20xx年人才市场工作总结

一年来，人才市场紧紧围绕全县经济发展目标，大力实施人才强县战略，全面推进人才市场公共服务体系，为全县经济社会又好又快发展提供强有力的人才支持和保障。

一、 人才市场档案管理更加完善。

为规范化、科学化、自动化管理大中专毕业生及其他人事档案，我们制定了一整套档案管理制度，从档案的接受、查阅、调转等程序着手，完善档案管理的各个环节。接收人事档案做的“两不”，一是本人私自开启的不接受；二是时间久远的无头档案不接收，杜绝虚假档案入馆。在接收档案的同时，做好档案材料的详细登记，由移交人员签字后方可。今年共接收大中专毕业生档案442份，将每本档案各种主要信息都详细登记，做到及时接收及时登记在册且输入微机，在工作比较繁忙的情况下（毕业生报到的很多），实现了毕业生档案的微机化管理，为方便快捷查询、科学合理管理和利用档案打下了好的基础。

二、 人才服务全面拓展。

20xx年大中专高校毕业生报到人数338人次，其中硕士1名，本科94人，专科182人，中专61人，就业226人，待业112人。xx年共有12家企事业单位招聘，如煤炭局、机关工委、清河社区、峦峰社区、宏业拆迁有限公司以及鸿信开发有限公司等等。推荐毕业生320多人次，引进硕士生两名，落实就业的近30名毕业生。在促进

就业的同时，积极做好未就业高校毕业生的登记工作，收集待业人员以及用人信息，着重关注生活困难及零就业家庭，积极实施重点推荐和帮扶政策；深入鲁能、宝利碳化物、宏达生物等企业，了解企业用人情况，为企业带去专业对口的人才，为在企业工作的大中专毕业生提供免费的人事代理服务，以网上发布和电话通知的方式，为各大重点招商企业和民营大户联系招聘人员，多方举措，努力为企业和毕业生搭建沟通平台，促进高校毕业生就业。

三、 人事代理范围逐步扩大。

从单纯档案保管，扩大到为在企业工作的人才提供人事代理，今年学生档案托管400多份，新增加人事代理 人，实现了较好的效益。现不仅为流动人才保管人事档案近1700多本，办理档案工资有47人，代办职称有4人，其中，为19位农村毕业生办理了集体户籍事宜，在以往工作的基础上，进一步开展人事代理业务，增加人事代理的数量，着力拓宽人事代理业务范围，加大为流动人员人事代理服务力度。

四、 加强事业单位聘用合同鉴证工作。

为适应市场经济体制下的事业单位聘用制改革，保障事业单位和事业单位员工的合法权益，更好地为聘用双方把关，规范聘用合同的各个环节，从合同的签订、履行和合同的解除各环节着手，杜绝合同中有违反政策法规的内容。聘用双方如果发生矛盾时，聘用合同是直接的依据，所以，解除合同的条件和程序至关重要，因此，我们制定了一整套解除合同必须履行的程序，譬如，聘用单位解除合同的，须

要下达书面解除通知书，就解除合同双方协商同意基础上，签订解除协议，到人事部门备案等等，只有规范聘用过程各个环节，才能维护聘用双方的权利义务，消除事后发生矛盾的隐患。

 

第二篇：20xx年人才市场个人工作总结

20xx年度个人工作总结

王羽

20xx年，在人管办领导班子以及L部长的指挥和支持下，本人圆满地完成了所负责集体人事代理、人才派遣、大中专院校市外生源毕业生的档案接收、落户、等各项工作。现将部门的一年来的工作情况汇报如下：

一、 业务完成情况(截止20xx年x月x日)

在龙部长的代理下，全部门同事的积极配合下，到旅专、理工大学、医学院、师专办理市外生源毕业生人事代理612人；20xx年新开发新集代单位4家 ，派遣单位5家，新增87派遣员工；组织2次派遣员工的岗前培训。

二、业务提升方面

积极人管办组织的各项政治和业务学习，今年到区人才市场跟班学习各项业务，在人才市场的支持下，考取了职业指导师助理证和人力资源服务行业上岗证。在不断的学习充电中，找出了自身工作不足与差距，及时改正，得到用人单位的认可以及领导的好评。

三、 工作亮点

外联培训部作为了一个综合性高、业务量大的管理部门，它既要开发集代、派遣、市外生源应届毕业生人事代理、落户办理、SYB创业培训等业务的外联部门，又要完成日常对各派遣单位的五险一金缴纳、派遣员工工资发放、集代单位档案管理、集代人员进出手续办理、费用催缴等的业务，在人手少、任务重的不利条件下，外联培训

部在龙部长的带领下，集思广益，总结过去的经验教训，我们摸索了一套新的、高效的管理方法，取得了显著的成果。

（一） 在高校毕业生人事档案宣传方面“创新”

在今年的高校毕业生人事档案前期宣传方面，我们总结去年经验，提前与高校负责人联系。首先，利用高校招生就业网这个宣传平台，提前放置网上宣传资料，再次，制作新的宣传内容，上门宣传。让毕业生提前了解毕业生人事档案相关知识。首先减轻部门在高校毕业生后期人事档案转接的业务压力；再次，能够让毕业生提前了解毕业离校的相关手续，使得他们更从容、轻松的走出校园。

（二）在开发派遣、集代单位方面的“两提”

在开发派遣、集代单位时，如果还是按传统的多家走访、上门宣传的方式，势必需要花费许多人力和时间，在不了解别的单位的人事档案管理需求的情况下，盲目前去开发业务的，取不到好的效果，而且还势必疏于对集代单位档案的跟踪管理。利用桂林晚报、桂林旅游人才网、各院校网站等新媒体，广泛宣传我们的业务，“提升”人才市场在各社会各界的知名度。利用QQ与单位、个人进行业务联系，“提高”了我们的办事效率。

（三）“新发展，心服务”促进业务发展

在人才派遣方面，新增广西荔浦农村合作银行、广西平乐农村合作银行、广西永福农村合作银行、中国国际航空公司、中国银河证券有限公司五家派遣单位。派遣人数新增近百人。在派遣业务上完成了发展目标的同时，又为派遣单位新进的派遣员工提供了岗前培训的“心服

务”。得到了派遣单位的一致赞扬。

（四）在内部管理的方面继续“完善”管理

今年来，我们市场的监控管理、触摸屏管理等逐步实现了人才市场的智能化管理。外联培训部也进一步完善档案的规范管理，配备了一个能容纳10000份档案的档案室，档案室采用红外线监控设备，和完善部门的业务管理工作，分工到人，责任到人，在档案管理、户籍管理、人才派遣管理等各个环节都做到严格管理，对以前的遗留问题， 从不推诿，一旦发现立即处理，并要求部门人员以此为鉴。能及时和各业务单位沟通，今年主动与单位联系将职称管理政策发给他们，到我所负责的第三人民医院上门办理人事代理，他们都很感动，在大客户座谈会上对我部门工作表示了肯定。

四、20xx年工作的打算

（一）加强部门的档案管理，与集代单位联系，完善集代人员年度考核等资料的整理归档工作。

（二）提前做好20xx年高校毕业生人事档案宣传方案，争取xx年学校人事代理业务有所突破；

（三）认真、规范、细致的做好派遣员工的备案工作。

（四）再次确认做好xx年毕业生未交齐材料毕业生的催交材料记录。

（五）进一步完善网上人事大厅的部门业务内容，减轻现场办公的压力。文章来源：www.lyrc114.com