年度工作总结

尊敬的生鲜加工厂领导：

我是XXX，现为安陆生鲜加工厂分割与包装车间科长，负责分割与包装车间的管理工作。

20xx年已经过去，又迎来新的一年，回顾这一年来车间的工作，看到了成绩也发现了不足，现在做以总结，希望来年能在工作中取长补短，把车间管理的更好。

对我们来说，安全生产就是根本。认真贯彻公司各项任务，严格执行各项工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的方法进行操作，及时掌握各项数据，在确保合格的前提下，节能降耗，是我们的任务。以下是我们对全年工作的总结汇报：

近一年来公司以“提品质、降消耗、保交货期”为工作目标；以质量提升规划工作为契机，真抓实干，不断完善和改进产品生产工艺，稳定和提高产品质量；以调结构、降消耗为主线，加强提高产品合格率，认真抓好生产组织，保障产品的供应；防火安全工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣；增强内部协调，理顺各种关系，强化管理，各项基础工作开展的有声有色，得到明显提高。

这些成绩的取得，与规范现场管理工作带动管理水平提高分不开，与职工职业素质的提升分不开，现场管理改变的不仅仅是生产过程，本质上改变的是职工的观念和行为。俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，科长要经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。与职工们同甘共苦，充分发挥车间带头

人的作用并针对部分岗位人员操作协调能力差，职责不明确的情况，通过日常灌输，手把手教，逐渐掌握，熟练定岗工作，科长统管全局，主任重点关注，班长提醒及时监督到位。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序。

一年中，也出现了一些小的事故，主要原因在于对员工的安全意识教育工作不够到位，自身管理不到位。这也说明本人工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。

在新的一年里我会以更好地姿态去干好工作，确保分割与包装的产品高质量，生产过程高效率。确保分割类产品的及时供应，满足客户需求。给领导分忧解难。为公司全面发展做好基础。

XXX

20xx年x月30号

 

第二篇：车间年度工作总结

车间20xx年工作总结

20xx年即将结束，在这一年里，在各级领导的正确领导和关怀下，以更高的要求和工作质量，做好各项工作，圆满完成了上级布置的各项工作。作了系统技改，将COD降低到30以下；强化了人性化管理，做到了公平、公正、合理；狠抓工艺，保证了总排出水水质；狠抓现场安全工作，保证了全年安全事故为零的目标。现对20xx年的工作作一总结，瞻前顾后，以期对20xx年的工作有一定启发和帮助。

一、20xx年的重点工作完成情况：

（一）、生产情况

1、 100%处理掉全部生产来水，确保了无水质不达标现象；做到二沉池出水的

COD小于170mg/L，总排出水COD小于40mg/L；保证总排参观水质。

2、 全年共处理中段水18180460方，累计成本1.327元/吨。

3、 1月份以后，车间实施了两套实验系统，通过不断技改，稳定运行，出水

COD小于50mg/L；

4、 车间配合上级领导，规范了现场，圆满完成了国家环保部、省的参观检查、

大项目的环评检查任务。

（二）、工作方式、方法

1、 车间面积大，岗位多，人员分散，车间进一步严抓基础管理工作，实行

人性化管理新方法。继续严抓违章、违纪现象，严格执行转岗、调岗手续。使人员管理更加规范化、合理化，员工无任何不满与上访现象。

2、 针对实际情况，每月组织修订、补充车间内部考核制度，使该制度具有

科学性、激励性，能够确保生产目标的实现。

3、 加强了对值班长及管理人员的考核，月汇总，并针对其不足提出指导建

议。

4、 每周二，坚持召开车间会议，对上周存在的问题，及时解决和纠正，对

上周工作中存在的不足，都拿出了补救措施，使整个车间的管理工作井然有序。

（三）、工作成效

1、 2月份，车间在上级领导的协调下，对西线进行技改，经过多次摸索与

改进，使西线COD稳定在40mg/l，总排口稳定在80mg/l以下，较去年同期年减排COD1277.5吨。

2、 6月份以来，车间在上级领导的协调下，对东线进行技改，技改正常运

行后，总排COD稳定在30mg/l以下，为公司长远发展打下坚实基础，同时，环保车间年可节约运行费用350万元。

3、 10月份以来，车间对原料品种进行试验摸索，通过其他工艺参数改革，

实现了吨水节约运行费用0.4元。

4、 将1、2、6号池的排泥改为用管道泵往新项目排，节约电耗约2万度。

5、 由于风机需连续长时间高负荷运转，而风机为重点设备，夏季时候经常

高温报警，车间对风机房进行滤网更换及冷却散热系统进行了改造，整个冷却系统均为废旧物资利用，经改造实现了两台进口风机平稳并机运转，为充分保证水质创造了条件。

6、 1#曝气池吸泥行车经过9年的不间断运行，整个行车腐蚀严重，已不能

正常生产运行，车间组织对1#池行车进行技改，技改后，不仅节约了用电量，提高了回泥量且进一步加强了运行的安全性、可靠性，为稳定水质打下了坚实基础。

（四）、典型经验

1、 进一步加强工艺管控的力度，优化工艺参数，严格执行工艺，加强工艺

技改工作，对工艺上不适的部分，及时组织了更改，化验每个班都及时监测各运行参数，提高了运行的科学稳定性。

2、 严查各种交接班记录，运行记录，每月初，把各种交接班记录空白表装

订成册，让员工填写，保证了各种记录健全、规范。

3、 车间运行存在问题时，管理人员迅速靠上去，在现场紧盯，查找原因并

解决，直至正常。

（五）、存在问题及措施建议

1、 对车间使用的化工原料，车间应进一步加强对此的教育控制力度，确保

不发生安全事故。

2、 各玻璃钢供风管表层已经风化，车间组织过重新刷胶工作，但只刷了很

少一部分。建议进行招标，尽快将所有供风管刷涂完毕。

3、 风机房滤网及风机滤网使用时间较长，已经失去原有功能，建议更换，

风机建议大修。

（六）、未完成工作及原因

现有处理系统，因条件有限，未作防腐处理，目前已经运行11月之久，腐蚀较严重，已经维持不了太久，车间早已计划另做一套系统。目前，两个泵房基建已完成，车间已组织将部分管道连接完，但由于资金问题，部分备件仍未到位，两个玻璃钢罐仍未完工，安装迟迟不能进行。

二、公司发展形势、建议

目前，公司的发展形势一片大好，尤其是在环保方面，公司一直把环保当成公司的生命工程来抓，对环保的投入力度是比较大的，针对目前公司的发展形势，结合环保车间的主要工作提出以下几点建议：

1、 因两台进口风机处于未满负荷状态运行，存在电耗浪费现象，为节约成

本，杜绝电资源浪费，从公司长远发展考虑，建议安装变频。

2、 因环保车间无总水表，各分表与总水量有偏差，给环保车间的计划成本

带来困难，建议安装总水表，精确计量。

三、20xx年总体思路、目标任务、措施

（一）总体思路

在上级领导下，以更高的要求和工作质量，做好各项工作，圆满完成上级布置的各项工作。严抓基础管理；进一步加强技改工作，节能降耗，为公司节约大量的资金；进一步加强安全、现场工作，美化环境；狠抓工艺，稳定总排水质，完成各次省、市及国家的检查任务。

（二）工作目标

1、 尽快将新系统技改安装调试成功，不仅处理掉所有中段水及纸机白水，而

且为公司规模扩大，扩大水处理量做好准备。

2、 新技改运行后，总排出水COD继续稳定在30mg/L以下，色度小于8倍，

保证总排参观水质。

3、 在成本（不变价）控制在计划成本以内的基础上，优化车间运行工艺参数，

节能降耗，力争实现运行成本有大的降低。

4、 确保全年人身安全事故为0；按车间制定的安全检查方案要求严格进行各

项安全工作，力争车间安全得分率100%。

5、 确保圆满完成参观检查任务，力争实现车间现场得分率100%的基础上，进

一步美化环境，扩大绿化面积，打造花园式水处理车间。

6、 计划编制做到全面、准确，确保无漏项。监督各班组考核情况，确保车间

考核公平、公正、公开。员工投诉率为0，员工上交率为0%，各科室扣分

为0，得分率100%

（三）工作措施

1、 协调加催各相关部门，进快完成新系统安装调试。

2、 加强车间内及外部过程控制。生化部位，严格控制溶解氧，及时调整风机；

监督好来水水质。严格控制过程各加药点，严格按工艺溶药 ，按工艺加药，及时根据水量大小开停大、小泵。随时在烧杯内做好小试工作，找出运行中的不佳环节，及时调整，严格管控高级氧化部位出水水质，确保总排水质稳定达标。

3、 不断摸索化工原料种类，寻找更便宜的替代品，优化运行参数，根据实际

情况适时技改，节能降耗，实现成本的大幅度降低。

4、 坚决制止物资浪费及流失现象，加大物资管控及巡查力度，一旦发现严格

依照制定的相关处罚、奖励制度进行处理。每天查看车间成本报表，及时掌握车间成本节超情况，了解超耗项的原因并采取相应对策。

5、 每班必须按照点检表上的时间对班组内所有岗位的安全点检内容进行逐项

检查，发现员工应付、弄虚作假，存在问题而员工未处理的，严厉处罚。建立督查记录，从而保障无人身安全事故。车间每周二召开安全例会，继续贯彻执行三级联检制度及联检内容。

6、 协调后勤、基建等相关部门，扩大大绿化面积。将现场整治及环境保持任

务分解划分到每个人，要求各责任人做好各自的现场卫生工作，严格交接班。对主要参观点每班不少于3次巡查，发现问题及时处理，以保证参观点24小时一致，随时做好迎接参观的准备。车间组织的三级联检，每日对车间现场进行重点自查。

7、 根据车间实际制定本月计划，在规定时间内完成计划的编制工作，计划编

制做到内容与车间情况符合，确保无漏项。每周考核表上交前执考人对本班组考核情况严格按制度进行自查，值班长进行复查，填写好车间制度建设情况自查表，最后兼职考核员进行全面复查，确保无不合格项。加强对车间内部监督力度，各执考人考核必须做到公平、公正、合理，确保车间员工投诉率为0。加强班长与员工的沟通，及时了解车间员工情况，及时做好疏通工作，确保员工上交率为0%。各班以值班长为第一责任人，做好其他各项工作，做到各科室扣分为0，得分率100%。

环保车间

20xx年x月x日