

绩效考核并非是人力资源部门的单独工作，在操作过程中应当以部门负责人为主导，并听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。