《赢在执行》读后感
~-6-4字数:656执行实际是一门学问,是一门教你学会如何完成任务的学问,大多数情况下,一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力,如果你的竞争对手在执行方面比你做得好,它就会在各个方面领先于你,执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题,执行正成为企业成功的一个关键因素,而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难,正如柳传志所说:“决定一个企业成功的要素有很多,其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素,如何将这三个要素有效的结合起来,是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合,才能决定企业最终的成功。结合的关键则在执行。”
我认为作者的本意是在告知我们这样的道理,不能片面地看待某一观点,追求速度的同时还要想到完美。问题的关键是执行人对执行的理解,这取决一个人的基本素质高底,对企业文化,对工作环境,社会环境的认知程度。作者还阐述这样一个观点。执行的关键是如何做到正确的执行,书中所谓的矛盾其用意也在于此。
通过《赢在执行》一书中这么多的案例还让我感悟了这样一个观点,企业自身要有良好的执行氛围,让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗,给你充足的兵力攻占某高地,没枪没子弹只能失败。执行犹如拳击,五指不握紧如何发力击倒对方。执行是一套系统化的流程,它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落实。 红磡工程部
刘以津
《赢在执行》读后感
企业的发展在于执行力,但往往在实际工作中执行将受到阻挠,在实际工作中,有时领导下达的工作任务,基层就是不理解,在完成过程中积极性不高,完成质量有限,这并不是完成这项工作任务难度有多大,也不是基层工作不认真,不努力,完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司更有利,更能给公司带来经济效益。现在我充分的理解到这种想法是片面的,没有从整体利益上看待问题。基层的想法可以通过沟通方式讲出来,但必须象军人执行命令一样,完成公司下达的各项工作,并通过努力在工作中作出成绩,只有这样,才能给公司带来更多的经济效益。
《赢在执行》中提出学会运用“猴子管理法”,猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”,每个部门都会有若干个大大小小的猴子,中层就是要管理好员工完成他们自己的任务,每天都要检查员工任务的完成情况,找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。要学会沟通,克服“自我主义”,充分地授权,相信自己的员工,建立良好的监督机制,让自己的员工少犯错误,实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。 通过学习《赢在执行》这本书,体会很多,对实际工作有很好的借鉴意义,如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中,每个员工不折不扣地执行企业的
决策,这就是企业的执行力,《赢在执行》顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力,充分理解了企业执行力的重要性,我们每个员工都要成为企业执行力的助力,而不是去当企业执行力的阻力。
赢在执行心灵的拷问XXX在接受这项任务之前我是并没有深刻理解赢在执行这句话的直到因为工作拖沓而受到领导的批评和同事的诟病我才严重意…
成也执行力败也执行力读赢在执行后感读了余世维先生的赢在执行让我有了很多思考执行决战在基层决胜在中层战略在高层执行是一个艰难和需要艺…
赢在执行读后感认真读完余世维教授的赢在执行一书感受颇多受益匪浅余教授的每一个案例都能让我们的观念有了新的理解他用简单的理论告诉我们…
赢在执行力读后感通过阅读赢在执行力这本书细细品尝感触颇多受益匪浅什么是执行力简单的定义是按质按量不折不扣的完成工作当前我们在铁路施…
赢在执行观后感看了余世维先生的赢在执行感触颇深受益颇多对于如何经营好一个企业他提出了很多独特的见解作为一个普通员工的我来说有下几点…
《赢在执行》读后感企业的发展在于执行力,但往往在实际工作中执行将受到阻挠,在实际工作中,有时领导下达的工作任务,基层就是不理解,在…
读《赢在执行》后感不久前看完《赢在执行》这本书后,我很有感触,一直在回味,思考,似乎也明白了许多。究竟什么是执行力?简单的定义就是…
《赢在执行》读后感读了《赢在执行》这本书中许多的案例,让我认识到诚信、负责、量化细节是执行的要件,也是一门如何保质保量、一丝不苟的…
赢在执行力读后感通过阅读赢在执行力这本书细细品尝感触颇多受益匪浅什么是执行力简单的定义是按质按量不折不扣的完成工作当前我们在铁路施…
赢在执行读后感刚看到这本书的封面一个大腹便便的中年很自信指向了你给我的第一印象这会不会是一本成功学之类的书这类书里总是反复教你做人…