读郭总年终总结后的感想

通篇读了郭总年终总结三遍，每遍都让我震撼于他思路的清晰，更震憾于他对个人职责的明确。

作为一位部门主管领导，他知道自己该干什么、该怎么干，他知道自己所担负的责任有多大，他知道在整个年度中部门工作中的优缺点，他知道如何能够在以后的工作中扬长避短??，他能够站在一定的高度去承担相应的责任。正如他在总结中所提到的“火车跑得快，全靠车头带，我们主任就是火车头，要带好各班组成员勇往直前”。一个好的部门领导就是一个团队的“火车头”，只有方向带对了，才能有整个团队业绩的提升。通过对郭总工作总结的阅读，自感惭愧，自己身上的有太多的自我，太多的自负，遇事毛燥，不够沉稳，摆不正自己的位置，爱钻牛角尖。与郭总的大胆果敢、勇于承担责任相比，自己真得是太渺小了。

在郭总的工作总结中他提到：当好部门带头人，必须做好三点，首先自己的的技术要过硬，才能应对方方面面各种各样无法预期的问题，才能在处理任何问题时更加自信、更有底气！做为年轻人，我们或许“说”得太多，“做得太少”。我们处理问题的方法太狭窄，我们的职场经验太溃乏，我们专注于专业工作的精力太少！遇到问题时往往摆不正自己的位置，或许太高，或许太低。太高时，我们会过于自负；太低时，我们不敢承担责任。正因为摇摆不定的位置，让我们工作时总会带有浅薄的思想和行为。

面对20xx年，有太多的感叹吧！可那毕竟已走过了??，思考

了??，总结了??，知道了??，明白了??；新的一年又开始了，摆正自己的位置，学会“圆滑而圆满”地处理问题，用一颗理性的心来工作，说自己的角色该说的话，做自己的角色该做的事，承担自己的角色应有的责任，学会做一个职场中的职业人。

20xx年x月x日

 

第二篇：年终总结的通知

公司各部室、项目部：

为总结公司20xx年度工作、经验及不足，20xx年以全新的模式开展工作，现将20xx年度工作总结有关事宜通知如下：

1、各部室、项目、各员工将本人20xx年工作总结（包括：个人业绩、存在问题、年内进步、新年计划、合理化建议等）以书面打印形式报各部经理并由项目组织进行总结、交流。

2、各部室经理将本人述职报告及本部门年终汇总书面报公司，内容包括： ①20xx年工作成绩（完成业绩数、管理办法）存在问题、解决的途径、培训学习内容；

②20xx年工作计划及实施具体办法；

③对公司的经营、管理、制度等意见和合理建议（采纳者奖励）； ④学习、置业计划：包括设想、目标、达成时间。

3、各部室将xx年工作计划中涉及到的费用开支预算列表上报。

4、财务部将20xx年年终财务决算及20xx年财务、费用计划上报。另做好公司各项年检准备工作。

5、评选xx年度优秀部门和员工。其中，明星楼盘1个，金牌销售经理1名，金、银、铜牌置业顾问各1名，优秀策划人1名，优秀员工1名（优秀策划人、优秀员工条件：需在本公司工作满半年以上者）。

评选标准：以年度考核成绩为依据，综合工作业绩、职业道德、团队精神、满意度、贡献大小等。对获选的团队、经理、员工予以奖励。

6、公司根据经理述职情况，进行达标竞争上岗。根据评选结果聘任，宣布新一年公司任职决定。

7、时间要求：①各部室于20xx年x月x日前提交总结；

②各部门总结、预算及经理述职报告于20xx年x月x日前由各部门经理报公司。

8、20xx年经理工作述职总结会议于20xx年元月召开。地点：烟台天马相城会所，具体时间另行通知。列席人员：金、银、铜牌置业顾问及先进工作者。

以上总结汇报要求：全面、真实地反映本部一年来的工作，内容详实，数据准确。 特此通知！