依法治企工作总结

圣源宾馆按照大兴安岭电业局依法治企年活动实施方案，有组织、有步骤地进行，确保了依法治企活动的顺利开展，取得了一定成绩。

一、 充分认识依法治企的重要意义，健全机制，落实制度

20xx年，圣源宾馆把依法治企工作列入精神文明建设目标，工程目标管理，并要求各项目部纳入每月分班预算管理。为加强对依法治企工作的领导，保证各项工作落实到位，成立了公司依法治企活动领导小组，由公司经理任组长，支部书记任副组长、副经理、主任为成员，下设办公室主任。同时，实行分工负责，具体实施依法治企工作的各项任务，使依法治企工作做到整体推进，不留死角，在广大职工中形成人人学法、守法，用法的良好局面。

二、 依法治企与实践相结合，有重点、有针对性地开展依法治企工

作，把学法与用法、学法与守法、学法与依法治企紧密结合起来，进一步提高全公司全体员工的民主意识、法制素质，以符合企业发展的要求。

1、有计划、有针对性地对各级各类人员进行法律培训。

坚持对全体员工进行普法教育与规章制度学习，使员工能够基本熟悉与自身本职工作相关联的法律知识，做到学法、知法、守法。以领导干部和经营管理人员、财务人员、劳资人员、材料人员、各项目经理为重点，集中进行法律知识培训，使他们及时学习和掌握国家最新的法律法规，以提高他们的法律素质和依法经营和管理能力。

2、通过开展宣传教育，公司各部门进行对照检查。

要求，依法治企工作是贯彻省公司年中会议精神的重要举措，也是深入推进“两个转变”的重要措施；是坚持依法从严治企，全面加强公司管理、防范各种风险的需要；是深入开展反腐倡廉工作，全面加强分公司“三个建设”的必然要求。

公司从10月x日至10月x日开展自查自纠，深入到公司各个部门，全面开展自查自纠，自查面必须达到100%，确保不走过场、不留死角。公司领导小组将组织进行检查，确保自查自纠工作落实到实处。

3、自查自纠发现”小金库“情况

（1）不存在用电费收入、提供劳务收入等营业收入设立的“小金库”；

（2）不存在用资产的使用、处置、出租收入设立的“小金库”；

（3）不存在用利息收入、手续费、佣金、代办手续费等其他收入，以及资产清理、抵债资产变现、拆借、集资、投资、咨询、代客理财等形式设立的“小金库”。

4、不存在虚列支出设立的“小金库”

（1）不存在虚列产品成本、工程成本、采购成本、劳务成本等营业成本设立的“小金库”；

（2）不存在虚列研究与开发费、业务招待费、会议费、办公费等期间费用设立的“小金库”；

（3）不存在虚列职工工资、福利费用、社会保险费用、工会经费、

管理人员职务消费等人工成本设立的“小金库”；

（4）不存在以假#5@p、假合同、假票据等手段骗取资金设立的“小金库”；

（5）不存在虚列其他支出设立的“小金库”。 分公司通过依法治企活动的开展，各项制度逐步得到完善，依法治企工作得到进一步加强，保障了职工参与企业管理的权力和劳动权益，充分调动了职工的工作积极性，形成了人人学法、守法、用法的良好氛围，为推动企业的可持续发展奠定了良好的基础。

 

第二篇：1公司20xx年依法行政工作总结

依法行政工作情况汇报

20xx年，在区委、区政府的领导下，在区法制办的指导下，我公司以贯彻落实《全面推进依法行政实施纲要》为重点，认真履行职责，全面提高依法行政水平，提高依法行政工作能力，开拓创新，锐意进取，求真务实，积极推进土地一级开发工作，各项工作做到了讲规矩、按程序、守纪律。现将有关依法行政工作情况汇报如下：

一、领导重视，认识统一

依法开展工作是深入实践“三个代表”重要思想、坚持立党为公、行政为民的必然要求，是全面加强依法行政工作的有效举措。我公司领导十分重视依法行政工作，年初专门成立了依法行政工作领导小组，由总经理担任组长，副总经理任副组长，各部门负责人为组员，全面负责依法行政工作。明确了我公司依法行政工作的目标任务，即以“依法开展工作、完善工作机制、建设阳光工程、实现快速发展”为目标，紧密结合公司20xx年度工作计划，强化思想教育，突出建章立制，规范行政行为，严格考核奖惩，重点解决公司存在的突出问题，以达到增强工作水平、提高工作效率为目的，努力加快新城建设。

二、强化宣传，形成依法工作的浓厚氛围

公司依法行政工作领导小组成立后，积极发挥职能作

用，积极采取了有效措施，加强了社会主义法治观念教育，并结合公司工作实际进行了经验交流，加强了干部、员工的法律信息交流和业务资源共享。同时，为进一步促进员工依法行政的自觉性，我公司组织开展了法律、法规学习培训，有效促进了全公司干部员工学法、用法的积极性，提升了公司的整体形象和办事能力，形成依法工作的浓厚氛围。

三、完善规章制度、规范行政行为、强化监督机制、严格考核奖惩，各项工作力求实效

1、完善规章制度

按照规范化、法制化、科学化的要求，我公司进一步完善了管理和工作制度。以完善工作目标责任制为重点，逐级了建立科学周密、具体明确的岗位责任，做到权利与责任明确、岗位与要求明确；年初对工作人员开展了绩效考核工作，完善了考核方法，健全了考核内容，落实考核奖惩措施；加强了监督管理制度，加大了处罚力度，使各项制度在依法开展工作中真正发挥了作用，确保了全年我公司依法行政工作的顺利开展。

2、规范行政行为

我们按照行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的要求，全面推行依法工作责任制，进一步梳理了公司工作职能，改进了工作作风，防止了部门利益权力化，有效杜绝了损害集体和群众利益现象的发生。

3、强化监督机制

强化监督是加强依法行政工作的重要保证。我公司重点加强了依法行政的监督力度，同时为充分发挥人民群众的监督作用，公布了监督电话，有效加强了内外监督，发现问题及时纠正。

4、严格考核奖惩

我们按照科学、量化、易操作的原则，制定了员工绩效考评办法，并把依法行政工作作为年度考核的重要内容，进一步提高了员工依法工作的效率。

四、依法开展工作，实施阳光工程制度

1、严格资格审核搭建公平竞争平台

在工作中我公司对于投资较大的项目，全部实行了公开招标，通过各种渠道发布招标公告。对于行业内有实力、业绩好的企业，我们也经常通过电话交流，邀请对方前来投标。在招标工作中我们严格执行招标资格预审工作，对投标单位的营业执照、营业范围、年审情况、资质证书是否满足工程需要、安全生产许可证、公司业绩、财务信誉等进行了认真审核。通过资审筛选出与项目相匹配的投标单位，使水平相当的企业在同一起跑线上公平竞争。

2、重视细节制定科学竞争标准

在招标文件制定前，我们依据施工图纸、技术要求、工程性质、环境状况等条件合理地确定招标项目的定位，对所

招项目（设备）的性能、价格等条件进行合理的搭配，对于技术质量较高，专业性强的工程，在施工方案的选择上我们提出了要有超前意识、有前瞻性的工作要求，要求工作人员不能一味地追求降低工程造价而降低工程标准。在招标文件编制前，我们先请专家进行技术指导，细化了技术标的评分标准，使招标文件的技术条款更加具有针对性、科学性，合理地确定招标文件相关条款，平衡经济分、技术分的权重，使综合能力强的企业更具竞争力。

3、堵住漏洞采取合理竞争办法

在以往的工作中，我们发现有些投标单位说一套做一套，投标文件做得非常好，但在工程实施过程中却表现的差强人意。因此我们针对重点工程、特殊工程的评标，增设了项目经理答辩环节，请评标专家与项目经理当面交流，现场考察项目经理的管理水平，并在招标文件及合同中明确规定投标的项目经理必须是中标工程的管理者，堵住了招标工作中的漏洞，有效避免了招标工作流于形式。

4、工程量确认公开、请款过程透明

我们要求进入支付阶段的工程、零星工程及变更项目的工程量的确认必须在监理公司验收合格后，经施工单位、监理单位、公司预算管理部门或审价公司各方确认后方可作为支付及结算依据。在工程请款时由公司预算部实施，经工程部、财务部等部门及部门主管副总经理、总经理签认完成后

才进入财务支付程序，有效避免了“一支笔”现象。

5、财务管理实行先审批后支付

在公司资金管理及各项合同结算工作中，公司财务部严格按照公司财会管理制度进行工作。严格执行公司内部签批程序，每次支付均根据预算合约部合同的执行情况，随时核查预付款明细记录，确定已预付货款的货物到货、工程完工或达到规定进度后，才按照约定的比例及签批程序付款。涉及到设计变更及工程洽商变更的，预算部门及时办理变更合同价款的说明及结算依据，作为财务付款的前提。