2xx年年度工作总结

一、20xx年年度工作总结

关于年度的工作总结，主要有以下几个方面：

1、 西山华府、西山林语房屋装修；

2、 公司车辆的日常管理及维护保养；

3、 公司各职场日常维护；

4、 办公用品的采购。

5、 房地产公司各种文件的打印和报送，以及文件、资料的整理、保管。

6、 清河湾球场的接待、账目结算。

7、 公司固定资产的清查。

二、工作方面的不足及改进措施

为改善现用车状况，增强司机责任心提高工作效率已拟定了司机岗位职责和量化考核标准（司机岗位职责、量化考核标准司机签字并附合同后），现定于20xx年x月起施实。行政工作的不足之处主要有：每天的工作太繁杂，不能理清主次、轻重、缓急，工作起来效率不高，进而影响到工作积极性。自己不能有效地调动自己的工作积极性。

以后要努力改善，首先把手头的事情理顺，分清轻重缓急，提高工作效率。

20xx年工作总计划

作为行政部的一员，我深深认识到行政部对公司来讲是关键的部门之一，行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真，大到车辆管理、接待、采购办公用品、结算。每项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失这就是对一名行政工作人员的验证。下一步重点要做的是：

一、完善公司车辆管理制度

为进一步完善车辆管理制度，实现管理规范化。从而增强司机责任心提高工作效率已拟定了司机岗位职责和量化考核标准（司机岗位职责、量化考核标准司机签字并附合同后），拟定于20xx年x月起施实。

二、服务与保障工作

努力做好公司各职场日常维护、维修工作，合理调配车辆，争取使各分公司满意度达到80%以上。

三、协助部门工作加强团队建设

20xx年是公司拓展并壮大的一年，由于行政工作事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于人力精力的有限不能把每件事都做到尽善尽美，所以拥有一支团结、勇于创新的团队是为之发展的保障。

20xx年行政工作将紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，将一如既往的配合公司各部门工作，努力为加强公司团队建设做出更大的贡献。

 

第二篇：行政年度工作总结

行政人事部20xx年度总结及20xx年度工作计划

20xx年x月份，我进入**公司担任行政主管工作，这半年对我来说收获很大、感受颇多，尤其要感谢*总给了我这次到**工作的机会。令人特别欣慰的是，自从我到**工作以后，领导给予工作上的大力支持，和同事们在工作中的相互配合，让我为加入这个团队而感到自豪。半年时间就这样过去了，回头看看自己，看似忙忙碌碌，做了许多工作，但有很多的欠缺和不足。

行政人事部是公司管理的核心部门，是企业文化建设的重要部门，也是承上启下、沟通内外的中心枢纽。

现将过去一年的工作总结如下：

1、 制度草拟：

草拟了车辆管理制度、考勤制度、就餐制度和公司上下班管理制度，其中车辆管理制度前期执行效果显著，后因没有固定司机，导致执行不到位；上下班管理制度已经在严格执行当中，杜绝了员工不打卡、请人托人打卡的现象，控制了员工上下班散漫的现象。

半年时间里，在公司领导的支持下，行政人事部在这期间推出的一

系列改革措施虽说取得了一定的小成绩，但个人认为不太理想，还存在很大的改善空间。

2、 招聘工作：

目前公司总人数61人，含临时工10人，半年来总共入职人数41人，离职37人，勉强满足生产要求。导致流动率大的原因个人认为是薪酬结构不理想，对员工激励太少，如采用计件方式估计会提高员工工作积极性。

3、 培训：

员工培训欠缺，可以说基本没有，除批量入职的新进人员会组织入职培训外，其他方面的培训都没有进行。

4、 行政管理：

完成了车间四楼的装修，包括四楼喷油房的规划；每周一早会的召开，宣导企业文化，提升公司和员工形象；每月社保人员增减；车辆管控；门禁管理的监督；安全、卫生等方面的督查等等。

5、 其他：

组长的月绩效考核、员工福利的发放、从11月x日起每天去菜市场买菜、各项行政费用的报销、每月考勤的核查，消防安全管理的执行、配合电工水电维修和空余时间去车间帮忙等等。

为总结经验，寻找差距，促进部门各项工作再上新台阶，现将20xx年度行政人事部门工作完善计划如下：

1、 完善制度：完善公司的规章制度，制定符合我们**现行可操作执行，

做到有据可依、有据可管。

2、 人才招聘：通过公司生产部任务计划进行人才招募，通过职位分析了

解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配，工作衔接更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素。

3、 薪酬制度：改善薪酬管理，完善员工薪酬结构，实行科学公平的薪酬

制度。行政人事部本着“对内体现公平，对外具有竞争力”的原则，根据公司原有的薪酬体系，完善薪酬设计和薪酬管理、薪酬控制的工作。

4、 培训计划：配合顾问老师大力加强员工岗位知识，通过对员工的培训

与开发，使员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司整体人才结构，增强企业的总体竞争力。

5、 食堂管理：加强食堂的管理工作，做好费用预算、成本控制和饭菜的

花色品种，统一餐具，合理就餐时间，严格把控卫生关，更好的满足员工的就餐要求。

6、 企业文化：做好企业文化的规划工作，进行宣传培训，如张贴文字标

语，从多面加强员工对企业文化和团队精神的理解。

7、 员工关系：关心员工，做好行政人事服务的细节工作，做好与公司员

工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工意见，了解员工工作和生活信息，及时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。

在20xx年的工作中，我一定会全力以赴大胆投入新工作，配合其他各部门的协助工作，不辜负领导对我的期望。谢谢！

行政部：***

20xx-01-08