20xx年工作总结及20xx年工作计划

总结人:****** 职位：技术员

一、20xx年工作总结

1、日常工作完成情况

1）20xx年初至4月x日参与******路收尾工作。完成智能

交通、交安工程、照明工程竣工交验工作，完成竣工图的施划、出图；配合合约科完成附属工程工程量的统计，配合质检科完成附属工程竣工交验资料的收集；完成承台施工日志的填写。

2）20xx年x月至20xx年x月参与******项目建设。4月份

至7月份参与二工区施工现场的管理工作，完成该工区的涵洞施工目标，督促、协调、配合二工区路基填筑工作；7月份调至项目部工程科办公室，配合工程科长完成施工方案的报批及签认、首件总结、监理回复、变更资料，以及各种资料的归档工作。

3）20xx年x月申请到******公司工程处任职内业员。学习

******公司规章制度，参与工程处年终项目检查工作，感受紧迫的工作氛围，提升思想工作的能动性和积极性。

2、 全年绩效情况

全年绩效考评为：称职。

3、行动计划执行情况（专业技能、管理）

全年行动计划执行力度不够，没有达到自己预期的效果。①专

业技能：专业知识的学习没有如实按照行动执行，中间出现过间断，

学习、吸收、运用的能力力度不够，特别是对备考一建的准备工作严重不足；②内业资料的学习感觉知识面相当欠缺：在工程科学习期间施工方案的编制逻辑性和推理性不强、内容不详实，各种文件回复的措词不周密、不严谨、不专业。③施工管理方面出现过焦躁的心理，施工管理水平提升空间不大。

4、存在的问题总结（处理问题、思想、性格、团队建设）

①在处理工作问题的过程中，对于事情的分析仍然不够全面，

自己不能站在一个全局的角度上去分析和解决问题。在现场管理执行过程中，思考问题只局限于事情本身，未能考虑到事情带来负面的影响。

②工作中出现过思想懒惰的现象。面对问题没有亲力亲为的去

帮助别人解决，总希望施工队内部能消化问题；面对问题没有思考自己身上存在的不足。

③工作中个人的性格存在自由的现象。自我约束力较差，易情

绪化；团队意识淡薄，易造成冲动莽撞的后果。

④团队建设方面未能正确培养和引导新进同事融入******企业

文化。平时接触交流中只有工作的分配和实施，忽略从思想上让新

进同事真实的认知******企业文化；平时交流中的鼓励和引导较少，未能最大限度的激发工作积极性。

5、思想格局

在项目时的思想格局：只想着把每月、每周目标分解计划的施

工任务完成，对于人生的目标没有准确的定位；工作遇到困难的时候总是以自己的习惯喜欢单兵作战，团队意识淡薄，帮助他人的境界不高。

回到公司后通过学习《******文化总纲》、《管控变革的会

议纪要》以及******讲话提出的10点要求，深刻总结自己的不足之处。“真诚做人，踏实做事”是每个******员工该有的价值观，摒弃“庸、懒、散、浮、拖”问题的存在，结合自身工作实际，通

过学习、参与让自己从旁观者转变成参与者；敢于担当、主动承担，工作中逐渐培养团队作战的能力，学会帮助他人、成就他人；工作中发挥自己的优势，让自我的价值展现到最大限度。

二、20xx年的工作计划

1、能力提升计划

①制定年度计划学习《公路隧道施工技术规范》、《桥、涵施

工技术规范》，形成学习笔录和每月学习心得；

②备考一建，争取两年考过。

③工程系统相关软件和内业资料的学习。

2、职业发展规划

提升自己具备工程科长的能力，牢记公司的规章制度和岗位职

责，能够承担起工程科长的职位。

3、工作改进措施

① 解决思想懒惰的问题，把工作落在求真务实上；调整自己

的工作状态，把态度端正在实际行动中。

②解决问题需要有大局观念，不能仅局限于眼前的障碍。

③端正自己的态度，摒弃我行我素的态度；控制自己的情绪，

利用公司制度约束自己。

④调整心态，随时记住集体观念，拥有集体荣誉感，杜绝单人行动。

4．团队建设（思想上引导、工作积极性）

①用自己的实际行动渲染工作氛围，在工作中正确引导和鼓励同事的积极性，让他们从思想上正确认同******文化。

②开发团队的潜能，创造团队的价值，让员工有家的归属感。

总 结 人：****** 总结时间：二O20xx年元月x日

 

第二篇：个人年终总结

我从11月x日到达石家庄机械化步兵学院项目部，现场总共三栋楼，锅炉房已封顶，食堂顶层正在绑扎钢筋，驻训楼共六层，—层（12——18）轴已封顶。现场材料堆放比较混乱在以牛栓刚为核心的带领下展开工作，作为土建专业监理工程师，先从质量方面着手，严格按照监理监督程序监督，每道工序做到了事前、事中、事后的控制，对不符合规范要求的坚决不允许进行下道工序，在一定程度上保证 了工程的顺利进行，甲方比较满意。

现场安全文明施工方面：现场材料堆放混乱，针对此现象组织施工单位项目经理及工长到石家庄别的工地进行视察借鉴，经过一段时间，现场有了很大的改变；针对存在安全隐患的部位，提前发监理通知且口头通知，把隐患消灭在萌芽状态。

进度方面：每天都要清点现场的施工人数，每道工序都要做到事中检查等等，在一定程度上保证了工程的进度。 在开展工作的同时，也有自己的不足，在空余时间就找点资料来武装自己，争取把自己打造成一名业务素质极强的专业化监理。

我希望通过我们的努力监督，在新年到来之际，给甲方一份满意的答卷。

张利宾

20xx、11、30