道博尔公司一季度工作总结

一季度，道博尔公司根据油田公司1#文件精神结合本公司的生产经营实际情况对会议精神及时进行了传达，我公司以强化安全，提高安全素质为着力点，以“安全发展，预防为主”为主题，以HSE体系为指导，提高全员的安全意识，加强安全隐患的检查与整改，不断提升安全管理水平。

一、一季度重点工作

（一）明确安全工作总体思路

以“查隐患、纠违章、防事故”为安全管理口号，以落实安全生产责任制为主线，以推进HSE、班组建设为重点，树立科学理念，落实各项安全措施，实现全年安全生产目标，为我公司生产经营创造一个安全、稳定的环境奠定基础。

（二）强化安全生产责任制，建立安全生产长效机制

一是，建立健全安全生产责任制和各项规章制度，不断完善安全生产工作机制；

二是落实安全生产目标责任制，完善主要领导抓安全的领导责任制；部门负责人是本部门安全生产的第一责任人，各部门安全负责人和公司签订安全生产责任状，缴纳安全风险抵押金；并按照要求，将安全生产指标分解到每一个员工，同时，层层签署安全生产责任状； 三是实施安全责任监控，重心下移。实现安全生产从面上指导向项目跟踪的转变，从事后检查向事前预防的转变，深入生产现场进行

检查督促，及时发现问题、治理隐患、解决难题；

四是各个部门应认真履行各自的安全生产职责，形成一级抓一级、下级向上级负责，形成全方位的安全生产责任体系。

（三）进行全员安全风险大排查

道博尔公司成立了以总经理为组长的安全隐患排查小组，具体制度落实情况如下：

a、不断完善安全生产规章制度，建立健全安全生产的各项规章制度。并根据安全工作的发展形式，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度。对涉及安全的各项工作，都要做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞。

b、进一步建立安全工作领导责任制和追究责任制，由公司总经理负责，将安全工作列入公司目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。

c、签订责任书，明确各自职责，将安全工作作为公司考核的一项重要内容，实行一票否决制度，落实“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。

这次全员风险大排查，从办公楼、实验室、库房、生产车间、车队进行了全面仔细的检查。在检查中，我们既看到了各部门在自查、整改工作中取得的显著成绩，同时也发现了存在的不足。

在检查中，我们看到车队车辆车况完好，灭火器配备齐全。实验室环境卫生状况良好，安全规章制度完善，安全责任人明确，通风照

明等设施齐全，化学药品有专人管理。库房摆放整齐，标识齐全。生产车间各种设备运转正常，配电间、泵房灭火器配备齐全，消防设施完好，生产记录、巡检记录、设备维修记录齐全，安全责任人明确，安全规章制度及各种预案完善。公司电气焊工、电工、叉车司机证件齐全并有效，各种台帐齐全。

在检查中，我们还发现了公司存在7项问题：

1、办公楼内没有疏散指示，缺少疏散指示平面图。

2、库房、办公楼内灭火器配备的数量少。

3、环氧乙烷罐进口没有指示牌。

4、车间内没有放置应急箱。

5、安全员没有佩戴胸牌。

6、配电间内电子报警器下没有放置胶皮。

7、环氧乙烷罐有3条管线需要固定。

全员风险大排查后，总经理要求各部门及时整改所发现的问题。在复检过程中，我们发现存在的7项问题都得到了整改。

为了消除公司内的最大危险源，公司研究决定对环氧乙烷罐永久停止使用。

二、二季度工作安排

一是，坚持专业化安全检查和日常安全检查相结合的安全管理制度。

二是，加强安全隐患治理力度，对各种检查发现的安全隐患，要责任到人、限时整改、不得拖延。公司在人员、资金上给予保证，各

部门、班组要引起重视。

三是，坚持安全考核制度，对重点岗位人员、全体员工都进行安全培训，并进行考核。对安全意识淡薄、安全技能差、安全素质低下的员工可采取待岗培训等办法进行重点教育，保证全员树立安全意识的思想。

以上是道博尔公司一季度工作总结和二季度工作安排，请各位领导审议。

 

第二篇：麒麟公司三季度工作总结

20xx年前三季度，在集团公司统一部署下，麒麟公司紧紧抓住内控管理这条线，以优化施工方案为前提，坚持成本和质量控制，实施集约化施工，在全体员工的共同努力下，全面完成了集团公司今年的重点项目，在建项目也按照时间节点，给予了及时完工。9个月来，麒麟公司先后完成了五楼改造、四楼国贸装修、原材料预处理线西7跨加顶、污水管网及处理中心建设、师院供电线路抢修、煤改气设备拆除等，目前学生公寓餐厅改造已进入内部装修已经进入尾声，主体项目有望在11月底全面完工。在兼顾了重点项目的同时，麒麟公司在小修方面以保生产为前提，完成供水管线抢修30余项，供气管线抢修4项，下水管线维修10余项，屋面维修3000多平方，安装玻璃1000余块，各项工作得到了使用单位和相关部门的一致认可。

工作回顾

一、抓项目管理，确保公司重点项目完成

今年以来，集团公司在管理上进一步加强。对每一个重点项目的时间节点、任务要求都进行了统一安排。为确保重点项目的完成，麒麟公司在实施前进行充分安排，编制详细的施工方案和组织措施，施工过程中开展定期工作会议安排，施工后进行总结和梳理，找出好的施工措施、施工方案和施工队伍。在今年初的污水处理项目中，三个月的时间，要完成20xx多米管线的铺设和400多立方混凝土的浇筑，同时还要克服管沟、地坑塌方已经恶劣天气的影响，时间之紧任务之重，是前所未有的，为此，我们和集团公司领导也签下了完不任务就自动离职的责任状。麒麟公司知道，这个重担一头挑着集团公司是否可以实现污水排放达标，另一头挑着集团公司领导的信任，既然挑起了担子，那就要抖起十二分的精神，从吃透图纸入手，结合公司的生产性状，一方面向设计单位提出图纸优化方案，利于提高效率，降低造价；另一方面编制针对性的施工方案，既能够较好的

完成任务，又不同生产相冲突，在多方的共同努力下，在有关部门的积极配合下，快干不乱干、巧干不蛮干，顺利的完成了施工任务。

在办公楼五楼改造、四楼国贸装修、原材料处理线基础施工中，麒麟公司都在集团公司要求的时间内完成了施工任务。

二、强化成本管理，以管理和效率提高效益

在整个项目实施过程中，降低成本最重要的是制定出科学的技术方案和施工组织方案。在原材料处理线和大学生公寓餐厅的项目决策中，都遇到了地形限制等问题。麒麟公司的技术人员结合现场实际，提出了相应的设计方案和施工方案，在整体上大幅降低了建设造价。集团公司的喷砂设备运行中受到相邻的居民投诉，南阳市环保局也对我公司下达了整改通知。接到通知后，我们对现场进行了深入了解，组织技术人员进行了从分论证，以较低的造价，较短的时间完成了墙体隔音处理，解决了问题。

为了提高生产效率和施工质量方面，我们对施工队实行机械化配备进行大力支持，目前，混凝土的搅拌运输收光都实现了机械化，其他设备配备上，也大多实现了机械化配备。同时，我们要求施工人员要加强对新材料的应用，在石油宾馆供水管线改造项目中，首次独立完成了PE管线的焊接，相对于钢管，不仅降低了近二分之一的材料费，本来5天可以完成的管线敷设，一天变得以完工。

三、降本节支成效显著

我们积极和集团公司相关部门单位进行协商，在施工中，充分利用废旧钢材以及积压物资，盘活了生产资料，缓解了积压库存，同时利用集团公司的加工优势，节支成效明显。1、大学生公寓餐厅和下料加顶实施中，利用库房积压钢材5.5吨，利用废料钢板10.1吨。2、下料加顶的H型钢制作加工转为公司内部生产制作，节约资金10余万元。2.办公楼五楼改造使用积压电缆150多米。3.建立施工用电计量控制措施节约施工用电。4.严格控制工程造价，坚决避免超预算施工，提高施工材料标准。

工作中存在的不足

一、今年下达的紧急指标没有按当量完成。主要原因是施工决算一般都在年底进行，集团公司控制总费用超值情况，有些决算不能进入财务挂账。其它公司和南阳社区的挂账也一般在年终决算前进行，因此产值指标完成较好，但财务决算没有及时跟上。其次是施工资料、验收和决算不及时，有拖后现象，影响最终财务挂账。

二、施工中安全、消防控制不到位。今年来有几次小的安全事故发生，由于发现及时，措施到位，虽然没有造成事故的发生，但也暴漏了管理中存在问题，在下个季度以及以后的工作中，我们要将安全工作作为常抓不懈的工作来做。 四季度工作计划安排

1、加紧做好年终决算；

2、做好在建项目的施工安排，未完工项目的按期完成；

3、做好施工中安全、消防工作；

4、积极做好生产的后勤保障。

麒麟公司

20xx年x月x日