20xx年年底总结

20xx年即将结束，回首过去一年，主要的工作围绕招聘、入职、辞职等三大板块。现做出总结。

（一）招聘。现招聘方式一般是定点现场招聘（各大劳动局），广告招聘（车站、广告路牌）网上招聘（梧州人才网、最佳东方网），员工熟人介绍等。现场招聘与熟人介绍效果较为显著。

20xx年下半年人员招聘是重中之重，面对新五星贵宾楼的竣工，酒店现有人员不断递减，可谓雪上加霜。从以往经验和各大企业人员招聘情况来看，9月份开始人员招聘逐步进入瓶颈。希望各部门能重人才留人才。另外发展更多招聘渠道，现场招聘可以到附件城市的各大职业学校进行宣讲，不要单一市内院校。员工介绍，可对新进员工进行鼓励（例如：应聘者来面试时可鼓励应聘者带有意向的亲朋好友一起来面试）。广告招牌可以在个别路线公交车做车内广告等（16、26路是旺甫连通河东、河西主线路）。

（二）入职。入职手续更改后，方便了许多员工。不像以前必须办理健康证等资料齐全后才能办理。同时明确了入职时限性，使得试工期超过一个月的新员工大大减少。虽然只是小小的改动，但足以证明企业对员工重视和企业的规则制度正在不断完善。

入职手续虽然不断完善，但部门依然有出现对新进员工入职的不重视，需要反复提醒多次后才帮助新进员工办理手续。希望各部门能认真对待，配合。使新员工得到更多福利保障与家的感觉。

（三）辞职。与上年同期对比，年底在职员工比上年略低。员工辞职是每个企业都存在，但如何将辞职率降低？这是每个企业都应该深思问题。优厚福利是必要条件，但并不是优厚福利就没有员工辞职。一个好的企业不单是福利好，就是好企业，好的企业应该要有团结一致团队，还要给员工有家的感觉。特别是现在新时代，每个人都有选择权和新思想，老旧管理模式并不能完全套用到现在，管理人员应多关心下属，多聆听他们的声音，不要有“你不做就滚蛋，不做还有其他人来做”的想法。这样并不能管理好团队，只会恶性循环。记得有一个老员工跟说过一句。身体上的劳累算不了什么，做什么工作都有不同的辛苦，但精神上的压力，不是每个人都能承受的。是啊！最能摧毁人的是精神上摧毁。而不是身体。希望管理人能多关心员工，让员工能有家的感觉。 以上都是个人的一些心得总结。对于明年20xx年，并没太多的想法。首要任务就是完成五星贵宾楼的人员筹备工作，要是连任务都完成不了，更不用去谈什么雄韬伟略。最后感谢身边所有朋友同事陪伴我成长，谢谢大家！20xx年承蒙大家继续关照、教导！

 

第二篇：招聘总结

招聘总结

这次招聘会对于我们每一个都是受益匪浅的，因为一次的成功的面试、谈判，在背后支撑的往往是多方面的因素。此次招聘工作我负责招聘的前期工作：应聘人员的通知、简历的分类、评分表的填写。

我和组长两人在20:00后通过手机向面试者发送前来面试的信息（信息结尾：收到请回），有些同学会立刻回复信息给我们，等到信息处理完后不回复信息的我们便亲自打电话询问。然后我们将这些人员分类1、是回复会到现场面试的人数2、确定去不了面试的同学人数（因为面试当天有我校的自学考试）3、不确定到不到得了的同学人数，最后便是把报名表里的信息填写到评分表里。

虽然工作量不多但也遇上了不少的问题，其中最关键的就是面试的时间，因为面试当天有几位同学是需要考试，所以其中有些同学语气会比较激动。

此次实训给我带来的收获：1、方案设计的时候不能忽略外部环境的重要性如：活动举办的时间与学校考试、上课、休息时间的冲突

2、与人沟通的技巧：如何缓解对方的情绪，首先认真倾听他们提出的问题不能回避我们的责任，我们应主动承认自己时间安排不合理的错误，积极与师兄、师姐讨论解决方案。

现在的企业和公司看重的是学生的外语能力同时还需要工作时吃苦耐劳的精神毅力以及与别人的沟通能力应变能力。我们应该多多提高自己的外语能力和综合素质为自己在寻求工作的道路上添砖加瓦。