《好公司的20条铁规》读后感

无规矩不能成方圆，一家好公司不仅要有严格的各项规则制度，员工对企业的认同和执行也是非常重要的一方面，近日公司通过微信推荐我们学习了《好公司的20条铁规》，让我们意识到要人人尽责、事事创优，要有大局观，以公司利益为重，以主人翁的姿态积极主动工作、踏实工作，实现个人的目标和公司的发展，另外，也要注重沟通团结，要重视20条铁规，努力工作，让自己成为好公司里面合格的一员。

20条铁规里面第1、3、5、19等条规都告诉我们要有大局观，以公司利益为重，要以主人翁的姿态积极主动工作、踏实工作，要学会工作，善于工作。

首先要有大局意识，大局指的就是公司，我们必须把个人利益与公司利益相结合，发生冲突的时候，必要时要牺牲个人利益。领导经常举例，大海里没有水，小河怎么能有水？我们都知道这两个方面是相辅相成的，大海是由千万条小河汇入组成的，但是大海是小河的目标，也是小河自我实现价值的可能所在。我们只是一条条涓涓小河，太阳暴晒，狂风肆虐，风沙漫天，我们要不然就蒸发干涸，要不然就是被土沙掩埋，但是如果我们流入了奔腾不止的大海，那么这种流动就会持续起来，我们融进了大海，大海也会反哺给我们。即使不能直接回流，也会变成雨雪降落给我们。总之，我们不想一辈子穷困潦倒、碌碌无为的话，就要融入公司，以公司利益为重，把我们个人的价值与公司利益相结合。

另外，我们要有主人翁意识，要换位思考，要主动工作，善于工作。我们有时候在工作特别忙的时候或许会发些牢骚，说下抱怨，总认为自己又苦又累，公司领导也不体谅我们，内勤等各方面还难为我们。其实我们要学会换位思考，位置越高责任越大。我们每天做好本职工作就可以休息放松了，但领导们很多时候要拖着一天劳累的身体还在挑灯学习，充电补课，策划安排公司下一步发展。我们不知道，也没体谅，所以很多时候我们仍在原地踏步，甚至后退了。我们以领导为榜样，做好自己的本职工作，工作要多思考，深刻领会把握工作意图，为领导分忧，做好就是对公司、对领导，也是最自己最大的尊重和负责!

20条铁规其他铁规告诉我们工作要注意工作方式，要用科学的方式方法才能够事半功倍！要注重沟通，注重团队合作，积极进取，不断学习，无理由全力工作，只有这样我们才能够高效的工作，才能够事半功倍，才能够实现自己的个人价值，为公司做出贡献！

工作中的沟通，尤为重要的是部门和部门、上级和下级、同事之间的互通信息。上级关心员工，善于听取员工的意见和建议，充分发挥其聪明才智与积极性，可以提高员工的工作效率和成绩。部门和部门之间的互通，可以迅速的传递各种信息，增进配合，提高默契配合。同事之间的沟通，可以增进信息的共享，吸取不同的经验和教训。可见，工作中的沟通对我们工作多么重要。

在充满竞争的21世纪，个人的力量是有限的，21世纪不再是个人英雄主义的时代了，一个缺乏合作精神、团队精神的人是很难有所

建树的。这个社会更需要善于合作的人，善于合作、有团队意识的人去实现资源的优化组合，最大限度的去实现自己的价值。在社会上，公司就是一个团队，每一个科室或部门在公司的良好运作中都发挥着举足轻重的作用。但是，任何一个部门都离不开和其他部门的沟通、合作。一件事情可能涉及几个部门，事情要按照计划顺利发展，必须由涉及到的部门进行良好的沟通协作。一个科室或部门也是团队，也需要下属每个员工努力，员工们要互相合作，分工明确，这样整个部门才能高效的运作。团队的合作力量是无往不胜的坚强后盾，一个人的作用可能是杯水车薪，团体的力量才是战胜困难，完成任务的法宝。在我们公司中，业务部门和我们科都是公司大团队的成员，两个部门职责不同，做事方式方法不同，但是都要在各司其职的基础上，互相沟通，团队协作，才能够让公司快速稳步发展。另外每个人都有每个人的性格、做事方式、思维想法。要想凝聚团队力量，团队中的每一员都要学会尊重他人，理解他人，设身处地地为他人着想，学会倾听别人的意见，用合理的语气与方式解决团队中存在的分歧，经过分歧之后形成的意见必定是经过考验的最佳方案，这样才有利于团队使命的完成。也只有这样团队中的成员之间相处也会越来越融洽，合作起来也会越来越顺利。从而有利于每个成员和团队的发展，实现个人和集体的价值。

再好的铁规，只有真正落实了、执行了才能发挥效应，我们要踏踏实实工作，不断努力学习遵守20条铁规，我们才能够顺利高效地完成工作，促进公司长远健康发展，实现自己的价值。

 

第二篇：《公司的力量》观后感

《公司的力量》观后感

14会计专硕二班 彭梦维 49号

这学期，我利用了课余时间观看了《公司的力量》这部纪录片，感受到了此片给人带来的强烈的震撼感和穿越感。此片结合了不同的历史时期，不同的国家的公司情况，对公司的产生、发展以及公司对这个时代的影响作出了全面深刻的阐释，看完此片后，我对公司的历史以及公司这一组织形式存在的意义有了更清晰的认识和理解。

公司是现代商业社会中最重要的组织形式之一，哥伦比亚大学校长尼可拉斯.巴特勒直截了当地宣称：“有限责任公司是近代最伟大的发明，少了它，就是蒸汽机和电力的重要性也会降低。”我很赞同这样的观点，公司的诞生和发展，对投资者、消费者，甚至于整个社会的方方面面都带来了巨大的影响。

片中介绍到“公司最大的三个特征是有限责任、投资权益的自由转让和公司的法人地位，这三条是定义公司的最重要的特征。”我们知道，工业革命及其之前的公司，几乎都是规模非常小的公司，我们可以称之为家族企业，它们在法律上采用合伙制，合伙人对公司债务负有全责，公司不具有独立的法人地位。这样的组织形式一定程度上制约了企业的发展，由于出资人都对企业承担无限连带责任，出资人之间往往都需要有一定的信任，这使得企业无法更加广泛地吸收到来自社会各层次的资本。而公司的有限责任制及独立的法人地位，使得公司在经济活动中成为一个独立于任何个人、组织的主体，投资者个人财产与公司财产被严格地区分开来，任何人都无法擅自使用和处置公司的财产，这有效地保护了各个投资主体的利益，也使得陌生人之间的合作成为可能。正如第一集中所说的“它凝聚起生命个体的能力，将其变成强大于任何个人的经济动力，它给每一个想投身于奋斗的人搭建了平台。”

公司不仅改变了投资者，也对消费者带来了巨大的影响。“公司已经成为一种生活，它告诉我们如何挣钱，并教给我们怎么花出去，它引导我们吃什么、穿什么，住什么样的房子，开什么样的车，甚至最私密的个人事务，恋爱、结婚也逐渐由公司帮助打理。”公司生产的产品，提供的服务，满足了人们方方面面的需求，丰富了人们的日常生活。随着跨国公司的出现，我们可以不出国门就购买到世界各地的商品。除了满足消费者需求，公司还领先于消费者的意识，创造了

大量的需求。片中提到：“光是制造出令人满意的肥皂还不够，还必须诱导大家洗澡，于是，公司发明并传播了体臭和口臭的概念。”这样的例子在现实生活中举不胜举，比如智能手机，在我们还没有意识到我们需要这样的产品时，公司已经悄然开始用它们创造出的新事物改变我们的生活。

公司对于人类社会的发展影响巨大，它推动了经济的迅速发展。片中有一段另我印象深刻，“美国经济学家德隆的研究表明：从旧石器时期，到公元20xx年的250万年间，人类花了99.4%的时间，也就是到150xx年前，世界人均GDP达到了90国际元，然后花了0.59%的时间，到公元17xx年达到180国际元，从17xx年到20xx年即在0.01%的时间里达到6600国际元，增加了37倍，换句话说，人类97%的财富是在过去2xx年，也就是0.01%的时间里创造的。带来这2xx年财富迅速增长的机制都是市场经济，而公司组织正是市场经济中不可缺少的细胞。”甚至在危机时，公司还能够救市，比如片中提到的19xx年美国经济急转直下，由于摩根公司的出现，才使得当时的美国化险为夷。

然而，公司的出现并不只是给社会带来了正面的影响，它也具有一定的破坏性。“股东利益最大化，公司绕不开的一个词，构成了多少悲喜剧的根源。”“在过去的几个世纪中，公司曾经浩劫了美洲、非洲、亚洲，它将几万人变成商品，被它强迫迁移的还有无以数计的植物、动物、矿物，甚至包括细菌和病毒。从郁金香到房地产，从阿姆斯特丹到新阿姆斯特丹，从16xx年到20xx年，无数次的股市泡沫都没能阻止下一次的铤而走险。首相下野、总统入狱、高官落马，他们不是第一个，也浊最后一个，金钱与权力的交易，如同一处无法根治的顽疾。”由于片面追求利润，公司枉顾社会和公众的利益，舞弊、腐败事件频发，产品质量安全一次次敲响警钟，这使得公司引来了种种指责。我们发现，公司的功与过都源于逐利的欲望和自利的动机。于是，如何权衡好自利与他利的关系，就成为了公司发展中一个重要的问题。 我国早在清朝洋务运动时期已经有了公司这种组织形式，但由于特殊的国情，一直到了19xx年，公司这种形式才在我国有了较大的发展。在这短短的几十年中，我国涌现出了一大批优秀的公司，也出现了许多著名的企业家。比如本片中采访到的联想集团的柳传志，吉利汽车的李书福等。今年，阿里巴巴成功在美国纽交所上市，成为美国史上最大的IPO，再一次让中国企业得到了全世界的

关注。然而，目前我国公司的不规范行为也特别严重。近年来，相继出现了三聚氰胺、瘦肉精等食品安全问题，使得消费者对企业的信任感降低。绿大地上市造假等财务舞弊行为，严重危害了投资者的利益和市场秩序。这些都反映出我国许多企业轻视社会责任，企业经营管理者素质低下。而这部记录片给予了我国企业很多的启示。

那么，如何才能成功经营一家公司呢？首先，公司应当建立完善的组织机构，明确各部门和岗位的职责，使得所有的员工在各自的岗位上各尽其职，充分发挥各自的才能。

其次，企业必须不断创新。创新不但是指技术上的创新，还包括管理上的创新技术创新是一个从产生新产品或新工艺的设想到市场应用的完整过程，它包括新设想的产生、研究、开发、商业化生产到扩散这样一系列活动，本质上是一个科技、经济一体化过程，是技术进步与应用创新共同作用催生的产物，它包括技术开发和技术应用这两大环节。技术创新是经济增长和企业创造财富的关键，是符合全球经济发展趋势的，也是企业获得持续竞争优势的主要源泉。未来成功的企业，属于那些深刻理解、关注并积极参与技术创新活动的企业，属于那些能够进行良好的技术创新管理的企业。管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。当管理者说到要将组织变革成更富有创造性的时候，他们通常指的就是要激发创新。管理创新可以提高企业的经济效益，一是提高目前的效益，二是提高未来的效益即企业的长远效益。与此同时还可以降低交易成本，管理创新对企业发展和企业效益的提高和重大作用。在此基础上可以稳定企业，推动企业的发展。最终可以拓展市场，帮助竞争，管理创新若在市场销售方面进行，帮助企业有力地拓展市场，展开竞争，管理创新“给思想自由的天空，才可能站在科技创新的最前沿。” 再次，企业应当建立起属于企业独特的文化和价值观，重视企业对社会的作用，重视商业伦理道德和企业社会责任，公司归根到底是人的组织，在制度和理性之外要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新来源，只有那些善于汲取先进文化并创造出自己独特新文化的公司，才可能成为时代的佼佼者。引用片中几位企业家的话，“公司首先必须有

很强的价值观，并且这些价值观不应改变，应是持久、永恒的！”（联合利华公司高级副总裁加文.尼斯） “公司应该传达一个更好更正确的财富观，再有一个，公司应该更好地去做一些慈善事业，为整个的社会尽些责任。”（联想集团董事局主席柳传志） “能够通过自己的理念和思想，去影响这个社会，完善这个社会，让每个人懂得交易、平等、分享、透明，我觉得这样的公司，在我看来是受尊重的。”（阿里巴巴集团董事局主席马云）。

最后，应当重视企业家的作用。斯坦福大学商学院院长加斯·塞隆纳说过：“如果从这样一些方面来考虑，企业家是对公司未来心怀憧憬，并能付诸实践的人。企业家的目标是以前所未有的方式把资源重新组合起来，这就是企业家的定义。”北京大学光华管理学院院长张维迎也说“：在市场经济当中面临着不确定性，这时候需要有人高瞻远瞩、看清未来，具有这样一种素质的人就是企业家。”企业家的管理风格直接体现在了公司的行事风格上，优秀的企业家会带领企业走向辉煌，而只顾眼前利益，目光短浅的管理者只会让企业在市场中被淘汰。

公司有它独特的生命逻辑，很喜欢本片结尾时的一段话：“没有人能够断言，处于矛盾、机会、合作、分歧种种复杂境地中的公司，最终将会走向哪里。但我们知道，历史不会回头！没有人能够预测，在财富、权力、科技、文化等等的合力作用下，公司还有多少可以被激发的潜能。我们只知道，未来总在想象之外！”但我相信，公司将继续与人类社会同生共长，伴随着人类下一段未知的旅程。