作为新干部上任的第一件大事招新是我们蓄谋已久，苦心经营的大工程。因为上一届交接不清，我们对总社招新情况了解不详。开始时，我们认为各社团可以独立策划招新，于是各项准备工作风风火火地有计划进行。但结果，出人意表，社团管理办公室将各大社团的招新集中在了同一时间，同一地点，分两天进行。我们很不幸的被安排在了星期五。星期五大部分留下的老社员都几乎满课，包括我们自己，而且大家一到星期五几乎下午有课的一下可就狂奔回家，没课的上午就溜了。这就意味着，我们招新的时间缩短了，而且人手非常紧张。

招新前一天，竟是雨天，为了便于工作顺利进行，保险起见我们费尽周折终于接到了遮阳棚。9月x日，由于我们第一节有课，上午10时，我们社团招新正式拉开帷幕。其他社团已经开始了，地方有限，无奈之下，我们在路的对面找了个位置撑起棚子。我们社团招新才正式拉开帷幕。接下来，就等着师弟师妹们踊跃投报名表了，然后笑脸相迎，严肃提问，热情安抚。说的口干舌燥，突然发现没有宣传单真的很不方便，于是赶紧去机房赶做了数份出来应急。接下来的整个过程进行的紧张有序，一切顺利。就是忙得我们几个连吃饭时间都没有了。截至下午五点招新结束报名人数已近八十人。

之后还不断有人因看到我们的宣传单，错过我们招新而私下联系申请报名。说了这么多，再说一下社团说了这么多，再说一下社团的收获吧，今年社团又是一个丰收年，由去年的60人增长到今年的80余人（新成员，不包括老成员），令人欣慰！虽然相比较与某些社团（音乐协会和网页制作协会等协会），我们的人数少的可怜，但这也足够令人激动了，毕竟它突破了我们的预期.

第一次例会前，我们召开工作会议，及时确定各部门负责的工作，包括例会ppt制作，流程策划，成员分配表制作等等。虽然很赶，但是大家的责任心和热情确保了准备工作按时按质完成，这期间的辛苦，大家看在眼里，疼在心里。大家更会明白，一个活动的意义不仅在于它表面的功效，还在于，或者说更重要的

是，成员之间感情的沟通和交流。大家的奔波，熬夜，不厌其烦的邮件，飞信…走过着奔跑着，疲惫着快乐着。然后跟决定根据第一次例会到会人数确定会员人数，第一次未到且联系不到者取消其加入资格。根据实际人数划分部门。

整个招新过程如上所述，除了突发有些冷门的情况外，基本上圆满结束了。想想其中的疏漏，我认为首先是宣传方面，其他的社团早已捷足先登，新生的热情已经稍有消退，而且我们的人手较成问题，基本上是我们两人在讲述，有几个老成员就有些文静了。考虑到我们的名义是宣传介绍，所以我着重解答他们的疑问，然后才是宣传单的发放。

最后，名单确定后，虽然我们当晚就通知了面试结果，但直到国庆节前我们都没有找到合适的时间让全体干部干事欢聚一堂，这在一定程度上影响到了社团凝聚力。不过，这些在接下来的工作中都可以弥补。

一张张热血的面孔让我们欣喜，但又有些忧虑，因为接下来的任务更为繁重，我们需要思考的是如何带领他们首先提高自身技能，激发他们的工作热情和积极性，在接下来的一学年有所获，有所成长。

长江后浪推前浪，一届更比一届强，希望在未来的一年里，我们社团全体同志能够众志成城，共同努力，为了社团的明天继续奋斗，也希望在未来的一年里我们能够同甘共苦！

末了，衷心地祝愿我们的社团明天会更加美好！也希望我们的之后的社团工作能够顺利开展！

演讲与口才协会

20xx年x月x日

 

第二篇：演讲与口才协会年终活动总结

20xx年演协年终活动总结 回顾这个学期，我社积极开展了许多丰富多彩的社团活动。在这一学年里，演协在发展中有辛酸，也有甘甜；有崎岖坎坷，也有大步向前。为了明确此学年工作得失，促进下学年的更好发展，特作此工作总结。

我社按照校团委、社管会的要求和精神积极开展协会活动，同时主动加强内部建设。在协会所有成员的共同努力下，我们大致举办了如下活动：校辩论赛、校新生演讲比赛，及演讲角、朗诵角、逻辑角等常规活动。为了提高会员们的口才实践能力，还定期举行了多次支教活动。各种活动的开展基本上都取得了良好的预期效果。以校辩论赛的成功举办为代表，活动使广大师生对演协有了更深刻的了解和更全面的评价，使同学们的口才与思维能力有了一定的提高。在开展活动的同时更使协会成员能力和素质都得到了锻炼和提高。

现在回首总结，我们之所以能成功地开展工作有如下原因:

1.要归功于老师热情、耐心地指导。校辩论赛、校新生演讲比赛中老师对各位选手的培训及评委老师认真地聆听与精彩点评指导，这些都极大地促进了比赛的圆满成功。2.会长和各部长的精心策划与周密安排及协会成员的团结合作、认真务实。一项大型活动的开展往往要持续很长时间，这很容易造成疲劳心理和倦怠情绪。而我们正是由于有这样一群不拍苦、不怕累的干事，在各

部长的英明带领下，相互交流，团结合作，才创造了演协的累累硕果。

当然，在这些成功之下，也不可避免地存在着一些问题。大致总结起来有以下几个方面：

1.大活动太大，小活动太小。像校辩论赛、校新生演讲比赛这样的大型比赛，我们耗费了过多的人力、物力。而像一些常规活动办得又太小，会员参与度不高。2.对会员积极性的调动力度不够。在工作中不论做什么多是由几位干事来完成，其他人在协会中无所事事，以致积极性逐渐减退。3.活动从策划到结束持续时间过长。造成这些问题的原因是多方面的：首先，各部门的部长有一定的责任。他们之间的交流配合不够密切，以致各部门之间消息不能及时传达，效率与参与度都有所降低。其次，协会的其他成员不能给自己真正定位。有的成员不知道自己要做什么，还有的加入演协只是希望对自己的综合测评有所帮助，可以说真正为协会发展所想的成员不是很多。再次，不可避免的客观因素。 没有一个人是十全十美的，一个协会也不可能没有不足之处。今天的总结，是对这一学年工作的全面回顾，同时把带有规律性的东西总结出来，供我们在以后的活动中参考。希望在实践中不断取精华去糟粕，把我们的演协越办越好！

后期展望：下学期演协仍将继续举行演讲角、朗诵角、逻辑角、支教等一些常规活动。相信我们将会认真汲取本学期的经验教训，提前高效地做好策划，加强宣传力度，鼓励更多会员积极

参与。还有特色活动：精英辩论赛、校演讲比赛、合肥四校联赛等。更有我们十分期待的十周年晚会、发言口才秀、内部篮球赛等精彩活动。不论活动大小，我们一定会投入百分之百的热情，争取把它们办到最好，让会员们乃至全校学生真正有所收获。

演讲与口才协会 20xx年x月x日

 

第三篇：演讲与口才活动总结1234

辽 宁 科 技 学 院 （大学生社团联合会）

演讲与口才协会 工 作 总 结

协会名称 演讲与口才协会 协会会长 常增 时 间 2011-2012上学年

演讲与口才协会在20xx年的各项工作活动中都取得了丰硕的成果，取得了长足的发展和进步，但在发展过程中也呈现了些许问题和不足，现将协会本学年的各项工作总结如下，并将下学年的主要工作和规划作相关部署。

一、协会各项工作成果

1、协会纳新

从新生军训结束以后，由社联带头，各协会都积极组织纳新，本协会也在那新开始，就本协会的宗旨、协会精神、协会的主要活动、发展历史及成果向广大同学展开了积极的宣传。在协会纳新的两天里，各部分工明确，从而有效的展开了工作。在协会各部门的共同努力之下，最终有286名同学报名参加演讲与口才协会。并希望能通过演讲与口才使自己的演讲能力、交际水平以及办事能力、活动组织能力有一个提升。

紧接着，协会在纳新之后的第二周，我们组织了一场新会员见面会，就本协会的相关事宜（成立及发展、协会精神、历届会长、本学年发展目标等）对广大会员进行了介绍说明，协会组织机构的六个部（组织部、信息部、宣传部、策划部、外联部、秘书部）部长也对本部的工作要点进行了重点的说明。

2、迎新晚会

国庆节放假以后，由策划部主办的迎新晚会在B座3区411举行开展了，活动主要由组织机构人员和会长团的人员参加。在新会员见面会的时候，我们向广大会员进行了节目的征集，希望广大会员能积极的参与进来，并希望通过此次活动加深会员之间的交流与沟通。会员们都能积极主动的报名参与到其中。晚会并邀请了社联领导和各协会会长一同从观看演出，得到了社联以及其他协会的一致好评。

3、组织机构纳新

协会的发展需要大家共同的努力，跟以前协会的发展相似，我们也对组织机构进行了扩大。为此，我们专门举行了组织机构纳新大会，而协会新成员的第一次登台亮相也随之而生。先让各部门对本部门的主要职责和任务分配进行了简单的介绍，然后由会员自愿选报，并进行简短的自我介绍以及就对本部的看法和愿望展开自我认识。会后由会长团和各部联合选定人员。

4、“让我认识你”

由于成员之间的沟通与交流不足，所以特组织开展相互认识的活动，并将各会员平均分配到各个部成立家庭式活动，由部长负责担任家长。大家相互认识，并进行了个人才艺展示。最后由会长总结结束本次活动。会后各家庭收集成员信息，留档由部长负责。

5、“携手爱心手语”

在11月初，我们与兄弟协会“爱心手语”组织开展了联谊活动，大家都积极参加。地点在洪芳园3楼，并且邀请社联领导及部分协会领导前来一同观看。最后，以一首《相亲相爱》结束本次联谊，活动得到了社联领导的肯定和赞扬。

6、“兄弟情深，情谊永存”

在于爱心手语联谊之后，我们应邀激情晨读社团，与他们又组织开展了联谊活动。协会各成员热情高涨，都积极响应本次活动，并取得圆满成功。

7、“双旦快乐”

12月中旬，本协会新成员自发组织了一场“庆圣诞，迎元旦”的娱乐活动，并一同邀请社联领导前来观看。协会成员精心策划，使整场活动顺利圆满的进行。

8、年终总结

临近期末，协会的活动也接近尾声，所以协会组织机构内部开会总结本学期的活动成绩和不足，并且广开言路，希望大家都能提出宝贵的意见或建议。并就下学期的活动计划向给大家做了简要说明。

二、团队建设

1、内部建设成效显著

自本学年以来，协会就致力于协会的正规化和人文化的内部建设工作。随着各项工作的顺利开展，对协会会员以协会最好的服务使会员感到协会的温馨，从而加强了对协会干部干事成员的管理和对会员权益的保障与服务。

协会的机构设置也更加合理，协会拥有较为完善的机构设置，我们根据实际需要设立了组织部、宣传部、外联部、信息部、策划部、秘书部以及会长团的相关人士。采用了会长、副会长对部门的分管负责制度，指导监、督和协调各部门开展相关工作。

在协会的正规化建设方面，我们注重并要求协会的每个工作活动程序均要按照相关规范的流程进行，包括协会的招新、招干、各种活动的举办、评优评先以及协会各类文件（如通知、策划书、文讯稿等）等均有必要的流程规定，必须遵守和维护。

2、财务工作井然有序

协会的经费来源主要有学生自筹经费（会费）、有关部门拨款和外联赞助等。其中以会员缴纳会费为主，外联赞助为辅，协会严格按照规定收取会员会费，并及时将部分资金交予秘书部代管。

3、文宣工作有声有色

在宣传工作方面，本协会采用多种宣传方式，如张贴海报、发放宣传单、挂条幅、放展板等。其中，日常活动以海报张贴和展板宣传为主，每次的宣传海报和展板我们都努力做到使主要内容、活动时间、地点、举办单位等活动信息醒目清晰。

4、会议召开合理高效

协会借鉴和吸取了以往发展中的各种经验和教训，重视会议的程序规范性和会议效果，听取了广大协会成员的意见，从而制定了比较合理的会议制度。

三、协会工作中的若干问题和不足

1、指导力度不够

协会的各会长、副会长对各部门的各项工作的指导力度不够，很多部门的工作活动没有得到更好的实施，各部长、副部长也没有更好的对部门干事进行相应的指导和监督，造成协会所提出的许多方针战略没有得到应有的实施效果。例如，协会在很早就提出了的部门特色活动理念没有得到相应的实施仅有协会的信息部和组织部能够独立的举办自己的特色活动，而其他部门都还没有提出本部门的特色活动，更没有得到相应的实施。

2、干事的主人翁意识不够

协会的干事对自己的定位还不够清晰，对协会的发展方向和总体规划不是太清楚，将自己仅仅定位在听部长、会长的话，只知道做事而没有更好的思考为什么要这么做，怎么做得更好等，还过多的依赖于自己的部长，部长不通知做某些事，自己就没必要做，就不做，还没有一种以协会主人翁的态度和思想去做协会的各项工作。

3、沟通交流不够

协会中的各成员间的沟通交流不够，导致协会没有达到最好的凝聚力。其中主要包括会长、副会长与部长间的沟通交流不够，部长与部长间的沟通交流不够，协会成员和会员间的沟通交流不够等。

4、信息传达不够到位

部长、干事对协会所下达的协的各种工作活动、任务、消息等没有进行更好有力的传达。例如，协会的会议中的与会人员并没有将会议内容全面有效地传达给其相应负责和所在部门的人员，造成开会没有得到应有的传达信息的效果。

5、自我批评

我从来都不是个有才能的人，即使是协会的会长，却并没有做会长的料，无论是在竞选中还是其他方面，最后凭自己的责任心和努力才走到了这一步。我能做的，就是尽自己最大的努力，无论有多大的困难和阻碍，将协会的各项工作做好，因此对协会成员的要求也比较

高，很多时候没有充分与其他成员商量就自下决定，没有对部长、干事给予应有的信任和尊重。在以后的工作中少一些催促，我会多一份关心，平时多关心他们的生活和学习，不能见面就说协会的事，毕竟对他们而言，协会只是他们生活的一部分而已。

四、协会发展规划

协会通过集思广益，总结经验，根据自身世纪发展情况确定了一下发展思路和总体规划：

1、战略转移。协会也不能仅停留在内部建设方面，因为内部建设的最终目的是为了协会的更好的管理和运作，能够更好的将协会的活动和品牌打出去提供基础保障。因此，将协会发展出去，让更多的人知道和参与本学会的活动是协会发展的的根本目的。

2、大胆创新，强化实践。有的活动在发展中被继承下来，而有的则被无情的抛弃了。因此，寻找一项本协会所特有的活动项目便成了协会历届领导人共同努力和奋斗的方向和目标。然而，结果并不佳，我们并没有找到一项足够大而又有协会内涵特色的活动项目来。

3、下学年总体工作规划

（1）强化部门建设。协会各部门内部的情况不容乐观，特别是伴随着部门特色活动理念和部门责任制的提出，各部门已不能适应新的发展要求。因此，加强部门的建设已成为协会历史发展的趋势和发展要求。

（2）协会4周年庆典。演讲与口才协会将近整整走过4个年头，其中有过光荣辉煌的时刻，也有过低迷消沉的时候，在这4周年之际，我们需要将4周年的庆典活动办得更好，来展示我们协会的发展历史和艰难历程。

（3）正规的换届。经过下学年的几个大活动后，协会干事也陆续熟悉适应协会工作的组织开展过程和方法，并能在一定程度上理解协会的发展战略和方针，能够在一定程度上领导协会工作。因此在下学年后期开始协会的换届工作，筛选出3至5位会长候选人，并让他们在后期独立领导协会的各项工作，使他们能够更好的做好以后的工作，进而达到协会的可持续发展。

演讲与口才协会