20xx年生产经营工作总结及20xx年工作计划 今年以来，公司领导把安全工作当作首要任务来抓，安全生产各司其职，各负其责，密切配合，相互监督，从而使安全生产管理工作制度化、规程化、标准化，确保了电厂人身和设备安全，为企业创造了显著的经济效益。

一、综合指标

1、截止20xx年x月x日，实现安全生产累计950天，实现售电量38803.97万kW.h，销售收入11882.47万元。预计全年将实现售电量4.05亿kW.h，销售收入1.2亿元。丰平谷比为1：0.96：0.75，平均电价为每千瓦时0.3062，厂用电率为1.65 %。1＃机组累计发电小时数为5012.78小时，2＃机组累计发电小时数为2894.17小时，3＃机组累计发电小时数为4958.54小时，最大负荷利用小时为3374小时。

2、一至十二月使用热力机械工作票315张，电气一种工作票38张，电气二种工作票467张，总体合格率为99.48％。使用操作票506张，合格率98.6％。

3、发现设备缺陷374项，发现重大隐患4起，消除缺陷369项，消缺率为 98.7％ 。

4、全年无人身及设备事故。

二、生产管理

1、明确责任、落实制度

狠抓《生产管理制度》与《现场运行规程》的落实，根据制度明确各部门、各班组、各成员的工作职责，大家分工明确，确保了公司安全生产工作的正常进行。在这两本制度的基础上，制定了《消防控制室值班制度》、《消防巡查制度》，编制了《二○○六年度防洪度汛工作预案》、《二○○六年度消防预案》、《设备点检标准》。并做到了制度上墙，且要求全体生产人员必须认真学习，熟练掌握并贯彻实施，为安全生产提供了坚实的保证。

2、强化培训，提高技能

（1）为使员工熟练掌握电厂的运行规程和系统图，提高其综合技能,生产经营处结合电站运行的实际情况，利用学班时间，组织各值对《现场运行规程》和《生产管理制度》进行了系统的学习，通过学习，生产人员进一步明确了自己的工作职责和工作要求。

（2）为使运行人员对电站各系统设备的运行特点及规程规范有更深入的了解，增加其实际操作技能和事故处理的应变能力，分别组织各班组进行了防止电气误操作事故，防止火灾事故，防止全厂停电事故等一系列事故预想和反事故技术措施活动，并于5月x日组织全体公司员工进行了消防演习，提高了大家对火灾的防范意识和对火灾的快速扑救能力。

（3）8月底组织全体生产人员进行了《电力安全工作规程》的考试。

（4）组织了9名员工分批外出到成都、南京、东电等地进行了消防知识、监控系统和调速器、自动化等方面的专业培训，并全部经考核合格，获得了结业证书。

3、加强运行管理

（1）、加强班组建设

班组是实现安全生产的关键，班组长是生产现场的直接指挥者，为加强班组建设，搞好班组安全管理，各班组每月进行二次集中学习时间，通过考问讲解、事故预想、岗位分析等多种形式的班组建设活动，提高员工的业务技能。同时继续深入开展创“文明班组”的评比活动，于8月份评出了运行四值为上半年的文明班组，通过活动的开展，增强了大家的工作积极性和创造性。

（2）、加强设备巡视检查与定期工作

加强设备巡视检查与定期工作是保证电厂设备安全运行的可靠保证。为此，运行值班人员严格定时按照巡检路线进行巡检，检修人员每周定期对全厂设备进行一次预防性检查，通过对设备检查，发现了一些重大隐患，如发现了10.5KVII段阻容过电压保护器放电烧坏、大坝廊道水泵因控制系统出现故障，导至水泵不能正常运行、3号机受油器操作油管出现裂纹、主轴密封过滤器堵塞等，由于发现及时，处理得当，给公司挽回了巨额的经济损失，同时制定出了部分设备合理的定期维护保养周期，确保了设备安全可靠运行。

（3）、加强安全工器具和特种设备的管理

我们特别注重安全工器具的管理，于今年x月专门聘请外单位专业试验人员将我厂的高压设备、绝缘工器具、测量表计进行了年度预试。8月份分别请县、市安全监督局相关人员对全厂的压力表计、特种设备（电梯、桥机、压力容器）进行了定期年检、并张贴了合格证。

（4）、加强安全劳动保护工作

劳动防护用品直接关系到员工的安全与健康。公司组织了各种演习，并定时发放与补充安全防护用品，按规定定期校验；生产区域进一步完善了设备防护网、防护栏的设臵，从硬件上进一步完善了安全措施。

（5）、加强运行台帐的完善与管理

为推进规范化工作的开展，根据生产运行实际和经验总结，我们对部分运行台帐进行了修改，用电子文档记录取替了手填的《机组运行台账》、《水情收发记录》《调度记录》3本台账，增设了《消防巡检记录》，经实践证明，修改后的记录查看方便，统计灵活，提高了工作效率。

4、加强设备管理

为搞好设备的检修维护工作，保证机组的安全稳定运行，提高发电设备的可靠系数，充分发挥设备潜力，我们切实贯彻“应修必修，修必修好”的方针，努力提高业务技术水平，搞好每一项工作；同时也正在锻炼一支高素质，作风顽强，技术过硬的检修维护队伍。

（1）、设备维护

检修班组按照要求定期不定期地对全厂运行设备进行认真细致的检查，对运行状况不良的设备作好登记，并及时拿出完善的解决方案。为保证设备运行工况优良，对设备状况进行跟踪反馈，并根据实际情况制定了设备定期轮换试验表及日常维护记录簿，由维护人员完成。并通过一系列的技改工作，改善了机组的运行状况。

1）、对3号机的组合轴承密封端盖进行了技改，解决了长期以来机组运行时甩油的问题。

2）、增设了一台250KW的柴油发电机组，解决了因系统故障，机组全停，厂用电消失后无厂用电的现状，进一步提高了安全可靠系数。

3）、对监控系统服务器进行了更换和升级，确保了该系统的稳定运行。

4）、增设了设备点检定修管理系统，为全厂设备定时进行高质量的巡视检查提供了保障。目前，该项目正在现场安装、调试阶段，力争1月上旬正式投入使用。

5）、新装了工业电视系统，使之能够远方实时监控设备运行状态，保证设备

安全运行，同时也减轻了生产人员的劳动强度，提高了工作效率。目前，生活区内摄像头布线安装工作已经完成，正在进行生产区摄像头的布线安装工作，预计该工程在年前竣工。

（2）、设备缺陷管理

设备缺陷管理是设备管理的一个重要组成部分，设备存在缺陷的多少，直接反映出设备健康水平和检修质量的高低。我们始终牢牢地把住设备缺陷这个关口，为了有效地控制设备缺陷，把设备维护得更好，以确保安全生产，要求生产人员在值班过程中把发现的缺陷及时录入设备管理微机，并及时通知检修人员处理。处理完毕后，及时反馈，并将处理时间、结果、方法记录在册，形成设备缺陷的闭环管理。

（3）、常规性试验

试验及定期检查的目的是检查设备的运行性能是否正常，是否满足运行的需要，从而保证设备的连续安全可靠运行。自投产运行以来，我们组织检修班组每周都对全厂设备进行一次预防性检查，每年对厂内设备进行年度预防性试验。

5、加强备品备件管理

为不因缺少备品备件而停机停产，今年加大了对备品备件管理的力度，上半年内集中精力，根据生产实际，采购补充了大量的备品备件，并且进行了分类定值、定点存放，取到了明显效果，全年没有出现一次因缺少备件而停机弃水事件。

6、新员工培训工作

为了使今年招进来的63名新员工能较快的了解和熟悉生产过程，并尽快进入角色，我们制定了详细的培训计划，通过各系统理论授课学习，现场见习以及以师带徒的形式让新学员们很快就熟悉和掌握了生产运行的基本技能，到目前为止，大多新员工能独立上岗工作，并于11月x日，按《值长选拔制度》要求，组织新员工及金银台、新政、金溪枢纽的共计70余名生产人员参加了值长选拔考试，通过笔试、口试最终选出了6名新值长，目前几名新值长已到岗位实习。

7、创建一流电厂工作

今年是公司开展创一流活动的第二年，我们按相关文件规定方案，有步骤地开展了以下相关工作。

1）、进一步提高全体人员的一流企业意识

2）、进一步强化树形象

3）、工作强化设备管理

4）、实现了生产人员着装统一

5）、逐步完善了运行自动化系统，新增了设备点检定修管理系统和工业电视系统

三、需完善的工作

1、员工队伍方面：大多数生产和管理人员从事电力生产的时间不长，生产经验不丰富，业务技能不全面，部分员工的全局意识、责任意识未能适应形势发展的要求。同时还应加强班组管理，通过各班组的安全工作和业务技能培训的开展，加强安全思想教育和自身业务水平，进一步提高全体人员的安全意识和业务能力。

2、经营管理方面：企业管理仍较粗放，还未真正建立起现代企业制度以及有效的激励和约束机制，外部环境不宽松，对企业的经营管理提出更高要求。

3、创一流的工作虽已展开，但还有大量的工作要做，可谓任重而道远。

4、管理手段上还应增加生产管理信息系统，以进一步提高管理水平和取得更好的管理效果。

四、20xx年工作计划

主要工作任务：

1、实现3个百日安全生产周期，力争全年无事故。

2、实现上网电量万 kW.h，销售收入 万元。

3、完善现代化管理手段，真正实现生产、管理自动化，进一步深化各项管理工作，使生产经营管理工作再上台阶。

4、以人为本，关心员工发展，创建学习型企业，进一步努力提升员工综合素质。

5、加快创一流航电企业步伐，圆满完成创一流目标任务，并通过上级验收合格。

围绕以上五个主要任务，我们将着重抓好以下几项工作：

一要以《安全生产法》为依据，认真落实安全生产责任制，从严考核，坚持保人身、保大坝、保设备，加大反违章力度，开展“文明班组”竞赛活动，创建无违章企业；持之以恒地开展危险点分析与预控，引导员工做到“三不伤害”。

二要进一步加强管理基础工作。进一步完善管理规范、技术规范及技术标准的修订和图纸修编，并坚决贯彻执行。增设生产管理信息系统，完善安全管理手段，加强班组管理建设，推进班组管理上台阶。

三要落实安全性评价措施，抓住薄弱环节，找准偏差，对于疑难项目的整治，一抓到底，以消除设备隐患，提高设备健康水平，掌握安全生产的主动权。

四要以高度政治责任感，加强防汛和防火工作。认真落实防洪及防火预案，确保安全度汛，不发生火灾事故。

五要从人、设备、管理三要素加强安全管理，正确处理好安全与速度、安全与效益的关系。

面对新形式、新任务、新机遇、新挑战，我们满怀豪情、充满信心，我们将在党的十六大精神指引下，团结拼搏、与时俱进、开拓创新、加快发展，为全面推进公司的各项工作，为公司的生产经营管理工作再上台阶而努力奋斗。

二00六年x月x日

 

第二篇：企业生产经营工作总结

二020xx年过去了。过去的一年，我们高举邓小平理论伟大旗帜，坚持xxxx和科学发展观，在总经理的带领下，面对世界金融危机带来的冲击，冲破市场竞争带来的挑战，在全体员工的共同努力下，越过“用工荒”“招聘难”的困惑。知难而进、同舟共济，胜利的完成了年初制定的生产经营任务，保证了企业各项工作的正常运转，为下一步的发展打下了坚实的基础。

一、坚持新产品开发，提高企业创新能力。

一年来，在总经理的亲自主持下，我们瞄准国内外新产品动态，利用参加各类专业展会的机会，以老产品为依托，积极开发相关技术和外延产品。鼓励技术人员加强研发协作，提高创新能力。年初，我们根据国家对“三网融合”的有关信息和发展方向，结合我公司实际，大胆向这个特定领域探索与开发。我们向当地政府有关部门提出自己的设想，认真探讨开发“三网融合”技术的可行性。邀请有关领导和专家进厂考察和指导，对这个技术领域有了明确的方向。同时，也对我公司存在的 “弱项”和“软肋”有了进一步的认识。 过去的一年，我们还利用企业的品牌优势，积极开展招商引资工作，与外地同行和先进单位进行了密切合作，大胆提出吸引外资的打算，得到了区主要领导的关注和开发区领导的好评。

二、坚持绩效挂钩，提高生产效率。

一年来，我们有针对性的对生产薄弱环节进行了整合。解放思想，破除惯性思维，对各类产品之间的相互衔接管理进行了有效的改进。在车间计件工资制的基础上，合理派工，公平分配，不管白猫黑猫，能逮老鼠就是好猫。紧紧抓住质量管理这个牛鼻子，以解决实际问题为标准，比进度、比效益，增强各个环节调度的透明度。充分调动全体员工的责任心，对产、供、存三个环节中存在的保守、脱节、迁就、推诿等现象进行了调整，从设计到操作，从下单到发货，实行明确任务、注重记录、责任到岗的有效责（欢迎访问零二七范文网http://www.027art.com，范文大全）任制，认真解决责任不清、互相扯皮，最终影响交货的问题。到目前来看。如果出现不按时交货现象，只要一查程序表格即能找到原因，逼迫供、产、存三个环节向良性发展靠近，借以达到保证供应及时、生产迅速、库存合理的目的，保证生产环节的正常运转。

咪头项目的开发和运转，我们本着消化、吸收的原则。引进先进的现场管理经验，借鉴5s管理方法，合理配置各项资源，力争尽快达到规模效益。

三、坚持货比三家，加强成本管理。

一年来，我们面对市场严峻的形势，产品销售利润空间越来越小，形势逼迫我们向成本管理要效益。我们加强与供应商家的密切联系，本着互利互惠的原则，采取 “货比三家，以优为先”的方针，多渠道筛选供应厂商，质量优、价格低。到货快、服务好的商家为首选厂商。对影响成本较大的原材辅料，严格把关，谨慎采购，努力降低产品成本，减轻产品成本压力。同时，我们狠抓生产各个环节的节能降耗工作，从设计到生产，从领导到员工，从每一个部件到价值高的材料，严格发放领用和消耗记录，深入挖潜，杜绝各个环节不被注意的浪费现象。逐步把消耗定额纳入到绩效考核中来。

四、坚持以销定产，树立全员销售意识。

随着各地广电网络的整合，市场竞争会越来越激烈，市场竞争也将会出现新的变化。产品质量和交货准时将是今后竞争的“牛鼻子”。谁的产品质量返修率低，谁的产品交货准时率高，就会为竞争多增加一份“能力”。因此，我们必须树立全员销售意识，坚持以销定产的基本方针，只要来了订单，每个员工就要当做自己的订单。要意识到，订单压一天就等于增加库存一天，增加库存就等于占用资金，占用资金就等于降低利润。在利润空间越来越小的形势下，时间就是效益，准时交货就是提高利润。抢时间、比速度按时完成任务，不把时间浪费在自己手中，为市场竞争赢得信誉和效益。

五、坚持从严治厂，向管理要效益。

只有坚持从严治厂，才能强化企业管理，只有强化管理才能从管理中产生效益，才能有效地发挥出全体员工的积极性。

1、车间是从严治厂的主题。放松管理，员工并不一定有认同感，反而会有”不公平“的感觉。所以，从严治厂就要先从车间管理开始，从考勤制度到计件定额，都要严格进行考核，把公平分配任务与定额标准纳入到车间管理的日程。车间领导要以身作则，敢抓敢管，会抓会管。在实际工作中树立自己的权威和威信。

2、公司办公室、市场部、国际贸易部、技术开发部都要根据本科室的具体职能，结合实际，层层分解任务，形成全过程、全（欢迎访问零二七范文网http://www.027art.com，范文大全）方位的从严治厂、从严管理网络责任体系。同时，要实行分级考核制度，按职责和绩效进行严格奖罚。

3、要建立内部的监督、约束和激励机制。实行行政领导自我监督，自我约束机制。同时，要把企业内部的用工、分配、福利制度与依法治厂、从严管理结合起来进行，奖优罚劣，形成激励和约束机制，促进从严治厂工作的深入发展。

总结过去的一年，我们走过了艰辛的路程，既有胜利的喜悦又有很多没有做到的遗憾，但是，我们只要能找准目标，树立信心，坚持以解决实际问题为原则，不盲目贪大求洋，又不去畏手畏脚，拿出当年创业的精神，我们相信，在总经理的正确带领下，明年会更好！