6s管理工作总结

第四轮6s管理活动中，各单位积极申报6s方案，全员参与（422人），按照公司“要继续深入贯标和推行6S”的要求，加大宣传培训力度，深化6s管理理念，坚持检查考核，坚持持续改进，使公司6S管理成果得到巩固， 6S管理水平得到较好的提升。公司15个申报单位中有11个单位实现了自己的6S申报目标，其中达到优秀的单位有8个。主要开展情况总结如下：

一、 领导重视，继续营造全员积极参与6S的氛围

推行6s管理在张总经理的反复强调和高度重视下，各级领导比较深刻地认识到持久推行6S管理在实现公司各项管理目标过程中的积极作用，坚持“领导重视、全员参与、持续维护、提升素养”的推行要求，把6S考核和绩效考核挂钩，根据自身特点，拟定了各自的推行主题和阶段目标，建立了6S管理的长效机制，扎实稳步地将6S管理持续推向深入。

各单位注意加强6S管理的指导和方法的培训，通过6S管理看板、班前会、公司报等多种形式进行宣传，公司6s推行办公室制订了《6S管理办法》，并举行以6S管理为主题的相关活动，如组织学习《6S管理办法》，进行6S管理知识测试， 开展“我与6s”为主题的6S征文活动等。通过大规模的宣传造势，进一步加深了全体员工对6S的认识和理解，员工们发自内心的畅谈推行6S的好处，促进了员工思想认识上的改变，为全员参与6S管理营造了良好的氛围。例如：

机修厂新员工比较多，对6S管理认识模糊，厂6s推行小组通过开展有自身特点的6S管理活动，组织新员工不断深入、反复的学习6S管理知识，不断地要求和检查，加深了新员工对6S的认识，开始从内心接受它，并能积极主动的投入到6S管理活动中。现钳工班大工具柜、车工班量具柜、货架做到了工具整齐摆放，使用便捷，不错放、不乱放。大部分员工工具柜随时打开检查都能保持较整齐。

**公司将保洁班、食堂纳入6S管理考核范围，在改善单身宿舍、食堂、公司垃圾场的现场环境方面做了许多工作。如：将食堂操作间按6S的理念加以改善，除去常年积成的油污，墙面重新粉刷，家具摆放定置定位，标识清晰明了，现场环境面貌一新；食堂服务人员在为员工服务时，言语交流热情，服务更加周到，被很多员工笑评说“素养提高了”。公司垃圾场在生产部、等单位的共同努力下，在公司各单位员工的支持和配合下，通过定置定位定标识，明确管理职责，规范管理模式，使垃圾场的现场环境得到较好改善。

总之，员工主动参与6S管理的氛围正在悄然形成。从现场环境卫生的改善，到工具、物品、设备的定置定位定标识、文件资料的分类建档，到每天的班前会、10分钟6S活动，目视板的建立和应用，合理化建议活动的积极开展，再到管理流程的梳理、完善，不断演绎着6S活动的持续和深入。

二、持续改进，注重实效，提升6S管理水平

在第四轮6S活动中，各单位结合自身现状，明确了各自的6s推行主题。通过推行目视管理、

形迹管理、看板管理、定置区域划分等一系列可视化管理措施和晨会、例会制度，基本做到分区分类规范、环境干净整齐，做到重点突出、全面提高。很多单位把管理改善作为巩固6s成果、提升6s管理水平的重要手段和途径。如：

各厂和生产部工艺、设备点检制度的建立和普及，对公司“满负荷、贴上线” 的生产提供了有效保证。

*厂运用6S管理方法对缩合液岗位的管理，通过对生产现场、工艺流程、操作规程的整理整顿，对员工作业程序的理顺和具体要求，保证了产品的高效、安全生产；

*厂增加了班组应有状态分析，并将班组检查表与应有状态分析整合为一个表格，使工作简单化，规范化；为了尽量做到零浪费，对班组管理进行了改革。将班组，岗位的6s检查得分，安全环保工作，班组能效排名，产品产量等等纳入班组目标管理中，季度进行考核，并将此考核结果作为年度绩效考核的重要内容。班组竞赛开展得如火如荼，各项工作都有了起色。

*厂在将个人物品、劳纪、设备包机、设备运行情况等纳入6S检查范围，并将检查结果公示到各个岗位上，有效地促进了员工个人行为的规范化；

*厂推行岗位目标管理，每月对岗位员工月度目标完成情况进行汇总考评并及时反馈在员工月度绩效工资中，让员工对个人工作目标达成情况、绩效情况做到心中有数；

*厂在实际工作中积极采纳员工的合理化建议，进行了吊装工艺技术更新、卷板机改制压力机、逆变直流焊机替代交流焊机、储罐安装工艺更新等技术改进，收到了很好的效果，降低了生产成本、提高了工作效率，并保证了安全。

库管部硫酸收发班通过对8#、9#、10#高位槽放酸管的改进，即能满足大吨位车辆灌装又使灌装速度明显提高，提高了工作效率；对4#成品罐进口阀门改装，提高了各产品硫酸的储存平衡能力。

运输公司对运输危险品的车辆进行了更新，同事对人员进行了择优录取，优化了从业人员。人员的精简和车辆的更新使送货的效率更高，保障了运输安全，也保证了客户的需求， 20xx年车辆运输全年无安全事故。

公司办加强了业务流程的梳理，制定发布了《工程审计管理办法》，使青化股份范围内的工程审计工作规范化、制度化，更有效地把好建设资金关口；小车班对车辆耗油的统计，在坐标纸上以图示方式表示，能耗趋势一目了然。

人力资源部对部门员工的年度工作目标的分解及考核分为季度非常规性工作、岗位常规性工作、部门基础管理工作三部分，每一部分都有较为详细的工作要求、评分标准，并在考核中设计引导员工参与合理化建议工作，参与公司组织的各类培训、活动以及参与向青江公司报投稿等，创建积极向上、严谨活泼的部门工作氛围。

生产部修改作业文件11份，保证了文件与生产实际的符合性；为提高改进工作的开展效率，

对员工提出的合理化建议直接由部门经理审核后批准实施，并在征得机关分工会的同意后先行垫付奖励，大大缩短了合理化建议的审批流程，便于后续改进工作的迅速实施，且本部门的合理化建议奖励按季度发放，很大程度上促进了员工的积极性。

市场部对业务流程进行了改善，对工作岗位进行了合并，将铁路专管员岗位兼职到供应部，提高了效率和效益。修改了《采购控制程序》、《清洗、灌装、运输控制程序》、《顾客满意控制程序》等程序文件，对工作流程予以了梳理和完善，

财务部新增固定资产累计折旧表、收入成本毛利率表，新增网银使用管理规定，修改了相关作业文件等，优化了工作流程、提高了工作效率。

总之，各单位都持续保持了6S管理的热情。说明各单位6S管理不仅仅停留在环境卫生上，更注重6S管理的内涵，注重管理的规范和细节；说明深入推进6S管理活动的过程，也是企业管理提升水平的过程。

三、完善制度，规范管理，严格检查考核

本轮6s活动中，公司6s推行办公室修改了《6S奖励考核细则》，注意引导各单位从巩固、深化6S管理出发，注意6S工作的延伸，提高了6S的考核评分标准。如在季度评分中增加了工作改善的检查考核内容（改进、合理化建议、文件记录修改等），在年度评分中增加了素养提升及团队精神的内容（如积极参加公司组织的各类活动的获奖情况、投稿公司报、QC小组活动成果等），从梳理管理流程、细化过程管控，规范作业要点、强化考核办法等方面入手，进一步提高标准、严格要求、注重实效。坚持利用季度评价会议、目视板展示有关6S现场管理成果对比及考核得分，对现场管理做得好的单位和亮点及时宣传，应该说，6s管理在各单位内、各单位间基本形成了“比、学、赶、帮、超”的局面。

为了使推行6S活动扎实有效开展，各单位都采取了不同形式的检查考核办法。大多数单位都坚持了月度检查和考核，这是我们的6s管理活动得以坚持的有效保证。本轮达“优秀”的单位此项工作均比较到位。有的单位的检查考核有特色值得推荐。如：

生产部对每一个人各包干一部分区域，包括环境卫生、资料整理、文件修改等各个方面，每月例行检查发现问题直接考核相关责任人，并连带考核各口负责人，同时还在部门例会中公布检查情况，责令整改；在日常开展6s检查时，生产部充分结合部门的工作特点，将例会的召开、各项检查工作的开展、文件的学习、评审、法律法规的收集以及工作日记等均纳入6s检查的范围之中，以激励员工自觉梳理工作流程并及时完成责任范围内的工作，保证工作的时效性。

*厂制定了新的综合考核制度，形成层层管理，层层考核的方法。如制定维修班任务和设备巡查制度，将三厂的各个设备分配到各维修工，每天进行检查，并对安排任务的难易度进行适当的奖励，促进了员工工作积极性，设备维护工作得到改善；在费用控制上，将一些机物料控制分配到工段班组进行管理考核，使要求更细化、明确，有效的降低了成本；充分利用目视板管理，

将员工休假情况、6S主题及半月检查情况、生产注意事项、每日设备电耗、合理化建议等予以公示，丰富了目视板内容，起到一目了然，互相督促的作用。每个季度对合理化建议与改进工作进行一次评审，根据评审情况给予相应的奖励，同时在目标管理和年终的绩效考核中给予加分奖励，充分调动了员工的改进热情。

*厂再次对班组自查活动进行了改进，采用了设备、工艺点检卡的模式，制定了班组周点检表，将每个班组的责任区域进行详细划分，提出点检要求，明确点检人及确认人，做到区域不遗漏，相互检查与督促。

恒昌公司改变6S检查考核的方式，变原检查小组专人检查为每次检查随机挑选两名员工共同参与检查。提高了检查结果的公正度，同时又让参与员工提高了对6S的认识。

四、存在的问题

1、在推行6S管理上还存在参差不齐的现象。有些单位领导重视不够，认识不到位，宣传不到位。对6S理解的深度不够，导致推行力度不够。

2、有些单位6S管理活动还停留在做环境卫生上。6S活动深入不够，6S成果持续不了。有的员工存在着被动推行、做表面文章、突击应付的现象等。还没有把贯标、6S真正作为日常工作的一部分，还没有将其持之以恒的思想。

3、有的单位还没有养成定期梳理文件规定的工作流程、及时修改其中不适宜条款的习惯。对体系文件的学习还没有形成常态化。

4、管理人员管理的思维方式及“零浪费”的概念建立不够，粗放的管理方法、马虎的工作作风在有些管理人员的头脑中还根深蒂固，还没有用审视的眼光看待面前的工作，满足于现状，对6S管理延伸方面缺乏认识。

5. 有的单位6s考核细化不够，激励机制还没有很好地建立、落实。

 

第二篇：第四轮活动总结

第四轮脊髓灰质炎疫苗应急强化免疫

活 动 总 结

为巩固前三轮脊髓疫苗强化免疫成果，实现“将脊髓疫情阻止在南疆，消灭在新疆”的目标，保护易感人群,保持我团无脊髓灰质炎状态，根据世界卫生组织，卫生部、自治区人民政府及师市卫生局的要求，我团于20xx年x月17-21日在全团范围内开展了脊灰疫苗强化免疫活动,现总结如下:

一、责任到位、措施到位

此次强化免疫活动，得到团主管领导的高度重视，3月x日、14日在疾控中心召开2次动员联席会议，成立脊髓灰质炎强化免疫活动领导小组，明确职责和分工，提高工作人员的责任心。各基层卫生员都积极参加了此次动员及培训，对本次活动完成打下了良好的基础。

二、宣传培训到位

1、在活动前一周，团广播电视台、多功能厅、社保、中国电信等单位，用电子屏幕滚动播放本次强化糖丸的目标人群及接种时间；在疾控中心、中学，中心小学、幼儿园、悬挂横幅4副，张贴标语20余条，并在重点场所张贴接种通知70余张、发放告家长知情同意书20xx余份，通过大力宣传，基本做到了家喻户晓，人人皆知。

2、3月x日上午，在疾控中心会议室，对参与此次脊髓灰质炎强化免疫活动人员，进行了相关知识培训，首先由站长讲对本次强化

活动做宣传动员，并要求各卫生员一定要按照三不、四到位来做。三步：不留死角、不留空白、不留1人。随后由免疫规划专干对参与此次强化免疫活动的人员进行了技术培训，主要内容为：（1）要利用多种宣传方式做到儿童家长知道本次接种的信息。（2）活动的组织安排、措施和时间进度要求；（3）各人员的职责、任务、程序、规范及责任区域；（4）强化免疫服苗宣传要点、技术要求；服苗时间、地点；（5）脊灰疫苗不良反应、禁忌症和注意事项；（4）接种填写要求等。

3、在全团建立了1个固定点，3个临时接种点，22个流动接种点，使工作有条不紊的进行。 三、工作开展情况

1、按照师市《脊髓灰质炎应急强化免疫活动实施方案的通知》要求,对活动实施的对象、时间、疫苗接种方式,人员培训、宣传发动等做了严格细致的要求.

2、切实加强活动的组织领导,成立了以团主管卫生的副政委为组长，医院院长，团疾控中心主任为副组长,相关人员为成员的脊髓灰质炎强化免疫活动领导小组。

3、加强了对此次脊灰应急强化免疫活动的宣传摸底活动,保证强化免疫活动顺利开展。

4在开展活动的前一周，各单位卫生员，不分白天晚上、入户,挨家挨户入户摸底，第四轮摸底1996人（其中流动365人）, 基本确保了不漏掉一名目标儿童。

四、脊灰强化服苗方式

本次脊灰强化免疫接种，采取固定、入户、巡回接种方式。团疾控中心为固定接种点；幼儿园、中心小学、中学为临时接种点，基层22个卫生室为流动接种点，由3名督导员对全团各接种点进行巡回检查督导。

五、实施服苗情况

活动结束后，按年龄分组进行了统计汇总，截止3月x日，全团15岁以下儿童应种2052人（其中流动儿童389人），实种2047人,服苗率达99.76%。其中常住人口接种率100% ,流动人口98.73%。对15岁以上成人共服苗共计190人（其中流动28人）；本轮零剂次儿童共14人，常住8人，流动4人，本轮强化糖丸未发生异常反应者。

五、快速评估

20xx年x月x日上午，我站与市疾控中心督导员共同对本次强化免疫接种进行了快速评估，随机抽查了团农贸市场、 4连、 5连、中心幼儿园、中心小学30名目标儿童。抽查结果：常住儿童17人，服苗100%，流动儿童13人、抽查服苗率达100%，从而对我团此次强化免疫接种活动的开展给予肯定和好评。

团疾控中心

20xx年x月x日