20xx年劳动人事工作总结 ——劳动人事处

20xx年x月x日

一、20xx年工作情况

（一）超额完成各项考核指标

1、职工工资。

20xx年，在册职工平均工资27560元，比上年22788元增加

4732元，增长20.94%，比十五末增加13826元，年均增长14.95 %；在岗职工平均工资37743元，较上年增加6620元，增长21.27%，比十五末增加21818元，年均增长18.84%。

2、人才比重

年末人才资源总数12612人（其中工人技师475人），占

全部职工人数62.05%，比上年增加了5.82个百分点，已有12户企业人才比重超过了职工总数的65%，9户企业当年人才比重增长超过了5个百分点。十一五期间，人才比重由35.8%提高到62.05.%，年均增长5.25个百分点。

3、职工上岗率

年末在岗职工15712人，职工上岗率达到86.32%，比上

年增加了4.84个百分点，完成年计划的137.5%。已有13户企业职工上岗率超过90%，当年有8户企业职工上岗率增长超过了5个百分点。十一五期间，职工上岗率由52.44%提高到86.32%，年均增长6.78个百分点。

4、教育培训

20xx年组织各类教育培训22953人次，占在岗职工人数

15712的146.1%，全年投入教育经费743.41万元。十一五期

间，组织开展各类职工教育培训99629人次，教育经费投入

2710.37万元。

（二）着力调整职工队伍结构

1、人才引进，全年增加1480人。其中招聘高校毕业生

1160人，比上年增加了309人，其中本科以上598人，占招

聘人数的51.55%；签订20xx年高校校毕业生就业协议976人。顺利完成两户事业单位面向社会公开招聘22名工作人员的任

务。十一五期间，累计接受高校毕业生3850人。

2、清理冗员，全年减少2232人。其中自然减员1214人，

终止和解除劳动关系881人，自动离职13人，调出124人。

相对困难的八公司、四公司、运输公司压缩人员分别为358

人、275人、148人，其中解除和终止劳动关系占减员总数的

70%以上；经济情况较好的六、七、十一公司解除和终止平均

超过70人。扣除人才增加，当年净减员1226人，比上年底

职工人数下降5.58%，超过内控计划1.58个百分点。

3、企业待岗人员年末3445人，比上年末减少1303人，

下降了27.4%，人力资源闲置情况大有好转，负担减轻。

4、人才队伍结构持续改善。45岁以下人才9210人，比

上年增加786人；大专以上学历8649人，上年增加851人；中

级以上职称4765人，比上年增加420人。工民建、暖通、给

排水、电气等其它主体工程技术人员7515人，比上年增加731

人，占到人才队伍总量的64.4%。

（三）努力促进人才成长

1、强化职工培训。各类人员培训28730人，其中岗位资格

培训3103人次，取得各类执业资格证1650个，适应性培训9375

人，技术等级培训338人；继续教育2210人；其它培训3704人。与西北大学联合，举办了第三期工商管理硕士研修班，有51人报

名参加；与西安建筑科技大学联合，举办了第三期工程硕士研修

班，报名11人报名参加。总公司举办了两期青年项目经理培训班，有392人参加了培训，其中总公司本部有59人。

2、紧抓人才评价。全年评审各类初、中、高职称1388

人，其中高级职称125人，中级272人。完成一级建造师注

册40人，二级建造师注册249人。组织各类职称、执业资格

考试3106人次，办理各类职称证书2192个。目前集团各类

注册执业资格2206人，其中一级建造师589人，二级建造师

1090人。

3、关心人才成长。储备召开了三年一度百名优秀青年人

才、人才工作先进单位既人才工作先进工作者表彰大会；推

荐省级优秀项目经理27名，全国建筑业优秀项目经理7人，

全国工程建设优秀项目经理13名，全国优秀建造师7人，鲁

班奖评审专家2人，享受政府特殊津贴专家2人，三五人才

第二层次优秀青年专家1人。配合组织部，参与处级干部考

察近37人次；审查办理调入西安职工26人，其中事业单位

11，办理职工及接收学生落户手续65人。

（四）切实关心职工生活

1、20xx年，清还拖欠职工各类旧帐 万元，十一五期间

累计清理职工各类历史拖欠18428.81万元。

2、争取财政工资补助资金4100万元， 下岗人员与失业

保险“并轨”2873人，财政补助金2644万元，中小学退休教

师养老金补差资金370万元。

3、20xx年从劳动部门争取春节困难救济金 万元

4、新认定企业退休军转干部5人，全年争取军转干部基

本生活保障资金70.86万元。十一五期间共争取军转干部基本生活保障资金262.36万元。

（五）加强集团本部管理

1、适时完善组织机构。新成立了4个驻外分公司，新组建项目经理部32个；撤销了集体企业处、劳动服务公司、福建公司；审批了9个部门和公司的内设机构，明确了内设机构名称和职责。调整了总公司机关机构编制，安排布置了一般工作人员新一轮聘任工作。

2、加大人才引进、培训、培养力度。20xx年集团本部共引进各类人才85人，其中招聘高校毕业生55人，调入30人。签订20xx年就业协议30人。组织了20xx年入职的38名大学生转正考核定级，在职工大学对今年新招聘51的大学生组织了半军事化培训，取得各类岗位证书94个。考察、提拔科级干部4名；对各承包部、直属项目经理部人员大学生成长情况进行了调研。

3、强化基础工作。简化了本部报表制度，重新设置了报表体系；结合月、年度考核，在工资调整当中，对在册职工工龄、职务、职称时限做了重新界定；考察、提任科级干部6名；召开了人工成本和建筑市场劳务信息员会议，认真做好建筑工程实物工程量与建筑工种人工市场信息的收集、上报工作。继续收集公布建筑、装饰工程主要项目人工市场信息价，为控制项目工程成本、劳务招标和工程投标报价服务。

4、推进科学管理。配合企业管理信息化建设，建立健全人力资源信息管理系统，涵盖了包括临时聘用人员和长期劳务合作方管理人员相关信息，不断完善企业内部人才市场运行机制，充分发挥余缺调剂功能，促进人才资源有效配置，缓解人才资源紧缺的矛盾。配合贯标、组织机构调整、机关

一般干部新一轮聘任工作，进一步修订完善了各部门《岗位职责》、《管理人员上岗标准》和《劳务分包管理办法》。较好完成了陕西省质量奖有关人力资源自评记录整理、评估报告撰写、复审汇报幻灯片制作及资料准备等工作。

二、存在问题

20xx年工作取得了一定成效，但也存在一些问题。一是人才短缺、特别是优秀项目经理和复合型专业技术人员短缺问题依然突出；二是；三是培训工作有待加强。

三、20xx年工作计划

1、主要指标

工资增长15%；

管理和专业技术人员比例达到65%；

职工上岗率达到88%。

2、优化职工队伍结构，吸收引进各类专业技术人员1000人。

3、把引进、培养、使用人才作为系统工程，建立健全激励约束机制，加快人才成长。

4、完善以岗位绩效工资分配制度改革，确保从业人员年收入4200元以上。

5、继续加强职工培训工作。大力开展安全员、质量员、施工员等培训工作，当年培取证1000人。继续组织实施大专学历提升本科学历200人。

6、加强本部管理

进一步增强服务意识，强化业务指导，促进规范管理，实现新的发展。

 

第二篇：20xx年度劳资人事部工作总结

20xx年即将过去，回顾一年来劳资人事部的各项工作，在公司领导的直接关心和指导下，在公司各部门的紧密配合下，认真学习相关政策、法律、法规，努力做好各项工作，按照建立现代企业制度的要求，转变思想观念、经营理念和管理模式，改革人事、劳动、分配制度，在公司成立不久，各项工作尚未完全步入正规，新《劳动合同法》实施的情况下，理顺内外关系，加强劳资管理，圆满地完成了各项工作，积累了宝贵的经验。同时，从国有企业破产重组为股份制企业，员工的思想观念没有彻底转变，企业执行力不强，新公司的各项制度在实施过程中存在一定的难度，《劳动合同法》的实施对企业劳动用工提出了更高的要求，企业劳动用工成本更高、风险更大，我部的工作任重道远，制度有待完善，还有很多管理问题需要解决，管理水平有待提高。

一、20xx年的主要工作：

1、修改完善了劳资人事制度，依据《劳动合同法》的内容，修改完善了《公司劳资人事管理制度》，制度包括了劳动用工制度、员工招聘制度、劳动合同制度、薪酬管理制度、员工考勤制度、请休假制度、员工奖惩制度、教育培训制度、劳动保护及社会保险制度共九个方面的内容，并将《任公司劳资人事管理制度》印制成手册，发放到每个员工手中，

并进行了登记，做到了员工人人清楚劳资人事管理制度。该制度的修改完善规范了公司的劳动用工，使公司的劳动用工有章可循，有效地降低了劳动用工的风险，减少不必要的损失，为公司的劳资人事管理提供了制度保障。

2、彻底打破原有的工资分配制度，坚持按劳分配的原则，实行同工同酬，以岗位测评为依据，反复征询各单位意见，调整了公司员工岗位工资标准，并依据《任公司章程》结合公司的效益调整了基础工资和岗位工资，进行了统一增资。

3、为进一步加强技术工人的管理，准确反映技术工人的实际技能水平，使技术工人的劳动报酬与职业技能水平相适应，充分调动员工学习科学文化技术的积极性，提高员工的整体素质，修改完善了《公司技工管理办法》，成立了技工技术等级考评小组，制定了《技工技术等级考评小组考评细则》和相应的技能考核项目及评分标准，并组织20名技工进行了5项工种的高级工理论和实际操作的职业技能鉴定。

4、充分认识到人力资源的重要性，大力营造尊重知识、尊重人才的良好环境，为企业管理人员、专业技术人员和技术工人开辟干事创业的广阔平台。按照公司劳资人事管理制度中关于员工教育培训制度的要求，加大人力资源开发投入力度，积极组织企业人才赴高等院校培训，安排管理人员和

专业技术人员19人到4所高等院校分别学习管理和专业知识，接受新思想、新观念，培养一支懂经营、会管理的管理队伍和高素质的职工队伍，为公司今后的发展提供人力资源保障。

5、根据20xx年度社保部门的有关规定，及时准确地核定了20xx年度员工的各项社会保险费用。按月提供各单位员工个人缴纳社会保险费用，使各单位足额代扣代缴员工个人缴纳的各项社会保险费用。

6、度根据各单位的工作需要，在双向选择的基础上我部共调配职工人数115人次，并通知相关部门进行了相应的安全教育，调配员工做到人尽其用，使员工能各尽所长，在适合自己的岗位上为公司做贡献。

7、20xx年录用大中专毕业生3人，并签订了劳动合同，办理病鉴退职2 人，解除劳动关系5人，中止劳动合同1人。

二、存在的问题和明年的工作思路

1、加强人事劳资工作的日常管理，特别是抓好基础工作的管理。

2、在工作思路上需要进行改进，正确领会领导的意图,并加以贯彻实施。特别是在处理人事关系上工作方法还需要灵活多样，避免各类矛盾的产生。

3、员工的思想观念没有彻底转变，员工工作调动不顺畅，员工爱岗敬业的精神不够，需要继续在这方面进行引导

和教育，努力转变思想观念，完善并切实执行公司的各项制度，认真学习《劳动合同法》，降低企业劳动用工成本，减少用工风险。

4、绩效考核工作没有全面落实，部分单位的绩效考核未能按考核方案执行，有些单位年初没有制定具体的绩效考核办法，分公司没有严格执行总公司制定的工资标准，工资的审核发放比较混乱，需要加强绩效考核工作，严格工资制度。

5、技工管理工作进展缓慢，虽然成立了技工技术等级考评小组，制定了《技工技术等级考评小组考评细则》和相应的技能考核项目及评分标准，但没有开展考评工作，需要按《公司技工管理办法》加强技工管理工作。

6、加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质，树立为公司高度忠诚、爱岗敬业、顾全大局、一切为公司着想的思想，营造员工学习科学技术、学习业务知识的良好氛围，为公司生产经营培养合格的人才力量。

二〇〇八年x月二十九日