20xx年项目部节能环保工作总结

20xx年**项目部的节能环保工作在公司正确领导下，通过全体职工的共同参与和共同努力，全面完成环保部门下达的污染物控制总量目标，进一步促进企业科学、健康、有序、和谐发展，强化全体职工的节能环保意识，本着“从个人做起，从身边做起”的原则，对节能环保工作进行统筹规划。设置了相应的节能环保管理机构，配备了必要的节能环保管理工作人员，建立了完善的节能环保管理网络体系。并坚持主要领导亲自抓，分管领导靠上抓，明确工作范围、管理职责，基本做到了节能环保管理工作制度化、规范化、系统化。在宣传节能环保知识的同时对公司的节能环保工作进行监督检查。并取得了显著成效。现将具体工作总结如下：

一、节能方面

1.项目部对各部门和厂队主要能耗实行定额管理，通过制度保障，能够做到能源消耗控制。

2.在油耗管理方面，每年初根据上年度油耗的实际完成情况，制定本年度相关部门的油耗定额，经审批后下发相关部门执行。

3.在电耗管理方面，用电设备对机电设备及时检查维护，保证设备完好率，提高负荷率，杜绝设备“空运转”、“常明灯”。

全面推广节能灯，所有生产工序照明，全部更换成了节能灯。减少使用次数，节约电能。

4.在节水管理方面，加强循环水使用，提高水资源的重复利用率，杜绝跑、冒、滴、漏和长流水现象，建立耗水台帐，作为考核依据。

5.在耗能设备经济运行方面，淘汰高耗能设备，选用了节能型设备，淘汰高耗能落后设备，根据生产工艺设备配置情况，充分利用国家电价政策，调整设备开动时间，降低电费支出。

二．环保方面

1. 认真贯彻落实环保法律法规，严格执行贵州省普安县最新的主要污染物排放标准，不断加大环保投资力度。把环保检查纳入项目部各级检查内容，在内部施行切合实际的环保奖罚制度。

2. 根据污染物排放标准，分析项目部的实际情况，对项目部面临的减排形势，明确了项目部减排工作重点，详细核算了减排量，制定了减排计划，与有关部门和厂队签订了主要污染物减排目标责任书，把减排任务分解到个人，并建立了定期督查制度，确保减排工作进度和质量。

3. 项目部重点控制爆破开挖施工部位，加强水土保持工作监管，进一步完善拌和系统的废水排放设施，杜绝各类环境污染事故发生

4.对回收废弃物进行充分利用。项目部各部门都逐步加大了废弃物品、纸张的深度利用，基本实现了生产、办公等各个单元

目标。提高了生产废水处理后水质标准，加大了循环利用和综合利用措施，逐步向“零”排放的目标迈进。

5.加强环保设施，设备的有效管理和运行，定期对环保设备进行保养检修，对主要环保治理设备的运行、维护保养与维修等各项职责实行设备挂牌制，层层分解，责任到人。

6.项目部对相关岗位的操作人员均进行相应专业培训，以提高其业务素质，岗位操作技能，采取科学先进的岗位操作方式，减少污染物的产生，从设备操作方面确保废气，烟尘达标排放。

三．存在的问题

1.是节能环保组织管理体系不健全。

2.是节能环保工作的基础相当薄弱，能源统计、能耗评价尚不健全，造成底数不够清、信息不够灵。

3.是对节能环保工作认识不到位、措施不落实、投入不到位、协调不得力，未能正确处理好眼前和长远的关系，节能环保工作仍停留于小打小闹，实际取得的成效远没有表面上看到的好。

四．下一步工作的打算

1.加强领导，充实指导、监管和服务力量。完善节能环保组织管理体系，集中专门人员，完成一些必要的基础工作，对重点耗能生产单元有关节能职责提出明确要求，形成横向到边、纵向到底、上下贯通、权责明确，以利于开展有序、长效的节能环保监督管理。

2.进一步营造全体员工重视节能环保的良好氛围。加大节能环保宣传工作力度，深入宣传节能环保的重要意义，组织有关节能环保工作的经验交流，推广节能环保先进典型，曝光批评浪费行为。要树立节能环保的榜样，起好示范带头作用。

3.制定鼓励政策，严格奖惩。制定节能环保激励奖惩办法和措施，评选节约能源、达标排放的先进典型，给予表彰奖励。普及节能环保知识，推广节能环保最新技术，带动全体员工加入到创建节能环保型项目部的活动中来，按照公司的安排和要求，接合项目部的自身特点，将本项目部的节能环保工作扎扎实实进行下去。

 

第二篇：20xx年项目部工作总结

20xx年度龙门、纯水岸项目部工作总结

在龙日公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，龙门、纯水岸项目才得以顺利进行，在紧张忙碌的辛勤工作中，我们不知不觉的过去了一年，龙门、纯水岸项目部组建也有好几个月了，回首过去这大半年，我们都干了些什么？我们收获到了什么？又失去了什么？在xx年里，我们又如何去扬长避短，把我们项目部的工作做好、做强、做大呢？我想，我们只有不断的去总结过去，吸取经验教训，才能更好的把工作做好，才能更好的服务于xx年。

首先感谢公司领导，同时也感谢各位同事们，能听本人在此做xx年度的工作总结。

现将本项目部xx年度工作情况进行工作总结，主要从五大方面对过去这一年工作进行总结。

一、项目部施工任务完成情况

龙门项目部主要承接三个合同工程的施工任务（合同总价约450万左右），分别为①龙门富力南昆山温泉养生谷A区A-3园林绿化工程合同，②龙门富力南昆山温泉养生谷一期A区涵洞桥及进线道路景观平台、木栏杆园林工程施工合同，③龙门富力一期郊野公园工程合同，完成情况如下；

龙门富力南昆山温泉养生谷A区A-3园林绿化工程部分；全面工作已完成95%.按合同回款80%；

龙门富力南昆山温泉养生谷一期A区涵洞桥及进线道路景观平台、栏杆园林工程部分；全面工作已完成98%，按合同回款80%；

龙门富力一期郊野公园工程部分；现场地出来的部分已基本完成，按完成的量回款80%；

纯水岸15期园林景观工程项目（合同约130万）；现已完成结构部分90%，铺装完成70%，因甲方和场地因素还剩消防路及亭子等不能施工，进度款还在等甲方审批。

二、合理组织施工，施工进度总结

龙门项目目前已基本完工了，但在施工过程中我们还是存在很多的不足，在施工过程中坚持制定月施工计划及周计划，但每次施工任务都未能按照计划完成，究其原因主要在于我们施工队伍实力很有限造成失误、及采购材料跟不上等导致工期不能如期完成。

纯水岸项目也是由于石材采购等各方面的原因，工期未能按照计划完成。

总体来讲，每个项目工程的施工进度都不理想、都是因材料（石材、苗木等）不

到位造成的，需要今后在材料（石材、苗木等）采购计划上加大力度（不要老电话遥控指挥瞎忽悠要多到石材加工场、现场去监看，到苗场去选苗看苗等这样才能在质量、品质、进度上得到更好的保障），劳务队管理选择上下功夫选择有实力的施工队伍，我司在材料、劳务班组进度付款上、人员配备上也要跟上节奏，这样项目部才能更好的去完成工作。

三、抓好工程施工质量管理工作

一个企业要生存不断的发展壮大，‘质量第一’要永远放在第一位，我们在保证项目利润的同时，始终把质量放在首位，但与同行业相比，我们做的还不到位, 好多的项目部有时为了赶工期，先完成工作内容，应付一下业主，质量以后再说，殊不知这样做，无疑是给我们后期造成人力物力的多大浪费，还会给业主造成不良的影响。我们项目部今后会不断的强化项目部全体成员的质量意识、熟悉图纸，遵循按部就班的原则，一步一个脚印的抓好质量关，明确质量目标从管理人员做起。项目管理人员是项目质量目标实现的具体指挥者，其首先要熟悉图纸、看好图纸、熟悉施工过程工艺等明确项目质量目标的具体标准，要心中有底，指挥有数，这样才能在各自的工作岗位上充分发挥优势，取长补短，把实现项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的义务和责任，作到人尽其责。把项目质量目标贯穿在一些分部分项工程施工工艺标准制定及具体实施中。在每一分部分项工程施工前，施工管理人员都要熟悉图纸的具体要求并结合现场的实际情况、可操作性进行施工技术交底。并书面交接到班组施工层面，最终监督落实到施工过程之中。树立项目部及公司质量信誉，来满足业主需求，从而扩大企业市场。

四、施工成本控制总结

一个企业要生存发展的根源就是控制成本创造效益，就是要项目部做好成本控制工作，控制每个工程项目成本，为公司创造好的效益，项目部作为公司的生产部门，节约生产成本、减少开支，就成为关键因素。项目部工程开工前，首先充分掌握现场情况、研究分析合同，积极与业主沟通协商，产生变更洽商，达到了增收目的；其次是结合公司设定的项目成本，我们制定了合理材料计划，并随着现场情况、工期进度随时调整，保证了施工成本控制在合理范围内。项目成本控制还要从这三个方面着手：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以食 住 行 为主的现场管理费（如在材料的选择上，认真做好相关材料供应商的花名册，联系方式，做到货比三家，选择信誉好，货源充足供应商；在材料采购上，励行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉；根据施工现场实际需要，认真做好现场材

料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费的现象），在今后的施工过程中，我们项目部管理人员，都会树立成本观念，施工的每个环节我们都尽量使进度、质量、成本达到一个最佳平衡点。

五、项目部人员思想总结

我们项目部成员的工作态度、思想觉悟、价值取向主流是积极向上的，是可以信赖依托的项目部门。虽然我们施工管理人员经验还有些不足、业务水平、管理水平不高，但今后工作中，我们会正确把握导向。也相信工作生活环境及工资收入会随着企业的日益发展而不断得到改善。我们深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体员工的不懈努力下，我们一定能够总结经验，实现目标，再创辉煌！

xx年工作中存在着很多不足，需要继续总结和改进。吸取过去的不足之处，借鉴别人先进的管理经验，才能使项目部的工作在今后顺利开展起来。希望在xx年中，我们项目部重点要做好三个方面的工作：

1、人的管理：人是管理的组织者和执行者，项目部管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，相互提携，才能做到施工任务环节环环相扣，整体工作才能井然有序，才能保证施工进度及施工质量。

2、物的管理：也就是材料的管理、特别是石材、苗木采购管理。项目部在任何工程进场前，都将继续做好进场前的材料采购计划及进场准备工作，根据施工进度安排材料进场，并定期与工程成本材料预算量进行对比分析。

3、施工管理：也就是施工方法的研究、管理、改进。结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和优化成本。

总之，在xx年当中，我们项目部将进一步提高管理水平，改进项目部管理办法，为公司的发展尽一点之力。

龙门、纯水岸项目部

20xx.1.22日