年终总结

时间过的飞快，转眼间20xx年已成为过去，又迎来了崭新的20xx年。 首先很荣幸能够加入北大先行仓库这个集体，回顾这一年的工作，有艰辛也有苦乐，现总结如下，

从2月份进入仓库开始，经过两个月的时间熟悉了仓库的备件物资种类，钴酸锂和三元素的生产工序，辅料的种类和用途，危化品的储存限制条件，叉车驾驶和维护，叉车每日点检。叉车报修流程。并熟练的使用叉车作业。库房温湿度及灭火器的每日检查。

二个月之后开始学习原辅料的收货流程以及成品的发货流程，仓库物料状态的标示的更改，K3系统的使用。

四月份开始租用新的厂房，收尘以及辅料类开始转移至南车间。增加了物资的周转。叉车使用量开始增大。每周需要加400元钱的柴油，鉴于叉车发动机以及电子线路老化。叉车于四月份更换起动机一个，于五月份做叉车保养一次，更换柴油机油以及油滤。于六月份更换叉车发电机一个，鉴于叉车的使用频率开始增加，现有的叉车故障开始增多，因此申请了一部新的合力叉车。在各级领导的努力下终于在11月下旬购买并使用。

六七月份为迎接苹果公司的审核，加大了往南车间转移物料的数量，同时发货量也比较大，有些成品的发货比较晚，很多时候要到半夜十二点，加大了工作量。很庆幸的是通过了苹果公司的审核，这些付出都是值得的。 每个月定时盘点，以做到帐卡物一致，

仓库的合理使用。原辅料，添加剂，成品的合理摆放。执行先进先出。缺点是仓库规划不够合理。没有合理的储存空间。

在工作中自己也暴露出一些不足，

成品出货时，在填写发货清单时未仔细检查，误将PU-50B1打成了PU-50B2，因此在以后的工作中要仔细检查，力求做到准确无误。

原辅料的标识更改不够及时，给生产使用造成了不必要的麻烦，在以后的工作中，需要及时的更改标识和状态，以满足生产的使用。

展望20xx年

在恪守以往取得的成绩和好的方法外，争取在20xx年改善去年的不足。使工作能够再上一个新的台阶。

原辅料的及时收货，报检，更改物料状态标识，能够在最短的时间内使用。以满足生产的需求，减少不必要的麻烦。

成品的摆放，要按照型号区分放置。尽量减少储存空间，合理摆放。 添加剂的储存，添加剂仓库空间太小，而购买的添加剂数量太多，经常没地方放，建议增加送货的次数，每次到货够一段时间使用即可。

成品的发货，发货清单制作要及时并且准确。核对每次发货的数量，标签，批号，按照客户要求正确出货。

EAS录入，尽快的将EAS未录入的数据录入，以实现K3和EAS系统的转换。

认真的执行仓库的各项管理制度。在上级的安排下做好自己的本职工作。 20xx是一个全新的一年，也是一个自我挑战的一年，我将努力改正过去一年中的失误。在新的一年工作中做的更好。为公司的发展一份力。

 

第二篇：仓库管理总结

仓 库 管 理 总 结

仓库管理是企业管理中一个小部分。就企业的财务和生产而言,其重要性是显而易见的,因为仓库管理着企业的各类物资,而物资又占着企业流动资产的很大比重。如果不能保证正确的进货和库存控制及发货，将会导致管理费用的增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业的日常工作的运作，那么如何做好仓管工作呢？

传统的仓管系统内部 ,一般依赖于一个非自动化的、以纸张文件为基础的系统来记录、追踪进出的货物，以人为记忆实施仓库内部的管理。对于整个仓储区而言，人为因素的不确定性，导致劳动效率低下，人力资源严重浪费。随着库存品种及数量的增加以及出入库频率的剧增，传统的仓库作业模式严重影响正常的运行工作效率。也难以满足仓库管理快速准确实时的要求。

为了确保仓库作业效率，有利于充分利用有限的仓库空间。这就要求我们工作人员根据不同的管理目标， 对仓库的库位进行科学的编码，划分区域，并建立相应的电子表格，实现仓库的库位管理。这样可以使库管人员在多品种的库存材料中快速定位库存品所在的位置，有利于实现先进先出的管理目标及提高仓库作业的效率。

强调物料的科学编码，并建立相应的电子表格，以实现不同的管理目标，例如：产成品的追踪、保质期管理、批次管理

以及产品质量追溯等。对物料进行科学编码，并建立相应的电子表格，这样不仅简化了日后的查询步骤， 工作人员又不用再手工翻阅查找各种登记册和单据本，只需输入查询条件，计算机在很短的时间内就会查到所需记录，并将内容显示在屏幕上，大大加快了查询速度。提高生产数据统计的速度和准确性，减轻汇总统计人员的工作难度。

同时要做好仓管工作，这就要求每一位仓管工作人员有良好的职业道道德：

（1） 热爱公司，热爱本职。

（2） 一贯举行诚信做人，尽职尽责的行为准则。

（3） 树立兴我荣，衰我耻的责任感和使命感，一切维护和服从公司的利益。

（4） 强烈的责任感和良好的修养。

（5） 具有较强的责任心和责任感。

（6） 切实做到“三实”、“四严”、“三个一样”。三实：

做诚实人，说实话，做实事。

（7） 四严：严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。

（8） 三个一样：黑夜和白天一个样，领导在和领导不在一个样，有无检查一个样。

同时要做好仓管工作，这还要求每一位仓管工作人员要熟悉公司产品所需用的材料：

〈1〉不断料，不让生产单位领不到需要的物料，产生待料的现象。

〈2〉不呆料，不化物料成为呆料，也就是说：化可用，有用，要用的物料进仓库，促不用无用的料进仓库（制度单位）不让物料呆在仓库中不用。

〈3〉不囤料：进料适时，适量，不至于过时过量而囤料。

断料就可能待料，待料就会导致生产运作受阻，生产计划就会落空，生产乱象就不可避免。

呆料，囤料导致资金占用，场地占用，成本上升，管理难度加大，浪费低效实在得不偿失。

仓库管辖的区域、通道要合理的规划定位，并明确标示，所存放的料品要按一定的规律分类存放，以及良品与不良品的明确区分，这样可以使工作环境一目了然，减少寻找物料的时间，提高工作效率。

切实认真的做好按单（采购单）收料，按单（领料单）发料的过程。

严格遵守先进先出的原则，先入库的物品要先做出库，避免物品因积压时间过长，产生呆滞料，增加公司材料成本。

保证实物与账目的一致性，认真仔细的做好每一物品的出入库记录，对用量大，出入库频繁的料品要定时盘点，保证数据的准确性，避免因此而带来的停工待料等现象发生。

时时做好仓库的5S工作，保持环境整洁，所存放的料品井然有序，定时向上级部门提报库存的呆滞料及失效料品明细，以便上级主管做出相应的对策，也可减轻仓库容量的负担。