机电技术业务工作总结
各位领导,您们好!
我叫***,现年**岁,从小爱好机电行业的我20xx年x月毕业于成都电子机械高专学院。毕业后随即来到了南桐矿业公司鱼田堡煤矿, 20xx年x月-20xx年x月期间,我在***煤矿完成了为期一年的见习计划。
近年来,随着国家、政府部门对煤矿安全生产管理要求的不断提高,在工作中对技术的理解不断加深,认识到自身专业技术的浅薄,还需要进一步学习专业技术知识,才能适应科技的飞速发展。
在思想方面,积极学习政治理论,坚持四项基本原则,遵纪守法,爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识,端正工作态度,对待工作认真负责,具有良好的政治思想素质。
20xx年以来在***煤矿工作,我对该矿机电管理的一些做法、思路和设想,向大家作以汇报。大家知道,机电管理是煤矿生产的重头戏,质量达标是安全生产的保障。今年以来,全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故,给煤矿安全生产带来了严峻的考验,党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电管理工作者,我们深感责任重大。进入20xx年,机动科结合工作实际,制定了“坚持人性化的管理,强化机电的精细化,确保矿井安全生产,实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下,全科各项工作迅速展开,并取得了一定的成果。机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生,现将机电工作的几点做法总结如下:
总体来说,我们一靠矿领导,二靠全科员工,三靠团结拼搏,四靠精细运作,我们的主要做法是:
一是全面实施“坚持人性化的管理,强化机电的精细化,确保矿井安全生产,实现机电全面达标”机电管理工程,推动精细化管理进入20xx年,我们机动科认真贯彻落实公司实施精细化管理的要求,结合本单位的工作实际和特点,积极探索和总结机电管理的新经验、新方法,在机电管理上全力推行实施“坚持人性化的管理,强化机电的精细化,确保矿井安全生产,实现机电全面达标”机电管理工程,即六抓、一设立、六强化:“六抓”是一抓安全;二抓质量,细致入微;三抓消耗,斤斤计较;四抓纪律,铁面无私;五抓创建,持之以恒;六抓生产,万无一失。“一设立”是设立岗位创新基金。“六强化”是强化领导,带头示范;强化培训,提高素质;强化管理,精细运作;强化分配,公平公开;强化定额,优化组合;强化载体,营造氛围。“六、
一、六”机电管理工程的全面实施,进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道,推动了机电科精细化管理的不断深入和完善,有效地促进了机动科各项工作的开展和完成。
二、坚持以人为本,实施人才工程,发挥人才效益,努力打造一流的机电管理队伍,人是做好一切工作的决定因素,高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识,鱼田堡煤矿注重发现人才,培养人才,用好人才,充分发挥人才效益。首先我们对全科所有的管理干部进行了解,了解他们所学专业,对他们的技术能力和工作能力,为他们建立个人档案,然后根据具体情况给各人定位。对技术好能力
强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。机动科定期召开技术人员例会,为广大技术人员提供机会,搭建平台,以便大家相互交流、相互学习。机动科定期不定期安排技术人员转岗轮换,以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练,达到一专多能。这一人才工程的实施,充分发挥了人才效益,真正达到人尽其才,物尽其用,大大提高了机电管理队伍的整体素质,为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。
三、保运转、创达标,双管齐下,搞好质量达标工作,进入20xx年以来,全科上下齐心协力、共同奋斗,在保证安全运转、搞好生产服务的同时,下大力气抓好质量达标工作。面对困难,面对挑战,我们没有退缩,而是迎难而上。条件虽差,但标准不能降低,我们就是要高标准,严要求,严格按照机电科制定的标准去施工,在搞质量标准化过程中我们主要是运用两个词“奖励”(表扬)与“罚款”(批评),对表现较好的员工进行奖励和表扬,对表现较差工作不积极进行罚款和批评。由于措施得力,方法得当,落实到位,优化方案,严格标准,从而使我矿机电质量标准化工作有了一定的起色。达标创建的成功,是与我矿实施精细化管理,以及各单位的通力协作分不开的。质量标准化工作是一项系统工程,靠一个单位或一部分人的单打独斗是很难做出成绩的。它需要相关单位通力协作才能做出成绩。我们通过内抓外协,与兄弟单位加强联系,协调配合,努力向目标靠拢争取优先达标。在达标创建工作中,实施了精细化管理,大到一台设备的安装摆放,一根电缆的悬挂,一根轨道的铺设;小到一只灯具的安装,一副
电缆勾的吊挂,一个固定孔的定位,都要求专人负责,对每一个拖滚,每一根水管进行编号管理,力求做到精、细、准,不允许有丝毫的马虎。要求员工精心操作,认真维护,保证设备正常运转,保持巷道环境卫生清洁。
四、转变作风,务虚求实,质量达标,全面展开
1、机动科工作作风。向管理要质量,向管理要效益,改变传统管理模式,全面实施精细化管理。在改变管理模式的同时,我们也在努力转变我们的工作作风,变消极为积极,变被动为主动,在工作中逐渐形成了机电科独特的工作作风。即:端正思想,以身作则,雷励风行,注重实效。
2、工作方针。制定了机电科“严、堵、恒、新”的工作方针即是:严格管理,堵塞漏洞,持之以恒,求实创新。
3、“五一”作风,即:一个本子、一杆水笔、一把尺子、一只石笔(或粉笔)、一套工具。为把我矿的机电管理工作和质量达标工作,真正做精做细,矿要求全科管理干部,把关口前移,重心下移,拉下面子,放下架子,深入一线,真抓实干。跑现场要随身携带一个本了、一杆水笔、一把尺子、一只石笔(或粉笔)、一套工具,以便在现场发现问题,能用水笔记在本上,用尺子量出数据,用石笔(或粉笔)划上记号,如确实需要可随时拿出工具排除机电故障处理问题或及时检查问题。这样有利于迅速及时地消除隐患,从而大大降低事故率。
4、质量达标,以点带面,全面展开,稳步推进,在全科范围内掀起了新一轮大搞质量标准化建设的热潮,真是“一花独放不是春,
万紫千红春满园”。在强化正常检修的基础上,对日检、周检、旬检、月检、季检等巡回检修工作进行细化、量化,要求检修人员做到”五勤”勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养,落实谁检修、谁签字、谁负责制度,大大增强了检修人员的责任心,力争让机电设备“零缺陷”运转;认真做好各系统的质量标准化工作,开展班组互比互学的“干标准活、上标准岗”活动,让质量标准化工作深入人心。在人员少的情况下,合理分工,优化组合,精心施工,确保每一项工程都能达到高标准,让领导放心,让使用单位满意。为确保机电质量标准化工作落实到实处,科领导在带头学习公司机电质量标准化新标准的同时,积极组织全科员工进行学习,对照标准找差距,并认真结合机电科实际,制定了高标准,严要求地标准化工作精细化运作模式,目前我矿的机电质量达标工作,全面展开正稳步推进。
五、领导的高度重视和支持,为机电管理工作搭建有序、高效的平台
基础不牢,地动山摇。机电质量标准化工作是基础,没有好的基础,好的质量,机电其他工作就无从谈起。我矿领导高度重视质量标准化建设工作,年初职代会,就把20xx年确立为“质量标准化年”,全力打造“平安鱼田堡煤矿、高效***煤矿、文明***煤矿”。我们机动科质量标准化工作,得到矿领导的大力支持,在技术、装备、人力、财力等方面给予了有力的保证,并为机电科质量标准化工作的开展提供了施展的空间,搭建了有序、高效的工作平台。
质量达标创建工作是一项复杂系统工程,既需要自身付出最大的
努力,更需要领导的支持和方方面面的协作。在达标创建期间,公司及我矿各级领导多次深入井下达标工作现场检查指导工作,提出了一些指导性意见,同时对我们工作中遇到的问题和困难给予了及时的协调和解决。领导的重视、关心和支持鼓舞了我们的斗志,激发了我们的工作热情,从而更好地推动了达标创建工作的顺利开展。
六、机电现场会在我矿的召开是对我矿的鞭策
机电现场会的召开,给了我们极大的鼓舞和鞭策,我们一定不辜负各级领导对我们的期望,鼓足干劲、乘势而上,以饱满的热情和顽强的斗志,投身到各项工作中去,争取在较短的时间内,使我矿机电管理和质量达标创建工作再上新台阶,再创新佳绩。我们只是在质量标准化工作上迈出了一小步,做出了一点成绩。应该说,我们鱼田堡煤矿的质量标准化还没有完完全全达标,和其他兄弟矿相比,我们还有很大的差距,还存在许多缺点和不足之处,但是我们坚信,只要我们奋勇直追、善于思考、敢于创新,一步一个脚印地干好每一项工作,把质量标准化工作深入持久的开展下去,做到持之以恒,常抓常新,一定能迎头赶上,并能形成具有特色的机电质量标准化矿井。***煤矿今后的大规模生产,我们机动科会做出应有的贡献。
最后祝愿大家身体健康,心想事成!
总结人: ***
20xx年x月x日
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