青海中奥能源发展有限公司
6月份安全工作总结及7月份安全工作计划 6月份,在公司领导的正确领导和科学决策下,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,牢固树立 “安全为自己、安全为大家”的安全理念,以隐患排查治理为主线,以“一通三防”、防治水、现场管理为重点,以“管理、装备、培训”三并重为保障,以安全精细化、安全质量标准化管理为根本,狠抓“三违”,除隐患,确保了安全生产平稳运行。6月份我们主要做了以下工作:
一、强化安全管理基础工作,严格责任落实。
认真落实了施工单位安全第一责任者的责任,做到层层责任落实。全面推行安全信息市场化管理,充分调动安全管理人员抓“三违”、查隐患的积极性,促进全员安全责任意识的进一步提高,认真有序地组织好各类安全检查工作,促进各项制度和工作落到实处,做到了以制度约束人、以制度规范人、以制度管理人。
二、深入开展“安全生产月”活动。
20xx年x月份为全国第十二个安全生产月,主题是“强化安全基础,推动安全发展”。公司6月份开展了“安全生产月”活动,制定了详细的活动实施方案。采用条幅、讲座、宣传单等形式大力宣传了安全文化,使广大员工充分认识到安全工作的重要性,进一步提高员工的安全意识。
三、继续开展安全精细化、安全质量标准化各项工作。 根据安全精细化、质量标准化管理实施方案,继续深入开展精细化、质量标准化各项工作,一是进一步完善各岗位
工种操作技术规程,加强现场管理,规范员工操作;二是坚持每月对各队进行一次安全质量标准化检查,严格对照标准进行整改落实;三是在实践中不断完善安全精细化、安全质量标准化考核细则。
四、扎实开展隐患排查工作。
6月份安监部组织三次安全检查,发现了很多问题,由安监部牵头对存在问题逐一进行了调查、分析,制定了整改方案,并严格进行了落实。继续坚持每月组织各部门、各专业技术人员对全矿各系统、各环节进行全方位安全隐患排查检查,并通过现场检查和会议汇报等方式,对所查出的隐患的问题,以“隐患排查整改联系单”进行落实,各施工单位将整改情况上报,并通过安监员复查进行确认,保证了隐患和问题的整改到位。同时严格执行班前隐患排查制度,由各队班组长对工作面进行了全面隐患排查工作。
五、加强“一通三防”管理工作。
抓好“一通三防”工作尤为重要。针对公司实际情况,对通防工作中存在的不足进行了完善。完善了相关制度措施,施工单位每天上报瓦斯情况。
六、加强安全教育培训工作。
公司根据全员年度培训计划要求,本着理论学习和技能培训相结合的原则,从入井安全知识、安全法律法规、规程规范、一通三防相关知识、机电运输、自救与互救、安全警示教育等各个方面强化对员工的培训教育,并针对不同岗位和工种以及“三违”人员的性质、特点,制定了切实可行的培训计划,不断提高员工安全知识水平。
20xx年是公司90万吨/年建设一期工程的关键之年,也是公司全面提升综合管理水平的一年。我们继续坚持“安全
第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立“安全为自己、安全为大家”的安全思念,扎实做好各项安全工作,力争早日验收、达产、达效。7月份具体做好以下几方面安全工作:
一是严格按照公司20xx年安全工作安排要求,及时贯彻落实上级安全文件、指示、会议精神,确保公司安全目标顺利实现。
二是强化日常安全监督检查及各种安全专项检查工作,做到隐患早发现、早处理,组织好每月安全大检查及每月安全例会,确保公司安全平稳运行。
三是继续开展“安全生产主体责任落实年”活动各项工作,切实提高员工安全意识,改善公司安全状况。
四是不断完善公司各项管理制度,加强检查,严格落实,逐步形成良好的安全管理体系,提高公司安全管理水平。
五是抓好新工人岗前安全培训教育、“三违”人员的帮教工作,提高员工安全素质和业务操作水平。
六是做好领导分配的其它任务。
七是做好措施工程大件安装的跟班工作。
质管部
6月份工作总结和7月份工作计划
一、本月工作情况
在公司建设的初期,一边基建一边生产。生产车间也是在执行第三次制造任务,由于对产品的不熟悉和制造工艺的不完善,质量检验工作重点在机加车间的划线工序,焊接车间的等离子切割、箱体拼装和焊接工序等。
1、进厂检验情况
本月只有物料的进厂检验,没有外协件的入厂。在检验过程中存在一些问题,检验标准确定,以便对材料进行准确的判定,板材放置方法的规定,可以防止薄板材的变形状况。
1.1物料进厂检验状况
本月共检验物料196批次,1批次不合格。合格率为99.5%。具体情况参见附表。
1.2进料检验的问题点
1)对板材、棒料及型材进行尺寸和外观检查,
2)
1.3铁材放置的问题点
2、制造工序的质量状况
2.1
2.2
2.3
3、其他
3.1油漆新品的百格试验
二、下月工作计划
1、继续
2、外协厂商的现场检验
3、完成上级交办的工作。
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