大检查中发现问题进行整改的情况汇报

根据省局《关于对全省盐政执法大检查中发现问题进行整改的通知》文件要求，市局领导高度重视，及时召开专题会议，对此项工作进行了专门研究部署，成立了由主要领导任组长、分管领导任副组长、有关科室为成员的自查自纠领导小组，对照《通知》要求，针对查找出的问题，逐条进行落实、整改。现将整改情况汇报如下：

一、基本情况

（一）根据省局《通知》要求，及时下发了《关于对全省盐政大检查中发现问题进行整改的通知》，做出了具体的工作部署及整改期限、进行自查自纠相关要求。

（二）针对自查的情况，及时召开了专题会议。市盐务局组织召开盐政执法大检查问题整改落实工作会议。市、县区盐务局分管领导、盐政科科长、文书负责人，共21人参加了会议。

会上，对6个县区局20xx年度全部执法文书进行了交叉检查，对存在问题进行了逐一点评。

（三）根据检查情况，进行了全市通报并提出了具体的相关要求。

二、整改措施

根据自查情况，制定了整改措施，规范了执法程序，切实做到了依法行政。

一是完善执法程序。要进一步细化执法流程，明确执法步骤，明示执法环节和时限，确保程序公正。要根据不断变化的执法形势要求，规范执法文书的制作和使用，文字要严谨、字体要规范，字迹要清晰。要健全盐政执法检查和取证规则，坚决杜绝未经法律法规授权的检查行为。凡不符合法定程序规定的取证，一律不得作为定案、处罚的依据。

二是规范执法行为。首先，要严格执行罚缴分离政策，不得违规代收代缴。严禁以任何形式坐收坐支、截留、挪用罚没款项。严禁私设违规账户和在办案过程中收缴任何形式的预交罚款、保证金和押金。第二，要进一步规范违法盐产品的处理程序。各单位要将违法盐产品统一变卖给同级盐业经营部门，变卖价格必须经物价部门价格认证中心认定，不得擅自制定标准。变卖款项要足额上缴同级财政，不得私自截留、挪用或坐收坐支。第三，要完善举报奖励制度，规范举报奖金的领取、发放程序，确保不出现违规发放和贪污、挪用、截留等违法违规现象。第四，要坚决纠正罚没收入与盐政执法人员收入挂钩或发放奖金、提成的错误做法，这要作为一条纪律和硬杠杠。第五，要文明执法，坚决杜绝粗暴执法、野蛮执法。

三是加强执法监督。要认真落实《错案追究制度》，坚持有错必纠、有责必问。对行政不作为或失职渎职、滥用职权、以权谋私的行为，对超越法定权限、违反法定程序导致严重违法行政案件发生、造成重大社会影响的行为，要坚决追究相关责任人的责任。

020xx年x月x日二

 

第二篇：项目部贯标问题整改情况汇报

XX高速公路XXX标项目部贯标问题整改情况汇报 工程公司贯标办公室：

20xx年x月x日-20xx年x月x日，工程公司相关部门来我项目部检查、指导贯标工作情况。通过此次检查，我项目部的贯标工作暴露出一些问题、困难，针对这些问题，我们根据各个部门存在问题的情况和公司领导的建议要求，做了深刻的总结，并制定了整改措施，现将具体总结内容和整改情况汇报如下：

一、我项目开展贯标工作存在的主要问题

1、项目部人员对贯标体系的认识尚有差距

我们能够认识到贯彻环境管理体系标准可以有助于企业环境保护意识和管理水平的提高，有助于实行清洁生产、实行污染预防，有助于企业节能降耗，降低成本，可以提高企业的市场竞争能力，取得走向国际贸易市场的绿色通行证；也能认识到贯彻职业健康安全管理体系能更好地体现以人为本的企业宗旨，真正实现安全生产，预防为主的管理思想；更能认识到对环境因素、危害因素和过程的管理是降低企业经营风险、安全风险、环境风险的有力手段。但是我们的认识还不够十分深刻，还处在初级的了解阶段，正因为我们的认识不深刻，所以在执行的过程中力度不够，再加上平时施工生产比较忙，导致对贯标工作要求不严，各项程序管理还停留在体系运行前的水平。

2、对标准、体系文件的学习不够，理解不深，导致体系运行出现偏差 我项目部虽然对标准要求和体系文件进行了组织学习，但是没有组织专门系统的学习，尤其是近几年刚分配的大学生多，新职工对标准和体系文件了解更少，有不少处在关键职位的人员甚至没有见过公司的程序文件。并且有些部门和人员对贯标工作长期不入门，认识不到位，对标准和体系文件学习不够，理解不深，

认为贯标只是个别人的事情，导致体系运行出现偏差，主要体现在以下几个方面：

①安全目标、质量目标在各科室内没有分解，各部门虽然都制定了管理办法，但未经领导签批，各部门人员对各部门的职责不是很明确，各部门所使用的规范、法规等文件没有详细的清单、记录不详细，没有按照工程公司要求的格式进行受控编号管理。

②对危险源辨识评价不全面、细致，没有完全掌握辨识的方法，个别部门没有弄清楚危险源的定义，对危险源和环境因素描述不准确，甚至存在环境因素无识别现象。

③法律法规的获取、识别和学习亟待加强。由于存在怕麻烦、获取途径不通畅等原因，大部分部门对法律法规及其他要求的收集、评价及学习工作存在明显不足。法律、法规的获取、识别和学习工作都开展了但没有系统的记录。

④能力、意识和培训方面急需改善。项目部对年轻职工在施工技术、安全技能、法律法规等学习培训上虽然做了工作，但没有系统的做记录，并且对学习效果缺少检验，“出来的东西大部分都没有闭合”，与程序文件要求有较大差距。

3、其他方面

特种设备年检表比较缺失，内部调转手续记录不清楚，合同过程监控是缺失的，对顾客及相关方满意评价工作没有按照程序文件做好记录，对项目综合管理体系的运行情况未及时评价，技术开发过程控制不符合程序要求等。

二、整改措施

第一：做好贯标策划

“预则立，不预则废”。要做好任何一项工作，事先都必须有周密妥善的精心策划，贯标工作概莫能外。首先要做的就是统一项目全体员工的认识，明确项目部的贯标总体思路。借鉴以前工作的成功经验，结合项目现有的人力资源，项

目部明确了本项目的贯标总体思路：前提是认识，关键在领导，力量在员工，重点在管理，效果在实干！

第二：加强对系统文件的学习

有了明确的贯标总体思路，接下来要加强学习，为了做好贯标的学习工作，项目部成立了以项目经理为组长、项目总工为副组长的“项目部贯标体系学习小组”。主要系统的学习《管理手册》和《程序文件》，通过系统的学习，让广大职工明确每个人员在贯标实施团队中的位置、职责，员工可以清楚的意识到自己在体系运行中的任务和在责任，为了保证学习效果，规定一个月举行两次检查并定期考核。

第三：把贯标工作融入日常工作中

贯标工作其实就是把我们日常工作按管理体系文件的要求加以标准化、规范化、科学化、程序化，并没有多么高深的理论。实际上，体系文件规定的许多内容，我们一直都做了，只是没有按照程序文件留下系统的书面记录。在我们看来，贯标所重视的细节，理论上是好，但做起来麻烦，这主要是观念和习惯的问题。因此，贯标工作与日常工作应当有机结合起来。

三、下一步工作思路及总结

1、进一步提高对贯标工作的认识。

贯标不仅仅是为了拿到三个认证证书，不断完善现代企业管理制度、提高公司安全、质量、环境管理水平才是最终目的。必须树立长远的思想，贯标没有终点，持续改进永无止境。同时，还要克服贯标畏难情绪，按照程序要求去做、去记，没有什么难度，仅仅是改掉我们过去只做不记的不良习惯而已。当然，必要时还要舍得投入，特别是安全、环境方面，也是为了更好地保护我们员工的生命健康和财产安全，保护我们的生存环境，树立企业良好的社会形象。

2、继续强化学习

学习工作是贯标工作的重点，学习必须是长期的、分层次进行，学习工作可以各种形式开展，规模也可大可小，既可以开大会的形式，也可以各科室自学形式进行，但无论采取哪种形式都必须保证体系内的每一个成员都能熟练掌握贯标的相关知识，能够顺利完成在体系中承担的各项任务和工作。过程中及时更新有关知识，保证体系种每一个员工都经过适当、充分的培训。

3、持此以恒、注重效率做贯标工作

贯标工作既不能一蹴而就，也不能一劳永逸，而是一项长期而细致的工作，来不得半点马虎和松懈，否则就会前功尽弃，重新回到老路上去。我们贯标的目的是来提高项目的管理水平、提高服务质量、赢得市场。只有真正认识到了贯标的目的，把贯标工作化成自觉行动，变“要我贯标”为“我要贯标”，才能确保贯标工作的持续有效地进行，最终也才能从贯标中真正受益。

4、总结

公司领导在短短一整天的时间里给我们指出了很多问题，这就能充分说明我们做的工作与工程公司的要求相差甚远。我们反思良久，认为现在我们不仅要改正公司领导提出的问题，还要学会举一反三，找出更多的问题。通过分析问题、改正问题的过程，我们对贯标工作有了深刻的认识：所谓做好贯标工作，就是让我们练内功，说到底就是改掉我们过去只做不记的不良习惯而已。在以后的工作中，我们一定认真学习，持续改进管理体系和管理手段，使项目管理体系更加符合标准化、规范化、科学化、程序化的要求，让我们提供的产品和服务最大限度地满足客户的需求，在复杂多变的市场竞争中永远立于不败之地。

山西XXXX高速XXX标项目部 20xx年x月x日