交叉检验是一种验证客户向信贷客户经理所提供信息是否真实的方法。只有对有关客户的所有信息进行有效的交叉检验，才能够深度地辨识客户，降低风险。所以，归纳总结了几种方法供大家参考。

交叉检验主要是针对与客户的还款能力和还款意愿相关的信息和数据进行验证，包括财务信息和反应客户个人基本特征及企业经营特征的“软信息”。

1. 口头提供的信息是否与书面信息、与实际状况相一致，如：是否和原始单据、#5@p。银行对账单、经营记录等相一致，或者把客户所说利润与信贷员估算利润与客户生活水平是否匹配相比较，把经营记录与实物相比较。

2. 客 户提供的不同时间的数据是否互相矛盾。如每天的营业收入累计是否与每月的营业收入大体相同，启动资金加上每年的利润、减去每年的非商业支出是否与实有权益 大体相同；客户提供的信息是否与当地该行业的平均水平大体相当。如营业额、营业费用、利润、员工工资水平与当地平均水平的差别。

3. 不同的人对同一问题的回答是否基本一致，如客户家庭成员对贷款的目的的说法是否一致、客户的合伙人及客户对营业额、利润的说法是否一致。

4. 客户提供的不同数据和信息之间的关系是否合理。如销售额、淡旺季、市场需求状况与申请贷款的时间、额度是否匹配;营业额与应收账款的关系是否合理；营业额与库存水平之间的关系是否合理。

5. 客户管理的企业投入与产出之间的关系是否合理。如：员工数量与营业额、固定资产与营业额，每月电耗与月营业收入等。

6. 交叉检验要考察客户提供的信息是否互相矛盾，但更重要的基于对当地不同行业的经营特点、经营方式、投入品价格、出售商品价格的深入了解，而这些因素是不断变化的，因此要通过系统的总结积累和相互交流才能进行有效的交叉检验。

7. 交叉检验的依据来自于信息支持性文件（如收据，发货单等）和同各个与需要检验信息相关的第三方的交流信息（如家庭成员对企业经营、贷款用途的描述，供应商和交易者对交易的描述等）。

8. 进行交叉检验的方式有很多：对于一个财务数据或比率（如销售额），可以做更多的交叉检验。不同的行业，有其特殊的交叉检验（如生产行业中生产成本的检验）。

 

第二篇：交叉编译总结‘

喜欢里面的一句词：我的快乐会回来的。。。

此刻，我在安装目录的bin下找到了linphonec这个可执行文件，现在就需要向老大要个板子烧

上去看效果然后再进行伟大的修改工作。

这个交叉编译的过程我持续了两个星期，当然中间有放弃的阶段，转而研究josua.c这个程序，这是个依赖osip库写的一个简单应用，因为我安装的库的版本与这个程序不匹配，所以为了兼

容也做了很多的工作。老大说，你这样不行。。。

于是昨天下午我重新振作，换系统换交叉编译工具，汇报一下：用的是2.4.20内核，arm-linux-gcc

3.4.1。

直到昨天晚上九点半，configure错误情况恢复到上个月底状态：

checking eXosip2/eXosip.h usability no

checking .. presence no

configure:error:couldn't find eXosip2 head!

然后我添上了—with-osip=/work，这句话很无聊，因为我在找不到eXosip2 head之前已经checking osip的相关东西成功了，那就说明和osip相关的东西已经能够找到正确的路径链接了。但是加

上这句话确实有用，错误情况又变了：

checking eXosip2/eXosip.h usability... yes

checking eXosip2/eXosip.h presence... yes

checking for eXosip2/eXosip.h... yes

checking for eXosip_subscribe_remove in -leXosip2... no

configure: error: Could not find eXosip2 library with version >= 3.0.2 !

据说是我的eXosip2 library版本太低，可是我用的明明就是3.2版本，有没有可能是系统里本来就有这个库，find一下，我几乎找了所有的主要路径都搜不到，除了自己编译的版本。。。 如果是不识别这个eXosip的路径，那我把所有的头都拷贝到编译器所在的库下面总可以吧，可

是依然不行。。。

然后我很郁闷地锁门骑车回家了，天真是冷啊，从来没有在九月份就感受过强烈的秋天的感觉甚

至在九月的清晨闻到冬天的气息。。。

于是睡了一觉到了九月九号也就是传说中的千年一遇的今天，重新编译了osip和eXosip，修改的方式主要是把动态链接改为静态的--enable-static，包括linphone也用静态编译。这样configure竟然通过了，下面make的时候在mediastream包里又出现了错误，进入源码看了下是一个错误函数中参数说没定义，觉得无关紧要注释掉后是一些以前比较常见的错误，比如找不到一些头文件，但仅这些的话只要—with-***=/work，/work是我的安装目录。然后一番滚动后编

译通过了，make install后在安装目录的/bin下出现了可执行文件linphonec。

我稍稍总结一下，./configure –h可以看到我需要对编译环境进行怎样的配置，一般都是由—with打头，后面-库文件名称，比如—with-osip=…，理应也有—with-eXosip=…的关联选项，但是没有，不知道为什么。。。所以默认对于eXosip库的调用就会在你的安装目录下找，但是动态链接的时候，PKG_CONFIG_PATH默认指定到/usr/lib下面，这在生成的Makefile文件中证实了，在/usr/lib/pkgconfig文件夹下找到了libosip2.pc时间戳是昨晚八点多，查了一下pkg-config的作

用：它要求库提供一个.pc的元数据文件，从这些文件中检索库的各种必要信息，包括版本信息，编译和链接所需要的参数，这些信息可以通过pkg-config提供的参数（如—cflags,--libs）单独提取出来直接供编译器和连接器使用。。。但是我找不到libeXosip2.pc，无论是在我的安装目录下面还是在默认的PKG_CONFIG_PATH，是不生成这个么还是什么原因？所以我无法追踪到.pc文件也就找不到必要的信息。即时我把该用到的头全放编译工具下也没有用，因为它一开始就找链接库的信息，试想，是不是可以改下configure.in这个是万物的始祖，我自己这么瞎想的，可以把相关定义的宏给去了，是不是就会去标准库里找了？网上有种说法，把安装目录就默认为/usr会避免很多麻烦，看来也许是这样，尤其是对菜鸟我来说。。。基础不扎实，懂的东西肤浅又少，还是好好学习吧，一点一滴积累和成长，遇到困难不能放弃，瞻前顾后是做不了事情的，天天向

上是至理名言。。。

这里的秋天无法不让我想念四月美丽的学校，想到想哭。。。纯洁和善良，真诚和珍惜，努力和坦然，从容和热情，并非要对仗其实也不对仗，只是我现在能想到的词，突然想到的。。。下午走在大路上发现天空格外的干净，又是突然想到，想到我到底想要过怎样的生活，何时能够做到足够的自主和快乐，何时能够回复让董二赞叹的高中时候的潇洒。也许我可以去大西北，去援藏

去西部计划，去尾随老马的脚步。。。也许哦。。。可以哦。。。援藏的话会要我么？

 

第三篇：土地整理施工总结

该土地整理工程位于巴东县溪丘湾生态茶叶示范园园区内，土地整理面积400亩。工程于20xx年x月x日经批准开工，20xx年x月x日施工完成。经我司组织自检，按图纸和施工合同的要求施工内容全部完成，自检质量评定为“合格”。现施工总结如下：

一、开工前准备充分：

1、项目组织机构明确，对项目组织机构及人员配置进行了落实，做到了项目机构组织明确，职能清楚。

2、针对工程制定了工程质量目标：“合格”，安全目标：“无重大伤亡事故”。文明施工目标：“达标”。

3、编制蓄水池专项施工方案。项目部工程技术人员结合工程特点和公司的资源现状，编制了专项施工方案，并报业主、监理审批。

4、现场布置完善：根据业主提供条件，三通一平工作已经落实。

二、对工程质量控制管理严格，分项分部工程质量验收评定合格

1、强化施工过程质量控制

（1）、技术控制措施齐全:

由于技术方案和措施是进行质量预控的关键。本工程项目部根据工程设计要求，充分考虑质检员、施工员，做业班组可行性建议。编制分项和主要工序的技术作业指导书（技术交底书），并向项目质安部，工程技术人员和作业班组进行技术交底，做到每个工序施工前，做法明确，质量验收标准清楚。。

（2）、工序控制作为质量控制重点

本工程每道工序施工完毕，经自检合格，报请监理、业主验收后方才进行下一道工序的施工，程序控制完善。

（3）、做好原材料及试块送检，确保工程质量

本工程对进场原材料如水泥、砂、碎石及时送检，并做好混凝土试块、砖试块的见证取样送检工作，经质检部门检验合格，详见质量保证资料。

（4）、质量纠正预防（处理）措施及时

技术部门根据质安部的反映的施工质量现状，工程部针对存在的问题召开质量分析会，制定纠正预防（处理）措施，并指导作业队实施，质检员检查实施情况和整改效果。

（5）、工程质量检查-验收-评定程序规范

①、工程质量评定：

作业班组进行自检——施工员评定——质检员核定——报监理验收

②、任务质量评定：

工序完毕，根据验收程序和制度，质检员与作业班组共同检查质量现状，并评定等级，并建立评定数据档案。

2、材料质量控制全面

进场材料与材料的质保书同行，进场时材料状态标识齐全，外观检查合格。进场后见证取样检测，合格后再使用。

3、资料管理规范齐全

工程技术部负责项目质量管理，保证资料的收集、整理和保存，并确保和工程进度同步，资料员定期通报资料整理情况和存在的问题。督促相关责任人规范及时填写。收集资料情况详见工程质量控制资料核查记录。

4、质量信息管理有序

本工程项目部，建立质量检查月报：加强质量抽检资料的收集、汇总、统计、分析、传递，加强质量通病的预防措施技术交底；及时下发质量改通知要求。

5、质量奖惩，保证质量提高

项目部授权质检人员，根据作业班组完成的质量现况，进行质量奖惩：在施工过程中，凡工程实测合格率低于项目部制定的质量保证计划的要求，观感不合格，对“工程质量隐患通知书”置之不理，质量意识单薄，质量通病不有效整改，自检不力，记录数据不真实的进行处罚。对施工部位被评为样板，分项工程被业主、监理多次提出表扬者，给予奖励。

三、安全文明施工目标实现

1、项目部根据工程的特点,制定了确保施工安全的安全管理体系，过程中始终贯彻先安全，后生产的原则。坚持预防为主，过程加强检查,督促整改，保证施工安全目标无事故发生。

2、文明施工按“标准”要求进行布置管理，做到封闭施工，场内设施齐全，标识清楚。

四、环境保护措施

为了保护环境，本项目部设置专人清运垃圾，清理垃圾时，先洒水，再装入加盖的斗车内集中运至指定的地点，防止扬尘。工地四周场地，设置专人清扫，对花、草、树定人洒水。保持洁净，出入道路口设置冲洗沟，积水坑, 防止废渣、废水外流。施工中尽量减轻扰民噪声，基本做到夜间不施工。

五、工程总结

施工组织充分，质量管理强化过程控制、检查、验收、评定完善，安全管理到位，文明施工达标，环境保护有力，工程质量合格。

巴东县兴华建筑工程有限公司

20xx年x月