一、主要领导高度重视，部署安排周密；成立创建工作领导小组和工作专班，召

开创建工作动员会，明确创建工作思路和重点。

1学校成立了创建工作领导小组和工作专班得5分； ○

2制定创建工作方案并按时上报得5分； ○

3创建工作动员会议材料齐全得5分； ○

4领导班子成员针对创建工作调查研究的个人记录齐全得5分。 ○

二、围绕学校中心工作，针对存在的突出问题，开展特色鲜明的主题实践活动；

加强舆论宣传，注重培植典型、推广经验。

1开展符合学校实际、特色鲜明的主题实践活动得6分。没有开展不得分； ○

2学校二级单位围绕创建目标、结合实际开展了主题实践活动得4分； ○

3创建舆论宣传阵地与平台（校报、校刊或网站等）健全得2分； ○

4组工信息（高校“五好”领导班子创建工作专刊）对学校创建做法和经验进行○

了刊发（每条信息计1分，累计不超过4分）；

5省级以上刊物对学校“五好”班子创建做法进行了宣传得4分。 ○

三、广泛征求意见，找准突出问题，召开领导班子民主生活会，制定整改方案，

认真落实整改措施。

1通过召开座谈会、开展问卷调查、设置意见箱等方式广泛征求教职工对学校领○

导班子建设的意见，进行梳理汇总得5分；

2召开创建“五好”领导班子专题民主生活会，记录详实得5分； ○

3整改方案详尽、整改措施得力得5分。无整改方案不得分； ○

4将整改方案在一定范围进行公示，接受师生监督得5分； ○

5根据整改方案逐条落实整改措施得10分（一项未落实扣1分）。 ○

四、坚持在学校院（系、部）、处室和直属单位同步开展创建活动，加强对各二

级单位创建工作的督导、检查与考核。

1学校二级单位同步开展创建活动的实施方案、工作计划及创建过程记录详实得○

8分；

2学校对二级单位开展创建活动的检查、考核工作方案齐全，考核结果客观得7○

分。

五、认真开展自查总结，巩固扩大创建成果，构建加强领导班子、干部（教师）

队伍建设的长效机制。

1有创建活动自查总结报告，并按时上报得5分； ○

2结合学校实际，加强制度建设，形成学校在新时期加强领导班子和干部（教师）○

队伍建设的制度体系得10分（活动开展以来学校新建或健全完善制度一项得1分，合计不超过10分）。

 

第二篇：四好领导班子创建工作总结

“四好”领导班子创建工作总结

（创建工作情况汇报）

我单位开展“四好”领导班子创建活动以来，按照“结合实际、努力创新；转变观念、转变作风；增强团结、提高能力；突出业绩，促进发展”的工作思路，坚持以深化领导班子“四好”活动为载体，通过“四好”领导班子创建活动带动领导班子建设；通过领导班子建设带动干部队伍；通过干部队伍建设带动职工队伍建设，促进了单位的改革发展稳定，推进了企业跨越式发展的进程。一年来，我单位在“四好”领导班子创建活动中，以思想理论建设为先导，以组织建设为前提条件，以能力建设为重点，以作风建设为基础，以制度建设为保证，以反腐倡廉建设为监督，“四好”领导班子创建活动逐步深入，成效显著。

我们的主要做法是，结合单位领导班子的实际，针对职工群众给领导班子提出的问题，加强整改，加强领导班子的长效机制建设，在创建机制上下功夫，追求推进企业科学发展的实效。具体体现在采取多项措施、努力做到“五个到位”上：

一、加强学习，做到思想认识到位

主要是认真组织各级领导班子、各级领导学习全国国有企业领导班子思想政治建设座谈会的精神，统一思想，做到几个明确。一是明确创建“四好”领导班子活动是加强企业党建和领导班子建设的重要举措和重要载体，通过开展这一活

动，全面加强领导班子建设，是保证集团公司跨越式发展战略目标实现的关键。二是明确创建“四好”领导班子活动的中心任务是提高班子的思想政治建设，提高班子的经营执政能力和领导力。三是明确开展“四好”领导班子创建活动的着力点和落脚点是推动企业更好更快的全面科学可持续的发展，通过班子建设要创造一流的业绩。四是明确创建“四好”领导班子活动是一个系统工程，要和领导班子的思想、组织、作风建设结合起来，不能搞单打一，要追求综合效果。开展“四好”领导班子建设，各级班子、各级领导特别是一把手提高认识是前提条件，认识不到位，活动就不可能深入开展起来。

二、加强领导，强化指导，做到领导到位

20xx年为“四好”领导班子创建基础年，我单位也把此项工作作为今年的重点工作，进行了安排部署。及时成立了“四好”领导班子创建活动领导小组，党政主要领导任组长，班子成员和有关部门负责人任成员。领导小组下设办公室，由纪委、党委工作部、人力资源部、办公室等负责人组成。随后针对“四好”领导班子创建活动召开了两次专题会议。一次是专门研究学习集团公司关于“四好”领导班子创建活动的《考核办法》和《考评细则》，形成具体、细致、可操作性强的考评体系；另一次是专门针对创建活动开展过程中的一些问题作出回答，并提出了系统性的指导意见，进一步规范了此项工作。

三、健全考核评价体系，做到制度到位

为使“四好”领导班子创建工作真正落到实处，我单位紧密结合自己的实际，制定了结合实际、体现创新、便于操作的实施意见，做到“四个统一”：统一内容，就是结合各级领导班子的实际，统一明确活动开展的具体标准和具体内容，重在切合实际；统一阶段，我们通过学习提高认识、实施创建、总结验收三个阶段，有条不紊，扎实推进创建工作；统一要求，对活动的领导机构、制度建设、方式方法要有明确要求；统一考核，我们按“四好”标准，结合考核评分内容，逐条比照，严格测评。使“四好”领导班子创建活动纳入了科学化、规范化的轨道。

四、落实措施，做到工作到位

在创建活动的措施和要求上，我们提出了要“四结合、四促进”，即结合领导班子的思想实际，重点促进各级领导干部解放思想，转变观念；结合领导班子的工作实际，重点促进解决领导班子存在的突出问题；结合领导班子能力建设的实际，重点促进解决各级领导班子贯彻科学发展观的能力；结合本单位改革发展的实际，重点促进解决影响本单位改革发展的突出问题，推动跨越式发展。我们体会到，“四好”领导班子创建活动能否真正见到成效，关键在于是否能联系实际，解决领导班子和企业存在的突出问题，落脚点是推进班子建设、推进企业更好更快的发展。

五、开展相关活动，做到载体到位

为确保创建活动取得实效，我们按照“四好”领导班子创建要求，把开好领导班子民主生活会作为“四好”领导班子创建活动的重要内容，同时深入基层、贴近群众，与职工群众多沟通、多联系，认真倾听职工的意见，切实解决职工实际困难，接受广大职工群众的监督、检验和评价，为“四好”领导班子创建活动取得实效打下了基础。