创建国家卫生区暨文明施工专项整治的总结

陈家桥综合住宅区工程，位于重庆市沙坪坝区陈家桥镇陈东路，左接虎溪河，右临国道319线，总建筑面积79358.42平方米。工程基础为人工挖孔桩基础，主体结构为框架及剪力墙结构，屋面为现浇钢筋砼平屋面。主要由3栋（1号、2号、3号楼）17F/-1F多层、3栋（4号、5号、6号楼）28F/-1F高层商业住宅楼、1栋（8号楼）1层地下车库组成，设计场平标高283.00m。

本工程建设单位：重庆新港房地产开发有限公司，监理单位：重庆市中泰工程监理有限公司，设计单位：中国机械工业第三设计研究院，地勘单位：重庆市勘测院，施工单位：重庆建工第九建设有限公司。

项目开工前，项目部就以施工组织设计中国家卫生区及安全文明施工目标和相关的法律法规为工作准绳，在此基础上开展工作。项目部制定的管理目标如下：

1、 安全生产管理目标：

杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故；轻伤率控制在1.5‰以内。

2、 文明施工管理目标：

创建重庆市市级安全文明示范工地。

3、 环境保护管理目标：

落实“四节一环保”，不发生任何环境污染事件，无环境污染

投诉。

为落实以上目标，项目部制定了安全生产责任制、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产会议制度、安全技术措施制度、安全技术管理和安全技术交底制度、安全生产费用保障制度、安全生产奖惩制度、安全生产管理人员持证上岗制度、特种作业人员安全管理规定、机械安全管理制度、治安消防安全管理制度、验收制度、文明施工管理办法、环境保护管理制度、交通安全管理办法、事故报告制度、安全操作规程、防护用品管理制度等20项管理制度，并严格按项目部制定的管理制度对施工现场和各分包队伍进行管理。现将我项目部安全文明施工生产管理工作总结如下：

一、安全文明施工管理工作开展情况：

1、坚持抓好以人为本的管理工作，大力宣传“关注安全，关爱生命”的安全意识。

项目部特别强调了“安全大于天”这个理念，坚持要求各级管理人员都要进一步认识做好安全生产工作的极端重要性。在人员配置方面，设置有专职安全生产管理人员三名，班组兼职安全管理人员四名，有效地加大了现场管理力度。

在每周生产例会上，认真地对安全工作进行阶段性的总结和回顾，对纠查中了发现的问题进行分析和解决，对从市（区）建委、安监站、公司和其他相关方获取的安全信息进行学习和通报，并对下一阶段的工作重点做出计划和部署。

同时，在日常的监督检查中，项目部也非常注重与各级管理人

员、班组成员在安全管理方面的交流和沟通，能够及时发现存在的不正确认识和不稳定情绪，并采取有效的措施加以纠正和消除。

2、坚持抓好各项基础管理工作，切实提高群防群治能力 安全教育方面，对新入厂人员进行了安全教育，审查上岗操作资格证件，并进行书面安全技术交底；

安全检查方面，在随同监理公司进行每周专项检查的同时，也进一步加强了日常监督检查，其中下发书面整改通知单10份，整改事项共计31条，整改完成率100%。

作业人员的饮食卫生方面，项目部对食堂《卫生许可证》、食堂工作人员的“健康证”和食堂管理制度进行了严格审查和检查，确保所有人员的饮食卫生。

防暑降温方面，在工地进出口设置有休息室和吸烟室，防暑降温用品的购置和发放到位，并安装了专门的饮水装置确保工人饮用健康的纯净水。

扬尘控制方面，项目部首先对所有道路进行了硬化，在施工现场进出口设置了洗车池、冲洗槽、沉沙井、排水沟和高压水枪及专人保洁，并不定时对现场进行洒水，严格控制扬尘污染，并严格实行严禁车辆带泥上路制度。

3、积极加强现场协调管理工作，认真落实各项安全管理责任。 在现场施工区域，项目部一直坚持物料摆放定置化的管理要求，并进行封闭化管理。为了加强作业班组的自我管理，切实消除高处落物、物体打击等安全事故的潜在隐患，项目部还与各个劳务

班组签订了安全管理协议，进一步加强现场各工序的衔接和协调工作，切实落实好各项防范措施，确保不发生安全事故。

4、坚持做好机械设备安全管理工作，严防安全事件发生。 项目部坚持把机械设备作为安全管理中的重要一项，坚持做好自查自纠工作，切实做到防微杜渐，以彻底消除各项潜在事故隐患。

在日常管理上，项目部对所有进入工地使用的设备，均按规定进行了检验报告和相关执照的审查和报验，并对使用过程中出现的缺陷及时进行维修和保养。在人员持证上岗方面，所有起重、司索和指挥人员的特种证件在进场之时即按规定进行了严格的审查和报验。对在此期间证件复审后的特种人员也同样按规定重新进行了审查和报验。

针对防汛工作，项目部也采取了多种防范措施。如项目部专门制定了防汛应急预案，成立防汛安全生产组织机构，安排专人进行防汛值班等。

二、当前存在的主要问题

当前存在的主要问题：一是仍有个别作业人员的自我保护意识不强，存在侥幸和冒险心理，如在没有任何防护的情况下攀爬脚手架；二是还没有完全养成随时干随时清的良好作业习惯，特别是在高处作业区域遗留施工边角料而成为物体打击事故的潜在隐患。目前，我们正在开展专项整治活动，以继续保持当前良好而稳定的施工局面。

三、安全文明施工下一步工作计划

下一步工作中，我们将重点做好以下各项工作：

1、认真组织做好全员的安全教育和学习培训工作，对获取的安全信息及时进行传达与学习，并切实落实到实处。同时，继续加强对班组班前会议召开情况的检查，督促班组兼职安全员努力做好班前检查及班后小结，促进“我要安全”防范意识的转变和巩固。

2、继续做好每月的专项安全检查，特别是重点针对施工脚手架搭拆、安全设施投入、起重机具维护、消防器材配置等方面的自查自纠工作，对现场存在的问题和不足严格按“三定”的原则进行整改与复查，切实消除一切事故的隐患。

3、做好重大和危险作业项目的安全技术防范措施的审查工作，加强施工前和施工过程中的动态监督检查，并严格按相关要求执行。

4、进一步加强消防保卫管理工作，对所有人员进出大门严格实行打卡制定并进行监督，对需要动火的严格实行动火审批制度。

5、进一步加强日常管理，进一步加强施工区域物料定置化、行为规范化管理力度，创造安全的作业环境和施工条件，确保各项施工活动的顺利进行。

重庆建工九建第一项目部

20xx年x月x日

 

第二篇：文明施工总结

工程部文明施工总结

为了完成业主提出的“保质量、保安全”的目标，针对薄弱环节，喜儿沟项目经理部采取了以下措施：

1、在质量方面，首先加强对施工队伍的管理，增加施工技术质检人员，做到每道工序严格检查，尤其是对模板的拼缝、加固逐一检查，确保不出现拼缝、漏浆、错台现象；其次加大资金投入，对工程所需材料进行检测，确保原材满足施工要求，对每个工序从源头上抓起，来控制和提高砼的外观质量。

2、在安全生产和文明施工方面，为确保万无一失，项目部采取了一下措施：①定期组织学习、培训；定期总结经验，完善各项管理制度；②通过学习提高安全生产、文明施工的管理水平；通过系统培训，增加安全生产知识；通过宣传教育，提高全体员工的安全生产意识。 ③监督各项规章制度的落实执行情况；监督全项目的安全生产动向；监督重点施工部位的安全措施和技术交底情况；监督全体员工的安全意识，加强对全项目的安全生产管理。

④统一项目安全生产、文明施工规章制度；统一项目安全生产管理模式；统一奖罚制度；统一培训计划；统一制定对责任事故的处理制度。⑤项目在安排各项生产计划的同时安排安全生产、文明施工计划；项目在下达各项生产指标的同时下达安全生产和文明施工指标；项目在安排各工序技术交底的同时安排安全技术交底；项目在总结生产质量，工程进度的同时总结安全生产和文明施工；项目在计划各种学习培训的同时安排安全生产培训和学习计划；项目在年终工作总结的同时总

结安全生产、文明施工工作。

3、进度方面：进度控制的原则是在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，建立项目总控制网络并以此为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。尤其在引水隧洞3#支洞主控隧洞混凝土衬砌施工按照业主制定工期已提前2个月，且无重大安全质量事故，目前混凝土衬砌已累计完成1404m，混凝土施工仅剩225m将全部完成；2#支洞主控隧洞为本工程的关键线路，为确保施工进度满足要求，项目部专门成立了现场管理领导小组，以点带面，责任到位，加强督促检查，目前已基本完成了预留部分开挖施工，累计完成3160m，仅剩260m下坑道未进行开挖，混凝土衬砌施工已完成648m,在衬砌施工过程中，穿插进行了变形欠挖处理施工，变形欠挖处理施工中加大了现场管理力度，缩短了各工序的衔接时间，在每班施工处理过程中安排专职安全员进行了盯面，在处理过程中未发生重大安全责任施工，确保了总进度未受较大影响；调压井工程在沉井施工过程中，困难重重，无法下沉，项目部专门针对沉井下沉开展了技术讨论会，最总取得了较大的突破，完成了沉井下沉施工任务，并对施工过程出现的各种施工难点及技术进行了详细记录研讨，并对此技术进行了整理发表，获得的一等奖，对今后类似沉井施工具有技术指导意义，截至到12月调压井混凝土施工全部完成；发电厂房工程施工总进度的安排下，合理的配置施工人员及机械设备，并在每天下午5点召开现场碰头会，检查落实当天各个工作面完成情况及需解决问题，以日

保周，周保月的制度下，目前主厂房混凝土已浇筑至EL1472高程，满足施工总进度要求，并完成了厂房后边坡新增的贴坡混凝土施工，即标志着厂房后边坡施工全部完成。