四国暗战十年心得

这么多年来，在一次偶然的机会里我喜欢上了四国军旗。从当初的小兵下到了现在的40，要我说体会，其实我觉得就两个字，一个是“记”，一个是“悟”！“记"住你碰过的每一个棋，根据对方的心里，落棋的方位，和走棋的方式来判别棋子的大小这就是“悟”！如果用38撞不动才知道是40那有意义吗？

一、攻守方向的选择:

四国军旗下棋的顺序是逆时针的方向！大部分人都会把军旗布置在左路，而选择从右路进攻。这种下法还是很可取的。你用右路的棋去吃你右方对手的棋，你的对家有给你挡的机会！反之你用左路棋子吃你左对手的棋，立刻就轮到你右对手走棋，他可以堵塞你的棋，也可以选择直接用40吃掉让他对家帮着当炸。所以从右路进攻是很科学的。

我下棋喜好进攻，因此下面的棋一般都不大。我一直相信进攻才是最好的防守，当然单纯的进攻和防守一边相比，进攻一方是比较吃亏，所以进攻必须要和对家打上配合。在进攻的时候你很容易就能知道40和炸弹的位置，当然这个时候也是自己进攻失败的时候。

二、雷区的分析：

在你丢掉40的情况下如何再次组织进攻？这要结合当时的情况而言，在这里我介绍一种转败为胜的方法，那就是去分析地雷所在位置。介绍几种常见的情形40或39守在军旗旁边，40或39的位置处在第二排角上位置，军旗上面的棋一般情况下不会是地雷也不大，因为他如放雷对他的进攻和防御都不利。这个时候我们可以找机会在那一线隐藏棋子当你诱出40后沉底去拿棋！（记住

此时一定不要用兵去飞他军旗上面的棋，这样不仅延误战机还会提醒他加强防守，你将在没机会）同样若在第二排放炸弹他军旗上面一般也不会是地雷。当对方轻意放弃了军旗上的行营被你大棋占据如果发现角上的是雷那么军旗上面的一般不是地雷。他的第二排也一定有大棋或者炸弹！

再举例对方如果把军旗放在右路当你用38就轻易把他右路铁路上的棋子吃光没遭到抵抗。那么他第二排角上应该放有地雷!很可能是“7”字形地雷布局，他的两大本营中间不是地雷；如果对方一开始就占底营，很可能两个角上都是雷！

分析出地雷所在位置对你出奇制胜的进攻不言而欲。在分析出对方不是三角雷布局而局势对你们很不利时不要乱用兵去飞雷，这样不仅起不到进攻的效果反而提醒对方加强防御！其实很多情况是需要自己去总结的。把你认为的经典对战保存起来，看复盘。看高手们在不同情况的地雷布局下，他们的走法。反复的思考你自己也能分析出他们的地雷位置。

三、时机的选择：

在进攻的时候，我们也会碰到这样一种情况你和对家同时从两边进攻一家，他只是不断躲闪，毫无抵抗。这种情况他后两排一定有“东西”防御一定很强！如果贸然强攻不仅会让先前的优势荡然无存，还会让你损失惨重！我建议只“封”不“攻”，掉过头去合你们两家之力杀他另一家。当他的对家情形危机时，他自然会主动从后方调动大棋出来支援。这样他的防御就不攻自破陷入被动。说到这里我就顺便讲下怎样选择进攻哪一家？当一方的"实力"不明而另一方“实力”比较清楚比如没炸，我们选着另一方。一方实力弱而另一方强，先攻弱的。当然如果在我们势不如人，丢子太多的时候。我们一定要不惜一切代价先拿下“强”的一方。

四、关于大本营：

另外我在建议一点大本营里的棋最好不要放排长。放个连长或营长都可以。这样可以让那些喜欢用排长去撞大本营里棋来判断是否地雷的人给予误导！

有的朋友喜欢下军旗，只知道一味的下，下了几年进步很小，这就是缺乏总结。只有在不断的总结中你才能真正体会到棋乐无穷的意境！才能不断的提高自己！

 

第二篇：中国石化三十年心得

《中国石化三十年》学习心得

自19xx年x月中国石油化工总公司成立，到如今已经三十年过去了。可以说，这三十年是极不平凡的三十年，是从无到有突飞猛进的三十年，是生机勃勃的三十年。20xx年x月x日，人民日报摘发了陈锦华同志的文章——《中国石化三十年》，文章深刻总结了中国石化总公司成立三十年来的伟大历程和宝贵经验。这篇讲话高屋建瓴、思想深刻、内涵丰富、具有很强的理论性、战略性、指导性，通篇闪耀着马克思主义真理的光辉，很值得我们认真学习和深刻体会。

三十年来，中国石化总公司取得了举世瞩目的成就：实现了从无到有的飞速突破，从一个名不见经传的新组建公司，发展成世界500强第五名、中国企业500强第一名的国际知名能源化工公司。仅仅用了三十年的时间成功赶超许多国际知名企业的百年历程。三十年来，中国石化总公司以国家希望为使命，通过提高石油化工工业来改善我国的人民生活；给国民经济建设提供较多的财力，增加国家的收入和积累；实现20xx年国民生产总值翻两番的要求。三十年来，中国石化总公司以满足人民需要为宗旨，着力发展化学纤维、塑料和化肥、农膜、农药等农业用生产资料，为解决十多亿人口的温饱问题奠定物质技术基础；在向社会提供各种产品和服务的同时，还积极奉行“上善若水，公益为先”的理念，承担扶贫、赈灾、支教、援医等社会服务，先后荣获国务院颁发的“全国扶贫开发先进集体”和民政部颁发的“中华慈善奖”。三十年来，中石化总公司以改革为发展的动力，用改革的办法打破管理体制的分割状况，实现资源优化配置。先后完成了三次重大改革，把“中国石化”推上了三个大台阶，逐步成为“技术先进、管理先进，在国内外市场都有竞争力的经济实体”。三十年来，中国石化总公司以开放引领国际化经营，建设世界顶尖级的“大型化、一体化、基地化、园区化”的企业，取得了世界瞩目的双赢成果。

这些年来，我也切实感受到了公司日新月异的进步与成长。作为一名物业人员，我在岗位上与同事团结一心，艰苦奋斗，勇于拼搏，不断创新，完善和改进了小区的物业管理和服务质量，取得了可喜的成绩：组建了一支优秀的物业管理团队，创建了一种科学的物业管理模式和先进的物业管理理念、管理方法，以及严格的质量标准和工作程序；形成了服务与管理相结合的物业管理专业分工体系。特别是最近几年，我们紧紧围绕战略规划、品牌建设、内部管理、信息沟通、服务绩效来展开一系列的工作。物业管理的理念经历了战略性的转变，倡导了服务居民，居民至上的全新服务理念。着手安全防范、环境卫生，提高运作效率。

严格执行清洁工作规程，全天候清扫小区、楼道，清擦垃圾箱、扶手等，及时清理垃圾，创造了一个干净的居住环境。

我们知道，虽然在最近几年里我们的物业管理工作取得了显著的成绩，但我们也深刻的认识到我们的不足。但我们也明白，这也是我们奋斗的起点，今后，我们将通过吸取教训、总结经验、借鉴学习的方法提高自己的专业水平，提升物业管理的品位，满足业主及使用人的要求，实现物业工作的腾飞。立足自己的岗位，为中石化的发展与进步尽自己的绵薄之力。

水杉花苑环卫班 郭秀萍