二月份工作总结

回首2月份，无论在工作中，还是自己的思想，都有一定的提高，有了新的认识。在过去的一个月中，进行了几次周会，在周会当中统一了工作思路，纠正了一些错误，从中获益颇多，可以归纳以下几点：

第一对我自己来说，从进公司到现在已经有9个月的时间了，以前只做具体工作，而现在需要同时做几项工作，感觉总是不能得心应手，整天处在混沌当中，工作也理不出头绪。每项工作都是领导说什么，自己就做什么，而当没有安排工作时，自己就不知所措，工作进展非常缓慢，也不能找出原因，对此很是苦恼。因为自己试图对其改变，改变这一状态，但都是没有明显的效果。现在，每个星期的周会召开，渐渐从中找到了感觉，从不同的工作方法、不同的角度去分析、去工作，从中能使自己认识到自己工作不好的地方，也就是自己需要改变的地方。因此，在工作中把所有的工作都列在纸上，按轻重缓急顺序排列，只要没有特殊的情况都按此顺序去工作，每做完一项就做好记号，着手进行下一项，以此类推。直到把工作做完为止。感觉效率提高了不少，心情也好了很多。

第二点给我感触比较深的是，以前衡星公司缺乏原始资料的积累，缺少一种积淀，就拿取样瓶来说，由于张家口怀安需要五个取样瓶，翻阅以前的记录和询问王经理一些参数都没有记录，缺少应有的工作连续性。公司的产品质量和技术革新是靠一点一滴积累的，不能每做一次产品就重新设计，重新制作加工工艺，我想如果这样，产品只能停留在原始的制作水平，不能提高产品的质量和竞争力。这也提醒自己，公司每做一项新的任务，都要做好资料整理，作为下一次生产的依据。

第三点，在2月份犯了很明显的错误，擅自更改了公司发布信息网站的注册资料，感觉自己很幼稚，做事不经大脑，做事缺乏客观的分析。应加强、加快本身素质的提高。另一个错误就是对接打电话方面所犯错误（关于业务方面的），制度中明确规定鲁、方、蓸三人有处理权，其它人无权处理业务方面的事，对此说明了我的一个弱点，方经理说的对，不会说“不”，这是因为电话就在我的旁边，只要有电话就感觉必须应该是我接，不好意思说：“你来接吧”。感觉推卸责任是的。针对这一点，我得想办法提高自己的判断力，因为我悟到一个道理，接打电话的能力，其实就是对一件事情的判断力，只有判断力提高了，接打电话时自然而然就提高了应变能力。

总之， 二月份可以用以下几个关键词来概括：心态、提高、错误、改正、周会、指引方向。一个人只有正确对待自己的优缺点，才会使自己提高更快；只有努力，才会更接近成功。

赵红星

20xx-3-2

 

第二篇：2月份工作总结

20xx年x月份工作总结

2月份对来说，是转拆性的一个月。在这个月，我加入了华电云通这个集体，也是我第一次进入这个行业，对我个人而言，是机遇也是挑战。刚接手时，因对材料专业知识不熟，有些思想负担，因为我知道，高科技产品的研发就是跟时间赛跑。而我承担的研发采购一职，责任的重大性是可想而之的。后期工作中，在研发部各位同事的全力协助、领导对我工作的完全信任使我放下了包袱，轻松上阵。在职期间，完全能按时完成研发所需物料的采购工作，最大限度保障研发用料的供应。同时，在各位同仁的帮助下，我也学到了一些新的知识并学以致用。

下面，我将2月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出宝贵意见及建议。

1. 完成研发一室，二室所请购材料的所有采购工作。

a. 研发一室和研发二室2月份总共申请采购批次220批次.

b. 材料按时交货率达到99%

c. 产品质量合格率达到98%

2. 保证研发室所需紧急材料的供应。

a. 对急料，安排合理的时间外出到长沙相应的供货市场进行零购，零购中总采购量的10%左右

3. 协助财务部对供应商货款的支付。

a. 对不同的付款方式，到货时间，做付款安排，保证中间环节畅通，尽量不因为货款而影响货期。 b. 做到款到货到，#5@p回。

4. 为满足研发需要，相应的新增了一些供应商，部分品牌件和常规件开发多供应商。

a. 如：电子原件类：开发了松下总代理商深圳佳德胜电子、长沙海特电子；配件类有：台湾明纬电源有限公司、凯斯特、百成达亚德客气缸（福州）贸易有限公司等 。

b. 在引进新的供应商后，部分物料做到了有多个供应商供货，使供商之间有一个良性的竞争，这样既降低采购成本又使我方主导地位进一步加强，从而增强我方谈判价格的优势。比喻电子元件方面，深圳市场就比长沙市场价格有明显的优势，部分器件比长沙在成本上降底了15%以上。台湾明纬电源我们直接找到厂家供货，减少了中间环节，成本也相对降低了20%左右。最为明显的是亚德客气缸 SDA63X70，之前我们在长沙采购，单价是300元/个，引进百成达后，单价降到了162元/个等等

5. 资料方面及合同合理化管理

a. 同一物料多家报价，报价要有文字依据，尽量要求供应商做阶梯式报价，为以后生产采购做铺垫。

b. 所有供应商，做供应商登记台账，保证日后的可查性

c. 对所有经手的采购物料做采购台账，这样既能清楚采购下达日期，又能急时按表跟进交货时间，日后材料如出现问题，也可方便快捷的查找供货商.

在工作中，同时也发现一些还需完善的地方，如：

a. 对材料市场不熟，在价钱上没能发挥更好的谈判优势，有些被动。

b. 公司整个采购流程相对来说，还是不够简练，重复的项比较多，要花很多的时间来处理文子性的东西，会相应的延长我们的采购周期。

c. 我们研发所需材料杂，量少，采购成本上控制起来很被动.

经后的工作中，我还会不继的要求自己，尽最大的努力，通过各个渠道尽快熟悉材料市场，在工作中对材料功能进行积累，变被动为主动。尽量降低采购成本，尽快完成采购任务，尽职将工作做得更好。