在认真学习贯彻落实国家电网公司关于治理小金库工作精神和本着《长春电建公司“小金库”专项治理工作的实施方案》的治理重点是20xx年以来各项“小金库”资金的收支数额，以及20xx年底“小金库”资金滚存余额和形成的资产。我绿园配电分公司党政班子和全体党员干部职工，卓有成效开展了此项工作，在自查自纠全过程中，以依法治企、规范管理为工作为起点；以反腐败倡廉建设为中心，在活动中没有发现违纪现象。下将自查自纠工作情况汇报如下：

一是 在“小金库”专项治理工作实施中，党政班子一把手亲自挂帅，成立了“小金库” 专项治理工作领导小组，并研究制定了专项治理和责任人负责制等措施，在动员阶段、自查阶段、把深入做好思想发动、政策宣传、计划制定和组织部署统筹安排。设立了专门举报电话、举报信箱，层层把关落实责任，确保了此项工作有序开展。

二是 自查自纠中，我们按照 “小金库”专项治理工作实施方案，依据小金库”主要表现形式：隐匿收入设立的“小金库”五个方面、虚列支出设立的“小金库”四个方面、转移资产设立的“小金库”四个方面、以其他各种形式设立的“小金库”。 等范畴进行梳理。没有发现上述违规违纪问题，清查结果已在分公

司全体职工大会上进行了通报说明，并在分公司公开栏予以公示。

三是 我分公司财务管理均按照国家有关财经法规执行，收入、支出全部纳入集团财务部门法定帐目统一核算、统一管理。 四是 各类票据均管理规范，并建立相应的备查薄。

五是 我分公司，严格按照“小金库”专项治理工作分级负责、分口把关，谁主管、谁负责的原则，分工协作、落实工作责任制。确保了生产经营、财务收支、物质管理、后勤管理透明正常化。

上述工作情况，虽然我分公司目前尚未发现违规违纪现象，但通过清理检查“小金库”专项治理工作，我们认识到此项工作与电建公司“二强四化”、“创先争优”活动结合的意义。 在下步整改过程中，我分公司决定在自查自纠的基础上，重点完善相关财务制度，加强从源头上防治腐败的力度，力争做到清理工作不留死角，建立和完善防治“小金库”的长效机制。

绿园配电分公司

20xx-8-20

 

第二篇：自查自纠总结报告

20xx.1.1事故是惨痛的，是血的教训。给我们公司的安全生产敲响了警钟。滨阳公司平稳地的发展了六年的时间，侥幸的躲避了事故，并不能说公司的安全生产制度完善，执行力度100%,事故看起来是偶然的，相对比较低级的，但是仔细分析是必然的。现阶段全公司都在自查自纠，是时候做下来反思反思，认真走好下面每一步。

一．公司侥幸时间太长，制度呆滞，人员麻木，没有与时俱进。公司发展的六年时间里，公司太平稳，安全生产制度制定出来，没有时间和空间验证是不是适合本公司，也没有根绝每年的形势修订完善，进而执行。人员在安逸的环境下容易安逸，不思进取，进而就没有发展。

二．人员机制死板，员工主人意识差，积极性差，效率低下。公司人员任用为亲，而且一旦任用基本没后顾之忧，没有相应的激励奖罚制度，员工的薪资也和自己的表现没直接关系，干好干坏一个样，这样的环境下有多少人去努力的工作，有谁拿公司当家，有谁能把公司的是和家的事放平，人管理有问题，早晚是生产的问题。

三．安全生产培训，学习，以及专业的学习培训形势化严重，“很多都是做给领导看的“这句话我估计做什么的都说过，现在公司的多少东西都是走形势啊，卖力的不一定有个好结果，结果没有一个能出个好结果，学习培训，班组建设，安全检查等等每个时期做一遍就算完成了，怎么去鉴定做的怎么样？这就没有智能部室管理了。

四．自身约束能力差，学习观念差，很多时候是 不能按照公司要求完成任务的，这也是现在存在的很大问题，能力，学历，资历等各方面原因都限制里一个人的水平，不是说要求和结果是一致的，大多时候是不一致的，怎么去衡量，能满足要求就可以，态度的差别导致不一样的结果。不严禁的结果可能给事故留下可乘之机。

总之，事故是惨痛，教训是现实的。公司领导和员工站在一条战线，同心同力，公司上下齐心抓安全生产，主要把公司的管理搞上去，人人做主人，事事为家事，企业才能发展。把事故的发生率降到最低，直接影响着公司的社会效益，生产利润，公司才能做大做强。