1、按照专业化管理的要求，统一财务核算模式，统一财务管理标准，建立了一系列财务管理制度并督促各部门认真执行。针对已制定的《费用管理办法》、《资金管理办法》、《合同会签管理制度》等规范性财务文件，进一步抓落实，完善公司的内部控制制度。

2、加强财务资金管理和费用预算管理，确保维持生产经营最低现金流量。资金和费用进行预算管理，千方百计合理调度资金，具体措施如下：一是资金的使用和安排，按照“以收定支”、“量入为出”、“总体平衡”的原则，要求各部门报费用预算，统一管理和调配资金实行日常资金审批制度。二是制定制度，加大应收款的收回力度，把主要责任落实到部门负责人和直接责任人，把资金的回收纳入对部门的考核并与全体人员的收入挂钩。三是明确将现金流指标作为公司的重要考核指标；坚持 “以收定支，不收不支”的原则，建立应收款预警机制。四是实行固定费用预算管理制度，节约支出，具体来说是对固定费用实行预算管理，尽可能的控制支出，进行单独核算和预算，在开源的基础上达到节流的目的。

3、定期进行财务资金分析，提供决策支持。制定了经济活动分析模块，将相关表格相对固化，形成标准的程序和指标。通过对经营活动的现金流量分析，总结现金流量的来源和贡献，通过定期财务分析，使各部门对所负责业务的现状能及时准确地了解，促进内部降低成本费用，提高经济效益。

4、做好日常财务管理工作，及时为各部门提供服务支持。 一是在财务人员较少的情况下,通过有序的组织，能够轻重缓急妥善处理各项工作。及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了各部门对财务工作的要求。二是及时向主要领导提供各种报表，及时将公司财务状况汇报主要领导，便于领导决策。三是加强财务检查及内控管理力度，防范资金风险。制定了定期财务检查制度，每季度组织1次财务检查，检查重点放在印鉴是否按规定分管，资金管理、存货管理、固定资产管理等方面，并针对检查中存在的问题限期整改，并检查其整改落实情况。

5、在分管工作上与大家一起探讨工作中的重点难点，自觉树立民主意识，与大家多商量、多沟通，锻炼了自己的决策、组织和协调能力，提高了自己的管理水平。坚持停车高峰时段到一线，现场了解情况，分析原因，与干部员工共同找对策。通过适时调整收费价格，合理安排车位，加强高峰时段疏导力度等措施，20xx年停车场实现经营收入117.7万元，较上年度增长15.6%，超额完成目标任务。

6、加强对分管承包部门的监督与服务。东方旅行社作为承包部门，我按照合同要求督促承包金的及时到位，督促承包人按合同履行义务合法经营。同时，帮助承包人协调与酒店各部门的工作关系，形成合力，实现酒店与旅行社的共赢。

 

第二篇：20xx年重点工作目标完成情况总结

20xx年工作总结

招生办公室

20xx年工作即将结束，自己今年仍然负责高考考务工作。根据年初制定的工作目标，自己很好地完成了各项工作，但也有需要完善的地方。现总结如下：

一、高考报名工作。

1、报名工作认真、细致，严格把关。在高考报名期间，认真学习省市有关文件和会议精神，及时通过各种渠道宣传到每一位考生，耐心解答社会、学校、家长和考生的咨询，确保每一位符合条件的考生都能按规定参加高考。

2、按照省里文件规定严格审查少数民族和其他照顾加分考生的报名资格，收齐各种材料，按规定上交。

3、报名结束后，认真核对各类信息，按规定公示各类名单，接受社会的监督。

二、各类考生面加试、体检工作。

1、按照市招办的安排，两次带领相关考生去吉林市进行空军飞行员和民航、南航飞行员的初检。

2、核对各类考生的术科加试信息，发放了美术生《准考证》和艺术生《资格证》；带队组织体育考生去卡伦湖加

试；高考成绩下发后，及时接收了省市的上线的报考国防生、公安、司法等考生名单及相关文件，马上发给学校，并通知这些考生到文件规定的地点进行面加试及体检，确保了各类考生按时、按规定参加，确保上线考生的正常录取。

3、为了做好高考体检工作，协助主任分别召开了体检医院和各高中的两次体检会议，就往年容易出现的错误及需要注意的地方进行了强调，组织大夫和学校学习体检手册，严格执行体检政策，坚持公平、公正，在规定的时间录入体检信息，确保考生信息准确。

三、考试工作。

1、汉语水平等级考试是朝中学生的汉语文考试，它属于高考的一科，因此所有的要求和高考一样。因此，在报名、考试等各项工作中，都严肃、认真地对待，严格按照考试流程组织考试。协助领导在考点选定、主副考及监考选聘上，严格按规定执行，确保各种信息准确、无误，保证了考试的正常进行。

2、高考考试虽然只是短短的三天，但考前的准备工作却很多。在考前，协助主任召开了考前教育会；考点主副考选聘、培训会；监考培训会；招委会协调会等，争取在考前把各种可能发生的情况都想到，做到有预案、有措施。

3、严格按省市规定制定高考试卷交接、邮寄、保管等各项制度，并张贴在试卷保密室墙上，保证在试卷看管、运

送途中都有公安在场。认真学习各种文件和考务手册，把考试程序和考务规定熟记在心，指导监考和其他考务人员按考试流程操作，确保考试过程中不出纰漏。各个环节严格把关，履行交接手续，确保万无一失。

4、考试结束后，整理剩余试卷及答题卡，按省里要求列出清单、排好序，送交省招办。

四、填报志愿和网上征集志愿工作。

1、发放《招生指南》上、下册及相关材料，接待多方咨询，按照省市要求做好高考志愿填报的指导工作。

2、认真做好网上征集志愿的指导、密码修改、打印志愿表等项工作。

3、做好了专科志愿填报和征集工作。及时上传了信息。 自己在不断提升素质、积极参与“五型”单位创建活动上要进一步加强，牢记使命，为认真、全面做好20xx年高考工作做好准备。

 

第三篇：20xx年度目标任务完成情况工作总结

**市政燃气输配管道工程公司工作总结年度目标任务完成情况工作 工作总结 2010 年度目标任务完成情况工作总结2010 年，工程公司紧跟总公司管理提升步伐，围绕目标任务，自加压力、 苦练内功，在承担工程施工主力军的同时，紧扣现场抓安全、紧盯材料降成本， 产值持续做大、实力持续增强、品质持续做优，公司整体施工能力和项目管理 水平有了新的提升。 一、2010 年度目标任务完成情况 （一）主要经济指标 序号 1 项目名称 工程施工产值 2010 年目标 2800 万元 产值费用率不 2 可控费用 高于 2009 年 3 车辆使用里程 （二）服务运营指标 1、全年回访工商客户 55 户，民用户 1463 户，通过回访，找到了在服务 方面存在的不足，逐步摸清了各类客户的需求规律，在此基础上，推行了五项 便民措施； 2、继续推行《单项工程工料机核算控制表》 ，根据施工图核定每个工程项 目的材料耗用计划、工时使用计划、吊运台班计划，控制表与任务单同步下发、 与竣工图同步完成、与月度绩效同步考核，全年填报《控制表》436 份； 436 3、全年完成零星户安装 265 户； 4、成立质检小组，结合燃气管道施工的特点，以土方施工和管道施工为主 干，从质量、安全、环境等方面制定《施工现场质量检查清单》 ，检查项目涉及12010 年完成 3471 万 约 190 万 12.9 万 KM2009 年完成 2008 年完成 2791 万元 2328 万元153.6 万元155.2 万元14 万 KM12.9 万 KM12.2 万 KM

**市政燃气输配管道工程公司工作总结

四大类22条，每天对至少一个以上工地进行抽查，填写现场检查项目清单，并对施工中发现的问题及时上榜曝光，督促整改；且定期对发现问题的工地进行回访，检查整改措施落实情况，并将此与施工员每月的绩效考核进行绑定，变“要我做”为“我要做”，促使其自觉维护施工质量和进行现场安全控制；

5、民用户安装严格践行承诺，满足客户通气需求。同时把握工商客户的个性需求，在重大节日前统筹安排安装力量，开展突击，保证客户在营业旺季前用上天然气。

（三）基础管理

1、严格执行集团指引和公司安全施工各项制度，全年未发生安全责任事故；

2、建立仓库管理每月盘点制度，定期与财务和大仓库对账；

3、建立定期回访制度，通过正面引导、典型处罚和重点时段监控，进一步加大行风建设力度，全年未接到一起行风投诉；

4、各类台账清晰有序、规范齐全；

5、及时掌握员工、操作工和分包队伍三方面人员思想动态，主动关注人员动向，适当满足利益需求，保证基本施工力量稳定。

二、成功的经验和做法

（一）、施工产值持续做大

今年以来，工程公司进一步发挥工程建设主力军作用，努力提升班组施工能力，勇接大工程、难工程、急工程，20xx年，在保质保量完成镇大公路、禹 山东路等跨年度工程的基础上，我们面对道路工程减少的现状，主攻大型配套工程，下半年进军大型安置房小区张许新村（23栋2695户），大港万顷良田（178栋8544户）。

2

**市政燃气输配管道工程公司工作总结

20xx年，安装表灶17517户，立管41668户，工商客户127户，分别比20xx年增长21.93％、62.90％、30.93％。完成工时87424个，比20xx年增长31.55％。20xx年完成结账3471万元，比20xx年增长24.36％。

41668户

17517户

14366户 25579户

127户 97户

108142米

90769米

2010

2009

2010 2009

2010 2009

2010

表灶立管，

2009

小区配套， 709万元，20.4%

团伙，421万元，

12.2%

792万元，22.8%

道路，1549万元，

44.6%

20xx年施工班实做工时图：

3

**市政燃气输配管道工程公司工作总结

20xx年安装班实做工时图：

20xx年车辆里程图：

KM

20000

16000

12000

8000

4000

苏L18931苏L28578苏L15466苏L15441苏L12775苏L12811苏L09143苏LM8127苏LM7927

（二）、企业实力持续增强

1、设备配备更为齐全。20xx年新添工程车辆2辆，施工和检测设备9台，全自动焊机1台，GPS测量仪1台，6人掌握了RTK测量技术，并且在环湖路工程中得到了应用，完成了镇**市润首张GPS竣工图。

2、人员素质逐步提升。20xx年，公司选送4人参加了集团与国家技监部门组织的PE管焊接培训考试，目前公司已有8人获得了PE管焊接特种作业资格证书；在公司人力资源部门的关心和工程公司的组织下，公司已有7人通过了二级建造师考试，目前公司的持证人数已超过了资质要求；20xx年，工程公

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**市政燃气输配管道工程公司工作总结

司有7人通过了质检员考试。通过参加这些考试培训，不仅满足了国家法规的持证要求，更重要的意义还在于，在提升了一线施工和管理人员理论水平的同时实现了员工从“知其然”到“知其所以然”的跃升，施工质量维护更为自觉、现场安全控制更为得力、项目组织管理更为有效。

3、成本控制水平渐有提高。20xx年下半年，工程公司推行了《单项工程工料机核算控制表》，开工前由预算员进行工时、材料及台班费用的核定；施工中施工员根据工程进度及时填报工时、材料及台班费用的消耗情况，并根据核 定值进行自我调整，使实际值接近核定值；竣工后预算员根据核定值、实际填 报值及竣工图中的数量进行分析，并将三者的差异值与每个施工员自身的绩效考核联系在一起。一年以来，我们已累计编制《单项工程工料机核算控制表》436份，正是通过将事前预算、事中控制、事后核算融为一个整体，有效地将主材、工时及台班费用控制在合理范围之内。通过目标管理、过程监控、阶段考核、持续改进，我们逐步摸索了一套燃气安装施工企业的成本控制新方法，施工成本成本近几年持续降低：

在材料管理和利用方面，我们也开动脑筋，努力降低损耗，提高利用率。如20xx年下半年我们定制了5.6米定尺镀锌管。通过分析，20xx年以来，我们承接的立管安装任务，每年需消耗Dn25镀锌管近60000米（约合154吨，

2.57kg/m×60000m），且需将定尺为6米的镀锌管切割成2.8米长的室内立管，使得每支都剩余0.4米的短头，这些短头极少数量能派上用场。为减少浪费，

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**市政燃气输配管道工程公司工作总结

降低切割耗材及人工用电等消耗，今年下半年，我们建议公司采购5.6米定尺的镀锌管；经测算，每采购一根（5.6米）镀锌管可节省材料6.67%，节省费用

5.80元。以20xx年安装的立管41668户为例，可节省费用12.08万元（5600元/吨）。

4、安全管理摸清规律。燃气工程施工，安全是第一优先。工程公司每天都面临着项目数量多、施工战线长、用电设备多、动火作业多等特点，施工安 全管理难度较大。然而燃气施工安全管理又似有规律可循的，近三年以来，我 们通过紧贴现场抓安全，从施工现场发现问题，围绕现场问题寻找解决方案，以现场效果检验工作成效。初步形成了安全施工管理的“三个三”工作法，即关注三种作业、看好三个部位、严格三个当天，实现了全年施工无事故的佳绩。三种作业，即用电作业、动火作业和带气作业。工程公司承接的工程面广量大，每天平均有20多处安全控制点，我们把用电、动火和带气这三类作业作为控制的中心环节，通过规范接电、动火审批、严密监护，突出重点，突破难点。事实证明，这三类危险性较高的作业得到了有效控制，施工现场安全就有了底。 三个部位，即保证现场人员“头、手、脚”三个部位安全，头上防坠物、手边防触电、脚下防沟槽，针对不同工地特点和季节特点，配齐安全帽、手套等劳动保护用品，领导不违章指挥、员工不冒险作业。全年未发生一起人身伤害事故。三个当天，即管线敷设“当天挖、当天铺、当天填”，夜间施工护栏红灯等警示标志必须到位，不留隐患过夜、让方便予居民。一年来，我们以规范规程、集团指引、公司制度为检验标准，以人身安全、工程质量是否得到保障为进度控制出发点，以施工现场为切入点，以“三个三”为抓手，安全施工已成为各级施工管理人员的自觉意识，工程管理品质有了大幅度的提升。全年未发生一起安全责任事故

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**市政燃气输配管道工程公司工作总结

5、小区改造创新方法。近年来，结合老居民区出新改造，工程公司承担了多个老小区的地下管网改造任务。改造旧管网，对改善供气条件，提高输配安全，有着重要的意义。然而在施工过程中，此类工程往往管网复杂、图纸资料不准（全）、风险高（带气作业多），易进难出，大量人力和工器具资源被占用，施工力量滞耗，工程被拖入持久战，施工人员往往“谈改色变”。故提高小区改造的效率、缩短改造周期、降低扰民程度，一直是我们关注的重点，20xx年以来，我们也做了一些尝试：如在组织方式上要求施工班组“进场之前贴布告、施工区间勤打扫、碰接供气不漏户”，为降低人员伤害事故，做到了“当天挖槽、当天铺管、当天填平，不留隐患过夜”。这些措施取得了较好的效果，在三年来近20个小区改造工程中，施工进度从未影响路面施工，且未发生过一起安全事故。但所采用的传统的双气源多次碰接虽然有供气不间断、时间充裕的优点，所带来的周期长、反复挖、处处堵、材料浪费的弊端也一直存在，特别是因碰接点反复开挖，无法一次填实填好，给居民出行带来不便，造成频繁投诉。再加上碰接时，由于旧管网还有气，又必须切实封堵，即使锯断的也要用快速接接出丝牙，使得材料成本和漏气风险大为增加。为解决这些问题，我们今年在王家巷、六普小区改造中，尝试创新施工碰接组织管理方式，迟进快出，变双气源多次碰接为单气源一次碰接，所谓单气源一次碰接，即直接断掉旧管网，用新管网多点碰接同时供气，难度主要在施工组织管理上，必须控制好停气时间，保证在两次用炊时间间隙内完成，需要根据工作量组织相当人员进场。如在7月27日六普小区碰接中，我们组织了六个班组22名人员进场施工，仅用下午3个小时就完成了两处干管、八十条站桩，一个食堂的碰接，当时废除旧管网，一次开挖，当天完成，打歼灭战，毕其功于一役。除节省了大量的旧管道封堵配件、避免二次开挖以外，更重要的意义还在于节省了近一周的工期。

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**市政燃气输配管道工程公司工作总结

实现了迟进快出、速战速决、不留后患的目的。

6、进度控制抓住节点。相比于民用户基数大、需求多、工期短，工商客户的需求集中反映在对时间节点进度的要求上，通过对近几年工商客户安装规律的分析，五一、中秋、十一、春节是工商客户安装比较集中的四大节点，客户一般安排在这几个节日投产、营业，为满足客户要求，我们合理调配施工力量，往往安排在这几个节点前一周突击，如今年十一前通过突击，10户工商客户在餐饮高峰季节来临前开门迎客。

（三）、工程品质持续做优

1、焊接质量经得起查。由于燃气管线施工特点，工程质量首先体现在焊接质量上。近年来，随着PE管应用压力和口径的扩大，工程公司PE管工程呈逐年上升趋势，20xx年全年敷设各类PE管78.337公里，20xx年达到85.931公里，今年还会持续上升，其中DE110以上占18.46％，由于目前PE管质量检测主要还是依靠目测，因此焊接工艺质量控制显得尤为重要。近年来，我们通过技能培训、事故分析、编制口诀、现场督检、强化罚则等方法，千方百计抓焊接质量。PE管焊接程序严谨、参数众多，不容易记住。我们便通过摸索总结，将PE管焊接的主要程序通过口诀的形式表现出来，不仅步骤井然、程序分明，而且朗朗上口、容易记忆。同时我们针对PE管焊接时间参数多、记忆困难，整理出冷却时间与管径的函数关系式，大大减少了记忆时间。

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**市政燃气输配管道工程公司工作总结

2、外观质量经得起看。由于燃气管道未纳入建筑设计，为规范该部分施工行为，我们组织技术人员编写了“燃气立管与站桩施工要求”，图文并茂分 别对管道安装、支架和套管安装、防腐处理、安全间距等方面进行规范要求， 并制成卡片形式，做到施工人员人手一册，并通过现场检查的形式检验落实情况。

在今年集团安全审查中，我公司万和世家等工程项目得到了好评。（下图为万和世家外管）：

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**市政燃气输配管道工程公司工作总结

3、竣工图质量经得起审。随着GIS项目的推行，工程公司采用GPS测绘竣工图的条件逐步成熟。在下半年道路工程竣工图测绘中，我们摒弃了以

往采用的相对参照物进行管线定位的做法，改用CORS RTK技术进行绝对坐标定 位，避免了日后相对参照物的灭失给巡查带来麻烦。CORS RTK技术具有精度高、操作简便、效率高等优点，该技术广泛应用于施工前的测量放线以及竣工图的测绘，其在338省道前期准备的管线测量放线中发挥了极为重要的作用。

三、存在的不足

1、客户满意度需进一步提升。今年以来，仅从12345平台就转来9件投诉，其中涉及到外管安装、表具错位、碰接延迟、配套缺失等四类原因，暴露了工程公司在为民服务上的一些不足。客户服务始于客户需求、终于客户满意。客户是否满意是检验我们服务质量的最高标准。今后，我们要在安置房碰接交付、客户问题解答技巧、管道外观质量上进一步投入精力、改进方法，切实提高客户满意度，降低投诉数量。

2、二级考核需进一步细化。公司内部二级考核还存在着模式单一、方式

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简单，固定部分比例高、绩效部分比例低等不足，一定程度上影响了职工积极性。

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